无忧范文网小编为你整理了多篇《保密工作实施方案(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《保密工作实施方案(合集)》。
第一篇：保密工作实施方案
根据政和县国家保密局《关于印发<政和县保密自查自评督查工作方案>的通知》(政保〔xx〕2号)精神，我局结合实际，认真组织开展了本系统保密自查自评工作，现将工作情况报告如下：
一、保密工作组织、队伍和制度建设情况
(一)组织建设情况。为落实保密工作目标管理责任制，确保保密工作取得实效，我局成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，各股室、单位负责人为成员的保密工作领导小组，由办公室负责日常工作。我局坚持保密工作“谁主管、谁负责”原则，通过明确职责范围、层层传导压力，将保密工作要求落实到每一个岗位、每一名干部职工，把保密工作同人社业务紧密结合，同部署、同要求、同检查。
(二)队伍建设情况。为保障日常保密工作的顺利开展，专设2名保密工作人员，负责日常检查、联络等工作。抓好全体干部职工的保密宣传教育，多形式组织学习保密法律法规及上级部门保密工作重要精神，不断加深干部职工对保密知识的认识和运用，有效增强了干部职工的保密意识。
(三)制度建设情况。结合人社工作实际，制定出台了《政和县人社局保密管理制度》、《政和县人社局政府信息公开保密审查制度》等，使各项保密工作有章可循、有据可依。始终把保密工作纳入机关建设重要任务，同效能评比、年度考核及各项评先评优挂钩，对保密工作不到位的单位、个人进行通报批评，并严肃问责，形成了严密的保密工作制度。
二、计算机安全管理情况
(一)分类管理。对涉密计算机和上网计算机进行分类管理，严格执行计算机信息系统保密暂行规定，指定每台计算机的使用人即为负责人、管理人。对工资数据库、国库系统等重要平台使用专门电脑隔网运作，数据录入、取用严格按照逐级审批制度，确保涉密数据安全。
认真执行了涉密介质不得在非涉密计算机上连接的保密规定，严禁在非涉密计算机上存储、处理涉密信息。
(二)定期维护。局保密工作领导小组定期巡检涉密及上网计算机使用情况，严禁涉密计算机联网运作，对上网计算机要求定期查杀病毒、更新软件，确保符合使用管理规定。上网计算机、涉密计算机的修理、维护、淘汰等均严格执行保密制度，并按要求设置了开机口令。
三、文件制作、公开及档案管理情况
(一)政府文件制作方面。严格按照逐级审批制度草拟、打印、传阅、公开政府文件及信息。政府信息公开严格按照“谁主管、谁审查、谁公开、谁负责”的原则，杜绝了个人隐私、国家秘密等的泄漏。
(二)档案管理方面。严格按照档案使用管理要求，对流动人员档案、干部职工档案进行集中存放、管理，配备专职档案人员，强化了档案库房、系统设备等硬件设施，确保人员、设施、经费三到位。严格履行档案查借阅程序，做到“三不查”：查借阅人为本人或其亲属的不查、程序不全的不查、理由不充分的不查，切实保障档案信息安全。
第二篇：it项目工作计划
(一)、在20xx年度项目部经营奋斗目标如下：
1.按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工;
2.安全无一切事故，事故频率为零;
3.其中质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，
项目部年度工作计划
(二)、要抓好各项管理，实现奋斗目标
三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：
1. 做好成本控制工作。
其中项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。
2. 确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
3. 严抓工程质量
我们的质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4. 确保施工安全。
要坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
5. 认真做好惯标工作。
关于项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。
6. 加强环境保护工作。
项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。
7. 加强党建及思想政治工作。
认真学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。
我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!
第三篇：项目应用推广实施方案
“SG186”工程管理－业务应用
推广实施方案
招投标业务应用项目组
目 录
1、项目背景 .................................................................................... 3
2、项目实施目标 ............................................................................. 3
3、项目推广实施总则 ..................................................................... 4
4、项目推广实施里程碑.................................................................. 4
5、项目一期实施功能范围 .............................................................. 5
6、项目实施工作组织 ..................................................................... 6
6.1 网省公司实施队伍.................................................................. 7
6.2 技术支持组 ............................................................................. 8
7、推广实施明细计划 ..................................... 错误！未定义书签。
1、项目背景
为贯彻公司集团化运作、集约化发展、精细化管理的要求，并遵循公司“SG186”工程建设部署总体规划，为实现全公司范围内招投标业务的网络化、信息化、公开化和公正化，为构建“一个系统、两级中心、三层应用”的招投标管理业务信息化平台，2006年8月29日，在公司总部招投标管理中心和信息办的领导下，正式启动了“招投标业务应用”项目的建设。
该项目按照公司招投标两级集中管理体系，标准化、规范化、统一化的要求进行建设，在基于原有DOT.NET平台的应用的基础上，设计移植开发全公司范围内统一的招投标业务应用，规范公司招投标业务流程和管理标准，根据项目建设进度要求，将在2007年完成公司总部和所有网省公司两级部署实施，实现公司总部、网省公司、地市县公司三层应用。
项目经过前期的设计、开发、测试后，于2007年1月开始在山东省电力集团公司和浙江省电力公司开始试运行，在两个试点网省公司的积极组织协作下，项目试运行取得了成功。
经综合分析确认，目前招投标业务应用程序的功能标准已涵盖公司总部和各网省公司招投标中心的主要业务，并且满足实际信息化应用的要求，可进行全国范围内的推广工作。
招投标业务应用扩展功能如合同、监造、履约以及各网省公司现有招投标业务差异中的共同点、非物资类招投等将在后期深化完善过程中进行统一建设。
2、项目实施目标
1） 完成招投标系统软件的各个网省的北京集中培训、远程培训和网省现场培训工作。
2）完成招投标系统的运行环境采购和部署工作。
3）完成招投标系统的CA及其电子印章的培训，证书和电子钥匙发放工作。
4）完成招投标系统软件的各个网省部署调试。
5）完成部署后的各个网省的一次模拟运行。
6）完成部署后的全国各个网省的一次正式招标业务的完整运行。
3、项目推广实施总则
1） 各网省公司成立由招投标管理中心牵头负责，科信部业务专责、招投标
代理机构专责构成的内部实施组织。
2） 招投标业务应用推广实施由各网省公司内部实施组织主导，招投标项目
组成立各网省公司现场实施支持小组进行协助，从硬件部署、业务培训、技术指导等方面进行全方面的技术支持。
3） 各网省公司按既定的时间建设招投标业务应用推广实施的前期准备，包
括硬件设备的采购、系统软件的采购、内部实施组织的建立、各类基础数据的准备。
4） 招投标业务应用推广实施，原则上保障所有网省公司采用的统一的版
本，软件功能规范、业务标准在全网进行统一化、和标准化。各网省公司业务差异原则上根据国网公司统一管理标准进行优化完善。
5） 各网省公司推广实施分为两个阶段，第一阶段为系统部署、基础数据初
始化、培训、模拟运行阶段，第二阶段为试运行阶段。
6） 各单位应严格遵循实施计划的要求进行部署实施。
7） 坚持统一的版本控制，全公司范围建设统一的、规范化的、标准化的招
投标业务应用；
8） 对公司“SG186”工程物资管理业务应用—招投标业务应用建设目标有
统一的、科学的认识。
4、项目推广实施里程碑
1）2007.01.10--2007.02.10
完成项目在山东和浙江省公司的试运行；
2）2007.01.26—2007.04.30
确定设备厂商、确定推广批次、完成软件工件集的整理完善、组织项目实施推广人员等；
组织所有网省公司的招投标业务口和信息口的人员进行实施计划交流和培训；
3）2007.04.30—2007.05.11
第一批实施各网省公司运行环境准备；
4）2007.05.08—2007.05.19
第二批实施各网省公司运行环境准备；
5）2007.05.11—2007.06.15
全国范围内第一批推广实施，完成系统软件及应用软件安装部署、完成基础数据的初始化、完成系统上下贯通的联调、完成对各网省公司信息口和业务口人员的培训工作、完成供应商培训和电子钥匙发放工作（由原厂商完成）、完成招投标业务应用的模拟运行工作。
6）2007.05.19—2007.06.30
全国范围内第二批推广实施，完成系统软件及应用软件安装部署、完成基础数据的初始化、完成系统上下贯通的联调、完成对各网省公司信息口和业务口人员的培训工作；完成供应商培训和电子钥匙发放工作（由原厂商完成）、完成招投标业务应用的模拟运行工作。
7）2007.06.16—2007.07.31（第一批）2007.07.01—2007.07.31（第二批） “SG186”工程物资管理应用---招投标管理业务应用在各网省公司试运行； 8）2007.08.01—2007.08.31
“SG186”工程物资管理应用—招投标业务应用推广实施进入后续阶段，整理完善各类工件集，并落实招投标业务应用在各网省公司的运维方案。 9）2007.08.31前
完成项目验收。
5、项目一期实施功能范围
根据公司信息化“SG186”工程整体建设规划及要求，项目推广实施将本着“统一软件版本、统一管理流程、统一推广实施”的管理原则进行组织。
项目一期建设将实现招投标业务从项目申报、网上招投标、电子化评标、专家管理等涵盖招投标业务全过程的、全方位的电子化管理，具体实施的功能范围如下：
6、项目实施工作组织
为保障公司“SG186”工程物资管理业务应用---招投标业务应用项目推广实施的顺利开展，建立科学的、高效的、严谨的实施工作组织，并建立各级组织之间的汇报、交流和沟通机制，从而在组织管理上确保项目整个推广实施的有序化进行，并最终确保项目推广实施的成功。
6.1 网省公司实施队伍
根据公司“SG186”工程物资管理业务---招投标业务应用推广实施的总体组织管理原则，网省公司实施队伍由各单位招投标管理中心、科技信息部门、招标代理机构、原厂商队伍、项目现场实施推广队伍组成，并由各单位招投标管理中心统一负责管理。
网省公司实施队伍工作包括：
1）提交国网指导小组实施队伍人员名单和分工负责安排；
2）根据公司总部的推广实施方案制定本单位的内部实施详细工作计划，并
上报国网指导小组；
3）在单位内部就招投标项目实施的必要性、重要性、紧迫性等精神作宣贯，
并就单位内部实施队伍名单、单位内部实施详细计划等内容在单位内部发文通知；
4）制定招投标业务应用在单位内部运行的管理制度和规范；
5）严谨、科学地执行上报的推广实施计划；
6）负责向现场推广实施队伍、原厂商队伍提供实施期间办公场所；
7）负责安排和组织各级人员的培训工作：包括培训时间、培训场地、培训
环境等；
8）负责组织现场推广实施队伍、原厂商队伍完成硬件环境部署、系统软件
及应用软件安装部署、数据初始化、数据校核等工作；
9）定期提交实施期间的工作报告；
10） 负责根据实施计划组织招投标业务应用在单位内部的试运行、正式
运行；
11） 负责组织项目的一期验收；
12） 负责建立招投标业务应用的运维管理体系；
6.2 技术支持组
技术支持组由标准维护专家组、开发技术组组成，完成项目推广实施期间各类标准、相关技术的支持工作。
标准维护专家组工作包括：
1）负责制定项目所涉及的诸如物资分类索引、物资关键特征属性等标准化
内容的建立和相关审核工作；
开发技术组工作包括：
2）及时掌握实施期间各类意见、建议、程序BUG的收集和整理；
3）负责及时修正经国网助理小组确认需修改完善的内容；
4）负责项目相关过程文档的迭代和更新工作；
5）负责组织应用程序的测试和发布；
第六章 实施现场纪律
本项目现场实施队伍在现场的工作，不仅代表中国电力科学院形象，同时也代表国家电网公司形象。现特对现场实施队伍网省公司现场所遵循的纪律进行如下规定：
着装整洁，仪表大方，举止文明；
进入客户单位后，应向网省公司实施队伍负责人员报
到；
严格遵守客户单位的管理规范和管理制度；
遵循客户单位作息时间（根据工作需要自行安排加
班）；
使用文明用语，谈吐文雅，尊重用户，不亢不卑，绝
不允许与用户进行当面争吵；
服从现场项目实施执行经理和网省公司实施负责人
的要求。
团结一致，集体行动，共同解决问题；
对外服务时，要做到主动热情，服务知识化，解答用
户咨询，处事要耐心，正确，和气；
在现场遇到不能处理或者解答的问题，应道声“对不
起”，并说明不能处理或者答复的原因，不得有“生、冷、硬、推”的态度。在交流中遇到与对方意见不一致时，应耐心和对方交换意见，不允许与用户争吵。
未经客户允许，不得在客户现场抽烟；
不允许在客户现场玩游戏及与本次工作无关的事项； 不允许使用客户的电话打与本次工作无关的电话，若
确属工作需要，应得到客户的允许方可使用；
除非工作需要并获得用户许可，否则，严禁在客户现
场上网；
认真填写现场实施工作记录，对用户的建议和要求要
及时解决，不能解决的要及时向相关人员汇报。
现场实施队伍每天一次工作记录日报、一周一次周
报，上报实施大区经理和实施领导小组。
离开客户现场需向相关负责人及本项目经理请假。
第四篇：it项目工作计划
认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和场各项规章制度。照章办事，合规经营。班子率先垂范，打造过硬队伍，努力将项目办打造成实干型、服务型、创新型、效率型、廉政型的窗口处室。
围绕企业工作中心，准确及时把握决策思路，争取资金，谋求发展。制定可行工作方案，提出合理化的建议；及时申报各类项目，组织项目设计、招标，及时办理相关收手续，负责对施工项目实施全过程、全方位管理。
对确定立项的项目，及时与有关部门联系、沟通，随时掌握项目的动态、发展，对已办理完毕的项目及时联系有关部门进行招投标，使项目工程能顺利实施。对某些项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理项目工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配好场做好验收工作。
定期或不定期对已开工项目建设进度、施工质量、工程管理监督检查。严格按照相关法规和规范要求，协调组织好设计、施工、监理工作，严把材料进场关和工程实体质量关。同时，通过到现场巡回检查指导等多种形式，切实加强对工程建设情况的监督检查，确保工程建设质量。
对每一个大小项目按要求及时报送项目各类资料，做好项目信息分析、统计、编报工作，及时做好项目资料信息的采集、编辑、整理、归档工作，对项目资料分门别类进行整理建档。一事一档，齐全完整。整理形成的文书档案，严格按照档案管理有关要求，归档的文件资料种数及每份文件的页数均应齐全完整。本着“全面、真实、细致、统一、规范”的原则，分门别类，科学建档。
及时妥善处理施工中出现的问题，协调畅通各环节，为项目建设创造良好环境，及时发现和妥善处理突发事件。对未立项项目及时联系有关单位进行勘测、设计、施工，并依法进行招投标，对竣工后的项目工程依法进行专项验收。
协助场各部门完成上级对各项目的检查、鉴定和验收工作。要高标准、严要求，检查绝不走过场，发现问题绝不姑息迁就。
严格执行党委要求，做好各项党务工作。要求和督促项目办的工作人员严格执行各项规章制度，铁的制度铁的执行。协助处理好项目办内部与外部事项，协调各个方面关系，创造良好而和谐的内部和外部环境。
项目办具体项目计划：
库车种羊场《塔里木河干流上游灌区帕满水库灌区库车县退耕封育工程》项目，3月31日之前，组织举办此项目招投标活动，确定达标承建单位，计划4月份破土开工建设。
《库车种羊场卡拉库尔羊良种繁育基地》项目，针对20xx年没有实施完的部分工程，督促其在4月份开始开工建设，计划在8月份扫尾，确保工程全部建设完毕。
《危房改造项目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造项目的前期准备工作，包括改造资料和建材的准备工作，计划在4月份对220套的房屋开始大规模改造建设。
《库车种羊场4.7万亩饲配套草料地建设工程》，抓紧协调和联系各个方面，计划争取在20xx年6月份之前办理完各部门的项目手续，然后，按照上级部门的意见和要求，开始动工建设。
《库车种羊场20xx年旱作节水农业科技推广》项目，争取在4月份办理完全部手续，待专项资金到位后，即可对此项目进行实施建设。
“一事一议”项目，20xx年2月20日配合上级部门，制定切实可行的“一事一议”工作计划，并在4月份开始建设部分“一事一议”项目工程。
配合领导做好新项目的申报和设计工作。真筛选，择优申报，坚持“认真筛选、严格把关、择优申报”的原则，在项目申报和设计过程中，严格审查、反复比较、力求向上推荐的项目各个方面合乎条件，争取有关部门立项支持。
配合我场其他部门做好绿化及党建工作。按照“提升水平、提高档次、建设精品”原则，狠抓园林绿化建设和管理水平，做好美化、香化、彩化、精细化工作。同时，在党建工作上，牢固树立公司利益高于一切的思想，工作中互相通气，随时沟通。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，同时，开展我为党旗增光添彩活动，建设特色企业文化，营造职工家园氛围。
第五篇：信息化建设方案
儿童免疫接种是当今预防和控制传染病最有效，最经济的措施，也是《传染病防治法》明确规定的防治措施之一。为了进一步提高儿童免疫接种工作质量和服务水平，按照上级的统一部署，特制定如下实施方案：
一、目的
随着经济的发展，流动人口大大增加，免疫接种的管理难度越来越大，尤其是各接种点之间的资料无法共享，儿童异地接种不便，接种门诊儿童接种数据的登记、报表的统计汇总，监督考核的各项管理工作全面滞后。改革目前的儿童免疫接种管理模式，利用先进的计算机管理软件和网络技术，免疫接种档案信息实行网络管理已势在必行。
二、内容
1、县疾病预防控制中心具体负责本地的免疫接种信息化管理的实施、管理工作，建立全县免疫接种中心数据库，负责全县免疫接种信息管理、存储，负责对辖区内各接种点的业务指导和日常管理、查询、校正儿童免疫接种档案信息资料，上传、下载数据。
2、乡镇防保站（包括各预防接种点）：及时录入20xx年1月1日以后出生儿童资料、接种数据，受县疾病预防控制中心的委托负责发放“儿童免疫接种信息管理卡”，定时上传数据。
3、由专业软件公司提供《全国儿童预防接种信息管理系统》，负责软件的本地化修改、提升、升级、安装、调试、培训和其他技术服务。
三、时间安排
1、20xx年4月县疾控中心接种门诊首先使用预防接种金卡，20xx年6月前全县全面推广使用。
2、各接种门诊将20xx年1月1日以后出生的儿童资料接种数据全部录入电脑。
四、其它
因为免疫金卡的使用需要系统支持，即免疫接种系统的维护工程投入较大，本着谁受益，谁出钱的原则，参照兄弟县市的做法，以知情自愿的形式，所收取每位儿童档案信息服务费，按照物价部门审批的标准执行。
第六篇：信息化建设方案
一、背景
“十五”期间，全国残联系统的信息化建设呈快速发展趋势。技术应用环境覆盖全国，技术应用水平不断提高，信息技术队伍扩大。
80%的省级残联完成了局域网和互联网网站建设；85%的省级残联积极推广使用业务应用系统和数据库；全国已有200余个不同形式的残疾人网站，形成一定规模的网络宣传平台和信息资源集合地；80%的省级残联实现统计数据到县，初步实现了电子化管理。为进一步做好信息化建设工作，依据《中国残疾人事业"十一五"发展纲要》,制定本方案。
二、任务目标
逐步健全和完善残疾人事业信息化工作基层服务体系。
连接现有省级残联局域网，建立覆盖全国省级残联的广域网。
建立和完善统一的残疾人工作业务数据管理系统。
建立中国残联综合信息管理系统，实现残疾人事业信息资源共享。
制定网站建设指标体系，进一步推动残联系统互联网网站建设。
优化完善残疾人事业统计指标体系，加强统计制度管理和统计台帐建设。
组织和推广信息无障碍技术与应用。
三、主要措施
加强信息化专业人才队伍建设,省级残联至少配备35名专职技术人员，地市级残联至少配备12名专职技术人员；加强各级残联信息技术应用技能的普及培训，制定培训计划和考核标准,切实有效地提高残联系统计算机应用整体水平，保障各级残联在信息化建设方面的应用需求。
中国残联制定全国残联系统电子政务网络平台的技术规范与标准，负责整个网络平台的组织实施、协调管理；省级残联要充分利用现有资源,逐步完善适应残联业务需求的骨干网，积极推进地(市)以下残联的信息化建设；已经完成局域网建设的省级残联应尽快实现与中国残联网络平台的互联互通，信息共享；未完成的省级残联，应加快局域网建设,尽早实现与中国残联的网络互联。
整合残联系统现有业务数据库，建立统一的全国残联综合业务数据管理平台；继续做好"十五"期间业务数据库的推广应用与维护；制定残联系统数据和信息分类编码标准,保证各级残联与中国残联之间的数据正常交换。
配合重点业务领域做好信息化技术保障工作，完成20xx年残奥会残疾人体育综合数据库建设。
继续推进残疾人就业信息网络建设，经济发达地区基本形成覆盖市、区、街的信息网络；欠发达地区要建立起城市中心网络，并努力向基层延伸。定点城市要建立残疾人求职、招聘信息网络数据库，并负责向上级网络提供数据。
积极推进政务信息公开与信息资源共享,充分开发利用残联信息资源。中国残联规划制定综合信息管理系统整体框架、管理目录和管理办法，承建全国残联综合信息管理系统；各省残联负责本省的综合信息管理工作，落实相关信息的收集、整理与发布。
建立残联系统互联网网站建设指标体系，规范各级残联互联网网站建设，丰富网站信息内容，增强网站服务功能；加强各级残联互联网网站的自身宣传与推广，增强网站与媒体的合作与联系。
省级残联要建立一支熟悉残联业务、具备统计上岗资格、熟练掌握计算机操作技能的专业统计队伍；地市和县级残联要在综合部门至少配备一名专(兼)职统计人员从事基层统计工作，统计人员要加强统计分析能力的培养，提高统计工作水平，配合残联重点业务开展专项课题研究，做好统计辅助决策服务工作。
中国残联负责制定基层统计台帐指标和基层统计台帐制度，开发统计台帐管理软件,逐步实现省、地(市)和有条件的县级残联统计台帐电子化管理，条件不成熟的县级残联首先实现纸介质统计台帐并逐步过渡；各省残联要加强统计部门的管理职能, 健全基层统计管理制度,按照统一部署，组织实施本省基层统计台帐的建设，定期做好培训、检查、监督、管理工作，提高统计数据的准确性和真实性。
积极推动信息无障碍技术规范和技术标准的制定，协调国内外相关单位和技术部门开展信息无障碍技术交流、业务研讨、产品及其它计算机辅助设备的考察、研发、推广等，为政府部门制定相关政策和标准提供参考依据。
四、经费
1.中央经费：用于残疾人事业信息化建设规范的制定；全国残联系统广域网、信息平台的基础性建设与维护；省级以上残联信息、统计人员的培训；中国残联互联网网站的建设与宣传；信息化建设相关课题的研究；信息、统计资料的编辑及应用软件的开发等。
2.地方经费：各级残联要将信息化建设纳入当地政府发展规划，设立专项经费，用于本地网络平台和网站的基础性建设，以及数据库的维护、基层统计工作和信息、统计人员的培训等。
五、检查及总结
1.各地须根据残疾人事业信息化建设"十一五"实施方案，结合本地实际制定具体发展规划。
2.各省残联要根据统一规划，协同建设的原则，配合各项业务，扎实推进电子政务与应用，做好年度检查与评估。
3.按照中国残疾人事业各项统计报表的总体要求，上报统计数据。
