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第一篇：星级酒店餐饮经理岗位职责
五星级酒店餐饮经理岗位职责文件
餐饮经理岗位职责 名 文件编页 吴昌吉 4 码 码
?全面负责餐饮部的经营管理工作～
直接对总经理负责。 ?负责制定餐饮部长期、短期的年度 和月度计划～组织、督促完成各项 任务和经营指标～并对月度、年度 经营情况作分析并报总经理。 ?制定服务标准程序和操作规程。检 查下属各岗位人员的服务态度、服 务规程～保证食品的质量～促使本 部门做好卫生清洁工作～开展经常
性防火、安全教育。 ?与财务部配合作出每年的预算和月 计划～研究扩大销售范围和销售量～
增加经营收入。 ?根据市场情况和季节拟订并组织食 品的更换计划～控制食品、饮品标 准规格和要求～正确控制毛利率和 成本。
?与人事部配合招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、开除餐饮部员 工～并负责组织餐饮部员工的业务 和卫生知识的培训工作。 ?制定服务技术和烹饪技术培训计划 和考核制度。定期同行政总厨研究 菜点推出新菜单并有针对性地组织 服务人员和厨师外出学习其他单位
的先进经验、技术。 ?了解市场动向和掌握原材料行情～ CVP边际成本控制～有效控制经营成 本～降低营业费用～从而确保营业
指标和利润指标的完成。 ?注意现场管理～经常性地对餐厅、厨房巡视监督～组织QC(全面质量管
理)小组活动～保证各项运作正常。 ?亲自组织、安排大型团体就餐和重 要宴会～负责VIP客人的迎送～处 理客人的重要投诉。
?主持日常和定期(每周一次)的餐饮 部会议～经常检讨业务状况～及时 调整～完善经营措施～参加公司部 门经理会议。
?抓好设备、设施维修保养～确保各 种设施处于完好状态～并得到正确
使用～防止发生事故。 ?协调本部门与公司其他部门的关 系～做好总经理或副总经理交办的 其他工作。
第二篇：酒店夜班值班经理制度
酒店夜班值班经理制度
为明确值班经理的管理意识及工作职责，实现管理监督作用，及时处理突发事件，特作以下规定：
1、值班安排：
（1） 酒店夜班值班经理由各部门总监和经理及大堂副理担任轮值。
（2） 值班经理的轮值由总经办统一编排，调换或请假必须经总经办批准。
（3） 在客房设立值班经理房，该房相对固定。值班经理在房内休息时，不能饮
用或使用房间的消费品。
（4） 值班一天补半天的假期及值班经理的值班补贴为30元/人/晚。
2、值班时间：当晚21:00—次日07:00。
3、工作内容：
（1） 全权负责酒店所有事务，特别是协调好与客人的关系，处理好应急事件。
（2） 检查酒店各经营部门的营业情况及收市情况；餐饮部、中厨部、娱乐部收
市后必须通知当日值班经理、保安到场会同本部门管理人员一起进行部门收市安全检查，营业点值班人员要在《值班经理巡逻表》上签字确认。
（3） 巡查酒店各处值班点，检查各部门人员当班情况，（如脱岗、串岗、离岗
等），一旦发现问题通知其部门负责人纠正、处理，并在值班日记上记录清楚，确保各部门工作有序进行。
（4） 检查酒店动力设备，消防安全设备的运转状况。
（5） 营业部门营业结束后，当班人员通知保安部及值班经理一起参加安检工
作。
（6） 处理客人的投诉，听取客人对酒店各方面的意见，对不能处理的问题要及
时上报酒店领导。
（7） 检查各部门是否按时关灯、关闸，节约能源开支。
（8） 值班期间至少要巡逻三次，并要求各部门岗位上班人员在值班经理巡逻检
查表上签名和签时间。（值班巡逻时间段为：晚上21:00PM、凌晨3:00AM、早上6:30AM。）
（9） 值班期间酒店发生突发事件时，事发部门应第一时间通知值班经理、监控
中心协助处理，值班经理接到通知后必须在3分钟内亲自到场处理，跟进
该事件的最终处理结果是否到位，并做好值班记录。
（10） 值班经理在每晚巡检时，必须仔细巡查各部门各区域灯光的开关时间及
数量是否符合酒店相关管理规定，并把情况记录在《值班经理巡逻检查表》上，作为考核相关部门负责人的依据。
（11） 各值班经理每天的值班需打卡考勤，人力资源部每月底以打卡记录统计
值班经理的值班天数！
4、责任
（1） 对实发事件不及时处理，使事态扩大的，处罚50元/次。
（2） 未及时上交值班日记本及退房卡的，取消休假补贴。
（3） 当班时间未经请示外出，发生事件不能及时处理的，处罚30元/次。
（4） 如当天轮值人员未进行值班的，将按酒店相关管理规定进行考核，100元/
次。
（5） 未按相关要求处理突发事件以及参与安检，30元/项。
5、值班日记
（1） 值班经理于次日7:00AM之前把《值班经理巡逻检查表》交到总台；礼宾
员于上午9:00AM把《值班经理巡逻检查表》及时拿到总经办，并于下午15:00PM之前归还到总台。
（2） 值班经理每次值班前，先要阅读上一天的值班经理记录的日记，看有没有
需要跟踪的事情。
（3） 值班经理将当天巡视情况、发现的问题及对问题的处理方法和结果记录在
《值班经理巡逻检查表》上。
6、值班房
（1） 除特殊情况外，值班经理于值班当日晚上21:00PM到总台领取值班经理房
门卡，并于次日14:30PM之前到总台退还值班经理房门卡，如超出时间未领取或退还房门卡的，将按酒店相关管理规定对违反人员进行考核，30元/次。
（2） 值班经理可以休息到次日12:00PM前退房。
（3） 值班经理房除值班经理外，其他人员均不可以入住。
7、本规定自签发日起试行。
第三篇：餐饮工作报告
伴着元旦的喜庆和春节的到来，20xx年的钟声即将敲响。首先，我预祝各位领导身体健康，工作顺利。回顾20xx年，在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层员工晋升为xx店长。在这里，我借此机会感谢公司各位领导对我的信任。现在我将一年的工作总结如下。
一、经营状况 ：
从xx年1月18号开业以来，总体来说很不理想，辛苦了一年，但是没给公司盈利，并且还亏损好多钱，这让我们很内疚 。
二、经营方面
我们xx一共有5个档口，主打韩餐组窗口，凉菜组和小吃组让我们很头疼，多次让领导提出问题，有时我觉得无脸面对领导。每月营业额上下不稳定，但成本还算合理，效果不太理想。韩餐组和凉菜组，成本占55%以上，酒水和其它三个组成本占45%。在五，六，七，八月时，由于宗教协会和电视公布假肉卷时，对xx影响很大，肉卷成本上增300%，那时买的多赔得多，我和几位经理的协商下，我们去了附近几家xx学习观摩，在9月下旬对肉卷，人员，菜品做了调整。1：肉卷从以前24元/斤――到现在8元/斤，肉卷成本下降%60。2：人员以前，前后37位员工――现在25位，人员工资下降了%30，调整后，充分调动了员工的主观能动性，提高了其积极性和创造性，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。 3：菜品调整的不太明显，(小吃组我加了，烩三鲜，八宝甜饭，蒸碗鸡等，凉菜加了酥肉，剁椒鱼，红烧丸子等)但效果不太理想。
为了让更多的人群知道女人世界，有一家韩式烧烤，我们每周游街发宣传彩页，效果还算可以，胡经理走进校园也拉来了很多学生，现在的xx%65的消费群体是学生。
三、质量，卫生，服务方面
作为xx店长，我严格把关，对每个档口的出品按照标准严格执行。期间，我认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现的问题，并及时改进，确保就餐顾客的饭菜质量。
在卫生安全方面 ，严格执行公司的各项规章制度，认真抓好食品卫生安全工作，杜绝了生熟不分的情况。保证水、电、气安全使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查安全卫生，预防各类事故的发生，做到安全忧患意识警钟长鸣。
在服务方面，我们现在做的是最差的，刚开业时人员充足，有前厅去北京学习人员，服务还算好，后来服务人员流动比较大，招不上专业的人员，导致服务下滑，最近我和外贸餐厅的前厅主管联系了，让她抽时间过来培训培训。
因为我初次接住自助餐，在成本以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改进，在以后的工作中，我积极的向各店厨师长学习，争取做到让公司效益最大化，共同双赢。所以在以后的工作中，希望各位领导多提宝贵意见和建议，大家共同进步、共同发展!
展望20xx年，在各位领导的指导和广大员工的支持下，我将以身作则，高度严格要求自己，带领员工为我xx提供精美的菜品和优质的服务，尽自己最大的努力，勤勤恳恳、尽职尽责做事，争取营业额再上一个新的台阶。
多关心员工生活，多沟通交流，在技术方面多做些培训工作，为公司培养有用的人才。积极的宣传公司文化，提高员工的职业素养，留住员工的心，让员工在公司感觉到家一般的温暖。
严格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好进、收、验货关，树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念。做好每个档口的成本 核算，帮助员工树立节约意识。
我在家道餐饮部工作了一年多了，有辛酸，有喜悦，我感觉很充实，对我以后的生涯有很大的帮助，在此我想对家道的所有领导说声谢谢。
第四篇：餐饮经理岗位职责
1、负责公司对外营业的高端会所的销售工作，协助上级(店长)负责会所的经营管理工作，保证会所经营业务的正常进行。对公司下达的各项经营指标，如营业额、销售额等，能进行积极响应并配合上级达成;
2、做好销售工作计划并执行，保证所有销售活动都向销售目标和市场计划的达成而努力;
3、与客户建立和保持良好的合作关系，并持续开拓潜在客户，增加经济效益;
4、客户到达时，检查好各项工作安排，并为到店的商务团体提供卓越服务、VIP接待工作;
5、熟悉自己客户分类情况及客户的需求特点，建立客户档案，定期更新客户名单;
6、注意市场动态，收集主要竞争对手和同行信息，对销售业绩和现状进行有效分析;
7、建立和保持跟各部门良好的合作关系。
8、完成上级领导交办的其他事项。
第五篇：餐厅经理岗位职责
一、在公司领导下，全面负责招待所餐厅、桃李苑经营和日常管理，贯彻公司的工作经营意图和意见，具体落实各项工作计划和安排，按时按质完成各项工作任务。
二、负责职工的政治学习和专业技术学习，带领职工严格遵守校、后勤集团、饮服公司有关规章制度，增强服务意识。提高餐饮质量，严格执行《食品卫生法》，主动虚心听取消费者意见，不断开发更新菜肴点心品种，提高质量。
三、按照满负荷工作的原则，实行专人定岗，按劳计酬的原则，合理利用和有效管理人、财、物，最大限度激励职工搞好本职工作。
四、了解某场行情，掌握经济盈亏情况，坚持做到工作有布置、有检查、有落实，特别是安全、卫生、进出库、现金手续要求严格规范，发现问题及时妥善解决。
五、以身作则求实进取、办事公道、团结协作、关心职工、鼓励先进，坚持每周开好工作例会，每月召开职工会。
六、协助公司领导对经营规模、发展方向、布局进行可行性分析，及时制订切实可行的经营策略。
第六篇：夜班值班制度
联合站房夜班值班制度 为规范配电系统管理，保障联合站房高低压配电系统设备的正常可靠运行，建立健全夜班值班人员的规范操作，确保值班人员的人身安全，市场工程部特制定本制度：
1：当日值班人员必须在20：00（周
六、周日为20:30）之前到岗。严禁擅自脱岗、离岗。
2： 无关人员禁止进入配电室；公司内有关上级部门因检查工作，必须要进入场 所时，应由值班人员陪同，同时在《联合站房出入登记表》上做好记录。 3：值班人员在配电室的一切行为应符合要求，如因违反要求而发生事故后果自负，并给予处罚。（严禁酗酒）
4、严禁违章操作，检修时必须遵守操作规程，使用绝缘工具、鞋、手套等。 5：保持良好的室内照明和通风，雨季应注意配电室房是否漏雨。 6：加强对夜晚商户装修的工程质量与安全检查。
7：早7:30开启ABD区公共照明、闷热天气时需打开排烟机通风。 8：打扫值班室卫生，保证办公环境整洁。
9：认真填写值班日志，严格执行交接班制度。
市场工程部
2013.2.19
如违反以上条例，处罚如下：
1：第一次：部门内部批评教育，做书面检讨。
2：第二次：扣除当晚夜班费用。
3：第三次：季度考核中劳动纪律分值为：0
