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第一篇：鹰之重生观后感
鹰之重生观后感范文
董事长王建军曾经组织济南港华的中层管理人员观看一个有关鹰的短片：
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程DD150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
看过这部片子的人都在思考......
我们希望“鹰之重生”观后感----能带给您为了更好而改变的勇气！
（征文 1 ） “鹰之重生”观后感
逢生活无忧、工作稳定之际看到了这个纪录片，震撼之余突然有种猛醒的感觉，恰如冬日近午时太阳透过玻璃窗暖暖地洒满全身，慵懒惬意之时突然被老板告知因不思进取而被解雇时的愕然、懊悔与顿悟。
记忆中这种“鹰之重生”也曾在我们的身边发生过。20xx年公司合资后，各类管理人员都是要通过层层竞聘的。有幸走到管理岗位上的，都是兢兢业业、任劳任怨、不知疲惫的工作着。公司的各个楼层看到的总是忙碌的身影，耳濡目染之际，大家好像都在比着劲的干，虽然辛苦甚至是痛苦，但感觉特别充实，也许此时大家都在经历着如鹰“重生”时的那般痛苦。但，慢慢地，大家工作时的脚步逐渐放慢了，又慢了，直到听不到这种前行的声音。大家也曾因此困惑过、迷惘过，但久了，也就漠然甚至是坦然了。
我佩服鹰之决绝，因为它知道自己40岁时已别无选择，要么舒适地死去，要么经历痛苦后获得重生，再次自由地翱翔在蓝天，因此，它是鸟类中寿命最长的。
我痛恶人之懒散与漠然，毕竟人是高级动物，他知道如此散漫地活着不至于死去，他也知道改变生活的机会还很多，永远可以期待着下一次-------但，大多数人活的没有质量和目标。
佩服、痛恶之余，我也在反省自己，也许自己正如疲惫的孤鹰般盲目地飞着，处处碰壁但始终没有明确的目标与方向，也许命运曾经给过自己蜕变的机会，但终因缺乏勇气而与机会失之交臂。
成长，是一个艰难的过程，蜕变，是一个在受限条件下的痛苦的自我更新。
我想鹰的这种“重生”也许可以视同为一种“成长”，而“蜕变”过程痛苦也好烦忧也罢，总是一种生命的经历。我愿意在这种“成长”过程中让自己“蜕变”，虽觉悟太晚但仍可以重新认识自己，重新发现自己的潜能，让一切重新开始。虽然改变自己的过程一定是痛苦的，但我们只有勇于蜕变，改变自己，那么在生命的最后一刻回首自己的生命历程时，你会发现颜色一定是彩色的！
（征文 2 ） “鹰之重生”观后感
鹰的重生靠的是求生的本能、坚强的意志和有的放矢的抛弃。
鹰之所以选择痛苦的再生，是沉重老化的“旧装备”已妨碍它正常的生活，更无法保证它的生存，在求生的本能驱使下选择了蜕变。企业的发展也是一个不断蜕变的过程，改革是实现蜕变的必由之路。改革之前要让大部分员工意识到危机的严重性，看到改革之后的希望。思想统一，目标明确，全体员工（至少使大部分员工）齐心协力共同面对改革中的艰辛与曲折，让员工看到希望是企业完成改革的基础。
坚强的意志是完成重生的保障。俗话说：旧的不去，新的不来。要实现新旧交替，实现新的突破必须要抛弃一些旧的东西，甚至是自己赖以生存“装备”，要抛弃可能会有些不舍，完成新旧更换更是一个充满磨难的过程，需要有坚强的意志品质。改革过程中必然会受到一些旧势力、旧传统的阻碍，需要企业的领导层果断地向鹰抛弃喙、羽毛、指甲一样，舍弃掉那些旧传统、旧制度，思想老化的旧势力，树立新的思想、新的观念，补充新的血液，建立新制度。对待那些曾经为企业发展做出贡献的老同志要妥善的安置好，能够发挥余热的安排适当的位置，利用好他们的经验教训，使改革少走弯路。对对抗改革的旧势力要坚决地给予抛弃。
有的放矢的抛弃是实现重生的.关键。鹰之所以抛弃老化的喙、指甲、羽毛，是应为他们已妨碍它的生活，甚至危及到它的生命。企业要改革也要选择性的抛弃。不适合企业发展的制度，妨碍企业发展的流程，失去上进心的管理者，“当和尚不撞钟”的工作者等都应属于被抛弃的对象，建立新的体制，制订高效的流程，启用有创新精神的领导，从而使企业获得重生。
（征文 3 ） “鹰之重生”观后感
震撼、冲击、感动、感悟，这就是我观看《鹰之重生》这一短片时思想感受的变化过程，正如短片所给予的启示：如果一味安于现状，不思进取，对困扰自身的问题不痛下决心整治，就无法获得真正意义上的重生。
对口的专业、十多年的工作经历、熟悉的工作模式，这些曾为自己开展工作发挥过推动作用的优势，也一度被自己视为骄傲的资本，在专业技术快速更新改进的年代，在现代化管理模式不断变革的年代，其负面作用会在人沉迷与过去成绩和经验时逐渐显现出来，以日常工作琐事繁忙为借口疏于专业知识的学习，以经验做法代替好的管理手段，以使用以往工作模式开展工作没有什么大问题为由懒于更新改进，这些以往的优势由于自身原因，正逐渐演变为制约和束缚自己进一步提高的障碍和阻力。
只有突破束缚，才能重新获得工作上的新生，束缚突破的过程无疑会有一个痛苦的阶段，它需要个人清醒的重新认识自己，正视自己的缺点，克服懒散的毛病，勇于甩掉以往陈旧的知识和经验，刻苦学习和吸取新的知识，以积极的态度面对工作中的困难，创造性的开展工作。
许多短片的感受难于用语言来描述，汇总为一句话：过去的只代表过去，每天都是一个新的开始，新的挑战，只有敢于面对困难挑战，不断进取更新，冲破各种束缚的人才能保持立于不败之地。
（征文 4 ） “鹰之重生”观后感
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的寿命可达70年。然而，在鹰四十岁时却面临生死抉择。40岁的鹰，爪子老化，无法有效抓住猎物；喙又长又弯，几乎碰到胸膛；羽毛又浓又厚，十分沉重，使得飞行十分吃力。
鹰只有两种选择：等死，或更新。
鹰选择了一个十分痛苦的更新过程：
他努力的飞到山顶，筑巢。他用喙击打岩石，直至脱落，静等长出新喙；他用喙拔下一根根爪子，静等长出新爪子；他用新爪子拔掉沉重的羽毛，静等新的羽毛长出。
鹰重生了，再过30年岁月。
艰难的选择，伟大的重生！
其实，我们何尝不时时面临变革的痛苦抉择呢?我们要打造百年企业，不知要面临多少次这样的抉择。经过20年的发展，济南港华已达到32万用户，细想想，老旧的管道就像那沉重的翅膀，低下的效率曾使我们丧失了多少机会。如今，我们面临的虽不是生死抉择，却是我们能否脱胎换骨，展翅腾飞的关键时期。区域内24万户尚待开发建设，多年的决算有待清理，中石化、民营企业对下游的市场不断蚕食，客户要求越来越高，维持还是变革创新，是我们必须作出的选择。
变革是我们唯一的选择。物竞天择，适者生存。固步自封，不思变革的企业将被淘汰出局，不管这个企业拥有多少年的历史。只有不断变革创新，才能永葆企业青春，只有变革，才能使我们活力四射。
挣脱了束缚的蝴蝶是美丽的，挣脱了束缚的蝉获得了飞的自由，蜕变的松下再现辉煌，痛下决心的TCL正在重生。我们不曾有爱多VCD的辉煌，不曾有秦池的盛名，即使如三株，如不能突破瓶颈，也会消亡。
蝴蝶是美丽的，它挣脱了束缚，完成了蜕变。我们也将辉煌，从蜕变开始。20xx年，考核与落实将是工程管理的重点，没有考核的管理是空虚的。考核会遇到较大的阻力，但也惟有考核，才可能将积累多年的问题解决。
我们要变革，我们有变革的勇气，我们有公司领导的支持，用我们的努力，我们的热情，迎接变革，迎接明天！
