标准化工地实施方案(合集)

时间:2022-03-12 19:02:30 作者:网友上传 字数:3946字

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第一篇:创建标准化工地实施方案

工程概况:

近年来青岛市建委、建管局在全市范围内全面推广施工现场管理标准化,并于二月颁发了《施工现场管理标准》,进一步促进了青岛市建筑行业管理科学化、规范化、系统化,我公司积极响应上级号召,立即行动,贯彻《施工现场管理标准》,在该工程施工中,我们严格遵照标准化工地要求进行规范,正规,认真做好每一步工作。下面将该工程创建标准化工地的具体措施汇报如下:

计划目标:“争创标准化工地”,“争创泰山杯”、“争创全国安全文明示范工地”。

保证体系:项目成立质量、安全领导小组,形成由项目经理领导的现场质量、安全保证体系,根据现场质量、安全体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,形成了横向从结构、安装、装饰到各个项目,纵向从项目经理到施工班组的质量、安全管理网络,组成了项目经理,管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量、安全管理职能体系。

一、安全生产

1、我们严格按照《施工现场管理标准》,在工程上配备了专职安全员,统一黄色服装及黄色安全帽,加强过程监管,同时授予项目部安全员停工权、罚款权、越级上报权。

2、其次该工程开工前,我们为职工办理了意外伤害保险,解除了职工的后顾之忧。严格执行安全生产管理“从零工作法”,制定了各种安全技术操作规程,并悬挂在工人操作平台前。

3、严格进行安全技术交底,并形成了文字材料存档。

4、现场作业人员进入施工现场前,严格进行三级安全教育培训,并建立安全教育培训档案。

二、文明施工:

1、我们按标准要求配备了符合标准的现场办公室,职工宿舍统一配备了饭柜、被套、床单、枕巾、脸盆、暖瓶等生活用品,并配备一名专职宿舍管理员对宿舍及周边环境进行管理,确保职工生活在一个舒适的环境中。

2、按标准配备了职工伙房,内设电蒸车、电炒锅等炊事用品,生熟分离,操作间与售饭间分防,炊事人员按时进行体检,全部持证上岗。

3、建立了职工娱乐室,配备了电视、报刊、杂志等学习及娱乐用品,每天晚上及业余时间按时对工人进行开放,丰富了职工的业余生活,生活区设置了淋浴室,配备了太阳能和热水器;设置了理发室,每半个月为工人免费理发一次;设置了医务室,配备了担架等急救器材,同时配备了止血药、绷带等常用药品,并有经过培训的急救人员。

4、按标准要求对施工现场配电箱、钢筋、木工加工棚全部用钢管竹胶板封檐刷红白相间油漆进行美化,保证了施工现场整齐美观。

5、施工现场管理方面,采取分区管理的办法,随时清理,随时整理,达到了现场物料堆放整齐有序,操作面整洁卫生的

标准。

6、施工现场设置了数字化监控系统,塔吊前臂安装了摄像头,在办公室内就可以监控到操作面。对工程实行了动态管理和过程监控。

三、工程质量:

(一)砼工程

1、严把材料关:每次浇注混凝土前,对商砼厂家所用砂、石、

水泥进行检查,达到质量要求后方可用于主体结构施工中。

2、加强砼振捣、养护:砼振捣过程中由施工员、技术员、监

理工程师旁站,以保证上下层砼的振捣接槎、振捣棒振点间距及振,以防漏振、过振;泵管出口处由技术员对砼坍落度进行测量,以防砼出现离析现象。

3、加强砼养护:砼终凝后7天内由专人对砼墙、梁、板采用

喷雾器、蓄水等方法进行养护。

4、为保证砼试块能够达到足够的强度,施工现场配备标准养

护箱,解决了试块在施工现场不能达到标准养护的问题。

(二)模板工程

由于该工程采用大模板施工,要求标准高。施工前由技术员、木工工长对结构部分进行细致研究并向工人进行技术交底;根据施测的施工线、标高点对模板轴线、截面尺寸、标高、垂直度、平整度严格控制,达到要求后方可进行下道工序。

实行严格的拆模通知书制度:

根据现场同条件养护下试块强度及结构部部位由技术负责人签发拆模通知书后方可将该部位模板拆除。

(三)钢筋工程

1、加强原材料检测:钢筋进场后按规定批量进行钢筋强度

检测,未经检测及不合格钢筋不得用于工程部位。

2、严把钢筋成型关:由技术员作出钢筋下料单并向钢筋工

长、钢筋工人进行详细交底,加工成型的半成品经验收后分类堆放并作好标签,以防混用。

3、钢筋保护层的控制:采用钢筋定位卡及“#”型内定位钢

筋框控制。

4、施工过程中加强钢筋成品保护:砼浇筑过程,操作人员

全部在用马凳、架木板搭成的操作平台上施工,不得直接踩踏钢筋;每层砼浇筑时安排两名钢筋工值班,对个别破坏钢筋进行复位。砼达到上人强度后,钢筋工将钢筋上的砼污染用钢丝刷清理干净。

四、队伍管理:

1、首先与每个工人依法签定了规范的劳动合同,明确了各自的权利和义务,明确了工资发放的时间和标准。

2、在每个宿舍中都设置有建筑工人信息卡,信息卡上有职工的照片、姓名、身份证号、工资等内容。在卡的背面,有职工维护权须知,还有社会劳动保险局、市建管局的投诉电话,职工如果权益受到侵害,可以正确及时的向有关部门进行投

诉。

3、为职工配发了统一样式的服装,加大了职工的福利待遇。使职工队伍管理走向了正规化。

以上是我单位为创建标准化工地,所实行的一系列保证措施。

第二篇:标准化工地建设实施方案

标准化工地建设实施方案

中铁一局集团第一工程有限公司

大丽高速公路27-2A合同段项目经理部 二〇一〇年六月 目录

一、指导思想 2

二、工作目标 3

三、组织机构 3

四、活动时间和范围 4

五、活动步骤 4

六、主要活动内容 4

七、有关要求 6 中铁一局集团大丽高速公路27-2A合同段 标准化工地建设活动实施方案

为深入贯彻落实科学发展观,加强高速公路施工管理,进一步提升工程质量、安全意识和文明施工形象,促进本合同段工程建设又好又快发展,按照指挥部下发的《云南大丽高速公路标准化工地建设管理实施细则》及云南省交通厅下发的《云南省高速公路施工标准化管理指南》的文件要求统一部署,项目部决定从2010年7月起,在本管段内开展标准化建设活动,结合本标段实际,特制定本活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,以高速公路建设项目为载体,以规范高速公路施工管理为目标,以促进高速公路建设管理水平和工程质量安全水平提升为重点,大力推行现代工程管理,促进高速公路建设标准化、规范化、精细化,全面提高本合同段高速公路建设管理水平。

二、工作目标

通过开展高速公路标准化建设活动,大力推进施工管理标准化、规范化、精细化,将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程,促进管理制度更加完善,现场管理更加规范,人员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高。

项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。

三、组织机构

为切实开展好本次活动,项目部成立大丽高速公路27-2A合同段段标准化建设活动领导小组。由项目经理王双锁任组长,常务副经理周明、总工程师冀德云任副组长,各部室负责人及施工队负责人为成员。 组长:王双锁

副组长:周明冀德云

成员:梁武、袁贵松、姚文生、刘家起、胥阳安、管致文、朵成禄、杨卫东、符强、杨虎、陈敏、赵淑娟、曾亮亮、李季

领导小组下设办公室,办公室设在安全科,协助领导小组负责标准化建设活动的日常工作。 联系电话:13013383980

四、活动时间和范围

活动时间为:2010年7月初至2013年12月31日。 活动范围包括:大丽高速公路27-2A合同段

五、活动步骤

标准化工地建设活动分三个阶段开展,具体为:

1、第一阶段:制定方案、宣传动员及临时设施,施工现场,施工办公和生活设施建设阶段(2010年6月)

成立领导小组,制定活动方案并上报,召开动员大会,加大宣传力度。按有关规定进行临时设施,施工现场,施工办公和生活设施标准化建设。

2、第二阶段:组织实施及工程全面开工前后或重点部位开工前后的建设布置阶段(2010年7月~2010年10月)

确定本合同段内重点工程石金山隧道左幅(出口段)隧道施工工艺及安全重点防护措施,开展安全评估等并收集痕迹化资料。

3、第三阶段:工程全面开工后的维护、保持、执行阶段(2010年10月~2013年12月31日)

按照指挥部下发的《云南大丽高速公路标准化工地建设管理实施细则》及云南省交通厅下发的《云南省高速公路施工标准化管理指南》的文件要求,认真贯彻落实文件各项要求,加强施工现场管理,落实各项职责,构建标准化工地建设管理体系。接受相关单位的考核评估,根据考核情况进行整改。

六、主要活动内容

按照大丽高速公路建设指挥部统一要求,开展标准化建设活动

1、工地标准化

工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工驻地和试验室及施工便道,改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化要求建设拌和站、预制加工场地和材料存放场地,实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。

2、施工标准化

按照规范要求,结合工程实际情况,细化路基、隧道等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。

3、管理标准化

严格执行公路建设法律法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程,实现工程进度合理均衡,节能环保措施到位,档案资料收集齐全、整理规范。充分利用信息技术、网络技术和通讯技术等信息化管理手段,搭建管理信息平台,逐步实现管理过程的全控制,达到规范管理流程、提高管理效率的目的。加强从业人员管理和培训,提高从业人员持证率。

七、有关要求

1、提高认识,加强领导。开展施工标准化活动是深入贯彻落实科学发展观的重要载体,各部门要充分认识开展本次活动的重要意义,营造良好的活动氛围。活动开展过程中,要加强交流、互动,通过组织培训、技术竞赛、召开现场交流会等方式,形成争先创优的活动氛围,推动标准化建设活动深入开展。

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