无忧范文网小编为你整理了多篇《装饰公司管理规章制度(范文6篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《装饰公司管理规章制度(范文6篇)》。
第一篇：装饰公司管理规章制度范本
装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：
一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。
二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。
十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。
十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
第二篇：编辑岗位职责
编辑工作职责： ?? (一)根据分工负责有关学科的稿件审读，对文稿质量作出客观公正地评价，写出审读和处理意见；?? (二)对经审读决定拟采用的稿件写出推荐意见，向编辑部定稿会议推荐；?? (三)对定用稿件进行加工修改，确保文稿编辑质量符合编辑规范要求，使发排稿件达到“齐、清、定”；?? (四)做好校对工作，努力消灭差错；?? (五)积极参加有关专业学术活动，自觉阅读专业论著、期刊，及时了解科研、教学动态，掌握本专业国内外研究现状及发展趋势，提出本专业学科的选题组稿计划，有重点的组稿，努力开发优质稿源；?? (六)努力钻研专业知识和编辑业务，积极开展科学研 究，撰写专业论文和著作，总结编辑工作经验，不断提高学识水平和编辑能力；?? (七)完成编辑部交办的其他工作。
编辑工作
第一节 信息采集
一、什么是信息采集* 信息采集指为出版物的出版在信息资源方面做准备的收集和分析处理工作，是编辑工作的起点，是选题策划的直接基础和重要依据。
二、信息分类*** 与编辑工作相关的信息主要有两类：一类是进入编辑流程的稿件中所包含的信息；一类是编辑需要获得的与出版物内容有前的信息，包括国内外形势，党和国家的政策、法律法规，市场信息，作者信息，相关知识领域的动态信息等。
三、作用* 有助于把握图书市场趋势、有助于出版物的科学设计、有助于对稿件的判断和加工、有助于制订营销方案。
四、需要采集的信息内容***
1、一般信息：包括社会发展信息、科学文化信息（具体内容）
2、专业信息：包括出版业市场信息（出版动态信息和竞争对手信息）、作者信息和
读者信息。
五、信息采集的方法***
1、出版物交易场所调研（交易场所包括出版物零售店、全国书市、全国性图书订货会以及国际性书展）
2、文献检索（图书馆、档案馆、情报所和一些专为出版业服务的信息中心）
3、关注大众传媒
（1）关注传统媒体（报纸、期刊、广播、电视）
（2）利用信息网络（出版社网站、网上书店、出版信息服务网站、网上报刊、网上图书馆）
4、人际交往
5、专业市场调查（可借助专业的市场调查机构）
六、信息处理的步骤** 筛选、加工、存储、使用——关联及作用
第二节 选题策划与组稿
一、选题策划的作用*(基于《图书质量保障体系》)
1、把握出版工作方向，落实出版工作方针
2、保障出版生产秩序
3、保证和提高出版物的质量
4、塑造出版单位的品牌形象
二、选题策划的要求**
1、原则要求：贯彻出版方针、严格遵守法律法规、处理好社会效益和经济效益的关系、正确引导读者、具有独创性
2、具体要求：针对性（目标定位、实用性）、前瞻性（对可控与不可控情况的预先判断）、可行性（主客观条件的适配性）
三、选题策划的基本步骤** 基础准备（对各种信息进行筛选和选择利用）、选题设计、选题论证、选题优化
四、期刊选题策划的一些特殊之处**
1、期刊选题策划的层次
（1）宏观层次：对期刊的总体策划
（2）中观层次：栏目设计、专题策划、作品组配
（3）微观层次：针对栏目设计和专题策划的具体实施
2、具体要求：针对性、前瞻性、可行性
五、组稿*
1、组稿方式：个别约稿、社会征稿、群体集稿
2、组稿的步骤
（1）组稿的准备
（2）联系作者
（3）审读编撰大纲和样稿
（4）确定约稿关系
第三节 审稿
一、稿件的来源* 自投、推荐、引进、组织
二、审稿（审读-评价-取舍）的作用**
1、决定稿件取舍，为文化传播把关
2、提出修改意见，提高稿件质量
3、发现创作人才，扩大作者队伍
三、审稿制度*** “三级审查制度”（初审、复审、终审）
1、定义及实施依据（97年6月新闻出版署《图书质量保障体系》）；
2、各级审读人员资质；
3、三审各审级的关系。
四、审稿要求***
1、对审稿工作的要求
（1）对稿件内容质量的评价：政治性、思想性、科学性、知识性、独创性；
（2）对稿件形式质量的评价：结构框架、行文格式、表述形式；
2、对审稿者的要求
（1）坚持稿件取舍标准；
（2）评价要客观、科学；
（3）操作要规范；
3、期刊审稿特殊要求（相对图书比较）：符合宗旨定位，大局为重；把握栏目风格，具体稿件要与之匹配；重时效；重创造性，有深度，不求全；掌握篇幅。
五、审稿方法及质量评价***
1、审稿基本方法：略读和精读的结合
2、稿件质量评价：比较、分析、综合（具体内容必须牢记）
六、审稿意见(具体另见应用写作）
1、初审的意见必须写得较详细：分析客观、叙述简明、逻辑清晰、结论明确；
2、三种审稿结论：退稿、退修、接受出版；
第四节 编辑加工整理
一、编辑加工整理的作用* 履行出版人职责，保证书刊质量、发挥和提高编辑人员的创造性
二、原则***
1、尊重作者，忌强加于人
2、改必有据，忌无知妄改
3、依据规范，忌滥施刀斧
三、编辑加工整理的步骤与方法***
1、步骤：准备、计划、实施、总结
2、方法
（1）认真审读，发现问题
（2）拟定方案，标准一致
（3）先定框架，后定细节
（4）选用色笔，书写端正
（5）电子原稿，须留痕迹
四、编辑加工整理的内容***（必须特别注意教材上的例举，举一反三）
1、正文编辑加工整理
（1）消除政治性、思想性差错，完善原稿观点
（2）订正事实材料，纠正知识性差错
（3）核对引文
（4）调整结构
（5）修正标题，统一层次标志
（6）润饰文字
（7）修改使用不恰当的标点符号
（8）修改表格
（9）检查图稿
2、辅文编辑加工整理
（1）校正注释
（2）规范参考文献表
（3）核改索引
（4）核对附录
（5）封面文字加工 （6）检查目录
（7）加工整理其他辅文
3、技术加工整理
（1）统一用语：术语、专业名词、人名、机构名及地方名等
（2）统一数字用法：阿拉伯数字、汉字数字 （3）统一计量单位：规范量名称及其符号的使用、规范单位名称和中文符号的使用、规范单位符号的使用规范国际单位制词头符号的使用、正确处理应废弃的非法定计量单位
（4）添加批注
五、期刊编辑加工特殊要求：***
1、统一格式（注释、参考文献表格式、相关项目格式）
2、编写引导文字（编前语和编后记、编者按语、题前导引语）
第五节 审定发稿
一、发稿的总体要求*** “齐”、“清”、“定”
二、稿件整理：***复查、清稿誊抄、检点、编排次序
三、送审发稿***
1、手续：责编审核-逐级审核（室主任复审、总编辑终审），如再需要修改，改完仍需要逐级审核-交总编办转出版生产部门
2、送审附件：期刊编辑将原稿附审稿及加工记录交主编即可；图书编辑除原稿外，需要递交格式文件（审稿意见、加工记录、发稿单、装帧设计单、图书在版编目（cip）数据申报单、图书征订单）
3、稿件发出：确认稿件及相关格式文件，确认各级审批业已签发，将稿件整理整齐交相关部门以完成发稿工作。
第六节 审定发稿后的编辑工作**
一、处理校样**
1、审（通）读校样
2、处理作者的修改和人员的质疑
3、检查付印清样
4、期刊除通读校样外，针对版面字数余缺进行调整，是审读加工工作的必要延续。
二、样书、样刊检查** 应依据《图书质量保障体系》及《图书质量管理规定》的有关标准，对书及刊的样本认真核查。（面封、底封、书脊、版权页、各类辅文、中国标准书号??等数十项目）
三、宣传工作（辅助市场营销）**
1、书刊宣传的方式
（1）利用大众传媒
（2）自编宣传品
（3）店堂陈列布置
（4）举行新书发布仪式或作者签名售书活动
（5）举办读者活动
2、编辑为书刊宣传应做的工作
（1）提供新书简介和书讯等
（2）组织、撰写书刊评论
（3）指导设计和发布书刊广告
（4）提供以及审核相关材料
四、收集反馈信息**
1、对具体书刊的评价
2、对出版单位形象的评价
五、图书的重印及再版
1、什么是重印和再版（概念）*
2、重印及再版的特点** 重印：重印需审读，根据审读结果，结合作者和读者意见，按照三审原则，决定修改的内容（或不修改直接印刷）；重印若有改动，不宜过多，非原则性问题一般不改。
再版：对原书进行较大较多修改，需要重新排版；成本较重印高，仅此于初版图书；再版审读同重印，依照三审制决定再版修改内容；版本记录中，第一次再版为第二版，第二次再版为第三版，一次类推。
重印和再版的版权页发行记录形式必须熟悉。
第七节 非印刷型出版物的编辑工作*
一、音像制品编辑工作和纸介质出版物编辑工作的异同
1、概念，音和像的含义—各种介质—音像制品选题的分类——稿件组织及审查评改——制作过程中的编辑工作。
2、与纸介质出版物编辑工作的异同比较：
同：都是精神文化产品，编辑工作必须依照出版方针政策对产品进行，把好内容关。
异：音像制品自身特点决定了音像出版编辑工作综合性强，贯穿于选题策划制作生产始终，篇2：编辑岗位职责
编辑
编辑工作职责：
1、负责公司网站相关栏目的信息搜集、编辑、上传工作；
2、负责组织整理各类专题，要求专题能够获得较好收索引擎排名、转化率高、客户反应热烈；
3、完成网站信息内容的策划和日常更新与维护；
4、配合企划部门组织策划推广活动，并参与执行；
5、坚持原创写作，加强软文写作水平，负责为中心的第三方网站提供相应的软文；
6、完成公司、部门领导交办的其他事务。
编辑岗位职责 ①网站内容维护与更新；
②网站管理：广告、内容、优化；
③挖掘医院新闻动态，撰写新闻文章实时报道；
④对医院科室、技术、医生、设备、环境、服务等进行产品化的包装形成文案展示； ⑤对竞价推广的链接内容负责，高度匹配、文章质量，提高转化率； ⑥对第三方平台以及社区推广的软文支持、协助； ⑦对整个网站负责，提高ip—咨询转化率；
编辑：
1、在主管的领导下，全面负责医院网络文章编辑及发布工作；
2、负责网站选稿、组稿、整合、撰写伪原创或原创文章；
3、根据医院网站需求按质按量完成文章发布，保证文章定时更新收录及排名。
4、及时完成领导安排的其它临时性工作。
编辑
（1）从质量和数量上保障我们官网原创性文章定期更新； （2）保障官网文章在搜索引擎相关关键的排名结果在第一位以及收录情况； （3）即时关注竞争对手在相关关键词和病种的官网原创性文章的排名结果和收录情况；
（4）重点专题以及相关文章的填充，竞价链接页面的撰写； （5）了解相关妇科疾病的知识； （6）了解病人心理；
（7）了解医院、治疗技术、专家；
（8）软文的编辑技巧，提高搜索引擎的自然排名； （9）站内文章和站外文章的区别；
（10）pv引导和咨询引导；
（11）如何将文章和优化及营销活动进行密切配合; 网站编辑岗位职责
1、撰写网站文章，保证文章原创性，协调并加强编辑部内外的交流联系和信息沟通。
2、发布网站新闻，完成栏目的每日内容更新。
3、能够独立完成新闻源查找及整理，撰写新闻稿。
4、对网站内容进行审核，保证文章有无错别字，内容是否合格等。
5、保证网站文章格式规范。
6、负责网站专题、栏目、频道文字的策划及实施。
7、在重大问题、敏感问题、热点问题上把好关、把好度,把握正确的思想舆论导向。
8、参与策划网站整体规划和栏目的设置，按照计划和规划编辑自己责任内的栏目、文章、图片，并对网站栏目及内容建设的规范化负责。
9、配合优化完成站内优化工作。
编辑——日常工作安排
每周工作安排
每月工作安排篇3：网站编辑岗位职责
网站编辑岗位职责（草案）
网编等级及岗位职责 1.助理编辑（实习期） 2.普通编辑 3.责任编辑 4.网站主编
普通编辑： 1.发新闻为主，会简单整合、会写新闻稿，在技术人员及其他编辑帮助下可完成专题。 2.懂基础的办公软件，ps/dw等； 3.发现新的信息源；
4.熟练掌握新闻整合技巧。 5.能够独立完成网络采访，撰写新闻稿等。
责任编辑：
1.对栏目内容进行审核，文章有无错别字，内容是否合格等。 2.发现新的信息源；
3.完成栏目的每日内容更新工作； 4.进行网站专题、栏目、频道的策划及实施； 5.对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章； 6.提出后台系统的修正方案。目的是提高效率； 7.制作长期知识库；
8.在重大问题、敏感问题、热点问题上把好关、把好度,把握正确的思想舆论导向； 9.参与策划网站整体规划和栏目的设置，按照计划和规划编辑自己任内的栏目、文章、图片；
10.及时对会员发表的文章、图片、点评实施审核，实施修改、删除等编辑工作； 12.协助主编完成各自频道的内容建设及信息运行工作；
网站主编：
1.首页头条的设定；网站标题、内容审核；专题的最终选定，是网站的总把关人。 2.根据网站业务规划内容，确定网站主导思想和主题方向，并完成内容结构设计。不断完善下属频道的质量、栏目，对下属频道的内容整合和流程管理负责 3.负责部门年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标。 4.负责网站内容编辑工作，协调并加强编辑部内外的交流联系和信息沟通。 5.全面主持本部业务工作，负责部门员工的管理、考核、培训及沟通； 6.根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施与落实；篇4：网站编辑工作职责
网站编辑
网站编辑
网站编辑，是网站内容的设计师和建设者，通过网络对信息进行收集、分类、编辑、审核，然后通过网络向世界范围的网民进行发布，并且通过网络从网民那里接收反馈信息，产生互动。网络编辑是指利用相关专业知识及计算机和网络等现代信息技术，从事互联网网站内容建设的人员。因此作为一名网编要有相应的计算机基础，敏锐的新闻传媒视野以及良好的互动和沟通技能。网站的更新及内容编辑是一个必不可少的环节，网站编辑更是对网站推广和网站优化有着重要的推动作用。
工作范围：
工作职责
1、充分了解国家相关政策和法规，把握正确文章编写导向。
2、了解本网站运营模式，掌握本医院的诊疗范围、病症、种类、优势、技术等。
3、具有“原创性质”的资料整合能力，即伪原创，而非“复制、粘贴”的搬运。
4、根据网站规划和栏目设置，每日收集相关资料，充实网站，并保证文章收录量。
5、对收集的信息进行筛选、加工、编排等，确保更新内容准确无误。
6、在写文章的同时应反复揣摩这篇文章是给哪些人看的，怎样让“读者”转化为“患
者”，锻炼写文章的转化能力，不断提高工作效率。
7、了解网站优化知识，将针对搜索引擎的优化元素植入到文章当中，达到对用户、
搜索引擎的双重优化。
8、每日在充实网站内容的同时及时发现站内错误，并反映给有关人员，以免造成网
站损失。
9、及时发现新的信息源，并挖掘新鲜的长尾关键词。
10、配合技术、市场等其他部门的工作。
11、每天完成更新工作量（质量与数量）。
12、做好编辑后内容的自检总结。每天发布的内容均要进行自检，以日志的形式提交，
同时做好每周汇总及月总结。
13、完成上级领导交办的其它工作。
培训：
1、企业文化、公司结构、公司任务、公司制度、工作任务，并让员工形成笔记。
2、认真阅读并了解所有要编辑的网站。
3、讲解网站内容及其营销方式。
4、讲解编辑在网络营销的重要性。
5、讲解编辑的工作范围、职责、文章的标准及要求。
6、细致讲解如何能写出一篇合格的文章。
7、做好工作日志。
审核：
1、对学习企业文化、公司结构、公司任务、公司制度、工作任务等进行审核。
2、对网站内容的了解进行审核。
3、对工作范围、职责进行审核。
4、对如何能写出一篇好的文章进行审核。 评定：
1、对日文章数量进行评定。
2、对文章转化的数量进行评定。
3、对通过转化到诊的文章数量进行评定。
结构：
责任编辑
工作范围：日常从事安排、材料报表整理、对编辑的日常工作进行审核及监督，分析数据及部门协调，有效对关键词进行分配，制定周计划及月计划（文章的数量及转化量）。
具备能力：
对突发事件的应急处理，熟练办公软件，织梦软件，基本掌握photoshop,网页三剑客等网页设计相关软件。有较强的数据分析能力。具有掌握全局的能力、文字企划能力，对文字具有较高的敏感度，有深厚的文字功底，有较强的营销意识。
编辑人员：
具备能力：
熟练办公软件，织梦软件，基本掌握photoshop，对文字有一定的敏感度，有一定的文字功底，积极进取，有较强的团队意识，服从分配。 2012-6-22于北京篇5：编辑部岗位职责
《万景totaltravel》旅游杂志相关职务岗位职责草案
执行主编岗位职责
1、负责领导与管理编辑部行政、业务等全部工作，对本部的工作承担责任。
2、负责编辑的行政管理
（1）贯彻公司规章制度，对本部人员执行情况进行日常考核，纠正违规事项。
（2）根据公司规章制度，提交本部人员过失处理意见。
（3）制定和完善编辑部的相关管理制度，确定人员架构，优化人力资源
（4）安排本部人员工作，岗位缺员时，调整人力，保障工作正常运转。
（5）控制本部成本，减少各方面浪费。
（6）制定相关经营目标、业务发展计划，并负责组织、监控落实
3、负责编辑部的业务管理。
（1）主持选题计划审议会，初审选题和操作方案，检查协调工作进度。不断完善杂志的质量、栏目，对杂志的内容整合和流程管理负责。
（2）定期召集选题会，参与选题决策，编排选题计划，确定全刊文章标题，确定封面标题。指导编辑业务，派发组稿任务，统筹可行稿件，组织例会，汇报编辑工作
（3）通审全刊文图稿件，达到发稿质量要求。
（4）策划全刊主打文章或重点文章，并组织实施。
（5）负责发稿，并作出详细发稿目录。
（6）负责协调美术编辑，确定当期刊物设计风格
（7）负责撰写卷首语，确立杂志内容及版式风格主题
（8）主持
一、二、三样稿校对，对版式设计提出意见，负责四校核红。
（9）主持评刊会的进行。负责与印厂保持顺畅沟通，控制杂志印刷成本。
（10）负责对外联络交流，协调内部资源，加强信息沟通。
（11）负责组织业务学习、培训，加强团队建设，为公司培养合格人才
（12）协助总编辑负责公司大客户的相关选题操作
4、完成公司领导交办的其他相关工作。
主编助理岗位职责 负责杂志的日常事务。
（1）负责分类建立与管理杂志发文记录与文件、收文记录与文件。 （1）编发选题通报、评刊纪要。
（2）作者档案：每月30日前核收采访编辑填报的发稿单和作者资料，将不完备的作者资料收核完备，并电脑存档。
（3）发稿档案：每期杂志、光盘、其它印刷品核对发稿日期、图片数量与分类、光软盘数量、发往印厂名称，输入电脑存档；核收印厂退稿、退图，分退相关部门与图片库，并处理退稿缺图、缺盘事务。
（4）工作档案：各项发文传真，分类输入电脑存档。
（5）报道档案：每期杂志的报道，分国家或地区、分年输入电脑存档。
（6）其它需要存档的资料。
（7）核算每月采编业绩，填报采编业绩工资表。
（8）核算每期杂志稿酬，填报稿费支付单。
（9）负责收集与整理读者来信，并分配相关部门处理来信中的问题。
（10）每期杂志的样本、样盘存库与光盘存库。
（11）负责杂志相关人员国内外出差派遣手续、出差汇报事务。
（12）核收发行人员交报的发行商资料与名片，按地区分类，输入电脑存档，并将不完备的发行商资料收核完备。
（13）负责核收广告人员交报的广告客户资料与名片，输入电脑存档，并将不完备的广告客户资料收核完备。
（14）负责核收杂志俱乐部人员交报的会员资料，输入电脑存档。
（15）负责核收杂志人员采访、会见客户、参加会议、出差等工作往来取得的名片与资料，分类输入电脑存档。
（16）负责全社广告经营的日常事务 （17）收集广告客户资料，并输入电脑存档。向相关广告客户通报广告刊例、杂志报道内容及其它联络与沟通事务。
（18）负责填发广告订位表、广告流程表、广告请款书、欠款催款与结款。
（19）负责落实广告刊登稿件（菲林、墨稿、文图资料等），并按国家广告法规初审、终审内容，按广告刊例初审稿件、终审稿件规格与品质。 编辑、记者岗位职责
1、在编辑主管领导下，按时完成选题、组稿、采访、编辑工作。
（1）根据栏目定位和市场需求，作出选题计划和操作方案。
（2）按照选题计划，定向约组图文稿件。
（3）按照选题计划，采访、撰写文章。
（4）编辑文稿，达到发稿质量标准：层次清楚、文通字顺，文面清楚规范。
（5）编辑图稿，达到发稿质量标准：画面美观，与文稿相配，说明齐备。
（6）按时发稿，完成工作定额。
2、建立通联网络，建立作者队伍。
（1）开发组稿渠道，定期与作者沟通，指导作者写(拍)出符合本刊要求的文图稿。
（2）登记作者档案，每月交总编室汇总存档。
3、了解本刊市场情况：包括读者需求、行业运作方式与市场情况、媒体动态。
4、参加全刊
一、二、三样文图稿校对。
（1）文稿差错率不高于万分之一。
（2）文稿大标题、小标题、引题、作者不出现错误，图稿不出现作者等错误。
5、完成编辑主管分配的相关工作。
图片、摄影编辑岗位职责
业务职责
（1） 按时参加杂志选题会，了解刊物选题图片及采访拍摄需求
（2） 配合采访记者进行实地拍摄
（3） 积极搜索素材图片进行选题备份
（4） 建立刊物图片库，将平拍摄、投稿、客户提供等相关图片分类存档
（5） 推荐购买并保管公司拍摄设备
（6） 积极参加并参与部门业务培训
（7） 推行图片工作室概念，允许以公司名义在不影响刊物制作前提下进行有偿拍摄工作
（8） 建立图片素材链接备份
（9） 配合美术编辑进行图片处理
（10） 参加杂志校对工作
设计制作职责
（1） 按时完成文图设计、制作、改版工作。
（2） 根据杂志和外接业务的定位和市场需求，作出设计概念与创意，设计思想符合内容
特点，使杂志和外接业务形成符合自身特性的设计风格，并不断提高品质。
（3） 按时完成杂志和外接业务的设计与制作，达到不低于市场同类产品设计与制作水平，
达到发稿质量标准。
（4） 各项设计与制作注重细节，讲究品质，不出现文字掉行、漏行，图片错位、颠倒， 商标、专用字体错样、错色、标色差错等错误。
（5） 各项设计与制作符合电脑出片、制版印刷、装订的技术、工艺要求。
（6） 积极与文章作者或相关责任编辑进行沟通，确认具体栏目风格及特殊版式
（7） 杂志和外接业务的设计和制作提供的样稿完备、整齐。
（8） 改样不出现漏改、误改。对改样进行核对。
（9） 发稿的文字、图片、样书、光盘文件准确、完整。
（10） 批改彩样，对彩样的所有修改批注并核对，按时将彩样返回印厂。
（11） 熟悉市场设计与制作技术的改进与提高，努力提高业务知识。
微信公众号小编岗位职责（共11篇）
公众号运营岗位职责
编辑部岗位职责
微信公众号人员岗位职责
微信公众号 策划 岗位职责
第三篇：公司用工合同范本
甲方：
乙方（雇请人）：
甲方因生产（工作）需要，雇请乙方。经双方自愿协商同意，订立本合同。
一、合同期自年月日起至年月日止。其中试用期二个月，试用期间工资为XXX元（其中生活费，房租，水电费每月XX元）。
二、生产（工作）任务乙方同意服从甲方的生产（工作）需要：在岗位，承担生产（工作）任务。
三、劳动纪律甲方应根据上级部门的有关规定制定各项管理规章制度，乙方应自觉遵守国家的法律，法规和本单位制定的各项规章制度，服从管理，积极做好工作。
甲方有权对乙方履行职责和执行制度的情况检查、督促、考核和奖惩。
四、劳动时间与劳动报酬1、甲方实行8小时工作制度，因工作需要，有时要进休息换班，乙方应服从甲方的安排。
2、甲方执行本市中等工资标准规定，保证乙方的工资收入不低于本市当年规定的中等工资标准。
3、乙方工资按元/月，试用期满根据乙方所从事的工作表现在位认证由甲方负责给予乙方加薪。
4、甲方每月十五日如期发放工资，（逾期未发工资的，从超过发薪日期第六日起，甲方每天按拖欠工资额1%的标准赔偿给乙方）。
五、社会福利待遇1、退职费，凡在本单位连续鉴定用工合同，合同期满后，视工作年限发一次性退职费，满三年的发给人民币800元，满五年的发给人民币1500元，满八年的发给人民工币20xx元，满十年的发给人民币3500元。
2、探亲休假，凡在本单位连续工作时间达到两年以上者，分别可享受探亲假待遇，休假其间发给基本工资，路费自理。工作满两年可享受七天假期，满三年可享受十天假期，满四年以上者可享受十四天假期。
六、劳动保护和劳动条件1、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举、控告。
七、终止解除劳动合同条件1、有下列情形之一的合同一方可以随时解除劳动合同。
（1）双方一致同意的。
（2）乙方试用期不合录用条件或乙方不愿供职的。
（3）乙方被叛刑，送劳动教养、以及有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴、营私舞弊等严重问题，或因失职给单位造成重大损失和屡次违犯劳动纪律，经教不改的。
（4）甲方有以暴力威胁或非法限制乙方的人身自由，强迫劳动、侮辱乙方合法权益行为的。
（5）甲方连续二个月不支付乙方工资的。
（6）有关部门确认劳动安全、卫生条件恶劣的。
（7）律法规规定的其它情形。
2、有一方提出解出劳动合同的，应提前15天书面通知另一方。
甲方辞退：（1）甲方因生产经营，技术条件等客观情况发生变化，需裁减人员的。（2）乙方患病或因公负伤的医疗期满，不能从事原来的工作，也不能从事另行安排的工作。
3、如在合同其内提出辞工没有得到批准离开的甲方有权不退还给乙方压金和当月工资。
4、在合同期内乙方严重违反劳动纪律被甲方开除的，甲方不退还压金和当月工资。
根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
甲方：
乙方：
第四篇：人力资源部年度计划
年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：
一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(年3月30日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。
3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。年计划进行三次外出拓展培训。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。
三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在年4月试行。
四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才
随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。
1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。
2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。
3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。
五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力
为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。
六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和。
，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。
1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。
2、5月超市举办一次收银员技能大赛。
3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分判断题、选择题、问答题等，按总分排名，并对前三名给予奖励。
4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。
5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。
6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。
7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。
8、11月份举办一次学习心得征文比赛。
年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。
第五篇：公司用工合同范本
甲方：__________地址：_______________
乙方：__________地址：_______________
根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，经甲乙双方平等协商，现就乙方根据甲方需求，为甲方提供临时劳务人员相关事宜达成以下协议：
一、工作内容：
________________
二、工作要求
1、乙方必须按照甲方的要求，安排相应的施工作业人员，无条件参与工作;用工人数、标准、方式等由甲方根据工作开展的实际情况确定。
2、乙方在施工过程中应服从甲方现场管理人员指挥，严格按照相关安全规范及项目组织措施等进行作业。
3、乙方人员需服从甲方的管理，保守甲方的机密，爱护甲方的财物，维护甲方的利益。
4、因乙方人员过失给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。
三、劳动报酬及支付方式
1、经双方友好协商，本合同按包干价人民币执行;
2、支付方式：________________
四、协议的解除与终止
1、在本协议期限内，任何一方均有权提前五个工作日通知对方解除本协议。解除本协议不需支付经济补偿金。
2、甲方因乙方违纪，可随时与乙方解除本协议。
3、甲方不按本协议约定提供必要的劳动条件或劳动报酬时，乙方可以随时解除本协议不受提前通知的限制。
4、本协议到期或过期，如双方未续签，协议自行终止，不需提前通知。
5、甲乙双方无论因何原因解除或终止本协议，乙方均应立即办理工作交接、归还甲方财、物等手续后方能离开，否则，甲方不予以支付任何费用。
五、争议解决
双方约定，在履行合同过程中产生争议时，双方应友好协商解决;如协商不成，任何一方均可向人民法院提起诉讼。
六、本合同自双方签字盖章之日起生效。
七、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。
甲方：__________(盖章)
乙方：__________(盖章)
__________年_____月_____日
第六篇：人力资源部年度计划
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200_年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20__年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20__年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
4、 20__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
5、 20__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改;
6、 20__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项：
1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
