无忧范文网小编为你整理了多篇《公司总经理岗位职责(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《公司总经理岗位职责(合集)》。
第一篇：公司总经理岗位职责
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制;
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
第二篇：高级招商经理岗位职责
东莞市溢香贸易有限公司
高级招商经理岗位职责
1、根据本部门当季的销售目标，拟定部门销售工作计划并付诸实施，随时予以追踪控制实施结果，以便有效执行和改进。
2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改部门管理规定，并组织实施。 3、根据不同的客户群体，制定相应的营销方案，在经上级主管部门签字同意后，组织实施，确保销售目标的达成。
4、协助本部门员工对新客户合同的拟定及签定，确保准确无误。
5、负责本部门新进员工的培训辅导，对老员工每日的工作考核；根据公司的销售目标和整体的市场行情，组织对部门全员的培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核方案并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神。
6、组织召开部门的早会、夕会、周会、月会，做好销售业绩的日、周、月报表工作，及时组织收取销售应收账，确保账款的安全、到位。
7、根据公司业务发展需要，建立顺畅的客户沟通渠道，拜访重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求，及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系。搜集和整理潜在客户的资料，并妥善分类、保管和存档，每月填写统计及分析报表，呈送上级负责人。
8、根据公司业务发展需要及市场特点，组织下属收集产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议，扩大公司及产品的知名度。
9、做好与其他部门之间的互动、沟通，确保工作顺畅 。
10、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，收集客东莞市溢香贸易有限公司
户信息，与客户保持良好的沟通与联络，掌握客户需要，宣传公司商业产品，随时了解客户状态，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案；
11、全面负责部门的招商工作，制定并实施已签约的商家品牌的进货、筹备、开业方案，及签约加盟商家进货前后的协调工作。
第三篇：总经理岗位职责制度
1、建立投融资与资本运营体系，制定并完善投融资与资本运营管理规章制度，并组织实施;
2、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，研究各种融资方法，设计合作模式，引入外部资金，拓展融资渠道;
3、负责制定项目投融资方案和资金使用计划，实现项目融资;跟踪项目进展情况，适时调整投融资方案和资金使用计划，确保项目的顺利开展;
4、制定资本运作策略,组织建立融资渠道，提出在证券市场融资的方案与计划;
5、协助组织实施已上市公司(新三板)的资本运作;
6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系，与银行管理层保持密切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新。
第四篇：公司总经理岗位职责
1、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;
2、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;
3、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;
4、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
第五篇：投资公司总经理助理岗位职责
投资公司总经理助理岗位职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。
7、领导各部门开展工作，对公司年度经营计划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面责任。
投资公司总经理岗位职责(审定)2016-06-28 15:54 | #2楼
单位/部门： 投资公司 岗位：总经理
一、关键职责
(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。
(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。
(三)负责规范建设的制定、培训、实施。
(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。
(五)负责集团资产的整合、并购和出让。
(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。
(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。
(八)负责人财物、行政、日常管理。
(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。
(十)负责资金限额控制和安全管理。
(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。 (十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。
(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。
(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。
(十五)领导交办的其他工作。
二、工作内容
(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。
1、根据集团发展战略要求，负责组织公司发展战略规划的编制、报批，参与集团会审，并组织全面实施。
2、根据集团年度发展规划的要求，负责组织公司年度计划的制订、报批，参与集团会审，落实分解到月度、季度和相关责任人，并组织全面实施。
(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。
1、根据公司发展与工作要求，负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报审报批，并组织实施。
2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，报审报批，组织实施，确保适应工作需要。
(三)负责规范建设的制定、培训、实施。
1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制 1
度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。
3、负责公司制度、流程等的修订、新订、培训、辅导，确保制度、流程等的适用性、科学性，顺利推进。
4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况，确保执行。
(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。
1、根据集团产业发展要求，负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。
2、负责组织对现有产业新拓展项目的分析论证，新项目可行性报告的组织审核。
3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的.再论证，组织提供相关资料、信息。
4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定，对各项数据核算、合作条件等组织会审，报审报批，参与集团会审。
5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。
(五)负责集团资产的整合、并购和出让。
1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研，组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定，对各项数据参数等进行分析论证、会审，报审报批。
2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证，依据会审意见，组织资产整合、并购和出让相关方案的制订，报审报批。
3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。
4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。
(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。
1、根据集团发展需求，结合集团自主上市产业现状和自主上市条件，组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划，报审报批，组织实施。
2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司，组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。
3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证，拟定提交可行性研究报告，报审报批。
4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证，依据会审意见，组织相关方案的制订，报审报批。
5、根据相关法律、法规和程序，组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。
6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、 2
监督、督促。
7、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。
8、负责组织相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。
(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。
1、根据集团发展战略规划，组织集团拟进入新兴产业工作规划，报审报批，组织实施。
2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证，组织拟进入相关产业方向性报告的拟定，内部会审，报审报批。
3、参与集团对拟进入新兴产业工作的会审、论证，依据集团确定的方向，组织对方向内的新兴产业的信息、资料进行全面收集、整理、分析、调研、论证，组织拟进入相关产业可行性研究报告的拟定，内部会审，报审报批。
4、参与集团对专项工作会审、论证，组织相关具体实施方案的制订，报审报批。
5、负责相关具体方案实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。
6、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。
7、负责相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。
(八)负责人财物的全面管理。
1、负责公司副职以下人员的招聘、面试、录用、解聘的审批；副职(含)以上人员的招聘、面试、录用、解聘的审核。
2、负责公司全部人员日常行政事务、文明办公、劳动考勤、业务相关事宜等工作的全面管理、定期不定期进行检查与考核、监督、整改、奖罚。
3、负责公司年度目标费用、人员薪酬标准的申报审核，目标外费用的申报审核；年度目标费用使用的审批。
4、负责各部门负责人的月度计划申报的审批和月度工作进度的考核、评价。
5、负责部门内员工办公设施设备(固定资产)申购的审核、审批(按权限)，一般日常办公用品、低值易耗品的审批。
(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。
1、负责公司全体人员年度目标管理、相关人员项目目标、专项目标的申报、审核。
2、负责与直接下级人员年度目标、项目目标签订。
3、负责检查、监督全部目标管理的实施及执行情况。
(十)负责资金限额控制和安全管理。
1、按照集团财务管理要求，负责公司资金限额管理的指导、检查、监督，及时审批、督促限额外、富余资金的上存，确保资金安全。
2、负责公司资金、固定资产等安全管理工作的指导、检查、监督。
(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。
1、组织宣贯、辅导、落实、检查、督办集团企业文化在全员中的渗透、融合。
2、在集团企业文化的大框架下，组织公司子文化的形成、提炼、提升，指导、培训、检查、督办。
3、负责公司一般性对外宣传文稿的指导、审批，组织审核、把关公司重大活动、对内对外宣传报道的文稿及内容。
4、负责组织公司项目拓展相关文案、宣传推介资料等审核、审批(按权限)，并指导、检查、督促实施。
5、负责定期或不定期召开班子成员民主生活会和员工沟通交心会，及时与员工沟通交流。
6、负责对公司工会工作定期进行指导、检查、监督。
7、负责公司梯队人员、储备人员等人才建设计划上报的审批，对梯队人员、储备人员给予关注，梯队、储备人才培养工作的指导、检查、监督、考核。
(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。
1、指导、督办公司相关外部协调。
2、负责公司重大工作、业务拓展事项外部关系的组织协调。
3、及时指导、协助公司各部门及集团各部门外部关系的协调。
(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。
1、定期组织公司各部门负责人工作例会，及时沟通、对接、指导工作思路、方法，督促落实。
2、负责组织公司重大、复杂、疑难事项的处理或指导、协调、督促处理。
3、负责定期收集、检查各项目标任务完成进度情况，组织分析并研究对策。
4、指导、检查、考核、奖惩、督促各项目标任务的按节点要求全部完成，确保年度各项目标任务顺利实现。
(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。
1、负责组织制定公司年度各项业务、技能培训计划，督促全面落实。
2、组织公司范围内各项业务实操培训资料、教材的编制、审批，督促按规范要求实施。
3、定期或不定期组织、主持或指导、检查、考核各项业务技能的培训、辅导。 (十五)领导交办的其他工作。
