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第一篇：银行标准化管理实施方案
为认真贯彻全区金融服务业务标准化现场会精神和市中心支行的具体要求，结合鄂温克旗支行的工作实际，严格落实标准化建设各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从严要求，将我支行的标准化管理工作进一步做深、做细、做实，特制定支行金融服务标准化建设实施方案。
一、指导思想 以呼和浩特中心支行赵志华行长、额尔德尼副行长在林西金融服务业务标准化建设现场会讲话精神为指导，坚持“统一部署，精心组织，突出重点，稳步实施，注重实效，全面推进”的指导思想，在重点抓好会计、国库、发行、保卫、科技五个专业标准化建设的同时，研究、探索和尝试调查统计、金融管理、党建群工等其它专业领域基础工作的标准化建设，以此推动整体工作上水平、上台阶,不断提高基层中央银行的金融管理和金融服务水平。
二、组织领导 为将标准化建设各项工作抓实、抓细，支行成立标准化建设专项工作推进领导小组以及办公室，负责组织领导、督促检查各部门标准化建设的开展。 组 长：xx（支行党组书记、行长） 副组长：xx（支行党组成员、副行长） xx（支行党组成员、纪检组长） xx（副科级监管员） 成员：xx。 领导小组下设办公室，办公室主任：xx。
三、标准化建设的主要内容 要制定服务类业务的五个基础专业标准化实施细则。业务标准化建设要以落实全区会计、国库、发行、保卫、科技等五个专业标准为主要内容，结合支行各专业工作实际，通过制定细则、自查、整改、完善、提高等阶段工作，积极稳步推进支行标准化管理建设，主要包括以下几个方面： 一是适应人民银行职能调整需要，正确及时组织会计核算，提供真实、准确的会计信息，为辖区金融机构提供高效、快速、便捷、优质的资金清算及其它各项金融服务；严格履行职责，有效实施会计监督管理职能，最终实现会计工作制度化、目标化、规范化、科学化的管理目标。 二是按照财政国库管理制度、政策和国库支付清算业务发展的要求，建立和完善科学、统
一、规范的国库核算体系，增强国库监督管理力度和效果，全面高质地履行中央银行经理国库的职能。 三是结合发行库封闭式管理的具体要求，创新工作理念，完善管理机制，从内控制度、库务管理、会计核算、人民币管理、现金管理、发行队伍建设、档案管理等方面入手，全面实施标准化管理，努力实现零差错、零案件、零事故、零风险，最终达到零缺憾的工作目标。 四是从制度规范、日常工作、武装押运、枪支弹药管理、对突发事件处置、安全检查、内部管理、档案管理等方面，实施标准化管理，坚持“以人为本”的方针，创新安全保卫工作管理新理念，切实提高人员素质，积极防范事故案件，有效地遏制违章违规行为，为支行整体工作质量和工作效率的提高提供安全的工作环境。 五是按照上级行《金融电子化信息管理办法》的要求，从制度建设、软硬件管理、计算机安全、络管理、计算机培训、档案管理等方面入手，大力推进科技工作标准化进程，切实提高员工的科技素质，提高支行的科技应用水平，有效防范金融计算机犯罪，为支行的各项业务工作提供优质的科技支持和服务，推动整体工作质量和工作效率的进一步提高。
四、标准化建设的目标任务 通过标准化建设工作的开展，要在四个方面取得实效。一是对“标准化”建设的内涵和实质要有一个深刻理解和把握；二是对开展“标准化”建设的重大意义的认识必须达到新的高度；三是各部门、各专业在“标准化”建设过程中，要通过严格的对照检查，使业务工作中存在的一些实际问题得到整改和提高；四是鄂温克旗支行对五个专业的标准化建设要高起点、高标准、严要求，要有一定的超越性、前瞻性和广泛性，力争在全市树立起一面旗帜；五是通过五个专业的标准化建设，以点带面，研究、探索和尝试金融管理、调查统计及其它专业领域的标准化建设工作思路，提高支行整体工作标准化建设水平。
五、方法步骤 按照上级行的有关要求，结合我支行标准化建设工作实际，我支行的金融服务业务标准化建设分为以下三个阶段：
（一）对照检查阶段（9月1日——9月15日） 各部门要认真学习赵志华行长、额尔德尼副行长讲话精神，深刻理解“标准化”的内涵；充分认识职能调整后，基层人民银行开展“标准化”建设的重大意义；将支行各部门自行制定的标准化方案与“全区金融服务业务标准”相对照，查遗补漏、完善补充。
（二）组织落实阶段（9月16日——11月16日） 各部门要结合本专业业务标准化实施方案，强化对各项标准的检查落实，要通过部门内部日常管理，外部业务标准检查，结合支行“责任目标考核”、“五零”工程考核等方式，推动各部门内部职责进一步明确，规章制度进一步落实，服务业务进一步规范，服务质量进一步提高。
（三）总结提高阶段（11月17日——11月30日） 支行将开展一次标准化建设“回头看”活动，抽调纪检、内审、事后监督等部门相关人员组成检查组，对标准化建设实施情况进行全面检查。对标准化建设方案制定中存在问题的，要修改方案；方案落实中存在问题的，要查明原因，落实整改措施，追究相关人员责任。同时，要求会计、国库、发行、科技、保卫五个专业在11月30日前将实施标准化建设情况进行深入、细致的总结，为下一标准化建设工作更深层次开展打下坚实基础。
六、具体要求
（一）加强领导，分工协作，专项推进，五个专业要同安排、同部署、同落实、同检查、同奖惩。
第二篇：标准化管理实施方案
标准化管理实施方案
1.标准化管理目标
以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。
2.标准化管理实施计划
本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。
第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。
第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。
第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。
3.标准化管理体系
为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。
标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。
4.保证标准化管理目标的思想措施
推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
5.保证标准化管理目标的组织措施
（1）标准化管理机构框图
加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。
建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。
标准化管理组织机构图 6.标准化管理职责
研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。
综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。
计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。
工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准。
安全质量环保部：参与标准化管理实施安排的编制；协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制；协同工程工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。
物资设备部：参与标准化管理实施安排的编制；负责建设项目物资设备管理
工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量环保部)，降低采购供应成本，确保物资设备质量和安全；组织物资设备招标采购；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关设备管理工作。
第三篇：标准化工作实施方案
标准化工作实施方案
标准化工作实施方案【一】
一、 指导思想
以科学发展观为统领，以《安徽省义务教育阶段学校办学基本标准(试行)的通知》为指导，以全面实施素质教育为核心，逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意的教育。
二、建设目标
总体目标：通过一年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标;教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅度提高;教育内涵得以提升，教育质量全面提高;管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。
具体目标：
(一)办学条件明显改善。
以义务教育标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。
(二)学校管理科学规范。
在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持以法治校，实施科学管理，努力提高管理水平。
(三)教师队伍更加专业。
加强教师队伍建设，优化教师队伍，促进整体素质全面提升。
通过外出学习和校本研修，打造专业化教师队伍。
(四)教育质量全面提高。
全面实施素质教育，坚持“德育为首”，严格执行课程方案，开齐开足国家、地方和学校三级课程。
积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。
三、具体规划
(一)具体规划
学校力争到20XX年底，完善教学楼的改建工程，水冲式厕所20XX年秋投入使用，配置教育设备，对教师进行培训。
(二)阶段推进目标
标准化学校建设工程从20XX年10月底启动，至20XX年12月结束。
共分三个阶段进行。
第一阶段(20XX年10月——20XX年4月)
1、学习有关文件，理解标准化建设内涵。
2、对照标准，严格自查，摸清底数。
3、统计数据，及时上报。
4、结合实际制定建设规划及实施方案。
第二阶段(20XX年5月——20XX年10月)
1、完善教师队伍建设，根据师资配备比例及学科岗位设置配齐师资。
2、建标准化教师阅览室、音乐室、美术室、体育室、卫生室、传达室。
3、按规定标准配齐、配全各专用教室的设备设施。
充分利用有限空间绿化、美化校园
4、扩大运动场面积。
第三阶段(20XX年11月——2012年12月)
铺设教学楼前的地面
争取项目建一所学生食堂和改建d级危房一幢。
四、保障措施
(一)观念保障
校领导充分把握义务教育标准化建设的内涵，切实精髓，在全校教师中间进行充分的动员与宣传，使教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义，进而创造规划实施的良好舆论氛围。
(二)组织保障
学校将具体内容进行任务分解，迅速启动由学校一把手主管、主抓、总务主任具体负责，相关管理人员具体落实的层级落实体系，由德育、教学、财务、后勤等部门分工负责、协调配合，并将工作推进情况纳入目标考核，细化分解、明确要求、规定时限，做到目标到人，责任到位。
(三)队伍保障
校长和教师是关键因素，在建设中起决定性因素。
解决学校音、体、美、外语、信息技术等学科教师短缺问题。
同时我们以教师专业化建设为重点，进一步加强教师队伍建设。
努力改善教师待遇，在职务聘任和评优奖励方面加大奖惩力度，充分调动教师工作的积极性。
(四)办学保障
一是深化课程改革，提高教育质量。
全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，开足开齐国家规定课程，开好地方课程和校本课程，搞好综合实践活动课程。
切实转变教育观念和教师角色，树立新的`课程理念并转化为教学行为，认真研究和解决新课程实施进行中出现的问题，不断提高教师新课程实施能力。
建立和完善校本教研制度，积极开展教学研究，不断提高教育教学水平。
二是加强学校教学管理，全面推进素质教育。
坚持“以人为本、依法办学”的管理理念。
规范办学行为，引导学校注重内涵发展，立足本校实际，创办科技教育、法制教育、环保教育、艺术教育、体育教育等特色，提高学校办学水平，促进学生全面发展。
三是深化评价制度改革，促进学校全面发展。
建立和完善教师发展性评价体系，不断促进教师的专业发展。
四是深化招生制度改革，确保学生就近入学。
坚持“按学区片招生、就近入学”制度，尽量不招或少招片外学生。
(五)投入保障
一要积极争取政府投入。
积极争取市、县两级政府投入的生均办公经费足额拨付到位。
调整经费使用结构，将资金大部用于学校标准化建设。
二要积极向上级申请资金支持。
充分利用学校创建办学特色，积极向上级相关部门申请专项拨款，做到专款专用，推进教师培训和仪器设备更新。
三是积极向社会争取资金，并保证该项资金全部用于标准化学校建设。
(六)评估保障
制定年度工作目标和计划——为落实规划的实施，学校、各部门、各班级应制定相应的工作计划，形成较为详尽的计划方案体系。
学校除年度工作计划外，每学期将制定相应的实施计划，把规划内容落实到位。
建立评估体系——根据标准化建设标准制订的评估体系，每学年组织评估，监督规划方案的实施，对不达标的地方要及时整改，限期达标;对在推进义务教育标准化建设中做出重大贡献的先进个人予以表彰奖励。
安全生产标准化工作实施方案【二】
公司各部门、各矿建参建单位
为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发?20XX?23号)精神，更加有效地推进我公司安全生产标准化建设工作，深入开展岗位达标，强化安全生产基础工作。
根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委?2011?4号)及上级公司有关文件要求，为进一步提升安全管理水平，促进我公司安全生产状况持续稳定好转，实现安全生产工作目标，结合我公司实际，特制定本方案。
一、指导思想
坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促产”的原则，狠抓现场管理，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全生产标准化工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、讲求实效，认真开展我公司安全生产标准化建设工作。
二、工作目标
1、制定完善安全生产标准和奖罚制度。
2、落实公司安全生产责任制，加强安全科学管理，实现安全管理的规范化。
3、加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。
4、建立企业安全生产标准化评定标准和考评体系，开展达标考评验收，不断完善工作机制。
5、促进全生产标准化建设的动态化、规范化和制度化，有效提高企业本质安全水平。
6、实现岗位达标、专业达标和企业达标，使公司的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。
三、实施范围
公司各部门及各矿建参建单位
四、组织机构和工作职责
为了加强安全生产标准化管理工作，公司成立安全生产标准化工作领导小组。
组 长：仇亚社
副组长：梁虎臣
成 员：公司其他领导、各部门负责人及矿建参建单位主管安全经理
领导小组职责
1、全面贯彻落实国家、地方政府、上级公司安全生产标准化工作的文件精神;
2、制定工作目标，组织考核奖惩，及时解决安全生产标准化工作所需的人、财、物。
3、审批安全生产标准化工作实施方案;
4、指导协调解决安全生产标准化工作中的重要和难点问题;
5、督促检查安全生产标准化工作方案实施落实情况。
领导小组下设安全生产标准化办公室，办公室设在安全环保部，袁江涛任办公室主任，李书博为专干，具体负责安全生产标准化日常管理工作。
五、工作进度安排
(一)第一阶段：宣传动员阶段(5月15日-25日)
公司召开安全生产标准化工作会议，进行动员部署，传达和学习上级公司及公司安全生产标准化工作的文件精神，组织学习《魏墙公司安全质量标准化管理实施细则》，全面掌握评级标准和评分办法。
(二)第二阶段：自查阶段(5月26日-31日)
公司各部门及矿建参建单位结合本单位特点，按照评级标准和评分办法，进行隐患排查，并对公司安全生产标准化现状作出基本判断，制定整改方案和计划。
(三)第三阶段：首次自纠完善阶段(6月1日-8月25日)
修订完善安全管理制度、作业规程及措施、应急预案;建立健全各类安全工作台账、档案、记录等并投入使用;对各类隐患进行整改。
(四)第四阶段：首次自评阶段(8月26日-9月5日) 对照评定标准充分开展自检自评，查找不足，并制定整改
方案和计划，落实整改责任人、资金、期限并保证按期完成。
(五)第五阶段：末次自纠完善阶段(9月6日-10月25日)
根据首次自评情况以及整改计划，查缺补漏，按计划落实整改。
(六)第六阶段：末次自评阶段(10月26日-11月5日) 根据安全生产标准化实施情况，全面开展自检自评，编写自评报告。
(七)第七阶段：考评阶段(11月6日-12月25日)
各矿建施工单位安全质量标准化自评总得分70分及以上，且掘进、机电运输、通风、地测防治水的单项考核评分均高于70分向公司提出考评申请，由公司组织考评验收。
六、具体工作措施
(一)加强组织领导，进一步完善安全质量标准化机制及整章建制工作。
进一步加强组织领导，真正形成党政工团组织共同参与，齐抓共管的工作机制。
各业务部门负责人，担任一个标准化专业组的责任负责人。
矿建施工单位必须由项目经理分管安全质量标准化工作。
掘进、机电运输、通风等专业设专门的管理人员，负责本专业安全质量标准化达标工作的自查、上报，资料收集、整理及工作总结。
做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。
(二)加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。
20XX年将继续深入开展安全质量标准化的再学习、再讨论、再提高活动。
坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全公司所有新来人员、特殊岗位工种人员等进行安全培训，建立培训档案。
每周组织一次职工全员标准化知识学习及井下标准化测评，每月进行一次总评，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培养过硬的职工队伍。
每季度选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤矿进行考察学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。
(三)科学规划、统筹安排、促进安全质量标准化工作有序开展。
根据20XX年公司总体规划目标，统筹安排、分步实施、逐级达标，稳步推进安全质量标准化建设。
坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与月检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。
各部门根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式将上月工作总结及下月工作重点报送公司安全环保部，并由各专业组织落实完成。
(四) 坚持科技兴矿，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，不断夯实安全生产基础。
第四篇：标准化管理实施方案
隘瑞高速公路A1标项目经理部
关于建设管理标准化活动的实施方案
为深入贯彻项目办《关于隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方案》的通知，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案。
一、建立完善组织机构
项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。
项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。定期召开一会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项目管理委员会研究决定，并记录在案：
1、工程项目劳务施工计划与安排；
2、工程劳务施工队伍的录用；
3、 工程劳务分包单价的确定；
4、 根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；
5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；
6、其他重大事项。
二、贯彻实施
（一）机构管理
1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
2、经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。
3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围。 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
4、 经理部按照本办法的规定，制定项目队责任成本承包考核办法，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和模拟成本考核台账。
（二）部门管理
1、 经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。
2、安质部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系（质量管理领导小组），负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证体系（安全管理领导小组），负责安全管理环境保护管理相关决策工作。
3、 物资设备部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。 物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍机械使用管理。 大宗料及设备机具租赁、购进须采取招标、低价择优选购。
4、财务部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。
5、 办公室应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。
并配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。
在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。
1、以完善的技术管理体系为基础，确保大临设施建设布局合理、层次分明，主体工程每道工序、每个关节全面受控。并树立以绵江预制梁场为主的控制性工程，绵江预制场位于K6+720~ K7+035主线填方路基上，承建绵江高架桥360片30m预应力T梁的预制任务。梁场宽度26.5 m，长度315m, 占地面积达8348m2。每排布置4个30mT梁底座，共计6排，布设轨道式龙门吊，场内预设行车道，日生产预应力T梁3片，根据该预制场实际情况，从钢筋绑扎、混凝土灌注、拆立模型、预应力张拉、移梁、环保等方面，把“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”进行细化量化，制定了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等标准，真正做到处处体现 “标准”，事事彰显“标准”， 建立了“安全生产责任制”、“安全管理制度”、“质量管理责任制”、“质量管理制度”等基本制度，从而使整个梁场的“运作”实现有“章”可依，有“法”可循，各架子队作业达到行动统一，步调一致，和谐有序。实际施工过程中，高度重视标准的“科学性、有效性和可操作性”，从细节入手，持续改进，不做表面文章。严格控制预应力张拉、压浆等重点施工工序，波纹管进场时，必须有合格证。进场后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮湿处，防止管道生锈。波纹管须逐根进行外观检验，表面不得有砂眼，咬口必须牢固，不得有松驰现象。预应力钢绞线应符合GB/T5224-1995的规定，公称直径15.2mm，抗拉强度标准值1860Mpa，弹性模量为1.95×105 Mpa。进场须有合格证书。进场后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生锈。钢绞线的表面不得有润滑剂、油渍等降低钢铰线与混凝土粘结力的物质，表面不得有严重锈蚀的现象，更不得有肉眼可见的麻坑。波纹管的支设严格按设计给定孔道坐标(由预应力曲线位置可算出)位置控制。波纹管用小径螺纹钢筋固定其设计位置，每米均放一道，在安放波纹管道前用电焊焊牢。曲线段与锚垫板附近可另增用铁丝进行绑扎，以确保波纹管固定牢靠。管道铺设中确保管道内无杂物，管口处用塑料泡沫或塑料胶布封堵。波纹管连接时，接头波纹管的规格可比孔道波纹管的规格大一级，其长度为20～30cm，旋入后接头要严，两接头处先用医用胶带缠裹、再用塑料胶布缠裹严密并用铁丝紧密绑扎，防止漏浆。波纹管接头处的毛刺要磨平。波纹管在安装中与构造钢筋发生矛盾时，调整构造钢筋位置使波纹管处于设计位置。锚垫板牢固地安装在模板上，锚垫板定位螺栓须拧紧，锚垫板与孔道严格对中并与孔道端部垂直。混凝土强度达到设计强度90%以上时方可进行张拉，张拉时应有混凝土强度通知书，未达强度者不可以张拉。预应力钢束张拉时采用双控，即以控制拉力为主，以钢束实际伸长值进行校核，实测伸长值与理论伸长值的相对误差不得超过±6%，否则应停止张拉分析原因。计算应力取扣除孔道摩阻损失的平均应力，两端张拉时，取预应力束筋的平均应力进行计算。
在构建组织机构上，明确责任，分层负责，项目部和各架子队均成立了标准化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进梁场的标准化建设。在资源配置上落实“标准化”的要素配置。梁场从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格要求。在过程控制中，梁场对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方面都作了详细的“说明”，使各架子队作业时能够“按章行事”。
2、以样板工程为载体，在现场施工中组织其他工区观摩学习，查找不足，总结经验，落实标准。
3、以每月综合检查评比活动为契机，按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。
4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术标准和操作规程。
5、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、实验室联合把关，从源头上控制好工程质量。
6、内业资料狠抓管理，定期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，及时建立相关台帐，规范项目内业资料的填写和管理工作。
在工程标准化管理实施的过程中，提高思想认识,进一步完善标准化管理制度，全面、深入、广泛的开展标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。
第五篇：标准化管理实施方案
中铁十局石济客专济南枢纽工程第四项目部
标准化管理实施方案
根据建指安函【2014】5号文，为科学有序推进石济客专济南枢纽一标拌和站建设，提升建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，现就深化铁路建设项目标准化管理成立相关机构。
一、组织机构
石济客专一标第四项目部成立标准化管理推进小组。 组长：张瑜
副组长：王萌 石彦勇
组员： 各部门负责人
标准化管理推进小组的日常工作由安质部负责，工作领导小组办公室设在安质部。
二、结合本工程实际，全面抓好标准化管理工作
管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是标准化管理的基本内涵。管理制度标准化是前提，人员配备标准化是保障，现场管理标准化和过程控制标准化是关键，四个方面的标准化工作相辅相成、缺一不可。
1.管理制度标准化。在严格执行国家法律法规和强制性标准
的基础上，建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，做到实施有标准，操作有程序，过程有控制，结果有考核。
2.人员配备标准化。明确各部门、岗位职责分工，制定具体
的岗位任职标准，选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位要求。
3.现场管理标准化。将现场布局和临时设施建设、施工组织
安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一标准，实现规范管理、文明施工。
4.过程控制标准化。细化分解项目建设目标，建立健全管理
流程、作业流程及相应的制度、标准，落实到具体部门和岗位，实现管理和作业过程的闭环有效控制，保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求。
三、标准化推进安排。
第一阶段：为提高认识夯实基础阶段。时间为3月1日到3
月31日，主要内容是：深入学习领会通知精神，结合实际，编制第四项目部标准化管理实施方案及各项管理制度。
第二阶段：标准化管理实施推进阶段。时间为4月1日至6
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月30日，主要内容是：按照指定的标准化管理实施方案，扎实做好现场和内业工作，做好示范点建设及影响资料积累和归集工作。
第三阶段:为初步总结经验、全面分析整改存在的问题阶段。
时间为7月1日至8月31日，主要内容是：对标准化管理以来出现的问题进行梳理，逐项落实整改，同时认真总结经验，固话标准化管理模式在本标段内全面推广。
第四阶段：为全面深入推进标准化阶段。时间为9月1日至
工程竣工，主要内容是：认真做好问题整改，按照标准化要求全面掀起拼搏大干高潮，为全力打造优质工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出积极贡献。
各部门负责人亲自上手，从现在开始抓好标准化管理工作的落实，要将标准化管理融入日常的管理工作之中，切实发挥标准化管理工作在建设优质工程、精品工程、安全工程的推动和引领作用。
石济客专济南枢纽工程一标第四项目部
2014年3月15日
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第六篇：标准化管理实施方案
2.标准化管理实施方案
全面贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）要求，按照“镜头不换，纵深发展”的思路，切实加强标准化基础建设，不断完善技术标准、管理标准和作业标准，推进依法建设、规范管理。以工程质量、安全为核心，树立“安全第
一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程。
项目部针对本项目，细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁道部规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。
认真落实施工管理标准化实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。
项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、满足施工需要，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场用电安全、危险爆破品使用安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。加强现场环境保护工作，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态。加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。按照《工地试验室建设标准》和施工需要，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。 2.1.六位一体标准化管理总体要求
机构健全，制度完善，目标管理； 责任落实，持证上岗，奖罚分明； 重点监控，方案优先，信息处理； 模板脚手，搭设标准，规格整齐； 机械设备，运转正常，保养清洁； 标准作业，精细施工，绿化工程； 按期交工，质量优先，科技创新； 竣工档案，内容真实，资料齐全； 六位一体，安全保障，打造精品。 2.2.成立标准化管理组织机构
为加强此项工作，项目部成立标准化管理领导小组，负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门标准化管理工作的开展。
组长：项目经理 副组长：项目副经理
组员：各部部长，各工区区长、施工队队长
标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。 由分管项目副经理主管标准化建设管理工作，标准化建设管理办公室设在工程管理部，具体工作由工程管理部组织实施。 2.3.标准化管理总体目标和具体目标 2.3.1.标准化管理总体目标
以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第
一、质量至上”的理念，增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，以技术标准、管理标准、作业标准为基础，在建设单位的统一领导下、以项目部为核心、参建施工队各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。 2.3.2.标准化管理具体目标
项目部推进标准化管理，以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为重点，按铁道部和建设单位的要求，做好各项标准化管理工作，确保本项目建成标准化管理项目。
落实铁路工程建设专业化、工厂化、机械化、信息化“四化”要求。本项目施工将选用专业化施工队伍；对沟槽盖板、站台栅栏、站名牌等，进行工厂化生产；路基、桥涵等工程积极推进机械化施工。
同时，把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点控制要点的落实，建成标准化项目部。 2.4.标准化管理推进计划
创建标准化建设贯穿于整个施工全过程，将采取阶段检查验收，共分三个阶段：
第一阶段：标准化管理样板树立阶段。合同签订后14日内，按照合同约定成立机构，配备人员，制定各项管理制度，并对临时设施、施工现场、办公生活设施、信息平台按照标准化要求配建。然后由集团公司组织，结合工程实体、内业资料、现场管理、过程控制评选出样板以及标准化工区、标准化工地、标准化架子队等。
第二阶段：标准化管理普及阶段。各工区、施工队参观“样板”后，在管段内强力推进标准化管理，在开工21日内全部建成标准化单位。
第三阶段：总结提高阶段。集团公司组织抽查，对不达标的单位进行解剖，分析原因，限期整改，整改期21日。对在限期整改不力的单位，调换责任单位负责人。
2.5.管理制度标准化
严格执行部颁办法和标准，结合项目实际，依据国家和铁道部相关规定，以《铁路建设项目管理指南》完善综合管理、合同成本、财务、工程管理、安全质量管理、物资设备管理、环保等各项管理制度，细化各项管理工作流程，完善工作标准。
细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照铁道部规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场和管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。
2.6.资源配置标准化 2.6.1.人员配置标准
⑴项目部组建 项目部组建根据承担的施工任务，按照招标文件，满足建设单位要求，设置和建设单位对应的部门。项目部设立坚持机构精简、人员精干、分工合理、职责明确、工作高效的原则。
项目经理部根据标段实际情况，划分工区，由工区进行管理，工区根据单位工程、施工单元或作业面情况，配置专业化的作业队（架子队）。
根据需要本标段项目部设置六部一室，即：工程管理部、安质环保部、财务部、物资设备部、合同成本部、综合管理部、中心试验室。其中工程管理部设置调度室、精测队。
⑵作业队伍配置标准
按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号文）要求，结合我公司对架子队管理的具体规定，坚持专业化施工的原则，积极开展架子队组织建设和管理工作，全面实现架子队用工管理模式。详见“12.“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划”章节相关内容。 2.6.2.机械设备配置标准
⑴路基工程设备配置
①路基填筑与土方开挖设备
依照施工组织设计，选择设备要与项目工程、工艺相适应，施工设备之间要相互配套。修筑便道时，使用大、小型挖掘机、自卸车及推平碾压设备相配合；根据工程量的大小、工期及便道情况，选择装载、运输车辆的不同。
主要施工机械设备有：挖掘机、推土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车、小型震动夯实机、洒水车等。
②软基处理设备
软基处理施工设备的数量及型号选用根据软基处理的工作数量、类型及工期要求配置。
⑵桥梁工程设备配置
桥梁基础施工，依据地质情况、桩孔直径选择桩机类型；起重设备根据地形情况、起重重量、高度及半径选择吊机类型和规格。
主要施工机械设备有：冲击钻机、正、反循环钻机、旋挖钻机、挖掘机、装载机、塔吊、施工电梯、挂篮、混凝土拌和站、混凝土运输车、混凝土输送泵等。
⑶隧道工程设备配置
隧道施工根据地质、断面、长度及施工方法来选择施工设备。无轨出砟：断面大时，选择侧卸式装载机、大型自卸车、混凝土喷射机械手或湿喷机、大型通风机，岩石好时配置液压凿岩台车，超前地质预报使用地质雷达和地质多功能钻机；小断面，选择挖掘装载机、中型自卸车。混凝土衬砌采用衬砌台车及其它混凝土配套设备。
主要施工机械设备有:挖掘机、装载机、自卸汽车、空压机、通风机、衬砌台车、凿岩机、拌合站、混凝土运输车、混凝土输送泵、发电机等。
⑷检测仪器设备配置标准
试验室仪器设备根据工程实际工程量、设立的分部试验室数量及开展的检测项目需要合理配置。根据现在的管理、施工水平，施工进度快，质量要求高等条件下，现场试验室主要的仪器设备配置满足以下要求：
①混凝土施工方量每5万方（含以内）配置水泥、砂、石常规检测项目的检测试验仪器不少于1套，2000KN混凝土压力试验机不少于1台；
②每个项目试验室，混凝土的耐久性检测仪器不少于1套，水泥、掺合料、水质的常规化学试验仪器1套；
③钢材用量每1万吨（含以内），1000KN、300KN万能材料试验机各不少于1台；
④路基工程每5km（含以内），土工常规检测试验仪器不少于1套，路基压实检测仪器K30不少于1套，地基处理的检测仪器动力触探仪、静力触探仪、重型动力触探仪各不少于1套。
⑤隧道工程每项目配置TSP超前地质预报系统、地质雷达各1套，防水材料常规检测试验仪器1套。 2.7.现场管理标准化 2.7.1.临时工程标准化
总体原则：根据建设单位要求和工程实际，充分考虑满足施工需要、兼顾成本，统一规划所有临时设施建设，周密计算，设计出图，编制预算，纳入责任成本管理体系，设计方案要经过集团公司或工程公司与项目部联合组织的专项评审，确定后方可实施建设。
⑴项目部选址与建设 ①选址原则
项目部选址宜满足使用、管理和安全的要求，能充分展示企业形象，增强员工认同感和归宿感，兼顾到经济投入，优先考虑租用当地房屋。条件不具备时，采用修建临时房屋或租用与修建临时房屋相结合的原则。
项目部应靠近现场，管理方便，不受施工干扰；交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；通信网络畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。
项目部驻地应选择不受洪水威胁，避开危险地段；避让取土、弃土场地；避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离，离集中爆破区200m以外。符合当地环保要求，考虑防寒、防暑、防火、防洪。
②规划与布局
项目部建设首先进行科学规划，占地面积、布置分区、房屋式样、结构尺寸、净空大小等均提前进行计算，确定合理指标，设计出图，并组织严格的评审，修改完善后方能实施。
办公学习区、生活住宿区、健身娱乐区布局要适当分隔，各自独立，互不干扰。垃圾集纳处理区要单独设立，并与其它区域保持适当距离。
要充分考虑学习型企业以人为本、环保宜人的原则项目部要设置图书资料室、室内健身房和室外运动场所，工区要设置职工夜校、室内外健身场所等。
房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施要科学规划、合理布局、效能齐全、统一规格、美观实用。
③建设标准
项目部、工区区域必须设有围墙、铁栅栏等隔离设施，锅炉房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m，区域内应有良好的排水系统，存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在规定的安全距离之外。
项目部、工区办公生活区宜采用封闭式管理，应有专用、独立的固定出入口或大门。出入口处应设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。
项目部、工区要设置面积充足的会议室、接待室、餐厅、浴室等公用设施，室外要有停车场地和活动场所。尽量做到办公、住宿分离；办公住宿在一起的，办公室和卧室设置隔墙。人均使用面积一般不少于8m2。会议室面积不少于40m2。
办公室、活动室的净空高度应控制在2.6m以上，地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷白，室内具备办公娱乐条件，有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。
项目部、工区宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.6m，房顶材料尽量选用阻燃、防雨材料；内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿，保证每人单床，禁止通铺或钢管搭设上下床铺。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消暑、防蚊虫咬措施。宿舍内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱由专人清扫。
办公、生活及其它房屋均应配置空气调节设备，冬季保暖、夏季清凉，门窗齐全，保证空气流通顺畅。
食堂面积按高峰人数70%*1.0m2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。净空高度不得低于2.6m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，整洁卫生。室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。
厕所面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门，通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。
2浴室面积按现场平均人数0.07m/人设置，地面铺设防滑瓷砖，符合安全要求。
办公自动化要配备必要的信息化硬件要求，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。
项目部、工区驻地室外应设立驻地工程标示牌，标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、工区长、技术负责人、质量负责人、安全负责人等内容，且式样规范。
项目部会议室应挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）和工程形象进度图；组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌也应张贴在项目部会议室。
⑵施工便道
施工现场的道路应保持畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置相协调，应符合现行铁路大型临时工程设计有关标准的规定，满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求。
施工便道宜利用永久性道路。
施工便道分为主干线和引入线，施工主干线尽可能地靠近主要工点，以减少引入线长度。引入线以直达用料地点为原则，避免材料二次倒运。同时应考虑与相邻标段便道的衔接。
施工便道应充分利用有利地形，线路尽可能顺直，少占或不占良田好地。尽量避免与公路交叉。
便道干线不应占用路基，以减少施工与运输相互干扰。 合理布局，尽量使便道与地方交通运输道路形成路网。
施工便道可考虑永临结合，或与当地政府、群众共建共享，既降低工程成本又方便群众生活。
根据施工便道与建筑物、城市道路等的关系，在转角、视线不良地段需设置警示装置或可视镜。
施工便道在危险地段要设置防撞墙或护栏，特殊地段要设置警示标志，在岔路口设置方向指示牌。
施工便道设计荷载按机械、车辆满载最大重量计算，路面结构不低于投标书中的要求一次修建到位。施工便道路面宽度5.5m，路面结构不低于泥结碎石标准。道路两侧应设置排水系统，排水沟沟深和底宽不小于0.5m，并保持水流通畅。经过水沟的地段，要埋置钢筋混凝土圆管或设置过水路面。靠近省道以及各场（站、区）、重点工程施工等大型作业区进出场50m范围内便道路面采用混凝土硬化，其它地段采用泥结碎石级配、矿渣、石灰土碾压成型。地质软弱地段基底作换填处理，保证基础稳固；道路路面应高出自然地面0.2～0.3m。道路两侧坡脚要挂线整理直顺，必要时采用浆砌水沟或防护，坡脚附近严禁积水。
施工便道的养护应组织专门的养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，对施工便道、便桥进行养护，定时清扫，定时洒水抑尘。施工便道路面应保持道路直顺、干净、美观、路况完好，无坑洼、无落石、无淤泥、不积水，无扬尘，主要交通路口必要时应设标志、标线，并派专人指挥，疏导交通。
⑶临时电力工程标准
根据施工组织设计，及早安排临电施工。项目部上场后，主动与当地电力局取得联系，本着“满足需要、确保稳定、布局合理、区别对待”的原则，经过研究论证，形成施工临时供电方案。在重要用电场所，拌和站、改良土拌和站配备发电机，确保施工用电。
①基本要求
施工现场用电采用三相五线制系统和三级配电二级保护方式，工作接地电阻值不得大于4欧；供电线路始、末端必须做重复接地；当线路较长时，线路中间应增设重复接地，其电阻值不得大于10欧。
进入施工现场的电气设备、固定吊装设备等可能因雷电或外壳带电造成人身伤害的设备、设施，均装设接地线。
用电设备实现一机一闸一漏一箱制；不得用一个开关直接控制两台以上的用电设备；漏电保护器应符合国家标准《漏电电流动作保护器》（GB6829-1995）的规定，并与用地设备相匹配。
②自备电源要求
自备发电机组应采用三相四线制中性点直接接地系统，接地电阻值不得大于4欧。
发电机组应与外电线路电源连锁，严谨并列运行。 发电机组应设置短路保护和过负荷保护装置。
多台发电机组并列运行时，必须在机组同期后方可向负荷供电。 ③架空线路要求
架空线路应采用绝缘导线，并架设在标准的专用电杆（水泥杆、木杆）上，专用电杆要符合标准规定；严禁架设在树木或脚手架上。
架空线路之间及各种设施之间最小垂直距离，应满足安全要求。 ④配电箱及开关箱要求
固定式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离不得小于1.3m，移动式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离应大于0.6m。
配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，严禁设在有烟气、蒸汽及其他介质的环境中，并采取防晒、防尘、防雨、加锁措施。
配电箱及开关箱内应分设工作接零和保护接零端子汇流排。 ⑤照明安全电压要求 在金属容器内或特别潮湿的环境中工作，应使用12V安全电压。
在沟、槽池内作业以及各种机床和其他易引起电击的危险场所，应使用36V安全电压。
⑥其它
施工现场用电，要严格遵守用电设计规定，不得擅自拉线和装设插座、插板。 生活用电要严格遵守用电规定，不得私拉乱扯，不得使用电炉和较大功率的电器设备。
