企业 自查报告

时间:2022-10-20 23:47:00 作者:网友上传 字数:1812字

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__皮革股份有限公司是1996年《国务院关于环境保护若干问题的决定》颁布后,在对原来一家一户小制革取缔的基础上,经_环保局批准建设的全省第一家农村股份制制革企业,于1996年11月开工建设,占地面积220亩。1997年10月通过_环保局验收并投入正式生产。公司总投资8000多万多元,从业人员_0多人,专业技术人员__人,年生产能力455万张猪皮(折合牛皮_万张),主要生产牛皮、猪皮沙发革、箱包革、鞋面革、手套革、座垫革及二层革等轻革产品。产品主要销往广东、浙江、湖南及东北各省,部分出口,年工业产值5.2亿,利税4600多万元。公司位于无极县经济开发区(南区)。

我公司根据《中华人民共和国节约能源法》、《_x省_约能源条例》,认真落实国务院和省政府降低能源消耗的多项措施和指示。根据公司能源利用现状,我公司搞好企业能源管理工作的同时,努力探索和提高企业能源利用效率的途径和办法。我公司为进一步强化节能基础管理工作,于20_成立了节能办公室,配备了专职管理人员,完善了节能管理的基础工作。于20_投入2800万元进行节能技术改造,效果明显。20_公司又投入4000万元,进行了100万张牛皮(标张)清洁生产技术改造。于20_10月顺利完工并开始运营生产。

具体节能工作情况如下:

一、节能目标完成情况

1、节能量。20_x年_能目标183tce,实际完成节能量为360tce,完成全年节能任务的197%。

2、单位产品综合能耗降低率或单位产值综合能耗降低率。20_x年_要产品万张皮革综合能耗19.85吨标煤,比去年20.95吨标煤下降5.2%,20_节能目标183tce,实际完成节能量为360tce,完成全年节能任务的197%。

二、节能措施落实情况

1、组织领导。根据石家庄市发展和改革委员会《关于组织开展千家节能重点企业(单位)20_x年_能目标责任评价考核工作的通知》精神,我公司成立了由公司董事长李白娃为组长的公司节能工作领导小组并且每半年安排一次会议研究部署公司的节能工作;公司成立了专门的节能管理机构——节能办公室专门负责公司的节能工作。办公地点设在公司办公室。

2、节能目标责任制。根据我县下达给我公司的节能降耗目标任务,我公司结合实际制定20_x年_能工作要点,对节能工作进行动员部署,建立节能工作协调机制,将节能目标分解到各部门、各岗位,并多次召开领导小组会议,进行考评及落实考核奖惩制度。

3、节能管理。公司按照《能源管理体系要求》,建立体系文件;依据《_x省_源管理师管理试行办法》要求的人数取得节能主管部门认可的能源管理师资格;按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求,建立能源计量器具配备制度和管理制度;能源计量器具配备符合标准要求;设立能源统计岗位,建立了能源消费原始记录和统计台账,定期开展能耗数据分析;安排专人填写能源利用状况报告并按时上报;按照《企业能源审计技术通则》,开展了能源审计并落实了能源审计整改措施。

4、节能技术进步。20_x年_公司投资4000万元的100万张牛皮清洁生产技术改造项目,现已完成建设安装,并且投入运行。每年可实现节能量约1100吨标煤。

5、执行节能法律法规标准。组织开展对我公司重点用能部门、重点用能岗位节能考核,按照市县制定的对千家企业的考核办法,对我公司重点用能部门车间、岗位实施了年度考核,并将考核结果及时做了通报,并将存在的问题提出了整改要求,并督促及落实。

三、存在的主要问题

1、节能目标分解和落实情况方面。我公司在能源管理上虽已建立了管理考核制度,但还不完善,节能例会制度尚需完善,计量管理工作还比较薄弱。主要采用以记分数评高低,节奖超罚,激励力度不大,对节能工作指导作用不十分明显。

2、节能技术进步和节能技改实施情况方面。技术改造项目对先进技术采用有待提高。变频调速的使用范围仍然较少,需要加大力度。

3、节能法律法规执行情况。公司虽然依法依规配备能源计量器具,并定期进行检定、校准,但对此工作落实不够,管理还有待加强和完善。

四、20_x年_节能工作总体评价

20_x年_公司节能目标为183tce,实际完成节能量为360tce,完成全年节能任务的197%。20_公司主要产品综合能耗万张皮革综合能耗19.85吨标煤,单位产品综合能耗降低率5.2%。

20_x年_公司依据《中华人民共和国节约能源法》《_节约能源条例》开展节能工作,认真落实中央、省市节能减排的各项通知和指示,在能源管理、能源计量、节能技改等方面取得了较大进步,特别是技术改造方面效果明显。

五、20_x年_能目标和措施

20_x年_公司主要项目和措施如下:

1、针对公司现状,通过各种形式加强节能宣传工作,提高广大员工对节能工作的重视程度。

2、加强相应岗位人员的节能减排技术的培训。针对现有职人员技术状况,对需要和缺少的节能减排技术有针对性的组织培训。公司各部门、车间可以组织不同层次人员有针对性、有目的进行培训,尽快提高工作人员的技能水平。对重要耗能岗位及主要耗能设备的操作人员进行指导,提高员工的业务水平和技术水平。

3、逐步淘汰老式转鼓,整改使用滑槽转鼓和超载转鼓。

《企业 自查报告.doc》
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