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齐心协力实现减亏增盈 同舟共济创造美好明天
热电事业部2019年比学赶超努力扭转局面实现减亏增盈目标
2019年是热电事业部不平凡的一年，一年来事业部在集团公司的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
一、保安全、促生产、保经营、促指标
安全是企业永恒的主题，是企业最大的经济效益，也是企业发展的基础和保证。2019年热电事业部安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，紧密围绕“巩固基础、狠抓落实、确保安全”这一主题，狠抓安全体系建设、安全责任制落实和安全教育培训，加强作业过程的风险管控，确保人身、机组安全。通过安全生产责制落实，将“安全管控目标”、“安全检查、整改”、“安全制度建设、安全培训”等工作落实到责任人，开展每周安全检查、每月总结，加大隐患治理排查工作，完善了消防系统，落实了起吊设备自检，加强了有限空间、防火等安全措施，确保安全生产。
一年来，在保证安全的前提下，事业部多举并措抢发电量，优化机组效率，降低煤耗控制煤价，开拓电力营销市场，增加收入，努力实现减亏增盈。截止10月底共完成发电量32.17亿千瓦时，同比增加10.19亿千瓦时；实行积极的营销策略，平均上网电价0.27元/千瓦时，同比增加0.0108元/千瓦时；截止10月底计划利用小时数1167小时，预计全年计划利用小时数1232小时；标煤单价451.93元/吨，发电煤耗300g/KWH,厂用电率9.92%，供热标煤量41kg/GJ，大宗材料消耗190.7万吨，到10月底较去年减亏8000万，力争年底实现减亏目标。
二、严格成本管理，提高企业效益
事业部重视煤炭市场变化，认真做好市场调研，价格预测，优选供应商，合理布局来煤区域，成立合众物流公司降低运输成本，做好原煤与煤泥的掺配工作。以调结构、保煤质、控煤价、加快燃煤储备，保证冬季优质供煤。生产系统配合做好掺配煤工作，经技术改进解决了皮带、碎煤机、给煤机堵煤工作，对斗轮机抓斗、煤槽改造工作,原煤、煤泥的掺配量，在热值、运费合理范围内控制标煤单价。
在物资釆购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则。确保物资供应质量的前提下有效降低采购成本。同时，充分利用废旧物资，做好修旧利费工作，今年修旧利费节约资金约500万元左右。
三、加强电量、电价营销工作
为适应发电量市场交易的主体，事业部组织的营销队伍，加强电量、电价营销工作，全力组好重点用电企业服务维护，加强地方政府沟通工作，积极争取煤矿电价，争取合约电价，协调计划电量，争取供热期双机70%以上负荷运行方式，最大限度争取增加发电量，增加营业收入。
在困难中寻找有利因素，在主辅服务中开创节能业绩，推进减亏增效。抓住2019年电力交易市场供需关系好转的机遇，截止11月底，通过调整交易电价增加结算收入835.4万元；通过不同价格电量置换增加结算收入885.9万元，共计增加结算收入1721.3万元。预计全年增加结算收入1930万元。
四、推进节能增效和电力辅助服务工作
1、通过对#1机组进行优化调整试验，5台磨煤机出口煤粉细度R90均达到16%；锅炉热效率提高0.272%；SCR入口NOX浓度降低27%；排烟温度降低5.78℃；发电煤耗平均降低0.95g/kWh。
2、今年1月份对两台机组进行氦气检测查漏工作，共发现10余处漏点，并对其进行封堵处理，两台机真空严密性试验结果达到优良水平62Pa/min。现每月严密性结果都小于100 Pa/min，提高了机组真空度，降低了凝结水过冷度，减少了机组冷源损失，提高了机组热经济性。
3、乏汽系统自2018年年底投运后，经过近一个采暖季的运行发现，抽真空系统及凝结水系统存在缺陷。2019年8月利用对供暖系统进行检修期间，相关人员进行技术攻关，确立增凝凝结水自流至乏凝，进一步热量利用降低了排汽装置的凝结水温度；抽真空管道串联运行，即增凝抽真空管道接至乏凝汽侧，通过乏凝抽真空管道抽出。现系统已优化改造完毕，各系统运行正常，今年进一步采取了大流量小温差的运行方式，充分发挥乏汽的节能效应。
4、2019年截止10月份两个细则净收益379万元，同比净增61万元，排除已引进AGC储能更改造电厂两个细则净收益全网排名5位。为进一步提升公司两个细则竞争力，适应蒙西电网调频、调峰及现货市场需求，5月份与呼市宸通能源科技有限公司签定储能调频项目合同，项目采取合同能源管理（EMC）模式。10月10日项目正式开工建设，明年1月份投运商业运行。此项工程的落地将极大的提升公司两个细则的竞争水平，使公司两个细则净收益跃居蒙西电网前列。
5、9月份电厂10万吨石膏粉项目经过前期调研考察正式立项，目前已完成可研、初设等前期准备工作，进入报审立项阶段，本项目充分利用厂内生产辅助蒸汽就地的有利条件和成本优势，项目建成后，可实现我厂脱硫石膏年回收利用量在10万吨左右，提高余汽余热利用量，增加辅助服务收益，减轻固废处置的环保压力，形成良好的社会效应。
今年5-7月份热电事业部组织对#1、#2机组进行C级检修，对锅炉本体和磨煤机进行大修，大家都积极主动投入到加班加点的工作中，20天干出了30天的活，40天连续的辛勤工作、40天挥汗如雨增效率、40天精益检修抓质量、40天精打细算降成本、40天谨小慎微保安全，一切都在机组顺利通过试运的这一天转化为收获的快乐。全厂干部职工所表现出来的视厂如家的精神令人非常感动，得到了集团的高度赞扬表彰。 管理的民主、公开和透明，使热电事业部形成一股强大的凝聚力，员工们主动将自己和企业联系在一起，把企业的利益当做是自己的利益。现在只要发现漏气、漏水或者煤炭掺假等问题，员工会主动将信息上报，以便相关部门落实解决。今天的热电事业部从“快乐工作 幸福生活”入手，科学决策、规范管理、精诚团结，各项工作都取得了令人瞩目的成绩，开启了发展新局面，经营效果明显改观、职工收入稳步增长、和谐环境氛围浓厚。
五、加强企业文化建设，推动文明建设
企业核心竞争力的内在力量是企业文化，以培养企业全员创新精神为目的，事业部以企业价值观为导向，打造具有核心竞争力的企业观念文化、制度文化、行为文化等高度统一结合的文化团队。
2019年热电事业部围绕集团战略发展目标，在集团与党委的指导下开展党支部、工会、共青团组织的各项活动。党支部严格落实“三会一课”制度及积极组织党员开展“不忘初心、牢记使命”教育主题活动，开展“发挥党支部战斗堡垒作用、打造一流的企业团队”专题党课。积极组织员工配合参加“英雄会志愿服务活动”、旗总工会第四届职工运动会、全盟化工行业职工职业技能比赛等活动，树立了企业良好的社会形象。事业部组织开展第三届“职工杯”运动会、红歌比赛、演讲比赛、安全知识竞赛等活动，丰富职工业余生活，提高了企业凝聚力。组织员工技能比武、理论知识竞赛，武装职工知识力量，提高政治新思想水平，为企业提高核心竞争力打下坚实的基础。
2019年我们在精神文明建设、综合治理等方面也取得了不菲的成绩。如制定并认真贯彻《事业部员工行为规范》，大力提倡以德治企。班组面班组管理有了新提高，为机组安全稳定高效运行打下坚实的基础。
安全为先，生产为主，精细经营，勤劳为本，发挥全体职工的智慧和力量，我们就会取得成绩。事实证明，细节是成功的关键，精细是制胜的法宝。在扭亏增盈的路上，热电事业部全体职工时刻不忘年初制定目标，许下的承诺，为实现扭亏之梦，大家出主意、想办法，以不屈不挠的志气、精诚团结的士气和积极进取的锐气。凭借这股“精气神”热电事业部全体职工有信心赢得这场扭亏之战的最终胜利。
