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第一篇：保密工作实施方案
为做好我镇保密普查工作，根据市委保密办、市国家保密局相关文件精神及垣曲县《关于开展全市保密普查工作的通知》要求，结合我镇实际，特制定本方案。
一、指导思想
以贯彻落实党的十八大精神为契机，把开展“保密普查”工作作为促进保密工作精准化管理、提升保密工作科学化水平的重要举措，精心筹划，认真组织，真正摸清底数，掌握基本情况。坚持“全面细致、统一标准、查调结合、务求实效”的工作方针，紧密联系我镇保密工作实际，并结合“调查研究年”活动，注重分析，解决影响保密工作发展的基础性，症结性问题，不断推动保密工作顺利发展，全面提升新时期保密工作管理水平。
二、组织领导
保密普查工作成立领导组。
组 长：狄雷霆
副组长：吉俊峰 尚永新 李飞龙 刘 敏
成 员：
文 波 张许红 张小燕
晋 亚 丁三民 翟振华
三、普查范围：
镇机关，综治，司法，民政，计生
四、普查内容：
（一）保密普查内容
国家秘密、涉密人员、保密要害部门部位、涉密计算机、涉密移动存储介质及其它涉密设备、涉密网络、保密工作机构、保密工作经费、失泄密案件等方面基本情况。
普查数据时期主要为20XX年1月1日0时至20XX年12月31日24时。
（二）建立保密普查工作责任制
依据省、市、县保密局“保密普查”工作任务，我镇成员建立保密普查工作责任制。
第二篇：保密工作实施方案
为贯彻落实《国务院办公厅关于开展第二次全国地名普查试点的通知》（国办发〔20XX〕58号）、《河北省人民政府办公厅关于印发河北省第二次地名普查实施方案的通知》（冀政办〔20XX〕38号）和《石家庄市人民政府办公厅关于切实做好第二次地名普查工作的通知》（石政办函〔20XX〕25号）精神，按照查清全县地名基本情况、全面准确掌握地名基础数据、提高地名标准化水平、完善地名公共服务体系、为社会提供全面准确地名信息的总体要求，制定本方案。
一、任务目标
查清全县行政区域内行政区域、群众自治组织、非行政区域、居民点、水系、陆地地形、交通运输设施、水利电力设施、纪念地旅游景点、建筑物、单位等11大类、117小类地名的类别名称、标准名称、别名、简称、地名发音、罗马字母拼写、少数民族语书写、使用时间、地理位置、地名含义、来历、历史沿革、地理实体概况、语种、密级、多媒体信息等基本信息和相关属性信息。建立县、乡、村三级地名信息数据库，全面准确掌握全县地名基础信息资料和相关属性信息资料，对不规范地名进行标准化处理，完成对重要地理实体地名标志的设置，做好普查成果验收上报，为履行各项行政管理和社会服务职能提供重要依据。
二、方法步骤
第二次地名普查工作自20XX年6月7日开始，至20XX年12月底结束，分四个阶段进行。
（一）动员部署（20XX年6月7日至20XX年6月30日）
1、组织学习有关法律法规、地名管理和地名普查相关文件。
2、成立地名普查领导小组及其办公室；
3、地名普查领导小组研究制定具体可行的实施方案；
(二)全面普查（20XX年7月1日至12月31日）
以各级各部门为单位，进行地名基础信息和属性信息的全面普查。
1、收集资料。包括第一次地名普查、地名补调、历年地名命名更名、文物考古、边界书画、统计等资料及有关地名志、录、词典、图、碑刻和政府机关、专业部门下发的有关地名方面的文件、通告、简报、年鉴等。
2、普查登记。以各责任单位为主，全面开展地名普查登记工作。此阶段，普查人员要对本职责范围内的地名数据资料进行调查登记，填报普查成果表，乡镇、街道要对本辖区的普查人员填报的地名普查资料进行审核，分类汇总并上报县民政局。对地名信息有争议的要组织熟悉本地情况的老同志召开座谈会，必要时还要查相关历史资料，力求完整准确。县直相关职能部门要对本部门职能范围内的地名数据进行核实和确认工作，县民政局负责全县地名数据资料的校对汇总工作。分组开展地名数据调查和地图校对标注工作。
3、组织地名调查。根据地名普查目录、地名登记表、工作图，采取部门协作分类调取资料、发放调查表、分片调查收集、召集当地群众座谈、走访知情人、现场踏勘对照核实、设置地名标志、GPS测量地名及标志位置等方法，采集地名基本信息和属性信息，标注工作草图。
4、进行地名标准化处理。将历史资料、现势资料与外业调查成果相结合，进行核对、分析、论证，依据地名管理有关法规和规定，对有地无名、一地多名的重要地理实体进行命名更名；对带有区域性或有特殊文化含义的地方用字和地方读音的地名进行审音定字。
5、录入阶段。民政局对收集到的资料和对外业作业形成的大范围调查数据，组织业内人员进行整理、分析、归纳，并与原有资料进行核对，将普查资料分类汇总，分类录入国家地名数据库。
6、整理资料，制作成果。
（1）整理普查工作文件、资料，分类归档；
（2）填写各类普查成果表；
（3）标绘地名普查成果图表；
（4）对普查成果和文件资料进行数字化处理；
（5）起草地名普查工作总结；
（6）起草地名普查成果上报审批报告。
（三）信息处理（20XX年1月31日至6月30日）
1、采集信息处理。根据实地核实情况和室内收集的资料，对地名登记表进行整理、修改和完善；在室内计算机上对实地采集的记录、照片、录像、录音进行检查、整理、编撰，处理为标准内容。根据实地标注工作草图、新增和变化地物的测量结果，标绘整饰地名普查工作图，并标绘到矢量图上。
2、建立地名数据库。将县、乡行政区域界限标绘到国家地名数据库1：5万矢量地形图上。依据地名登记表等资料将地名信息录入国家地名数据库。将地名在图上的位置、名称注记和有变化的重要地物在国家地名数据库图形数据进行标绘、修改。对地名普查数据进行图形匹配，建立连接关系。将普查工作形成的有关文件、资料进行数据处理，形成扫描数据，导入数据库。将地名标志照片、普查中产生的音像等导入数据库。
（四）验收上报（20XX年7月1日至12月31日）
1、以乡镇地名普查领导小组办公室为单位对普查成果进行自检，并写出自检报告，由县地名普查领导小组办公室检查验收。
2、地名经县地名普查领导小组办公室检查验收后，写出检查验收报告，上报石家庄市地名普查领导小组办公室进行检查验收。
三、保障措施
（一）加强领导，全力推进。地名普查工作领导小组。组长由副县长程军宏担任，副组长由政府办公室副主任耿喜红、民政局局长白东风担任，成员由组织部、人武部、县志办、民政局、财政局、发改局、国土局、住建局、交通运输局、水务局、林业旅游局、农牧局、人社局、工信局、卫生局、教育局、供电局、公安局、安监局、工商局、统计局、文广新局、档案馆、质监局、邮政局、移动、联通、电信等部门主管负责同志和各乡镇主管副职组成（名单附后）。领导小组定期召开调度会，督导检查各单位工作开展情况。领导小组办公室设在民政局，统一协调普查工作。
（二）明确责任，规范操作。此次地名普查工作涉及面广，工作量大，专业要求比较强，各部门要根据办公室统一部署，成立专门工作机构，明确一名领导具体负责，明确专职人员全面搜集整理地名相关资料，精心组织现场踏勘、走访座谈、位置测量、信息数据采集、草图标绘、标志设置与测量、地物修测等工作，严谨、细致、准确无误做好调查登记，认真做好室内信息处理与地图标绘和修饰、文字信息和图形信息转换、地名图的标绘，严格按照地名管理规定进行标准化处理，建立县、乡两级地名数据库，切实做到全面普查，不留死角。县地名普查工作领导小组办公室将根据工作需要，从相关部门抽调或短期借用数名具有一定工作经验的同志参加这项工作。县财政部门要根据需要安排地名普查专项工作经费。
（三）严格把关，确保质量。各乡镇、各有关部门要严格按照地名普查验收标准和程序，采取逐级验收、层层把关的方法，认真组织对普查成果的检查验收，及时整改存在的问题。搞好普查文件资料及成果的立卷归档和报送，高质量完成普查工作。
（五）严肃纪律，保守秘密。各乡镇、有关部门要严守地名普查纪律和原则，认真处理敏感问题，妥善保存普查数据和资料，切实做好保密工作。
（四）建立联络员制度。为加强地名普查工作领导小组各成员单位之间的联系，及时沟通情况，各职能部门、各乡镇要明确一名精通本部门工作的人员作为联络员，负责相关地名的调查、汇报、审核、上报。同时，把联络员的姓名、职务、联系电话于6月20日前报县民政局。
四、普查成果验收
本次地名普查信息实行逐级验收上报。乡镇对村、居民点进行验收，县民政局对各乡镇和相关各部门上报资料进行验收。报表务必于20XX年6月30日前上报领导小组办公室，电子版和纸质报表各一份，加盖公章。（邮箱：XXX；联系电话：82521255）
第三篇：it项目工作计划
20xx年是“xx”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。
一、主要思路和目标
主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。
工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，20xx万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。
二、主要工作措施
为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：
1、加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。
2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。
3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。
充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。
4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。
架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。
5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。
转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励具备条件的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设项目不夭折、不超期。
6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。
在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。
重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发展电力设备制造产业集群项目;大力推进年产1万吨四氯化钛项目和年产1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业;协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁项目的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础;时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具有自主知识产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践经验;积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。
7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。
紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。
一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸项目和金属硅粉加工项目的早日实施。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济发展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收购金箱资产，推动风力发电设备项目的实施。
展望20xx年的项目工作，任重而道远，只有全区上下共同努力，政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信心把我区的项目工作做好，为区域经济发展贡献力量。
第四篇：it项目工作计划
1项目收尾管理制度
1.收尾管理的内容：
1.1项目的竣工扫尾。
1.2项目的竣工验收。
1.3项目的竣工结算。
1.4项目的回访保修。
1.5项目的考核评价。
2.项目竣工扫尾
2.1项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容：
（1）竣工项目名称。
（2）竣工项目扫尾具体内容。
（3）竣工项目质量要求。
（4）竣工项目进度计划安排。
（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求。
（6）竣工项目计划编制、审核、批准程序。
2.2 项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。
2.3 项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。
2.4 项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。
3 项目竣工验收
3.1 项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。
3.2 项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。
3.3 项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，研究制定竣工验收实施方案。
3.4 规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：
（1）中间验收或单位工程验收。
（2）单项工程验收。
（3）全部项目验收。
3.5 项目竣工验收应依据以下文件：
（1）经过上级批准的可行性研究报告。
（2）经过批准的初步设计或扩大初步设计。
（3）设计文件、施工图纸及说明书。
（4）设备技术说明书。
（5）招投标文件和工程合同。
（6）设计变更、修改通知单。
（7）现行设计、施工规范、规程和质量标准。
（8）引进项目的合同和国外提供的技术文件。
3.6 交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。
3.7 组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》，有关当事人、干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。
3.8 工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328--20xx）和有关标准、文件的规定。
3.9 移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：
（1）工程文件档案必须完整、准确、系统。
（2）工程文件档案必须符合归档的质量要求。
（3）工程文件档案必须与清单目录保持一致。
（4）工程文件档案必须有交接、签字、盖章。
4 项目竣工结算
4.1 项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。
4.2 编制项目竣工结算应依据下列资料：
（1）工程合同。
（2）工程投标中标报价单。
（3）竣工图、设计变更、修改通知。
（4）施工技术核定单、材料代用核定单。
（5）现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。
（6）有关追加、削减项目的文件。
（7）双方确认的经济签证、工程索赔资料。
（8）其他有关施工技术资料等。
4.3 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。
4.4 通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。
5 项目回访保修
5.1 承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。
5.2 回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容：
（1）执行回访保修工作的部门或单位。
（2）回访哪些项目或使用单位。
（3）回访时间、保修期限及主要内容等。
5.3 回访可采取以下方式：
（1）电话询问、登门座谈、例行回访。
（2）针对季节变化进行重点回访。
（3）对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或技术状态。
（4）针对特殊工程进行专访。
5.4 签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出等内容。
5.5 保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。保修费用承担应按下列方式处理：
（1）由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承担经济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。
（2）由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任。
（3）由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采购供应方负责，并承担经济责任。
（4）由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的`质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。
（5）由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责任。
6 项目考核评价
6.1 由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：
(1)施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目考核评价。
(2)建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评价。
6.2 建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指标。
6.3 项目考核评价的定量指标包括下列内容：
(1)建设工期。
(2)工程质量。
(3)工程成本。
(4)安全生产。
(5)工程造价。
(6)实际投资。
(7)其他。
6.4 项目考核评价的定性指标包括下列内容：
(1)经营管理理念。
(2)项目管理策划。
(3)管理基础工作。
(4)新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。
(5)管理方法应用情况。
(6)外界对项目管理的评价等
6.5 项目考核评价应按下列程序进行：
(1)制定项目考核评价办法。
(2)建立项目考核评价组织。
(3)编制项目考核评价方案。
(4)实施项目考核评价工作。
(5)提出项目考核评价报告。
6.6 项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理总结应包括以下内容：
(1)建设工程项目概况。
(2)工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。
(3)工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。
(4)工程项目管理的主要经验及问题处理建议。
(5)工程项目管理总结的附件材料等。
第五篇：软件项目实施方案
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2.8 项目实施
2.8.1 项目实施概况
依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，
对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，
并将所有的应
用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，
不转包外包。
2.8.1.1 项目实施管理原则
项目开发维护的实施中，严格按照 ISO9001 国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。
（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件
完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍， 在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础
建立层次分明的项目工程实施管理机构， 明晰各层的管理职责， 从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。
（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量
整体都是由局部和具体的细节构成， 项目由一个个过程环节组成， 只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。
（4）用户参与是项目工程成功的保证
从项目开始到项目的结束， 每个阶段都强调用户的参与。 开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用， 发挥出系统的最大效益， 而用户的参与也是系统顺利进行的保证。 对本项目短时间、大范围的配置安装来说， 如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
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2.8.1.2 项目组织结构
本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。
为了使该项目能顺利实施， 便于项目的管理和协调， 使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
项目实施组织具体职责如下：
（1）项目领导小组
负责项目实施过程中的重大事件决策；
根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；
负责组建验收小组，主持验收工作；
协调参与项目各方的工作关系。
（2）项目管理办公室
组织各方统一制定工程管理计划；
组织总体实施方案评审，组织测试验收；
负责项目进度计划与成本控制；
协调解决项目实施过程中出现的各种问题。
（3）顾问咨询组
1）人员组成
农业信息化相关领域的业务专家；
多年从事 IT 行业和展厅建设的信息技术专家。
2）主要职责
系统总体设计指导；
对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；
对各子系统进行技术协调；
协助客户对系统的设备配置予以确认；
对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；
工程文档审核。
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（4）项目经理
1)人员组成
项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。
2）主要职责
制定项目计划：牵头制定项目计划。
项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。
项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。
项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。
（5）总体方案组
1）人员组成
由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程
师组成。
2）主要职责
对项目经理负责；
进行系统的需求分析调研；
负责系统的总体设计；
策划系统的模块功能结构；
配合业主方进行系统验收。
（6）软件开发组
对业主需求分析进行全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，
划分系统的软件功能需求和硬件功能需求， 确定软件同其它系统元素的接口细节，
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并与客户一起讨论决定系统验收方案。
1）人员组成
高级程序员；
具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。
2）主要职责
负责项目应用软件的系统设计；
负责项目应用软件的程序编码；
负责项目应用软件的运行调试；
配合业主方进行系统验收。
（7）系统测试组
从使用者的角度完成系统操作步骤的设计， 在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。检验系统开发质量，并进行功能测试。
当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。
（8）系统实施组
1）人员组成
由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。
2）主要职责
负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；
组织系统安装及调试；
负责系统配置修改，安装技术支持；
2.8.1.3 项目团队
根据上述项目组织结构和职能分解， 北京派得伟业科技发展有限公司计划投
入高级顾问 1 人，项目经理 2 人、技术负责人 1 人、实施经理 1 人、系统设计组
4 人、软件开发组 13 人、系统测试组 3 人、系统实施组 3 人。共计 28 人。形成
专门服务本项目的技术开发实施队伍。 随着开发层次的深入、开发量的增加， 北
京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整。
未经
招标人同意，项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变更。
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具体人员组成分配情况分别如下表所示：
表 1.项目实施人员一览表
序号
本项目职责
姓名
职务
公司副总、农业生产
本项目具体分工
系统总体设计指导及系统深 化设计进行审核并提出优化
建议
1.高级顾问 张俊 与管理事业部总经
理
农业生产与管理事 业部副总经理
项目统筹和沟通协调、技术
研发和总体设计
2.项目经理 徐杰
（项目经理证书见
附件）
农业生产与管理事
项目统筹和沟通协调、技术
业部
3.项目经理 史同鑫
研发和总体设计
项目经理
4.技术负责人 刘鹏
高级架构师
项目开发过程管理
农业生产与管理事
5.
实施经理
鲁国宝
项目实施管理
业部实施工程师
6.7.8.9.10.11.12.13.
刘鹏飞
总体设计组
刘伟 梁轶晓 杨彬 高丽 郭寿水 路鑫 辛岢峰
软件开发组
系统设计师
需求分析 需求分析 需求分析
高级程序员、开发组长
程序员、开发组长 高级程序员、开发组长
程序员、软件开发 程序员、软件开发 程序员、软件开发 程序员、软件开发 程序员、软件开发 程序员、软件开发
原型制作
系统设计师
项目策划
高级架构师
高级架构师
高级架构师
程序员
程序员
14.15.16.17.18.
秦岩宾 贺永林
程序员 程序员 程序员 程序员
闫寿增 冯占卫 刘霞
美工
b
b
序号 19.20.21.22.23.24.25.26.
本项目职责 姓名 李楠 赵伟 李焱
职务 美工 美工 系统测试师 系统测试 系统测试 实施工程师 实施工程师 实施工程师
本项目具体分工
原型制作 原型制作
测试经理、系统测试
系统测试 系统测试
系统实施、安装部署 系统实施、安装部署 系统实施、安装部署
系统测试组 徐胜慧 王楠 石立坤
系统实施组 胡桂金 张鹏飞
2.8.2 项目实施计划
项目实施的成功与否的关键因素中包括系统配置、工具的使用、人员组织、
实施流程和工程方法等。 项目开发及实施过程要遵循应用系统开发管理和流程管
理规范，该规范包括以下几部分内容：项目流程规范、人员组织规范、体系结构
规范、业务需求规范、模型设计规范、最终用户应用规范、计划和部署规范、项
目管理规范。
2.8.2.1 项目实施工作流程
项目正式启动后，项目将严格按照项目实施计划进行。
首先进行项目的需求调研， 开始收集项目的各种资料， 并形成详细的需求规
格说明书；
在项目需求调研的基础进行《概要设计》和《详细设计》的编写，并聘请专
家进行咨询、论证，通过专家评审，经修改后部分内容形成正式文稿；
在《概要设计》和《详细设计》的指导下，开始进行系统的开发实施，在此
过程中软件测试和软件初始数据的录入工作；
系统开发完成后， 进行安装调试、试运行，同时进行现有系统的集成和数据
导入工作，进入系统全线运行阶段，完成整体测试、修改完善；
b
b
在系统全线运行后，进行项目总结，完成系统的总体验收。在此过程中，系
统培训贯穿始终，确保受训人员能够熟练的对系统进行安装、
调试、运行、维护、
管理。
在项目开发阶段遵循需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段
及安装调试施工。
(1)需求分析
需求分析要从用户的具体要求出发进行抽象汇总最终形成需求分析文档， 形成的具体的内容如下：
系统的各个模块的功能说明
系统的性能要求
系统的安全性要求
系统的容错要求
系统接口要求
系统使用范围
系统的客户界面要求等
需求分析阶段需要用户方技术人员协调用户各相关单位配合需求调研工作，在需求调研工作结束后，签署用户需求分析书。
(2)概要设计
从用户的需求出发，概要设计人员在确认用户最终需求的情况下进行概要设计形成系统概要设计， 在概要设计的结束日期将概要设计交由详细设计人员作为依照进行详细设计。在概要设计阶段应该形成如下内容：
系统整体构架
系统开发工具及方法
每一模块的用户需求的说明
系统各模块之间的接口
系统每一模块的工作流及数据流定义
数据库结构的定义
数据库表结构的定义
(3)详细设计
b
b
根据概要设计对每一功能模块按照开发工具提供的功能进行实现的详细设
计，此部分的文档应该实现如下内容：
每一功能模块的用户需求的详细说明
每一功能模块工作流的详细实现的设计（对应需求）
每一功能模块数据流详细设计及数据实现走向详细设计（对应需求）
各功能模块子模块的定义和详细实现方式
各功能模块之间接口的数据流及工作流的详细描述。
各种界面原型的设计
要求：在详细设计阶段所有的设计必须按照可以作为编码依据的方式进行设
计，作到越详细越好。
(4)编码阶段
在编码阶段程序员要按照详细设计进行编码工作， 要求编程人员所写的代码一定要完成详细设计的所有的功能； 在代码编制过程中， 要求程序员严格执行编码规范和格式要求。
(5)测试阶段
测试过程严格按照软件质量体系 《软件测试控制程序》 执行。测试方法除采用传统的测试方式外，还采用了先进的测试工具辅助测试。测试分为两个阶段：
单元测试阶段和综合测试阶段。 单元测试阶段在编码阶段完成， 所有的测试文档由测试人员提供。 综合测试由开发人员和测试人员交叉担任， 包括集成测试和系统测试，同时所有的测试文档应该由专业测试人员完成。
(6)安装调试及施工
测试工作结束后，项目由系统开发阶段进入实施阶段。
2.8.2.2 项目进度安排
项目执行计划：九个月。
第一阶段：调研和需求分析：第
1 个月
[1] 调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状，掌握土肥业务需求，编
制需求分析报告
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[2] 在需求分析报告的基础上，结合项目建设目标和要求，制定详细的项目
实施方案。
第二阶段：技术方案设计：第
2-3个月
[1] 平台各系统各部分功能的需求分析与详细设计 [2] 建立平台各应用系统的数据列表和数据库表结构 [3] 软硬件技术、数据库系统的选型和开发环境的搭建 [4] 建立完善的开发环境，做好开发前准备工作 第三阶段：应用系统的建设及网络测试：第
4-7 个月
[1] 开发土肥信息管理服务平台各应用系统 [2] 完成系统集成工作
[3] 应用系统的测试、调试工作
第四阶段：应用系统的完善、安装使用与培训：第
8 个月
[1] 安装部署应用系统
[2] 应用系统使用培训，进入试运行。
[3] 根据用户反馈的意见对系统进行完善，形成稳定的产品 第五阶段：应用系统试运行：第
9 个月
[1] 试运行期间系统进一步修改和完善
[2] 整理文档，撰写项目竣工报告，完成项目的验收工作 [3] 系统交接
项目总体实施进度如下图所示：
月度
时间（天）任务名称
需求调研 收集资料
制定开发技术方案
123456789
10 12 12 序号 1 2
3
b
b
4 5 6 7 8 9 10 11 12
系统功能概要设计 系统功能详细设计 数据库设计 系统开发
应用系统测试、调试 安装部署 系统应用及培训 试运行、修改与完善 准备验收材料与验收
15 12 5 73 15 7 5 32 5
图 1.总体实施进度计划图
2.8.3 人员培训
为了保证系统建成以后良好的运行，制定完善的培训计划。
2.8.3.1 培训内容
对开发的应用系统软件的使用和数据维护进行培训， 使业务人员能够熟练使
用系统，进行数据的管理维护和业务分析， 实现决策、共享和信息发布等操作任
务，使软件系统发挥应有的作用。
2.8.3.2 培训方式
培训使用建设中跟随培训和建设后集中培训两个方式。
建设中培训：中山市农科推广中心在建设阶段积极参与各系统的建设，
参与
系统设计、系统实施，随时熟悉系统设备和软件的使用方法和内容；
建设后培训：系统建设完成后， 对中山市农科推广中心管理人员进行集中的
系统使用和维护培训， 使业务管理人员从整体和局部上掌握系统的使用。
提供完
整的用户手册，作为培训的材料。
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2.8.4 项目验收
2.8.4.1 项目验收
本项目由经信局组织专家进行会议评审验收， 验收前需对平台各系统的功能
进行测试，并进行 72 小时稳定性测试。验收后由经信局出具中山市土肥信息管
理服务平台建设项目的验收报告。
2.8.4.2 项目交付项
说明项目任务完成后， 投标方根据合同应提交给招标方的货物、服务以及交
接文件、用户手册等，并附上相应的交付时间计划表。
投标方交给中山市农业科技推广中心的中山市土肥信息管理服务平台的代
码，必须是系统应用系统所有模块不加密的、明文的、标准的源代码。
2.8.4.3 项目付款
本项目以总价承包方式采购，采用分期付款方式。
1、合同签订后，投标人提交项目实施方案并通过采购单位审核之日起
个工作日内，采购单位启动支付流程向乙方支付合同总额的
20％；
10
2、系统完成设计、开发、测试、安装部署，采购单位签字同意进入试运行
之日起 10 个工作日内，采购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的
3、项目实施完成并通过经信局组织的专家终验之日起
购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的 40% 。
30% 。
10 个工作日内，采
4、投标人按照采购单位要求完成质保工作，项目质保期结束之日起
工作日，采购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的
10 个
10% 。
2.8.5 售后服务
针对本项目的售后及技术支持服务，派得伟业公司承诺如下：
北京派得伟业科技发展有限公司设置专门人员， 为本项目售后及技术支持提
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供优质、高效的服务；
质量保证期：系统验收后 12 个月。
质保期内，投标人所有服务不得收取任何费用； 投标人有责任解决所提供产品或服务及其附件、安装介质的任何故障。 投标人必须在 8 小时内对业主所提出的维护要求做出实质性反应，并提供应急响应策略。
系统运行过程中如果出现技术故障 （如硬件故障、软件故障、配置丢失等），
在此期间按紧急预案处置，确保系统最大限度地不中断运行。投标人应保证 8 小时内解决此类问题，以恢复故障使得系统得以正常运行。
质保期外，投标人为建设方提供有偿技术支持和服务， 考虑系统维护服务等工作量情况，适当向建设方收取一定费用。
如果有幸中标，我们将在建设、实施以及今后的运行维护中安排专门人员，
针对本系统的特点结合我们在不同项目中的维护经验， 制订高效完整的维护方案，提供高质量和全方位的支持和服务。我们的主要服务措施有：
在北京派得伟业科技发展有限公司建立专门的技术服务小组；
在客户许可的情况下， 维护人员将通过电话、邮件或者即时通讯工具， 提供实时在线指导维护，排除系统故障；
设立专门的客户协调经理， 负责聆听客户的需求， 定期对客户进行现场访问，加强与客户的沟通交流， 调查系统运行情况，为客户提供有预见性的建议与计划，传达公司产品发展状况等信息。 ；
设立专门的技术支持经理，在项目实施结束后，设立专门的技术支持经理，负责各项售后服务工作；
针对应用软件本身出现的问题， 积极组织人力查找原因， 及时给出解决方案，并在版本升级后彻底避免此类问题的发生；
对于非北京派得伟业科技发展有限公司应用软件的问题， 而是由于其他因素影响用户的正常使用， 北京派得伟业科技发展有限公司将会积极配合用户查找问题原因。
2.8.5.1 常规支持服务
从试运行期结束后算起， 系统开始正式运行， 北京派得伟业科技发展有限公
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司承诺向用户提供一年免费的标准支持服务， 在免费服务期内， 为用户提供免费的现场技术支持服务， 免费的现场软件安装调试、保修和升级， 维护人员的免费现场培训和技术指导等， 针对软件应用中出现的问题在 1 小时内提供应急相应方案，若软件系统出现无法远程指导解决的故障， 派得伟业公司技术人员上门服务，根据实际情况最迟在 48 小时以内修复。同时，北京派得伟业科技发展有限公司承诺本系统的知识产权归用户方所有。
在免费技术支持服务期内， 除提供正常的工作时间热线电话支持外， 还提供 8*24 小时的值班手机支持服务，对于用户关于软件应用以及相关内容的咨询和
问题提供解答和解决方案。
免费技术支持服务期结束后， 北京派得伟业科技发展有限公司将继续提供优
质的支持服务， 定期对系统进行维护查询， 对用户提出的维护请求， 通过电话指
导，E-mail、即时通讯工具和传真等方式及时响应和处理用户反馈的问题和系统
运行的故障。对用户需要的系统软件和应用软件的现场维护，
包括现场的安装调
具体的收 试和重装，应用软件升级服务， 派得伟业公司将收取一定的成本费用， 费由双方协议后决定。
2.8.5.2 故障等级与响应时间
（1）故障等级定义
紧急故障：系统已无法使用，导致用户业务活动中止；系统频繁出错，频繁产生完全错误的处理结果。
严重故障：系统仍在维持状态运行，但性能下降；系统能够维持运行，但有多个功能无法工作，或某一功能不正常已严重影响系统的运行。
中等故障：系统能够工作， 但个别非核心功能出现异常， 对使用的方便性产生不良影响。
轻度故障：系统工作基本正常， 但偶然出现个别非核心功能异常， 可通过简单的系统重启或改变配置得到恢复。
（2）服务请求响应时间
表 2.故障等级与请求响应时间
故障等级
电话 /传真回复响应
b
提出现场响应计划
b
紧急
0.5 小时 1小时 4小时 4小时
1 小时
严重
2小时 8小时 8小时
中等
轻度
（3）故障修复时间
表 3.故障等级与故障修复时间
故障等级
紧急 24 小时
严重 24 小时
中等
30 小时 时间
故障修复时间，指技术支持服务人员到达用户现场并且修复故障所需要的时间，从以传真或 E-Mail 正式确认需要现场服务请求起开始计时。出发地为北京派得伟业科技发展有限公司
2.8.6 项目保障措施
为了保障项目的顺利实施， 采用项目经理负责制， 由项目承建方制定的项目经理全权负责项目所有问题。 同时，对项目实施过程的各个方面设置专门的负责人，项目承建方需在园区派驻常驻联络员， 八小时随时待命， 保证随时问题随时反馈，即时沟通，快速解决。
2.8.6.1 组织保障体系
为了保证项目的成功实施， 在组织管理方面要制定严密细致的组织保障体系，
建议成立以中山市农科推广中心领导和项目承建方领导组成的项目领导组， 主要负责项目组织和实施过程中有关问题的协调和决策，并对项目进行宏观指导。
项目领导小组下设项目管理办公室， 由中山市农科推广中心的有关管理人员和项目承建方相关部门人员组成， 负责项目实施的具体管理和协调工作， 检查和监督项目的进展。
在项目领导组的指导下， 成立项目的顾问咨询组， 由项目管理办公室聘请农业信息化、物联网、计算机等领域的专家组成，参与项目的咨询、论证、评估，
b
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检查、监督，指导项目的技术发展。
同时，积极探索项目的运行管理机制，加强项目目标管理与过程管理结合，
加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查，确保工作质量， 为项目提供完
善的管理体系和组织保障体系。
2.8.6.2 技术保障体系
只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍， 才能保证本项目的成功。 项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。 这些技术工程人员， 除了自身具有独立解决问题的能力之外， 还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。
为保证项目的高质量实施，建立由项目总负责人（项目经理）负责，系统总
设计师技术把关， 专业分组，具有成熟案例开发经验的软件工程师开发，
监控的
质量技术体系。
从工程整体实施过程来看， 每一个开发阶段的实施， 都由有项目经验的资深技术人员进行实施和全面管理控制。 有过成功的经验， 才能准确把握项目的技术关键和难点， 把问题消灭在产生之前或萌芽中， 充分保证项目实施的成功率。 有了成功实施的技术队伍，才能保证项目的质量和性能。
2.8.6.3 质量保障体系
严格按照 ISO9001 质量管理体系规范市场、开发、销售、工程等业务流程。目前，项目承建方需在项目质量控制方面， 有成熟的方案。 工程实施单位在保证进度的同时应充分保证项目质量， 项目承建方需制定本工程项目的质量保障体系，从工程质量管理体系、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理，以按时保质地完成应用工程实施。
（1）过程控制
根据 GB/T 19001— 2000 idt ISO9001:2000 标准的要求，建立以过程为基础的质量管理体系。各级管理层按照” P-D-C-A ”的方法，系统地识别、策划和管理各个过程，建立程序和相关制度， 并根据需要形成文件。其中产品设计开发过程、
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工程实现过程等主要过程形成了相应的制度及体系文件。
制定《开发项目管理程序》 ，以控制各种产品的开发过程，确保产品满足顾
客及各相关方的要求。针对本项目的实现过程，将主要控制以下几点：
1）设计和开发策划
软件的开发经立项后， 由项目经理组织对项目进行设计开发策划， 形成《软件项目计划》。
2）设计和开发输入
项目经理在充分考虑业主的要求， 合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上，确定设计的输入要求，形成《软件需求规格说明书》 。
开发项目组负责组织有关部门和人员对” 设计输入” 的内容进行评审， 以确保设计输入是充分的和适宜的。
3）设计和开发输出
项目经理根据 《软件项目计划》 的要求，按产品设计程序分阶段提供经过评审的软件产品、验收标准、使用说明书等全部设计输出， 并满足设计输入的要求。设计输出文件发布前应予以评审，并经过授权人的批准。
4）设计和开发评审
由开发项目组组织有关部门和专业人员， 按程序文件规定的方法评审， 并做好记录。设计评审的参加者除要求的专家外， 还应包括与评审内容相关的设计人员。对于评审识别的任何问题及提出的必要措施， 由项目经理实施改进， 改进措施应做出记录。评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。
5）设计和开发验证
根据本项目产品的特点，常用的设计验证方法是测试、同行评审、走查。测
试工作应有经批准的测试依据， 保留测试记录。同行评审和走查应保留相关记录。
设计验证结果应有明确的验证结论。 设计验证的结论及随后采取的必要措施
应由项目经理形成报告，并保持记录，随开发文件一并归档。
6）设计和开发确认
为确保产品满足业主要求， 在产品交付必须前进行产品的设计确认。
确认结
果和跟踪措施应予以记录。设计确认常采用系统验收测试
+鉴定会的方法。
在设计确认之后，进行产品发布，由产品经理批准，由软件配置管理员实施。
b
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7）设计和开发更改的控制
所有更改和修订必须经原审批途径进行审批， 或由设计更改的实施部门负责人批准。
设计更改必须经过评审和验证， 必要时组织设计确认。 对设计更改的评审包括对已投入使用的产品及产品的其他组成部分的影响，提出处理意见。
（2）质量控制
软件开发阶段划分的目的是为了便于形成基于里程碑的软件开发质量控制
体系，每个里程碑都是一个质量控制节点， 这些质量控制节点贯穿于整个软件开
发全过程，从而构成软件开发的质量控制体系。
贯穿于整个生命周期中的 QA 活动必须依据一整套的规范来进行， 在每个里程碑结束时质量控制机构 SQA（由技术质量部和测试小组组成） ，根据相应的软件开发管理规范及应用要求对阶段成果进行评议控制， 确保应用开发的顺利进行，及交付的应用系统能够满足业主的使用需要， 确保交付的系统能够代表项目承建方的整体技术水平。同时也有利于规避软件开发风险。
1）质量保证措施
为确保软件生存月期的各阶段的质量要求得到满足，要求按照
ISO 9001 系
列标准对本项目进行质量管理和控制。分析、设计、开发、安装和维护等各阶段
活动均按以下要求监控质量：
2）实施预防与校正措施
目的：制定有效、切实可执行的预防和校正措施并贯彻执行。 对业主方项目组提出的意见明确处理规程， 积极预防不合格的现象发生， 彻底校正已发生的不合格现象。
工作程序：
预防为主、采取预防措施。 根据项目实施进度， 预防项目各阶段可能出现的问题，采取相应的预防措施。
出现问题（不合格现象）、及时采取纠正措施。同时，分析不合格现象产生的原因，及时采取纠正措施， 并控制不合格现象的影响范围， 同时控制不合格现象再次发生。
及时记录故障现象，制定出文档，以备以后查询。
b
b
预防与纠正措施要经过双方共同评审。
2.8.6.4 应急保障措施
为保障项目的顺利实施，应对实施过程中的突发事件，成立应急保障小组，在项目实施过程中常驻中山市。由项目经理负责，组织处理实施中的突发问题。
应急保障小组配有应急电话， 采用轮流值班方式，保证应急电话二十四小时开通。项目实施过程中， 每天会在施工现场派驻一名小组成员， 处理现场问题， 项目经理每天保证各现场巡查一次。 如遇到紧急情况， 由现场保障小组成员处理， 事后汇报给项目经理； 如果现场解决不了， 第一时间汇报项目经理， 由项目经理组织协商，保证在二十四小时内给出解决方案。
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软件实施方案
软件项目实施方案
财务软件实施方案
软件系统实施方案
软件开发实施方案
