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第一篇：“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案
“固基础 强素质 促提升”供电所管理提升方案
供电所是公司的最基层组织，担负着密切联系乡镇政府和人民群众、服务经济社会发展的职责。加强基层供电所管理，健全供电服务保障体系，打造技能水平高、服务意识强的农村供电服务队伍，全面提升农村供电保障能力、工作效率和服务质量，是更好服务“三农” 的客观需要。为全面贯彻落实《国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所管理工作的若干意见》（国家电网办[2017]78号）、《国网营销部关于印发2017 年“全能型”乡镇供电所建设的工作意见》（营销农电[2017 ]16号）有关工作部署，解决供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升农村供电管理和服务水平，紧紧围绕李总提出的“固基础 强素质 促提升”的相关要求，制定本方案。
一、工作思路
以“全能型”供电所建设为契机，按照公司深入推进“三集五大”体系建设的统一部署，进一步将专业化管理延伸至供电所，健全完善供电所组织机构，优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心指标管控，全面提升农村配电网的供电保障能力、营销管理和供电服务水平。
二、组织领导
（一）供电所管理提升领导小组 组 长：李飞
副组长：刘玉峰 成 员：袁荣亮、田希民、柳绪栋、蔚阳、梁健
职 责：负责公司供电所管理提升工作的指导；审批供电所管理提升方案；批准全能型供电所建设规划；研究部署供电所管理提升工作的其他重大事项等。
（二）供电所管理提升工作小组
组 长： 副组长： 成 员：
负责制定供电所管理提升方案；联络、协调专业部室工作，定期向领导小组汇报工作进展情况；组织召开工作小组会议，协调研究解决供电所管理提升方案及全能型供电所实施过程中出现的困难和问题。
三、工作目标
总体目标：加大供电所人力、物力、精力、财力投入，强化关键环节管控，健全激励约束机制，丰富工作载体，实现公司辖区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、班组对标、服务水平等明显提升。
专业目标：通过实施管理提升工程，促使供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、营销服务、依法治企六个方面实现专业指标全面提升。
四、活动内容
（一）固基础
1、固全能型建设基础
按照公司统一部署开展供电所优化设置工作。因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。形成以“台区经理制” 为基础的农村供电服务新机制，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督的网格化化服务新模式。全面支撑新型业务推广，开拓电能替代市场。 探索开展新型业务试点，积极推广“互联网+” 线上服务，推动供电所营业厅由传统业务型向体验型转变。（责任部门：营销部）
2、固安全管理基础
（责任部门：安监部）
3、固电网建设基础
（责任部门：运检部）
4、固班组对标基础
（责任部门：班组对标办公室、各专业管理部门）
（二）强素质
1、强业务技能素质
（责任部门：营销部）
2、强对标管控素质
（责任部门：班组对标办公室、各专业管理部门）
3、强优质服务素质
（责任部门：营销部）
4、强新型业务素质
（责任部门：营销部、运检部）
（三）促提升
1、促班组对标成绩提升
2、促综合管理水平提升
五、推进计划
（一）动员部署阶段（2018年1月-3月）
各部门要分别组织召开专题工作会议，对实施供电所管理提升工作进行全面部署，按照公司总体工作安排，围绕供电所管理提升的目标和任务，结合自身实际，组织编制实施计划，明确供电所管理提升的总体目标、重点任务、工作措施和推进计划，广泛发动，全员参与。
（二）组织实施阶段（2018年4月-2018年11月） 各部门要在供电所管理问题排查工作的基础上，认真对供电所管理情况进行进一步诊断分析，找准管理中的薄弱点，研究提升方向，逐所明确提升目标和工作计划，积极落实提升措施，确保整体工作能按照节点计划高质量地开展。公司将加强对各阶段、各环节工作情况的指导监督。
（三）总结评估阶段（2018年12月）
各部门要对供电所管理提升工作进行自查自验，对工作进行总结分析，提炼管理创新和典型经验。公司组织考核验收，全面评估提升效果，做好成果应用和推广工作。
六、活动要求
供电所管理提升工作是公司的一项重点工作，作为实施工作的责任主体部门、供电所，要充分认识这项工作的重要意义，组织完成好各项任务。
（一）明确工作责任
各级供电所管理提升工作领导小组要加强综合协调、专业指导和分层考核。公司将根据管理提升工作建立定期例会、实地督导和工作季报、通报等制度，全面掌握工作进展情况，各部室要靠前指挥，统筹部署整体工作，全方位负责工作的组织实施，妥善解决工作中的问题。
（二）周密制定实施方案
各部室要结合实际认真制订实施方案，明确工作目标，细化工作措施，落实工作责任，确保工作扎实开展、取得实效。公司将对提升工作开展情况定期进行阶段性的评估，使提升工作能全面有效推进。
（三）确保队伍和谐稳定
各供电所要认真落实维稳责任制，重视思想引领，加强宣传，密切关注人员思想动态，妥善解决历史遗留问题，确保和谐稳定。
（四）总结经验，注重成效推广
各供电所要全面总结提炼乡镇供电所管理提升典型经验，固化管理成果，加强宣传引导，开展学习交流等活动，做好经验推广应用，形成“比、学、赶、超”的良好提升氛围，建立管理提升常态机制，促进管理水平持续提升。
第二篇：供电所个人工作总结
我19xx年出生于市区，汉族，中共党员。在校时历任学校学生会主席。20___年6月毕业于中国人民公安大学，同年9月在的电力部门参加工作。我是市区人，档案毕业后暂托管于市人才服务中心。虽然我全日制所学的专业非电力专业，但近年来我重点自修了电气化相关专业课程，不断强化我的专业技术能力。20___年12月我通过了广东省人事厅组织的全省计算机网络应用考试。现我从事的工作主要是电力系统电气化专业工种。我对所从事的配电线路、线损管理、设备安装及检修工作比较熟悉。
近年来，加强政治理论和业务知识学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度认真的态度和善于创新的精神开展工作，取得突出成绩，受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。
一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。
近年主要工作情况如下：
一、开展继电保护定值整定工作（10kv及以下）。
20___年10月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv配电线路（含电容器）、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。20___年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。
二、加强线损专业管理工作。
作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“十五”降损规划、20___年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。
三、参与电网建设与改造工作。
20___年3月至现在我参加了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为协助人员，我配合领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参加了霞山等5条35kv线路大修改造工作，配合了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，协助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。
四、大胆参与专业运行管理，参加制定专业管理制度。
由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我配合参与制度的完善与修订。积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。
五、开展科技管理工作。
在工作中我尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。三是协助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是协助配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另外，在20___年9月至12月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。
总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。
第三篇：示范供电所创建工作实施方案
开封供电公司
2011年标准化示范供电所创建工作
实施方案
2010年我公司在网、省公司的领导与关怀下，深入探索，科学创新，全员发动，锐意拼搏，标准化供电所建设取得了丰硕成果，标准化供电所累计创建79个（达标率87.78%），其中预申报国网公司示范供电所的开封县中心供电所已被国网公司验收(等待正式批复)，受到了国网公司和省公司的高度评价。为进一步深化标准化示范供电所建设工作，巩固成果，发扬成绩，力争在新的一年里再创佳绩，特制定本实施方案。
一、工作思路
以科学发展观为指导，认真落实国网公司和省公司标准化建设相关要求，本着管理水平高、工作指标优、创新能力强的原则，完善管理体系，夯实安全基础，提升队伍素质，建设国网标准化示范供电所，全面提高农电管理和服务水平。
二、创建标准
国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准（农管„2009‟38号）
三、创建目标
兰考县坝头供电所、尉氏门楼任供电所、通许县冯庄供电所达到国网公司标准化示范供电所标准。
四、实施步骤
1、制定计划阶段（2010年11月22日前）
由指定的县局（公司）择优推荐本单位预创建的标准化示范供电所，并根据国网公司《标准化示范供电所验收标准》及所选所实际情况制定标准化示范供电所创建工作计划，于2010年11月22日前报市公司农电工作部。（已完成）
2、调研学习阶段（2010年11月23日—12月20日）
首先，11月底由市公司农电工作部组织有创建任务的县局（公司）主管局长、农电主任外出调研学习省内外已创建成功的国网公司标准化示范供电所。（已完成，11月24-26日参观邯郸市邯郸县尚壁供电所；12月2日参观新乡获嘉县太山供电所）；然后，12月初由县局（公司）组织有创建任务的供电所所长、资料员及有关管理人员等外出调研学习；最后，12月中旬由市公司农电工作部统一组织在开封县中心供电所集中调研学习，重点学习完善有关制度、资料、记录等内容。
3、工作实施阶段（2010年12月21日—2011年3月20日） 各预创建的供电所按照本单位总体安排，落实责任，明确分工，稳步实施，确保标准化示范供电所工作扎实有效推进。市公司农电工作部负责组织人员对各供电所创建工作进行督导检查，发现问题及时给予协调解决。标准化供电所创建工作要和完善工程、新农村电气化建设工作紧密结合，重点对供电所管辖设备进行改造治理，按照国网公司典设要求，建设典型台区。各供电所要重视提升人员素质工作，一长三员和各班组成员要熟练掌握本专业工作流程、应知应会内容，市农电工作部将不定期抽查和现场提问。
3、总结申报阶段（2010年3月21日—3月31日）
每周五11：00点前由创建的县局农电部向市公司农电工作部上报本单位示范供电所本周主要创建工作及下周工作安排。市农
电工作部及时掌握创建进度，并协调、指导和解决有关创建中的问题。基本创建完成后，由县局（公司）负责归纳总结标准化示范供电所建设的亮点和经验，形成工作经验材料并同验收申请于3月31日前一并上报市公司农电工作部，由市公司农电工作部组织市级验收、评比和组织统一向省公司上报有关材料。
4、完善迎检阶段（2010年4月1日至国网检查组验收前） 各创建供电所全力迎接网、省公司考核验收，并利用验收间隙时间和上级指导意见及时完善有关软、硬件，不断提高达标成功率，力争实现“保二争一”的目标。
五、工作要求
1、完善标准管理体系。健全管理制度，规范岗位标准、岗位目标，日常工作达到计划、执行、监督、考核闭环管理。
2、加大硬件设施建设。大力开展新视觉识别系统的应用，按照培训手册的要求，实现统一装配、统一布置、统一标识。积极推广农网“典型设计”建设和新农村电气化建设工作，按照国网公司“三通一标”的建设要求，完成新建台区、线路的典型设计。
3、夯实安全管理基础。要高度重视安全管理，深入开展“反违章”活动，消除事故隐患，消除现场违章，将标准化管理和杜邦安全管理的理念引入到日常管理活动中，通过标准化建设为我们营造一个安全、和谐、高效的生产和生活环境。
4、提高科技信息化水平。完善信息基础建设，强化信息系统集中管理，深化信息化系统应用，提高信息实用化程度。
5、提高队伍整体综合素质。以竞赛促进全员的标准化对建设的学习和理解，提升员工的管理意识和管理素质，夯实理论基础。
六、保障措施
1、提高认识，强化领导。各供电所要认真学习上级有关标准
化建设工作精神，进一步提高思想认识，切实把标准化建设融入到日常管理工作，统筹规划，合理安排，健全标准化建设工作的常态和长效机制。
2、凝心聚力，全员发动。各供电所要充分调动广大员工的参与热情和工作积极性，积极引导大家想干事、愿干事，干成事，鼓励大家在工作中改进，在实践中创新。要善于激励大家的创造性，发现和提炼员工工作中的亮点和成绩，在标准化建设工作中充分凝聚集体的智慧，凝聚集体的力量。
3、严格标准，突出特色。各供电所严格按照标准化示范供电所评价考核标准开展工作，在确保规定动作做到位的同时，要勇于创新，大胆实践，把标准化建出特色，闪出亮点，在标准化建设工作中努力形成自身特色。
4、实施考核，强化执行。加强对标准化示范供电所建设进行指导、考评，对于走形式、走过场，工作开展不力的单位进行通报，保障标准化示范供电所建设工作顺利完成。
开封供电公司
二〇一〇年十二月六日
