团队建设工作汇报

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第一篇：团队建设工作汇报

篇一：团队建设总结 团队建设总结

21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手：

一、团队力量的塑造

团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中研究生学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。

3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部根据公司要求，率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。

4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培养人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。

二、团队取得的荣誉

三、团队的成长历程

作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：

1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力。在人企部团队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，不考虑集体利益情况的出现。

3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的行动自由，鼓励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果1+1>2的效果。

四、团队的凝聚力

团队的凝聚力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝聚力。培养团队的凝聚力可以从以下方面入手：

1、意识力。注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的培养，让每一个成员都拥有成长空间。

2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险控制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提醒，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。

3、向心力。向心力是团队凝聚力的集中体现，具体表现为团队强烈的归属感和一提醒，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想，大家经常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。

五、团队未来展望

团队的建设不是一朝一夕的事情，在未来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，积极配合集团，做东疆发展的推动者；积极引导团队成员融入公司的企业文化，将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，达到一流集装箱码头的发展要求。篇二：团队建设总结及计划

团队建设工作总结及思路并计划

团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2013年1月-9月团队建设工作总结及2013年10月-2014年3月团队建设思路并计划陈述如下：

一、2013年1月-9月团队建设总结

面对2013年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，云南钢材市场延续2012年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。

1、公平公正的竞争环境

作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：

a、尊重每个人的权利与义务； b、学会互相欣赏与熟悉；

c、互敬互重，彼此包容，但不放纵； d、建立互相信任的关系； e、勤于沟通，有效沟通；

f、对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。

2、一脉相承的企业文化

a、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论； b、在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力； c、通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助； d、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策； e、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。

3、雷厉风行的执行能力

a、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动；

b、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题；c、通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题；

d、加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入pdca质量循环管理 体系的学习与实操；

e、加大执行能力的绩效考核。

4、富于激情的学习氛围

a、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习； b、每周部门内部至少一次进行业务学习； c、每周部门之间至少一次集体交流学习；

d、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题；

e、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；

f、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论； g、根据实际情况，有针对性的提供外请或外派的培训机会； h、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。

5、行之有效的绩效考核

a、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制；

b、根据公司和岗位的实际需求，在kpi的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强； c、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同；

d、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整；

e、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、讨论，保证员工的知情权； f、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查；

g、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议；

h、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示，以备核查；

i、还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学习和经验交流。

6、行之有效的培训机制

a、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划；

b、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度； c、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断； d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； f、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；

7、敢于担当的责任意识

a、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务； b、根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；

c、加强员工责任意识的教育培训，理顺“责、权、利”的关系，培养员工强烈的责任感； d、正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性；

e、对于严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离；

8、不断优化的工作流程

a、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理；

b、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化；

c、对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行能力； d、对于部门内部的工作流程，根据部门业务的实际情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简；篇三：企业员工队伍建设工作心得 企业员工队伍建设工作心得 要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。

一、充分发挥人才作用

人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。

二、员工队伍的规划

业务战略决定了组织所需的人力资源，配合企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好基础。

三、留人主要是留“心”

创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资源和优势。

四、员工队伍的开发 其重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。企业能否保持稳定健康的发展，关键要看骨干人员的素质是否能够满足企业现实和未来发展的需要。围绕素质管理制定关键员工的培训计划和发展计划，一方面配合企业的战略规划，同时结合个人职业发展规划，形成共同发展、共同成长的“伙伴关系”，这是关键员工管理的最佳境界。关键员工的个性化管理，是不可或缺的重要环节。

五、重视关键员工的文化管理

企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。关键员工是企业发展的核心力量，在某种程度上，关键员工决定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应提供机会让关键员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。

第二篇：如何管理好学生会

1、以“德”立威

“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

2、以“智”立威

“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它;相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

3、以“能”立威

“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

4、以“行”立威

“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。

5、以“和”立威

“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理;另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。

6、“威”从“信”来

管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事;或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。

7、要相信众人

作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。

8、要令人信服

关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。

第三篇：团队建设工作计划

团队建设工作计划

团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。一个团队的成功需要团队全体成员的通力协作，而怎样使一个团队更具效率，更具有竞争的优势是我们在工作中更应思考的问题。

一：更新护理人员的服务理念

过去护理人员提供的只是护理技术，而现在注重的是护理服务，变被动服务为主动服务。注重病人临床实效，让患者满意是我们最终的目的

二：提升团队素质，深化服务意识

1：从思想上切实转变服务观念，提高服务意识，深创“共创满意之家”的服务理念，深化

爱岗，敬岗，惜岗的意识，培养向上，进取，主动，认真的工作态度，提高业务素质 2：培养整体责任感，树立和谐团队，人人尽职尽责的观念，让大家心目中树立“没有完美的个人，中有完美的团队”等团队精神。

三：建立有效激励机制，保持团队旺盛战斗力

及时肯定和信任专科组长、骨干人员的工作，激发其参与管理的热情。医院下发的

激励工资采取二次分配，从专科工作经历、工作能力、参与科室管理、出勤、业绩等

方面进行等级评定，奖励工作认真负责的人员，提高工作积极性；每月登记个人实际

工作量，张榜公布，做到人人心中有数。 有效的激励是团队保持长久旺盛士气的关

键。有效的激励要求正确判断团队成员的利益需求，及时给予团队成员的合理利益补

偿，要把物质激励与精神激励有机结合起来，以综合有效措施凝心聚力，建立员工的

归属感。

四：服务流程重塑，规范各项工作标准

1确保病人入科时有人接，困难有人帮，疑问有人解，热情接待，实行主动问候制；耐心

讲解，细心观察，及时主动巡视透析中病人情况；主动帮助，想病人之所想，急

病人之所急！

2 认真遵守工作制度，要求工作不折不扣的完成，有较强的慎独精神，工作认真化，操作

标准化，行为规范化，杜绝差错事故的发生，增强风险意识，提高自律性。

3 语言温馨话，让温馨的语言温暖患者，架起护患沟通的桥梁，化解病人病痛，缓解护患之间的矛盾。

五：牢记团队使命，拥有共同目标

“共创满意之家”这是我科团队的灵魂与方向。这个目标必须渗透到团队成员的脑海里，

只有团队成员十分明确团队的目标和自身的计划目标任务，并且深刻领会自身在实现整体目标中所承担的职责，并努力付诸行动，团队才能取得高绩效。

六：及时总结，重视庆祝

庆祝可以激发激情，让大家获得成就感。重视取得成功后的总结和庆祝，这也是我 科护理团队不断获得新的成功的职责之一。失败是成功之母，成功更是获得更大成功之父。要不断在科室内营造一种积极向上、充满竞争、充满生机与活力的氛围，这将为我科实现更高目标，取得更大胜利提供力量和源泉。

综上所述，我们在新透析团队建设中重视护理人员的服务理念及工作能力的培养，提高其工作积极性与参与性，人人参与科室管理，从而建立了一支合格的透析专业队伍。

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第四篇：小学教师的值周工作总结

老师们,同学们:

大家早上好!

我代表上周值周组将上周值周检查的情况向大家做以汇报。 上一周,在全体老师、同学们的共同努力下，学校教学风气良好，大部分学生学习态度端正，学习氛围浓厚。学校的各项教学活动基本能够正常地进行，大部分班级能够响应学校的号召，课外活动时间训练广播体操，进行队列队形训练。卫生打扫比较彻底。但是，在我们值周过程中，也看到了很多同学们的不文明行为，我这里提出来，望各位同学引起重视：

第一，课间 楼道内吵闹现象特别严重。下课铃响后，整个教学楼如同天神下凡，有个别同学在楼道内大声喊叫，口出脏言，行为不规范，玩耍动作粗野，你追我赶，你推我桑，没有一点文明行为，真让人厌烦，为此，希望每位同学，进入我们的教学楼，严格要求自己，楼道内行走脚步轻，说话轻，文明谦让，举止文雅，热爱学校，爱护学校公物，不在楼道内追逐打闹，不扳门，不拆坏楼道内安全出口标志。不拆毁楼道内电器设施。我们渴望每位同学对照《中学生日常行为规范》，约束检点自己的行为，使自己的行为有益于他人，有益于集体，更有益于自己健康地成长。

第二，两操一活动，同学们入场队形极不正规，乱哄哄一片，有的说，有的笑，毫无组织。希望各班文体委员认真组织本班学生，整好队，整整齐齐，带入操场。做操时，听广播按节拍认真做操，动作到位，姿势正确，做完操，听口令解散。

另外，我们学校被会宁县教育局申报为“白银市德育示范学校”。我们在场的每一个人都渴望顺利通过白银市教育局的验收。这就要求我们每个人都要尽最大的努力，做好每一件事。每位同学都要遵守〈〈中学生日常行为规范〉〉、遵守学校的各项规章制度、遵守班上制定的一切班级制度。养成良好的行为习惯。我们的言行必须符合当代中学生的要求，按照学校要求，每位同学 服装要整洁大方，不穿奇形怪服，仪表要庄重，不化妆，不留长发。语言要文明，不说脏话，不起绰号，不叫绰号。不随意拿别人的东西，借东西时一定要打招呼，征得他人同意。借东西后，要按时归还。尊敬老师，尊重老师的辛勤劳动，见了老师要问好，见了陌生人要打招呼。尊重父母和长辈。不骂人，不打架，不以大欺小，同学之间要团结互助，和谐相处。不吸烟，不酗酒，不猜拳，不和社会上一些不三不四的人来往，更不许聚众闹事。另外，要讲究节约，国家现在非常重视节约。我们同学在学校，要节约运用家里人给我们的钱，要节约国家给我们的营养餐。不能无节制的刷卡，有了一顿，没了抱棍。大家要热爱学校，节约用电，节约用水。热爱班集体，为班级争做好事，积极参加学校和班上的各种活动。要讲究卫生，不乱扔纸屑，不乱扔垃圾，不随地吐痰，不随地大小便，要经常保持教室和宿舍的整洁、干净。

最后，星期六早上，大家起床后，上厕所，收拾好回家所带的书包之类的东西后，要认真上自习，不要让早晨美好的时间白白浪费。同学们，在学校，学习是我们最大的任务，搞好学习，是我们最根本的工作。首先每位同学要明确学习目的，端正学习态度。每个同学要根据自己的实际情况，制定好学习计划，每天的学习要有目标。 空堂、自习、闲暇时间要有事可做。在我们同学中，绝大多数学习目的明确，关键在于缺乏端正的学习态度。国家、社会、学校、家庭给我们提供了良好的学习条件，如果我们不好好学习，就应感到羞愧。学习是我们责无旁贷的、义不容辞的，搞不好学习我们无脸去面对自己的亲人。希望同学们强制自己，使学习成为一种自然的行为习惯。我坚信，你们的青春会因你们的不懈努力而绚烂，老师和家长会因你们的身心健康成长而感到欣慰和自豪，学校会因为你们所取得的成绩而增添光彩，社会和国家会因为有了你们这样的人才而加速进步。谢谢大家。

第五篇：如何管理好学生会

尊敬的各位领导，老师，亲爱的同学们；

大家晚上好！我是来自经济管理系学生会纪检部的14号选手，我叫xxx，初中时有位班主任用个这样一句话评价我，说我就像我的名字一样，良朋好友。

很荣幸今天我能站在这个台上，今天我要竞选的职位是“纪检部部长”。

在白云已经一个多学期过去了，在班里我先后担任课代表和纪律委员。在系里，我一直在纪检部担任干事，我认为纪检部是一个严肃的部门，而纪检部的责任就是对本系甚至全校学生纪律的监督。在纪检部里担任干事一个多学期了，在工作中，我的能力大大的提高了，也使我个人在各方面都得到提高，改变。我对纪检部的工作也有了全面的了解。对每项工作的步骤、流程，都非常熟悉。人际关系上，不管在学校还是本系，还是其他系都很好，这对我工作起到很大的帮助。

在纪检部的日子里，我并不是一帆风顺，我也遇到过挫折，我也有过过错，我也失落过。但是，这些并不重要，重要的是我战胜了挫折，我从过错中反省自己，以前所犯下的种种错误都将成为我以后工作的一笔宝贵经验。

如我能有幸得到大家的信任，担任纪检部部长，我会进一步完善自己，提高自己的各方面素质，以诚待人，以心换心，以饱满的热情和积极的心态，认真、负责地对待每一件事情，我会继续发扬纪检部的宗旨：公开、公平、公正。以团结、友爱、灵活、创新为工作思路。全心全意为同学们服务。

我知道再华丽的话语也敌不过朴实的行动，正所谓多说不如多做，如果我能当选的话，一定言必行，行必果。

最后衷心的希望大家能够投我一票，相信我，支持我。记住，我是14号选手，我叫林良友，我的完毕，谢谢大家！

第六篇：如何管理好学生会

弹指挥间，时至年终!20xx年已过去，时光老人的脚步见证了我们付出的汗水，换来丰收的果实。本学期，我系学生会在系领导、老师的带领及同学们的支持配合下，各部门都能够较出色的完成本部门的工作。如下就是我系学生会本学期工作总结：

一.常规工作

1．不定时召开学生会成员会议。

2．为确保高效率的开展工作，办公室负责系干值班的安排和监督，引导及负责学生会成员的各项活动。

3．纪检部组织各部门成员每周早读和每周日晚自习及假期回校情况检查

4．组织部负责组织各班上好每个双周一次（节）的团课。

5．宣传部负责我系各种光荣榜、宣传海报及通知的出版。

6．生活部负责清洁区，学生宿舍及教室进行不定期检查。

7．学习部负责教学日志的收发及督促各班晚自习学习氛围。

8．文艺部参加校文艺部召开的会议，传达校文艺部的要求和相关事宜。

10.体育部负责协助校体育部做好体能测试工作，传达校体育部工作和相关事宜。

二.前期准备工作‘

为使我们的队伍更加壮大，使学生会更充满活力和激情，加强干部队伍自身建设、提高办事效率，提高系学生会的生命力、凝聚力、号召力和战斗力我们在大一新生中精心选拔了一批学生会新成员，并及时地把本学期的工作分配到各部门，让各部门作出具体、详细的工作计划。

三、相应工作和活动。

本学期我系学生会根据学校文件精神及结合我系部的要求，安排了相应的工作和活动比赛。主要目的在于提高同学们活动的积极参与性，引导学生组织开展活动，为学生拓展兴趣爱好提供平台，提高同学各方面的素质及锻炼组织能力。而纵观我们的工作收获，目的达标率极为可观。各项工作和比赛在老师的指导及同学们的热情参与支持下取得完满成功，且更甚往年。

本学期由于甲流的影响，我系大型活动相比往年有所减少，活动的形式主要以班级为单位举行，但这并不影响同学们活动的活动热情。我系的主要比赛活动项目有：校运会、新生杯篮球赛、红歌大家唱、十佳歌手、演讲比赛诗词歌赋大赛、啦啦队队长选拔、儿童话剧比赛等。

四、贯切落实，在工作中不断创新。

为把我们的比赛活动做得更加出色，在系领导的关心重视下，每一项活动都会安排专人负责项目的联系组织工作。为使活动组织下不受甲流的影响，每项活动都以丰富学生学习生活为目的但以确保学生身体健康为首要前提下举行。而本学期由外联部为主要负责部门组织成立了专业的系啦啦队，此啦啦队成为系活动比赛中有力的后盾，使我系在校各项比赛中取得佳绩。同时，系学生会在系领导的指示下，为让我系同学能够更了解系各项活动的发展及学生会的工作，特创建了一个教管系博客，博客点击率较高，获得同学们的广泛的好评，取得显著的成效。相信在下一学期，我们会有更多创新，将活动举办得更好。

五、有计划，有总结，精心准备，保证质量

为了使每一项活动都能够顺利进行，而且都有质量，我们对每一个项目都做了详细的工作计划，有的活动经过了多次讨论和修改，使得我们系的各项活动的质量得到了很大的提高。并且我们在每项工作结束后都会让负责人及各部门写一份专题总结，并进行工作总结的交流活动，对活动期间产生的效果和出现的问题进行及时的交流与反省。这就使我们能及时地发现不足，获得有利的经验。

六、各部门活动多彩多姿，硕果累累

组织部：

1.统计各班团员人数，并把团员花名册发给各班团员填写，并收集上交。

2.统计各班未转团人数和购买团徽人数，并及时发团徽。

3.组织我系上交团费，并进行团员证注册。

4.为我校推选出团代会代表。

5.不定期召开团支书会议，传达会议精神，并对各班团支书工作出现的不足给予指导。

6.负责推优的总工作，并及时把推优推荐表审核上交。

7.到政社系进行团课检查。

宣传部：

1.为我系出黑板报、光荣榜、宣传海报及舞台背景（若干）。

2.每月按时向校团委发去我系的新闻稿

3.对我系大型活动进行了拍摄，并及时将各项活动在博客上发表。

实践部：

1.评选我系学生暑假优秀作文并协助校团委发放“三下乡”社会实践活动获奖奖状。

2.负责观看预防消防题材电影、艾滋病演讲比赛、十佳歌手、儿童话剧大赛等多次活动场地的划分。

3．召集我系09级30多名同学去西山重阳敬老院开展“关爱老人，传承传统“的活动。

4．组织我系60名同学到桂林社会福利院开展“让爱同行”为福利院儿童捐赠活动。

学习部：

1. 举行诗词歌赋大赛，并评出一、二、三等奖和优秀奖。

2．举行“预防，关爱你我他”的演讲比赛，并评出一、二、三等奖和优秀奖。

3．进行语言文字督察员的验收和考核工作，并为我系评选语言文字督察员和推普员。

4. 儿童话剧比赛取得圆满成功，并获得老师们的一致好评。

5．配合组织部搞好“推优”工作。

6．在系里选20名同学到9栋-211参加“健康教育”讲座。

文艺部：

1 .对十佳歌手预赛做好策划和负责，比赛受到很大的关注，做的较出色。

2．举行“红歌大家唱”比赛，08学前荣获一等奖、09心理获二等奖、09物业获三等奖。

3．我系在参加校健美操比赛中荣获二等奖；校形体比赛中荣获二等奖；校啦啦操中荣获比赛一等奖，表演一等奖；校体育舞蹈荣获团体一等奖，个人团体荣获一、二等奖的分别是08学前的何如婷和梁馨予。

生活部：

1. 与校团委劳动卫生部与心理协会共同举行了“五谷杂粮”拼图大赛。

2．组织好我系各班做好教室、宿舍、清洁区等卫生工作，迎接12月份教育厅到我校视察工作。

3．积极配合各部门的活动，及各项比赛的场地清洁工作。

体育部：

1. 组织我系篮球队参加校篮球联赛，我系女篮获得第三名。

2．组织我系参加校乒乓球联赛，获男单第一。

3．组织我系各班学生进行体能测试。

女生兼心理部：

1. 向08、09级各班女生下发校礼仪队招新的通知，并上交名单。

2．组织啦啦队为我系各项活动、比赛的运动健儿加油。

3．和外联兼信息部选拔啦啦队队长。

4．为我系08级女生开展关于“恋―爱―性”的心理讲座。

外联兼信息部：

1.与女生兼心理部一起挑选啦啦队队长。

2．篮球队啦啦队工作。

3．配合实践部为到儿童福利院进行实践活动拉赞助。

纪检部 ： 主要工作是负责我们系早读和周末返校的检查，负责监督各班不准带早餐上教室吃和严禁穿拖鞋

我系学生会各部门都尽职尽责的去完成本职工作，其中有做得好的方面，也有做的不好的方面。这在各个部门上交的工作总结中已列举出来，并拟好改正方案，做好相应的改进，以减免日后的失误。在此，还有一些问题的存在，需要加强和改进的：

1、例会上有些系干表现出较懒散的现象，请假和迟到人数较多，内 部成员沟通不够。

2.较多同学不按时上早读课，对早读课程安排敷衍了事。

3.很多同学带早餐上教室吃，影响老师老师上课以及破坏教室环境卫生，这是整个系普遍存在的问题。

因为学生会工作的失误会导致同学们问题的出现，所以学生会的成员应该以身作则。但在工作的期间，各部门的都已做到团结互助，以后希望各部门的成员能在这基础上互相监督、交流、协作，加强交流，增进友谊，工作将会更顺利。

最后希望各部门能在对自己的总结中有所领悟，并能在经验上取长补短，为以后的工作创造一个良好的和谐的工作、学习环境。

教育与管理系办公室