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第一篇：检察院目标管理考核实施方案
检察院目标管理考核实施方案
为落实《基层人民检察院建设纲要》，加强管理，提高效率，公正执法，建立科学、规范、符合我县检察工作发展要求的工作运行机制，进一步增强检察干警工作的责任感、紧迫感，明确工作目标任务，狠抓落实，保证我县检察工作迈上新的台阶，特制定本方案。
一、考核方式及内容
1、对科
室局工作实行全年百分制考核,一月一考核,每季度公布一次考核结果，半年进行一次奖评。考核内容分两部分,即全院共性工作(政务事务)和科室局检察基本业务。共性工作基础分为60分,科室局检察基本业务基础分为40分。共性工作实行全院统一考评内容、统一记分标准,由各部门根据每名干警的共性工作实际完成情况分别考评统计其共性工作实绩得分。检察基本业务考核内容的设定以上级院的对口考核内容为依据,实行任务指标量化,并设定相应的加减分因素。凡上级院下达任务指标的业务科室,按上级院下达的任务指标考核,上级院没有下达任务指标的业务科室,以200
4、2005年两个的办案(或完成其他主要工作项目)平均数为考核基准。非业务科室（办公室、政工科），基本业务系指其所从事的岗位工作，就其完成工作质量情况进行定性考核，达到规定标准得基础分，工作突出或受到肯定、表扬依据工作量、效果加分，出现质量问题，按照考核细则相关规定相应减分。对业务科室和非业务科室考核结果分别排名。
2、由于各科室局的职能作用、工作任务、衡量标准、计分方法不同,对检察基本业务的考核实行扣分不奖分制,即检察基本业务考核不得突破40分。为调动积极性,对工作成绩突出的,特设奖励分,以此解决工作“封顶”的问题。
3、考核对象包括本院领导班子成员、中层干部、检察员、助检员、书记员(含司法警察、工勤人员)，同时包括在本院工作的大学生志愿者、服务基层大学生。班子成员考核按分管科室工作，取其平均分值进行考核奖励。
4、抽调参加中心工作圆满完成任务的，检察业务得科室平均分；共性工作时间不满半年的得基准分，半年以上的得全院干警平均分值。
二、考核程序
1、自报进度。每月28日下午5点前,各科室局须将本月完成工作进度表经分管院领导审核签字后报考核组,漏报项目责任自负。
2、审查核实。由考核组对各科室局的报表逐项进行审核。共性工作以纪检组、政工科和办公室统计的数据为准。各科室局报进度的同时,须将有关法律文书、信息、宣传调研、简报等材料的原件或复印件及时交考核组备查。
3、确定名次。按计分标准分别计算各科室局当月共性工作得分，按照得分多少,从高到低分别确定各科室局共性工作名次、业务工作名次及综合排名。经考核组审核后,将汇总情况呈报检察长并以书面方式通报本院各科室局。
三、考核计分标准
(一)公共事务(基础60分)
1、宣传、调研(基础分15分)
(1)书记员以上干警每人每年撰写报送检察信息2条以上，撰写调研材料1篇。信息以刊发为准(包括在网站上发表，在市级以上媒体至少1条)，调研以交政工科为准。按各科室局人数完成任务的得基准数,完不成基准任务数的按相应的平均分值从12月份的考评得分中一次性扣除。完不成信息调研任务的个人和科室取消评先资格。
(2)完成本部门目标任务后检察新闻、信息宣传稿件每篇按下列标准加分、奖励：国家级3分、现金100元,省级2分、现金40元，市级1分、现金20元，县级0.5分，现金10元；调研文章和论文按级加倍加分奖励。
（3）2人以上合作撰写的每篇按上述采用级别相对应的1份分值和稿酬兑现。
(4)在市级媒体发表15篇、省级媒体发表5篇、国家级媒体发表3篇的干警，年终由政工科报市院按市院奖励办法进行奖励。
(5)不按要求按时报送信息、调研等发表稿件复印件的每次扣1分。
以上以政工科提供的情况为依据。
2、政治业务学习(基础分10分)
按要求参加院里统一组织的政治业务学习的,得基础分。有下列情形之一的加、扣分:
(1)集体学习时不遵守学习纪律(闲聊、睡觉、随意进出)受领导批评的、迟到、早退的，每人每次扣0.1分;无故不参加学习的，每次每人扣0.2分；
(2)集中学习笔记内容要同会议记录相一致，不相一致或缺学的每人每次扣0.1分。政治、业务学习笔记达不到20000字以上的各扣2分；
(3)无故不参加有关理论考试或不认真答卷的，每人每次扣1分。
(4)每人每年撰写心得体会2篇，缺1篇每人扣1分。
以上以政工科提供的情况为依据。
3、考勤(基础分10分)
认真遵守考勤制度,按规定时间上下班和按要求值班得基础分。迟到、早退1次扣0.1分
第二篇：机关2017年度工作目标管理考核方案
篇一：下属单位2012年度工作目标管理考核办法
海勃湾区文化旅游局下属单位2012年度工
作目标管理考核办法
为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意识、全局意识和服务意识，推进机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理水平。充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作圆满完成。根据2012年工作要点，结合单位实际，特制订考核办法。
一、 指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕文化中心具体工作，着重考核工作任务、工作目标的完成情况，考核发展提示年建设的完成情况，同时考核二级单位日常工作开展情况、突出考核局机关安排的各项重点工作任务的完成情况。
二、 总体要求
树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识。确保机关工作协调、高效运行。
三、 考核原则
（一） 实事求是，效率优先。对局机关各事业单位工作进
行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反应和评价各部门工作风貌和工作实绩。
（二） 有效有用，鼓励创新。以目标考核促进工作落实，
设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性的开展工作，激发进取精神和创新意识。
（三） 奖励结合，激励促进。考核结果作为评定先进和实施奖
罚的重要依据，在局机关建立有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。
四、 考核对象
局下属单位及单位负责人
五、 考核内容
考核内容包括思想政治工作、工作任务和工作目标、文化队伍建设、领导组织管理、制度创新建设工作共五大项内容，基本分为100分，采取分项打分的方法，具体考核项目和标准如下：
1. 思想政治工作（15分）
各单位组织健全工作思路明确、党建工作目标明确、措施到位，平时能认真抓好政治理论学习，平时能积极开展创建文化活动，能真正发挥政治核心作用，确实取得实效得15分。
2. 工作任务和工作目标（50分）
各单位认真贯彻执行局机关工作思路，并充分发挥本单位的职能作用，积极抓好各项工作落实，出色完成局机关下达的各项文化工作任务和目标，积极落实局各项文件。发展提升活动建设，重点文化建设，顺利完成各项文化组织管理
等工作目标。
3. 文化队伍建设（10分）
下属各单位负责人要十分重视队伍建设工作，做到人才引进和人才培养有规划、计划、考核措施得力，各项措施落实到位，队伍素质明显优化、重视文化领域培训工作，有计划、有措施、有投入，并取得明显成效。
4．领导组织管理工作（15分）
下属各单位负责人做到廉洁自律，坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持集体领导和个人分工负责相结合，团结协作好、凝聚力、分工协作，密切配合、思想统一、工作目标明确、整体作用发挥好、能带领干部职工出色完成上级布置的各项工作任务；各项工作有计划、有督查、有考核，促进工作质量、服务质量、工作作风、办事效率不断提高，能够按时完成上级安排的各项任务的得15分。
5.制度创新建设（10分）
对服务内容、办事程序、办事时限、服务态度、服务标准、廉政建设等事项做到严谨认真，下属单位根据各自特点确定1―2项创新特色工作，报局同意后实施，完成创新特色工作目标任务。
六、 程序和办法
年度工作目标责任制考核由局考核工作领导小组统一组织实施，具体工作由局考核领导小组办公室负责实施。具
体方法和程序如下：
1. 自评申报。下属单位根据年初工作目标及各项工作任务的完成情况，在对照检查的基础上，进行自评申报，并将年终总结、自评表和各事项说明材料一并上报局考核领导小组办公室。
2. 核实打分。在听取汇报的基础上，由局考核小组对各单位的工作任务完成情况进行调查核实，对照局里下达的各项指标任务逐项进行打分。
3. 加分项目。本单位在年度内获得的各项荣誉逐级给予加分。
4. 综合上述评分，由局考核小组进行汇总评分。
5. 结果报局考核领导小组审定后，给以公布。
七、组织领导和有关要求
各单位要认真对待年度工作目标责任制考核，上报的情况要实事求是，如发现有虚报现象和弄虚作假行为，全年考核视为不达标，并在全局进行通报批评。
八、奖罚措施
（一）结果通报。考核结果在考核工作结束后的10日内由局办公室负责通报，考核得分不封顶。
（二）先进评比。单位考核总分前三名的确定为先进集体。
（三）被考核单位当年未完成年度工作任务的，取消年终评比先进集体的资格。
九、本考核方案由局考核领导小组负责解释 附件2：
海勃湾区文化旅游局2012年度工作管理考核细则
篇二：2016岗位目标管理及效能建设实施方案
2016岗位目标管理及效能建设实施方案
为提高工作效率和工作质量，全面完成2016年各项工作任务，根据县委、县政府关于目标管理及机关效能建设考核评价的有关要求，结合县委编办实际，特制定2016年度目标管理及效能建设考核实施方案。
一、考评对象
县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员）。编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。
二、考评内容
目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。
三、考评方法
(一)成立目标考评领导小组。由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。
(二）实行民主测评和集中考评。目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分100分。其中，民主测评设分值100分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，按照“优秀”、“称职（合格）”、“基本称职（基本合格）”、“不称职（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进行计分；集中考评设分值100分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分50%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。
(三)严格考评工作程序。1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职；2、组织干部职工进行民主测评；3、考评工作领导小组集中考评；4、计算个人综合得分；5、向个人通报考核结果。
四、结果运用
对综合得分95分以上（含95分）的，发放全额效能考核奖金2400元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分90-95分（含90分）的，发放目标考核奖金2300元；对综合评分85-90分（含85分）的，发放目标考核奖金2000元；对综合评分85分以下的扣发全额目标考核奖金。对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。凡被党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、信访维稳、计划生育、环境保护等“一票否决”的，扣发全额目标考核奖金，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。
篇三：镇机关目标管理考核办法
镇机关目标管理考核办法
镇机关目标管理考核办法
为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“xxxx”，努力提高职工自身素质和工作效能，～完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本年度在本机关的在职职工.
（二）考核内容
1、岗位责任制所明确的工作职责。（30分）
2、信息及文稿撰写任务。（10分）
3、镇机关日常事务相关职责内容。（20分）
4、出勤情况。（30分）
二、考核形式
采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。
（一）建立工作实绩台帐。每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。将每月履行岗位职
责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。
（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
（四）年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达90分以上的评为“一等”；80-90 分评为“二等”；60-79 分评为“三等”；60分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的100%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的80%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的50%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的50%。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
第三篇：目标管理实施方案
为提高工作效率和工作质量，全面完成20xx年各项工作任务，根据县委、县政府关于目标管理及机关效能建设考核评价的有关要求，结合县委编办实际，特制定20xx年度目标管理及效能建设考核实施方案。
一、考评对象
县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员）。编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。
二、考评内容
目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。
三、考评方法
（一）成立目标考评领导小组。由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。
（二）实行民主测评和集中考评。目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分100分。其中，民主测评设分值100分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，按照“优秀”、“称职（合格）”、“基本称职（基本合格）”、“不称职（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进行计分；集中考评设分值100分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分50%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。
（三）严格考评工作程序。
1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职；
2、组织干部职工进行民主测评；
3、考评工作领导小组集中考评；
4、计算个人综合得分；
5、向个人通报考核结果。
四、结果运用
对综合得分95分以上（含95分）的，发放全额效能考核奖金2400元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分90-95分（含90分）的，发放目标考核奖金2300元；对综合评分85-90分（含85分）的，发放目标考核奖金2000元；对综合评分85分以下的扣发全额目标考核奖金。对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。凡被党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、信访维稳、计划生育、环境保护等“一票否决”的，扣发全额目标考核奖金，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。
第四篇：目标管理实施方案
教育教学工作是学校管理工作的重中之重，是衡量学校成功与否的标准。学校行政、德育、后勤等所有工作皆围绕着教学工作开展。而教育教学工作重点在于持续地提高教学质量只有提高教学质量，才真正落实了“一切为了学生”宗旨，只有提高教学质量，与时俱进，才能真正地为国家、人民培养符合社会发展的人才。为了进一步加强学校教育教学工作管理的力度，根据我校实际，特制定本方案。
一、指导思想
积极推进基础教育改革，以创建常规管理先进单位为目标，以新课程改革为突破口，改变教育观念，狠抓教学管理，特别是课堂教学及教学常规管理，强化质量意识，积极进行课题研究，努力推进课程改革，结合新教材内容和我校学生实际，以培养学生创新精神和实践能力为目标，灵活扎实地搞好教学的实践活动，积极开展对外交流。
二、组织机构
学校设置教导处，下设语文教研组、数学教研组、综合教研组（其他科目）。
教导处制定教育教学管理方案，督促方案的落实情况，并将结果加以统计。教研组根据方案定期或不定期的对教师各项工作进行检查和记载。
三、教育教学工作
1.严禁随意增减课程和调整课时。严格按规定开全开足课程。在严格执行国家课程和地方课程的同时，结合本校传统和优势、学生的兴趣和需要，积极开发（或选用）校本课程，强化综合实践活动课程的教学。
2.启动校本课程的开发与研究工作，努力开设具有各自特色的校本课程，提升办学品味，打造学校特色。
3.制订切实可行的教学管理考核制度，严格教学的流程管理，规范教学工作的每一个细节。
4.制订好学校教学工作计划。其内容包括：①每学期教学工作基本情况和教学现状分析；②本学期教学工作目标和要求；③实现教学目标所需采取的具体措施；④教学主要工作安排表教学工作计划必须在开学前印发给各年级组和教师，由分管教学工作的副校长和教导处组织实施。做好教学管理的计划、组织、检查、总结等工作，协调教学活动，贯彻实施学校各项教学制度、规划、决定和要求，负责处理日常教务行政事务等。
5.制订好教研计划。其内容包括：①每学期教科研工作情况分析；②本学期教科研工作任务与要求；③教科研活动安排表。教科研工作计划必须在开学前印发给各教研组和教师，由分管教研（教学）的副校长和教科室组织实施。教研组主要工作内容有：a组织本组教师学习研究课程标准，深入钻研教材；b确定教研专题，组织教研活动，总结交流经验，改进教学工作；c开展教学基本功竞赛，开展一人一课活动。培养好本组的青年教师。教研组应有固定的活动时间，每周不得少于1小时。上一堂教改研究汇报课；d每人至少写一篇较高质量的教学经验总结或教学论文。
6.树立正确的教学质量观。教学质量应是全体学生各方面全面发展的质量，是在课程计划规定的教学时间内符合课程标准要求的质量，是负担合理、效率较高的质量。着力提高课堂教学质量，切实减轻学生过重的课业负担。严格控制学生在校活动总量。严格控制学生课外作业量。
四、班主任工作
新的形势下，学生的学习习惯、学风、自主学习能力等的好坏已成为制约提高教学质量的重要因素。班主任在构建优良的班风和学风，培养良好的`学习习惯和自主学习能力等方面的工作显得尤为重要。
1.加强班主任岗位培训，明确责任，制订操作性强、人性化的班主任考核细则。
2.提倡实行班主任竞聘上岗,按照“个人申报――民主测评――校委会决定”的工作程序，让有爱心、责任心强、经验丰富的优秀教师担任班主任。
3.班主任认真填写班级日志和班主任工作手册，要求内容齐全。
4.实行班主任坐班制，强化对学生的全过程管理。
5.建立班主任与家长联系制度，通过建立家校联系卡、家访等平台加强与家长的沟通，及时调整学生的学习状态和思想状态。
五、少先队工作
少先队辅导员期初制定队工作计划，计划中要体现出完成学校工作计划和学校德育工作计划的各项任务，体现出队的独特风格和特点。积极开展队活动，要扎实开展“文明班级”评比活动，制定出一日两扫两检查制度，培养学生“六勤”（勤刷牙、勤剪指甲、勤洗发、勤换衣裤、勤洗澡）和“六不”（不喝生水、不吃不洁变质食物、不吸渐饮酒、不随地大小便、不随地吐痰、不乱扔果皮纸屑等物）。开展丰富多彩的德育主题活动，坚持一月一主题，一月一重点，并加以记载。
第五篇：检察院目标管理考核实施方案
·检察院目标管理考核实施方案
为落实《基层人民检察院建设纲要》，加强管理，提高效率，公正执法，建立科学、规范、符合我县检察工作发展要求的工作运行机制，进一步增强检察干警工作的责任感、紧迫感，明确工作目标任务，狠抓落实，保证我县检察工作迈上新的台阶，特制定本方案，检察院目标管理考核实施方案。
一、考核方式及内容
1、对科室局工作实行全年百分制考核,一月一考核,每季度公布一次考核结果，半年进行一次奖评。考核内容分两部分,即全院共性工作(政务事务)和科室局检察基本业务。共性工作基础分为60分,科室局检察基本业务基础分为40分。共性工作实行全院统一考评内容、统一记分标准,由各部门根据每名干警的共性工作实际完成情况分别考评统计其共性工作实绩得分。检察基本业务考核内容的设定以上级院的对口考核内容为依据,实行任务指标量化,并设定相应的加减分因素。凡上级院下达任务指标的业务科室,按上级院下达的任务指标考核,上级院没有下达任务指标的业务科室,以200
4、2005年两个的办案(或完成其他主要工作项目)平均数为考核基准。非业务科室（办公室、政工科），基本业务系指其所从事的岗位工作，就其完成工作质量情况进行定性考核，达到规定标准得基础分，工作突出或受到肯定、表扬依据工作量、效果加分，出现质量问题，按照考核细则相关规定相应减分。对业务科室和非业务科室考核结果分别排名。
2、由于各科室局的职能作用、工作任务、衡量标准、计分方法不同,对检察基本业务的考核实行扣分不奖分制,即检察基本业务考核不得突破40分。为调动积极性,对工作成绩突出的,特设奖励分,以此解决工作“封顶”的问题。
3、考核对象包括本院领导班子成员、中层干部、检察员、助检员、书记员(含司法警察、工勤人员)，同时包括在本院工作的大学生志愿者、服务基层大学生。班子成员考核按分管科室工作，取其平均分值进行考核奖励。
4、抽调参加中心工作圆满完成任务的，检察业务得科室平均分；共性工作时间不满半年的得基准分，半年以上的得全院干警平均分值。
二、考核程序
1、自报进度。每月28日下午5点前,各科室局须将本月完成工作进度表经分管院领导审核签字后报考核组,漏报项目责任自负。
2、审查核实。由考核组对各科室局的报表逐项进行审核。共性工作以纪检组、政工科和办公室统计的数据为准。各科室局报进度的同时,须将有关法律文书、信息、宣传调研、简报等材料的原件或复印件及时交考核组备查。
3、确定名次。按计分标准分别计算各科室局当月共性工作得分，按照得分多少,从高到低分别确定各科室局共性工作名次、业务工作名次及综合排名。经考核组审核后,将汇总情况呈报检察长并以书面方式通报本院各科室局。
三、考核计分标准
(一)公共事务(基础60分)
1、宣传、调研(基础分15分)
(1)书记员以上干警每人每年撰写报送检察信息2条以上，撰写调研材料1篇。信息以刊发为准(包括在网站上发表，在市级以上媒体至少1条)，调研以交政工科为准。按各科室局人数完成任务的得基准数,完不成基准任务数的按相应的平均分值从12月份的考评得分中一次性扣除。完不成信息调研任务的个人和科室取消评先资格。
(2)完成本部门目标任务后检察新闻、信息宣传稿件每篇按下列标准加分、奖励：国家级3分、现金100元,省级2分、现金40元，市级1分、现金20元，县级0.5分，现金10元；调研文章和论文按级加倍加分奖励。
（3）2人以上合作撰写的每篇按上述采用级别相对应的1份分值和稿酬兑现。
(4)在市级媒体发表15篇、省级媒体发表5篇、国家级媒体发表3篇的干警，年终由政工科报市院按市院奖励办法进行奖励。
(5)不按要求按时报送信息、调研等发表稿件复印件的每次扣1分。
以上以政工科提供的情况为依据。
2、政治业务学习(基础分10分)
按要求参加院里统一组织的政治业务学习的,得基础分。有下列情形之一的加、扣分:
(1)集体学习时不遵守学习纪律(闲聊、睡觉、随意进出)受领导批评的、迟到、早退的，每人每次扣0.1分;无故不参加学习的，每次每人扣0.2分；
(2)集中学习笔记内容要同会议记录相一致，不相一致或缺学的每人每次扣0.1分，范文《检察院目标管理考核实施方案》。政治、业务学习笔记达不到20000字以上的各扣2分；
(3)无故不参加有关理论考试或不认真答卷的，每人每次扣1分。
(4)每人每年撰写心得体会2篇，缺1篇每人扣1分。
以上以政工科提供的情况为依据。
3、考勤(基础分10分)
认真遵守考勤制度,按规定时间上下班和按要求值班得基础分。迟到、早退1次扣0.
·1分,旷工1次扣1分。安排值班时不遵守值班制度的,一次扣0.2分。不按规定办理请假手续的，每人每次扣0.1分，事假超过规定天数15天的，超过1天扣0.1分。
以上以办公室提供的情况为依据
4、环境卫生(基础分8分)
按院里要求按时做好区域卫生大扫除的得基础分。无故不按时打扫或要求重新打扫而不打扫的,一次扣0.2分。
以上以办公室提供的情况为依据
5、一岗双责和廉洁自律(基础分2分)
认真落实党风廉政责任制和执行廉政建设的有关规定,廉洁自律者得基础分。违反廉洁从检有关规定，不认真落实党风廉政责任制和一岗双责，接受吃请、礼品、礼金被有关部门、单位领导批评、通报、处理的，每人每次分别扣1分2分、3分，科室负责人加倍扣分。拒礼拒贿的,每人每次加2分，考评计分以上交的所拒礼品礼金为依据。因违纪违规受到纪律处分的取消所在科室的评先资格。
以上以纪检组提供的情况为依据
6、公益活动(基础分10分)
按要求参加各项集体公益活动(扫雪、植树、浇水、法律宣传、抽调参加中心工件、扶贫济困、市县组织的文体活动、集会等)得基础分。无故不参加者,每人每次扣0.5分。参加县以上有关部门组织的知识竞赛、演讲比赛等文体活动获奖者按县、市、省、国家依级加
2、
4、
6、8分。
以上以办公室提供的情况为依据
7、报送材料和报表(基础分5分)
及时、准确上报县上、市院和本院要求报送的各类材料、报表得基础分。报表出现差错、不按时报送或材料不按要求撰写、质量不高的，1次扣0.5分。
以上以办公室和政工科提供的情况为依据
(二)科室检察基本业务部分(40分)
(对各局科室及干警的业务考核办法及细则另发)。
(三)奖励部分
各局科室及每个干警,在完成目标任务后,由于个人或集体经过主观努力(非名额安排)取得特殊荣誉的,给予奖分:
1、特殊贡献奖
受到本院或县直部门表彰的,每次记2分;受到县委、政府、市检察院及市直部门表彰的,每次记5分;受到市委、市政府、省检察院及省直部门表彰的,每次记10分。科室在市院年终考核中获得
一、
二、三名的，分别奖励6分、4分、2分。取得计算机等级考试证书、通过全国统一司法考试的，每人奖励5分。检察日报征订超额完成1份奖励1分。其中科室集体受到表彰的,按其记分标准给该科室的每个干警记标准分,干警个人受到表彰的,给所在科室按全员平均分记分。
2、工作创新奖
凡是有利于明显提高工作效率或有利于明显改进工作质量或有利于促进司法公正的做法,形成了可操作性的工作经验总结以及相应制度,被市级以上机关推广的,每次奖励5分;被省级机关推广的,每次奖励10分;被中央级机关推广的,每次奖励15分。(被上级机关推广,是指其经验文章或材料被转发或刊发的)。
四、组织领导
为了保证目标管理考核顺利实施，经院党组研究决定，成立以××任组长，××*.××*.××*为成员的考核小组，负责目标管理考核的具体实施。
本方案自2006年3月1日起执行。
·1分,旷工1次扣1分。安排值班时不遵守值班制度的,一次扣0.2分。不按规定办理请假手续的，每人每次扣0.1分，事假超过规定天数15天的，超过1天扣0.1分。
以上以办公室提供的情况为依据
4、环境卫生(基础分8分)
按院里要求按时做好区域卫生大扫除的得基础分。无故不按时打扫或要求重新打扫而不打扫的,一次扣0.2分。
以上以办公室提供的情况为依据
5、一岗双责和廉洁自律(基础分2分)
认真落实党风廉政责任制和执行廉政建设的有关规定,廉洁自律者得基础分。违反廉洁从检有关规定，不认真落实党风廉政责任制和一岗双责，接受吃请、礼品、礼金被有关部门、单位领导批评、通报、处理的，每人每次分别扣1分2分、3分，科室负责人加倍扣分。拒礼拒贿的,每人每次加2分，考评计分以上交的所拒礼品礼金为依据。因违纪违规受到纪律处分的取消所在科室的评先资格。
以上以纪检组提供的情况为依据
6、公益活动(基础分10分)
按要求参加各项集体公益活动(扫雪、植树、浇水、法律宣传、抽调参加中心工件、扶贫济困、市县组织的文体活动、集会等)得基础分。无故不参加者,每人每次扣0.5分。参加县以上有关部门组织的知识竞赛、演讲比赛等文体活动获奖者按县、市、省、国家依级加
2、
4、
6、8分。
以上以办公室提供的情况为依据
7、报送材料和报表(基础分5分)
及时、准确上报县上、市院和本院要求报送的各类材料、报表得基础分。报表出现差错、不按时报送或材料不按要求撰写、质量不高的，1次扣0.5分。
以上以办公室和政工科提供的情况为依据
(二)科室检察基本业务部分(40分)
(对各局科室及干警的业务考核办法及细则另发)。
(三)奖励部分
各局科室及每个干警,在完成目标任务后,由于个人或集体经过主观努力(非名额安排)取得特殊荣誉的,给予奖分:
1、特殊贡献奖
受到本院或县直部门表彰的,每次记2分;受到县委、政府、市检察院及市直部门表彰的,每次记5分;受到市委、市政府、省检察院及省直部门表彰的,每次记10分。科室在市院年终考核中获得
一、
二、三名的，分别奖励6分、4分、2分。取得计算机等级考试证书、通过全国统一司法考试的，每人奖励5分。检察日报征订超额完成1份奖励1分。其中科室集体受到表彰的,按其记分标准给该科室的每个干警记标准分,干警个人受到表彰的,给所在科室按全员平均分记分。
2、工作创新奖
凡是有利于明显提高工作效率或有利于明显改进工作质量或有利于促进司法公正的做法,形成了可操作性的工作经验总结以及相应制度,被市级以上机关推广的,每次奖励5分;被省级机关推广的,每次奖励10分;被中央级机关推广的,每次奖励15分。(被上级机关推广,是指其经验文章或材料被转发或刊发的)。
四、组织领导
为了保证目标管理考核顺利实施，经院党组研究决定，成立以××任组长，××*.××*.××*为成员的考核小组，负责目标管理考核的具体实施。
本方案自2006年3月1日起执行。
《检察院目标管理考核实施方案》
