安全生产目标的制定(范文4篇)

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第一篇：房地产安全生产目标责任制

宜昌市金陵房地产开发有限公司安全生

产工作目标责任书

为了搞好[汇锦苑小区"内的安全生产管理，确保*生命财产安全，促进经济发展，根据上级主管部门的要求，结合我公司的实际情况，特与 宜昌市金陵房地产开发有限公司[汇锦苑小区"销售部签定安全生产工作责任状，望遵照执行。

一、组织领导

1、售楼部负责人要加强安全生产工作的领导，切实将社会治安和安全生产工作纳入工作议事日程，确保社会治安和安全生产工作与其他工作同步发展。

2、售楼部负责人为安全生产的第一责任人，负责落实安全生产各项工作，明确责任，认真做好治安防控和安全生产管理措施，做到年初有措施，年终有总结，切实做好[汇锦苑"小区的安全防范和安全生产管理工作。

二、责任目标责任制

1、售楼部要建立健全所售楼宇的的工程进度档案，对进入施工现场的客户要进行必要的安全常识培训，培训应做好记录，要求每一位进场看房的客户在上签名。

2、客户进入施工现场看房必须由售楼部工作人员全程陪同。

3、客户进入施工现场看房必须戴好安全帽、系好帽带，并正确使用个人防护用品。

4、客户进入施工现场看房必须严格遵守工地防火制度，施工现场禁止吸烟，并服从施工单位的管理、听从指挥，严格遵守安全生产规章制度。

5、客户进入施工现场看房不得带小孩进入施工现场。

6、客户进入施工现场看房不得损坏施工现场的一切安全设施、装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。

7、客户进入施工现场看房不准在施工现场嬉耍、打闹和私自乱动机电设备。

8、客户进入施工现场看房严禁携带易燃、易爆、危险物品进入施工现场。

三、本责任书一式两份，宜昌市金陵房地产开发有限公司与售楼部 各执一份，自签字之日起生效。

宜昌市金陵房地产开发有限公司

负责人:

联系电话:

责任单位:汇锦苑小区售楼部

责任人:

联系电话:

二 o 一六年十月 日

第二篇：年度安全生产实施方案

为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保年度安全生产工作总体目标的顺利实现，现制定如下安全生产方案

一、指导思想

坚持安全第一、预防为主、综合治理；安全发展、科学发展、持续改进为总要求，深入扎实开展各项安全专题活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证安全生产工作持续稳定开展。

二、工作内容与目标

1、认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，做到令行禁止。

2、根据上一年工作情况，编制好今年安全措施计划，按文件规定足额提取安全生产费用。重点落实安全防护用品和安全设施，配齐配足应急救援器材。

3、以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任；定期对各职能科室、班组人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。

4、严格按照集团公司的“三优”、“三化”要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整洁。严格按照“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客创造一个良好的候车和乘车环境。

5、坚持安全教育制度，客运办每月组织二次安全例会，对全站员工开展安全教育活动；

6、进一步加强对《GPS 监控管理办法》、《车载视频监控工作管理办法》的学习培训，加强对人员、车辆的动态管理，打击一切违法行为；

7、日常检查：坚持贯彻执行《安全义务告知制度》，落实履行“一岗双责”制。客运办每日派一名领导带队，对日常安全生产的进行检查。 检查内容为：

⑴、员工到岗情况；

⑵、员工安全生产意识情况；

⑶、各单位安全生产的设施、设备情况；

⑷、各单位员工是否按安全操作规程进行操作

8、季节性检查： 一是每季度对客运站所属安全设施设备、办公场地、门面外租房、宿舍楼等进行隐患排查； 二是年底对冬防物资的配备进行检查；

三、在进行隐患排查的同时，对全体员工的安全意识和规范从业行为进行隐患排查。

1、节假日检查、上路检查及上路考察： 一是针对春运、五一、十一等重要节假日客流大、运输任务重、道路交通环境更加复杂的特点，组织进行针对性的事故隐患排查（目的：及时消除事故隐患）； 二是每月不低于2 次的上路检查（目的：查处有无私自 站外更换未取得我司驾驶资格的驾驶员和其它违法行为）； 三是对新开班线进行上路考察以及对事故多发班线进行考察。

2、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规定的车辆，一律停运。凡进站运行的车辆，（包括；社会、个体、外公司车辆）必须配备有效灭火器（灭火器压力、合格证、年审标志符合要求），没有配备灭火器的车辆或灭火器不符合要求的，调度室停止报班，待符合要求后方可报班营运。

3、对“三品”检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。

4、结合“春运”、“安全月”、“安全周”及“百日安全赛”等活动，加强对售票人员及站务人员的教育。及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。抓好“安全生产月”以及几大节假日的安全生产运输工作。

5 、狠抓假日期间安全生产和旅游包车管理，对旅游包车要按要求逐级签订包车安全责任书，安全部门签署意见后，方可包车，同时做好存档工作。

6、做好安全隐患排查治理工作，在安全检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。

7、加强对本单位公务用车的管理力度，不经过领导同意禁止私自用车，违者严肃处理。

8、坚持每月一期的安全简报，及时向外宣传企业的亮点、闪光点。

9、安全生产基础档案管理工作检查：客运办坚持每月对各科室、班组的安全生产基础管理台账的建档、归档进行检查（目的：规范、统一各科室、班组各项安全基础管理台账，及时发现管理上的'缺陷，加以改进）。

10、坚持安全生产汇报制度，各科室、班组每周一上午向客运办站务会议汇报一周安全生产经营情况，特殊情况必须在一小时之内向公司领导及主管部门汇报。凡不及时汇报，瞒报、漏报者将追究其应负责任。

11、继续完善安全工作标准化达标工作。

第三篇：1企业安全生产目标指标管理制度

新生活集团(*)有限公司 安全生产目标与指标管理制度

新生活集团(*)有限公司

2011年1月1日

新生活集团(*)有限公司 安全生产目标与指标管理制度

1目 的

为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理， 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进，达到目标与方案的科学*、先进*及合理*，保障企业安全管理体系有效运行，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。

3职 责

3。1副总裁负责批准安全生产目标与方案。 3。2工厂长负责审核安全生产目标与方案；

3。3支援部负责组织制定安全生产目标与方案;负责目标与方案的制定并组织监测、考核;负责对方案实施情况进行监督;负责目标与方案的宣传工作。

3。4各主管部门负责编制本部门的安全生产目标与方案。 3。5各部门负责本部门安全生产目标与方案的实施。 4工作程序 4。1安全目标

1)目标、指标制定的依据: ⑴本公司的职业健康安全方针； ⑵法律、法规和其他要求； ⑶重大危险源及其风险； ⑷相关方要求，商业机会； ⑸管理评审结果 ⑹过去安全绩效

⑺预防为主和持续改进的原则； 2)目标应符合下列规定 ⑴与安全生产方针一致；

⑵体现企业的风险特点和不同职能、层次的具体情况；

⑶具体并可测量。

3)公司目标、指标的制定:

⑴各部门于每年11月将各部门每年安全目标、指标与管理方案的完成情况，以及下一年度的计划目标上报支援部；

⑵支援部根据公司年度目标、装臵运行情况、市场需求预测、管理评审结合公司实际情况制定公司总安全目标，通报各部门征求意见后确定；

⑶公司目标由工厂长审核后，副总裁批准； 4)目标分解

公司各部门根据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设臵可测量参数。分目标、指标由各部门主管审批，报支援部备案。

5)目标的更改

⑴在安全方针和适用的法律法规及其他要求，发生变化时或根据安全方案的进度状况，目标应重新评审和修订；

⑵通过管理评审会议对目标提出的评审报告进行修改； ⑶当企业生产规模、*质、工艺改变时；

⑷目标由支援部进行更改，经工厂长审核后报副总裁批准。 6)目标的宣传贯彻

⑴通过分发文件、内部会议、宣传栏、网络等方式对公司员工进行目标的宣传贯彻；

⑵支援部负责对全体员工进行目标的培训，确保全体员工明确公司及本部门的目标。

7)目标的公开

相关方或公众要求公开公司的职业健康安全生产目标时需经过副总裁核准。 4。2方 案

1)支援部根据公司安全目标、指标制定公司级的管理方案，经各部门总监审核，副总裁批准；

2)各部门根据分目标、指标建立各单位的安全管理方案，经各部门总监审核批准，报支援部备案；管理方案涉及的资金投入超过本单位审批权限的，由工厂长组织审核并报批；

3)管理方案内容应包括:

⑴依据的职业健康安全目标和指标； ⑵方法措施、技术手段； ⑶责任部门；

⑷预算经费、资源要求； ⑸时间进度； ⑹验收；

4)目标与管理方案实施

⑴公司的目标与管理方案以受控文件的形式发至各车间、部室； ⑵各部门的目标、指标与管理方案以受控文件下发到各相关岗位； 5)检查

⑴各部门按进行检查，并将汇总结果整理上报支援部；

⑵支援部组织对安全目标进行检查，根据安全目标具体内容，按月、季、半年、年等时间要求分别检查；

⑶随着管理方案的执行，目标与指标的实现，或者方案所涉及的活动、产品或服务有变更等，都应进行定期评审与修订，以确保管理方案的适应*与有效*；

6)更改

⑴在目标管理方案执行过程中，如出现以下情况时，应进行更改: a)公司安全标准化体系更改时；

b)当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时； c)发生严重的安全事故时； d)当发生相关方重大投诉时； e)目标、指标未完成时；

f)产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时； g)公司的经营情况发生重大变化时；

⑵若需要更改目标、指标和管理方案，则按照本程序规定的过程进行修订与更新。

5 记 录 沟通记录 回顾记录

目标执行情况进行监测记录 修正记录 实施计划

第四篇：安全生产实施方案

为进一步加强公司安全管理，全面履行各职能部门安全管理职责，建立安全生产标准化管理长效机制，确保公司安全形势持续稳定，根据《道路运输企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，特制定本实施方案。

一、指导思想

通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为。使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。人、机、物环节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业安全生产标准化建设。

二、工作目标

通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，强化安全标准化工作，及时检查和消除各种安全隐患，不断提高公司安全生产管理水平，杜绝各类安全事故的发生，努力实现安全形势的根本好转。

三、组织领导

为加强安全生产标准化管理，公司成立安全生产标准化建设领导小组，名单如下：

组长：

副组长：

成员：

四、主要措施

按照《道路运输企业安全生产标准化基本规范》16项指标要求，立足公司实际，通过全面实施安全生产标准化工作，使公司逐步实现安全发展、科学发展。具体措施如下：

1、坚持加强方针目标管理。每年按照国家和集团公司要求，制订体现自身特点的安全生产方针和目标，根据责任制管理要求对目标进行纵横分解，签订目标责任书，加强跟踪考核，严格奖惩，确保安全目标顺利实现。

2、坚持加强管理机构和人员配备。成立安全生产领导小组，设置安全生产管理机构，按要求配备专职安全管理人员，定期召开安全工作会议和工作例会，部署和检查安全生产工作，全面落实安全责任。

3、坚持强化安全责任体系。落实企业安全主体责任，明确主要负责人、分管负责人、其他领导和部门的安全责任、职责和权利，建立完善“党政同责”和“一岗双责”的安全责任体系；定期对责任制的落实情况进行跟踪考核，并对先进部门和个人进行表彰奖励。

4、全面贯彻法规和安全管理制度。加强对法律法规的识别与获取，并及时转化为公司的安全管理规章制度，并严格执行；通过检查、执行和评价，不断完善公司安全生产规章制度和操作规程，建立健全各项基础档案资料、记录和台账。

5、及时满足安全生产所需投入。按规定足额提取安全生产经费，设立安全生产经费专用账户；每年制定安全生产经费投入计划和预算，按计划投入满足安全生产所需的安全生产费用；加强对安全生产费用跟踪管理，做到专款专用。

6、有效配备各项装备设施。加强车辆技术管理，严格落实车辆审验和各级维护要求，加强对设施设备的维护排查，确保车辆技术状况良好、安全装备设施齐全有效，加强对临近报废车辆的监管，并完善车辆和装备设施的基础档案。

7、坚持推进科技创新与信息化。加强对现有GPS监控、OA办公系统和场地监控等科技手段应用和管理，结合安全生产管理工作实际需要，不断开展科技攻关课题研究，逐步实现“科技强安”。

8、坚持加强队伍建设。每年制订安全培训教育计划，加强对老员工的再教育、新员工的“三级安全教育”、转岗人员的岗前教育和新技术新工艺投入使用前的专项教育培训，开展培训效果评审，做好安全培训教育档案；主要负责人和安全管理人员按时按要求参加上级培训，做到持证上岗。

9、坚持加强作业管理。严格落实安全值班、领导带班制度和相关方管理制度。各种标志标线醒目、清晰和准确；加强对驾驶员、车辆和途中的安全管理，确保驾驶员资质达标、车辆技术状况完好、途中遵章行驶、依法经营，无严重违法、违规行为发生。

10、坚持加强危险源辩识与风险控制。建立危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。对作业场所、岗位和设施设备定期开展危险源辩识工作，完善防范和应急措施，对从业人员进行宣传培训，建立危险源档案，对重大危险源定期监控和备案。

11、坚持加强隐患排查与治理。制订隐患排查和治理工作方案，定期开展安全隐患自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患；对发现的重大隐患实行挂牌督办，并按照“五到位”的原则进行治理和备案。

12、坚持加强职业健康建设。设置职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员，为职工办理工伤保险，定期对员工进行体检，按要求发放劳保用品，配备必要的防护用品和器具，定期开展职业健康宣传教育活动，完善职工健康、宣传培训和用品发放等各项记录台账。

13、坚持加强安全文化建设。通过开展安全承诺、印发安全知识手册、开展安全生产检查评比总结交流活动，及时处理安全生产举报，表彰奖励先进集体和个人，不断丰富企业的安全文化。

14、坚持做好应急救援准备。建立应急救援队伍，配备应急救援物资和装备，开展应急预案培训活动，定期对综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案进行演练，对应急预案进行评审和完善，报有关部门备案，并通报相关协作单位，时刻做好应急救援准备工作。

15、迅速严格做好事故报告调查处理。严格做好事故统计上报工作，发生事故及时启动应急救援预案，开展事故调查和责任倒查，严格按照“四不放过”的原则进行处理和整改，并完善事故档案和事故台账。

16、坚持做好绩效考核与持续改进。每年年终对照《道路旅客运输企业安全生产达标考核指标》体系，对公司安全生产标准化建设工作自查自评，对薄弱环节不断改进和完善，稳步提高公司安全管理水平，逐步形成体现公司自身特色的安全生产管理体系。

　　盖章

　　XX年X月X日