全能型供电所实施方案(范文5篇)

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第一篇：供电所反事故斗争活动实施方案

为全面贯彻实施县电力公司关于认真开展反事故斗争的通知精神，迅速在全所范围内开展反事故斗争，确保人身、电网和设备安全，确保电力有序供应，结合本所实际，特制定反事故斗争实施方案。

一、全所干部职工要站在讲政治、顾全大局的高度认识反事故斗争的必要性和严肃性，不折不扣的开展工作，认真抓落实，真正把反事故斗争工作落实到每个细节之中，并作为一件大事和一项长期工作来抓。

二、供电所决定于3月20日召开全体职工会议，明确反事故斗争的重要性，对照《二十五条重点措施实施细则》认真学习，并部署全所反事故斗争的具体方案和实施步骤，确保反事故斗争有序进行。

三、各营销车间开展反事故斗争的主要范围是：

1、加强职工安全思想教育；

2、组织职工认真学习《安规》和上级有关安全工作的指示；

3、规范职工的不安全行为，加大习惯性违章处罚力度；

4、严格规范“两票四制”，检查标准化作业程序和两票执行情况；

5、切实抓好高低压配电线路通道柯砍和配变电设备的检修工作，查处在电力设施保护范围内违章建房行为，消除危及电力设施安全的一切隐患。

四、变电站开展反事故斗争的主要范围是：

1、加强职工安全教育；

2、规范职工的不安全行为，严肃查处值班人员的习惯性违章；

3、严格规范“两票四制”，检查标准化作业程序和两票执行情况；

4、对主设备和其它变配电设备进行一次彻底的检查，确保正常安全运行；

5、对二次部分的各类保护进行彻底检查，确保能正常动作；

6、迅速联系公司生产技术部实施变电站10KV隔离刀闸操作机构的改造；

7、及时修复变电站围栏和消防砂池；

8、加强变电站值班人员工作纪律。

五、各车间在开展反事故斗争工作中，每个星期为一个阶段，并将每个阶段的进展情况书面报供电所反事故斗争办公室。

六、供电所领导和安全员将不定期对各车间开展反事故斗争工作进行督办检查，凡查出工作不到位的单位和个人给予通报批评，并对相关人员扣发效益工资。

七、9月15日前各单位将开展反事故斗争工作情况总结材料报供电所反事故斗争办公室。

第二篇：兴胜供电所安全活动月实施方案

二O一一年兴胜供电所“安全生产月”活动

实施方案

为全面贯彻落实九原电力公司“一反、两防、三抓”“反事故攻坚年”活动工作要求。按照包九原电安《关于开展2011年安全生产月活动通知》。为进一步促进我供电所安全生产工作，增强全体员工的安全意识，提高我供电所安全管理水平。经所安委会研究决定6月份在全所范围内同步开展2011年“安全生产月”活动，具体实施方案如下：

一、组织机构

（一）、“安全生产月”活动领导小组： 组 长：郝志杰

副组长：孙建宇、郑 伟、朱怡丹

成 员：兴胜供电所全体人员

二、指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以“关爱生命、科学发展、超前管理、突出预防”的安全管理理念，全面落实集团公司“反事故攻坚年”活动要求，以防人身事故、防人为责任事故为目标。突出落实“四加强四抓一确保”，打

1 造本质安全企业。一是加强组织领导到位，确保制度执行。二是加强干部现场到位，强化工作纪律。三是加强全员安全教育，提升安全技能。四是加强安全文化培育，保障安全局面。切实实现我公司安全生产的可控、能控、在控机制，确保我公司安全生产稳定的局面。

“安全生产月”活动期间，把握“简化形式，注重内容，讲究实效”的原则，积极营造九原电力“人员平安、电网稳定、企业兴旺”的氛围，为构建和谐九原电力、平安九原电力提供强有力的思想文化保证。

三、活动主题

今年“安全生产月”活动主题：“安全责任，重在落实”。

四、活动时间

2011年6月1日——6月30日，其中6月12日为全国安全生产宣传咨询日。

五、具体内容

（一）、5月31日前，公司所属各单位、多经系统要在办公场所悬挂宣传安全生产的彩旗、横幅、条幅，张贴安全招贴画、标语，公司网站应设置专项活动栏目，营造良好安全文化氛围。

（二）、6月1日举行以“安全责任、重在落实”为主题的第十个全国“安全生产月”活动启动仪式，并在“安全责任、重在落实”条幅上签名。

（三）、6月1日至6月5日为安全生产事故警示教育周，各单位、相关部门要进一步加强安全教育培训，提高安全防护技能。明确6月份安全生产月活动的主题和意义，组织开展典型事故案例专题学习讨论，吸取事故教训；组织开展触电急救、消防自救等安全自我防护技能培训，掌握现场触电急救、消防和安全防护器材的使用及安全逃生常识，提高自我安全防护能力。

各单位要利用本次“安全生产月”活动时间，重点对线路切改后的运行状况进行学习，确保运行人员熟知线路运行状况及双电源情况，保证人员的安全，要求各单位在“安全生产月”活动期间将所有双电源标识牌安装到位。

（四）、6月6日至6月11日开展安全生产研讨交流、职工签名、“安全教育大讲台”、提一条安全生产合理化建议、安全征文等活动。

1、组织人员召开专门会议讨论本单位安全生产情况，存在哪些问题，如何进行整改，明确整改时限和考核人，并监督

3 进行整改以免问题的升级。

2、高压供电所组织人员对本单位所辖线路故障情况进行分析，认真分析以往及目前发生的跳闸故障原因，制定具体整改措施，并组织实施。各单位要确保跳闸指标控制在公司年初下发目标范围内，公司将按周对各单位的跳闸情况予以通报并对“安全生产月活动”期间发生的故障情况加倍考核。

低压供电所组织人员对本所管辖范围内的急修情况进行统计，对发生急修的类型进行分析，找出存在的问题，提出整改措施，切实降低急修发生的次数。

3、组织进行职工签名活动，邀请公司领导或部室人员参加，强化对职工的安全意识，增强职工的积极性。

4、开展“安全教育大讲台”活动。针对本单位人员在安全管理、业务技能等方面进行安全教育培训，学习《包头供电局安全生产十条禁令》、《包头供电局安全生产“红线”条款》、常见的习惯性违章行为等内容。

、每个单位向公司安监部、生产部提一条合理化建议，以便进一步促进公司安全生产工作，要求在6月10日前以腾讯通形式发到公司安监部和生产部。

6、每个单位写五篇以“安全责任，重在落实”为主题的

4 安全征文，要求各单位所长、生产技术员、安全监督员必须写一篇，其他两篇由一线工作人员完成，于6月11日前以腾讯通形式上报安监部，安监部将会同公司综合部进行筛选评比并在公司报刊和网站上发表，给予相关人员奖励。

（五）、6月12日组织开展安全生产宣传咨询日活动。 各单位要在本单位辖区内设立咨询台开展咨询日活动。积极开展面向农村、面向城乡结合部、面向重要客户的电力安全知识、电力设施保护宣传，各供电所在所门前或人口集中密集区内进行宣传活动。现场活动主要有：设立咨询台，发放电力设施保护宣传资料，并接受群众咨询和举报。

（六）、6月13日至19日为应急预案演练周。

1、各单位要根据《九原电力公司事故应急处理预案》的要求，13日～14日组织人员修编、完善本单位各类应急预案。

2、强化现场标准化作业辅助系统的培训、运用工作。 各单位结合“安全生产月”活动，在15日～16日利用两天的时间强化对标准化辅助系统使用的培训工作，切实提高标准化作业指导书的整体使用效果。

3、全面加强安全工器具的检查管理。

各单位要积极开展安全工器具专项检查工作，在15日前

5 重点检查是否严格执行工器具出（入）库、现场检查等手续，是否有私自存放的安全工器具，是否有人为逃避监测的工器具。要特别针对有无漏验、不合格的工器具流入施工现场进行检查。

4、提高小型作业面的安全管理工作。

17日～18日重点开展对小型作业面的安全检查工作，各单位要把小型作业面的安全管理作为安全管理的基础，突出对小型作业面的全方位监督，重点抓好对小型作业现场安全措施的控制。主要检查急修、业扩等小型作业是否执行任务派遣单，是否按照上报制度及时上报，是否存在小型作业无票或无派遣单工作，是否存在单人私自作业情况等。

5、19日为演练日，针对本单位电网事故、设备事故、火灾事故、触电急救、防洪防汛等进行应急预案演练。通过演练进一步检验本单位人员的应急处理能力和人员的业务技能水平，及时发现本单位应急预案的不足之处，为完善应急预案提供依据。

（七）、6月20日至6月30日积极配合做好“安全生产万里行”各项工作。国务院安委办确定内蒙古自治区和河南省为“安全生产万里行”主办地区，6月下旬在我市集中开展相关活动，

6 要求各单位一定要高度重视，提前与地方安监主管部门联系，掌握各市区活动安排，充分做好各项配合、接待、保电工作，确保万无一失。

（八）各单位要及时做好春查总结分析工作，对春查中发现的设备缺陷、隐患和现场安全管理中存在的问题进行认真分析、总结，制定整改措施，对遗留问题提出落实方案。

（九）各单位对安全互查提出的问题，对照本单位存在的问题认真进行对照分析，制定整改措施，认真进行整改，为第二轮安全互查及第三轮安全性评价工作打好基础，各单位第一责任人要认真抓好整改工作的实施。

六、活动要求

1、统一思想，高度重视。各有关单位要成立领导小组，精心策划好本单位活动的具体方案，突出落实“四加强四抓一确保”，责任到人，提高活动效果，确保各项安排落到实处。

2、高度重视、周密部署。各单位负责人必须把活动作为安全文化建设重要内容抓细抓实抓好，活动内容要紧密结合实际，体现电力企业的工作特色，内容形式多样、不拘一格，但决不能流于形式，走过场。确保通过开展活动能够达到以活动增意识、以活动强素质、以活动保落实的目的。

3、加大宣传和教育力度。公司记者站要积极配合安监部做好协调配合工作，充分发挥新闻媒体宣传教育和舆论监督的作用，及时对有特色的内容进行专题报道。各单位要在每周五上报本单位安全生产情况，主要汇报亮点工作以及违章信息等，公司将对每周的安全生产检查情况在大屏幕上进行通报。

七、考核评比及奖励

积极开展“安全之星”评比活动，对“安全生产月”期间能够按照活动方案认真组织开展活动，并将本单位活动开展的有声有色的单位进行表彰。

八、活动总结

活动结束后，各单位要对安全生产月活动进行全面总结，梳理问题、认真分析，提出改进措施。各单位请于7月3日前将“安全生产月”活动报公司安监部。

后附：

1、

2、“安全之星”评比检查项目表

公司安监部

8 2011.5.30 9

第三篇：供电所管理提升工作方案精选

大榆树供电所管理提升工程实施方案

为进一步提升供电所管理和服务水平,更好地贯彻落实上级公司关于2014年持续开展乡镇供电所管理提升工程的通知精神，现结合公司管理提升工程实施方案及供电所工作实际，进一步细化大榆树供电所管理提升工程实施方案如下：

一、组织领导

为确保供电所管理提升工程2015年持续开展落实有效，供电所管理提升工程领导小组成员继续由2014年的管理提升小组人员担任.。 组长：刘绍英

成员：石 光 陈广鑫 马 亭 宋文成 李太岩 毕 刚 宋宪义

二、重点工作

按照供电所现行制度标准和工作流程要求，严格各项工作闭环管理，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，使专业标准和工作要求在供电所得到有效执行。着力做好以下几个方面管理水平提升工作，（农网运维目标提升、一流台区目标管理提升、服务功能提升、员工品质提升、经营业绩提升、风险防控提升）并结合“三定三考”工作，开展供电所全员绩效管理，将岗位制度、标准纳入员工培训和岗位动态考评的基本内容，强化规章制度执行情况常态监督检查，加强过程管控，严格考核结果应用，确实发挥激励作用。

三、提升目标和措施

一、农网运维目标提升

目标：确保10千伏线路故障停运率：次/百公里·年，2014年1.0

1、2015年0.80，D类电压合格率2014年99. 52%、2015年99.550%、农村供电可靠率2014年99.926%、2015年99.930%。

措施：

1、提高设备健康运行水平，加强线路通道清理，定期开展运行分析会，重点解决配变三相不平衡，及时消缺设备缺陷，进一步完善台区的准确率。

2、增加电源点，优化10kV线路结构，缩小供电半径，减小电压损失；提升配电台区供电能力，对长期存在过载现象的配电台区，优先采取“密布点、短半径”进行改造。

3、争取农、配网改造项目，解决 “卡脖子”和严重低电压问题。重点解决薄弱、老旧线路、配变超重载、农网“卡脖子”问题，满足新农村建设要求。

二、一流台区目标管理提升

目标：1. 今年计划创建22个一流台区，按照运行管理规定常态开展运维工作， 日采集成功率＞99.50%；低压用户采集覆盖率＞99.5%， 日采集成功率＞99%， 数据采集准确率 99.99%。

2. 确保安全用电和设备运行管理， 三相不平衡超限比例＜10%。

3. 确保农村综合变下家保安装率 100%。

4.确保客户联系信息完整率100%， 准确率＞90%。

5. 加强客户服务管理， 抢修抵达现场及时率 100%，停电信息发布规范性 100%， 客户业扩报装服务时限达标率 100%。 措施：

1、加强营销系统、用电采集系统数据维护质量， 强化营配数据清理和维护， 营配关联信息准确， 做到及时、 准确、 闭环维护，确保各系统相关之间以及与现场信息一致， 资料齐全、 准确。

2、按照一流配网建设和管理标准， 全面提升低压台区设备健康水平和管理水平， 规范各类设备标识， 开展配变负载率的监测、 统计和分析，合理提高居民户均配变容量， 平衡配变三相负荷， 有效降低台区技术线损。

3、常态化开展营销系统和用电采集系统台区线损统计分析及异常线损整治工作， 准确维护台区考核单元， 对营销系统内的废弃台区及时进行处理，规范设置台区下用户抄表周期， 严格抄表质量， 营销系统内所有台区均开展线损统计。 加强用电采集系统中台区线损实时监测工作， 开展台区异常线损整治， 以线损管理为抓手促进台区营销和生产管理的规范化和精细化。

4、全部安装末端剩余电流动作保护器，有效减少用电安全事故和低压线路跳闸。

三、服务功能提升

目标：供电服务满足“十项承诺”要求100%，低压客户业扩服务时限达标率100%，故障报修到达现场及时率100%，不发生有重大影响的行风投诉事件，不发生违反“十个不准”的事件，不发生客户工程“三指定”行为，不发生员工违法违纪事件。 措施：

1、改善营业厅服务功能，组织窗口人员礼仪培训，开展营业厅员工进行每周一考工作。

2、深化优质服务。加强全镇用电形势分析，拓展重点项目绿色服务通道和“电参谋进企业”特色服务活动，确保不因供电原因影响项目建设和企业发展。

3、推行客户经理机制，制订社区客户经理制实施细则，明晰目标、职责、规范和考核细则，对责任台区营销、安全、运维、服务等关键指标实行捆绑考核，有效提高以一流配变台区为单位的运行维护管理水平，提升服务质量。

4、全力构建亲情服务体系，大力推广应用微信平台，借助党员服务队等服务品牌，为客户提供贴心服务。

四、员工品质提升

措施：建立健全各项规章制度，进一步加强员工思想政治、专业能力、行为规范、作风纪律和文化道德建设，提升队伍素质。积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育，充分利用供电所“四个一”培训室开展技能竞赛、岗位练兵活动，逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍。

五、经营业绩指标提升

目标：当年电费回收率100%，农村电网低压线损率2014年7.50%、2015年6.50%。

措施:加强同业对标经营体系数据的全过程管理，强化指标的监控、分析、排查和整改力度，及时改进专业管理短板，推进经营业绩稳步提升和管理持续改进。

六、风险防控提升

1、构建全所预防责任体系，层层分解预防职务犯罪责任，强化落实考评。加强廉政教育，丰富宣传教育手段，提升教育成效和感染力。

2、围绕中央“八项规定”、防止“四风”，常态化开展农电协同监督检查工作。加强行风建设和民主评议，争创群众满意供电所，确保行风评议在全镇名列前茅。

四、工作要求

1、要求各位专职、班组长要充分认识管理提升活动的重要意义，将管理提升活动纳入到日常工作中去，与公司开展的争当创建“两个一流”排头兵、推进“两个转变”、深化提高“三集五大”等工作融为一个整体，统筹规划，周密部署，做好总体设计，积极稳妥推进。在全面诊断的基础上，找准切入点和着力点，分阶段实施，切实解决影响供电所发展的短板和瓶颈问题。

2、活动期间，供电所管理提升领导小组将对各位专职、班组的管理提升工作情况进行检查考核，考核结果作为年度综合评价的重要依据。

大榆树供电所 2015年1月1日

第四篇：标准化方案供电所

建湖县供电公司标准化供电所建设工作实施方案

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建湖县供电公司标准化供电所建设工作实施方案

为贯彻落实国网公司、省市公司标准化供电所建设工作的有关要求，推进公司标准化供电所建设工作的全面实施，提升供电所整体管理水平，结合实际，特制订《建湖县供电公司标准化供电所建设工作实施方案》：

一、指导思想及意义

标准化供电所建设是供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化等工作的延续和深化。实现标准化供电所建设，能进一步提升农电管理上水平和公司发展上台阶。公司所属15个供电所将在本年内全面推进标准化建设工作，并在此基础上将管理水平较高、工作指标较优、创新能力较强的供电所建成国网公司标准化示范供电所。

二、工作计划及目标

坚持“以点带面、中心开花、四周辐射、推动整体”的科学步骤，根据公司标准化供电所建设工作统一安排，各单位要进一步提高对标准化供电所建设的认识，要将工作要求统一到标准化供电所建设工作上来，确保在11月底前全面完成15个标准化供电所建设任务。具体计划为：以近湖所为示范点，元月上旬完成对标准化建设资料目录修订工作；元月底，将资料格式、内容进行规范，并将电子版汇总下发；2月初，在近湖供电所召开“标准化供电所”创建工作现场交流会，将示范所工作方法和经验在全县推广；4月底前，对建阳、沿河、冈西三个供电所进行内部初验收；五月底前，对庆丰、芦沟二个供电所进行内部初验收；6月底前，对恒济、草埝口二个供电所进行内部初验收；10月底前，对其他七个供电所进行内部初验收；11月10日前，对全县15个所进行“回头看”，查找存在问题和差距；11月20日前落实最后整改，做好全面接收省市公司验收准备。

三、组织领导及责任

标准化供电所建设工作是今年工作的重要一项。各单位要加强此项工作的组织领导，指定专人负责（本单位负责人），组织制定相应工作计划和措施，加强检查考核；营销（农电）部是该项工作的组织协调部门，负责该项工作的要求传达、任务分解、调研督办、总结上报；各相关专业管理部门按专业分工负责有关专项工作的计划制定、组织实施、检查考核和总结工作上报，负责农电基础目录中相关专业的建标工作，并负责各供电所相关专业的组织领导；各供电所要认真制定本所工作计划、确定工作目标、实施方案和落实措施，并定期向公司汇报有关情况和材料。

四、工作内容及分工

按照农电专业化管理的要求，营销部（农电工作部）是本单位标准化供电所建设工作的归口管理部门，人力资源部、安全监察部、生产技术部、营销部、调度信息中心等相关部门是标准化供电所建设过程中各专业管理工作的对口管理部门，各部门的职责分工：

1、人力资源部：负责对标准化供电所的机构设置、定编定员、农电队伍建设等工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评、验收等工作。

2、安全监察部：负责对标准化供电所的安全生产管理工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评工作。

3、生产技术部：负责对标准化供电所的配电设施管理、现场作业实施、节能降损管理、电压无功管理、供电可靠性管理等工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评工作。

4、营销（农电）部：负责对标准化供电所的业扩报装、计量管理、抄核收管理、营业普查和用电检查、优质服务等工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评工作。

5、调度信息中心：负责对标准化供电所的信息系统、网络建设、科技信息技术应用等工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评等工作。

6、农电公司：负责对供电所统一管理和组织实施标准化建设工作。

五、其它工作及要求。

1、标准化供电所建设工作覆盖面广，涉及专业多，各单位在建设过程中要建立领导机制、工作机制和考核机制，明确各专业、部门和岗位的责任，确保工作扎实推进。

2、标准化供电所体系建设工作将纳入各单位业绩考核和动态考核。

3、在2010年完成阶段性目标后，将继续对有关标准进行动态完善，按实际工作需要进行补充、完善、制定有关标准，保证标准的准确性和时效性。

江西省电力公司标准化建设工作方案

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● 前言

近年来，全球经济一体化的新形势，推动了我国标准化建设工作向前发展，国际标准已逐步融入当代企业管理中。国家电网公司系统在近十年的发展中，大力推行标准化管理工作，宣贯先进的国际标准，取得了显著成效。据统计，到目前为止，国家电网公司系统有16家省公司建立了标准委员会、15家省公司建立了企业标准体系和编制了企业标准化管理文件、17家省公司将企业标准化工作纳入信息管理系统、有11家省公司有标准化规划。国家电网公司系统294家地市供电公司已有91家进行了贯标，其中有85家通过了ISO 9001质量管理体系认证。

省公司系统内已建立企业标准体系和编制了企业标准化管理文件的供电公司有3家。已实施贯标的有2家：赣西公司2007年1月份取得了质量、环境和职业健康安全综合体系认证证书，2007年12月再次通过中国质量协会质保中心的第一次监督审核。鹰潭公司于2006年7月正式通过了职业健康安全管理体系认证， 2007年4月组织了公司质量和职业健康安全管理体系第二次内部审核及管理评审，2007年6月份通过了北京中质协质量保证中心的复查。

建立与贯彻管理标准体系，是从根本上全面、持续提高企业基础管理水平的有效途径和方法，实现复杂问题简单化，简单问题程序化，程序流程标准化，标准工作数量化，从分解复杂问题的起因开始，至最终量化结束的全过程管理。

为贯彻落实国家电网公司“集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设”的总体要求，结合省公司的工作部署，全面提升公司系统管理能力和管理水平，依据国家《标准化“十一五”发展规划》要求和省公司系统企业管理实际，经省公司办公会研究，在省公司系统开展标准化建设工作，建立标准化企业管理体系，确定本标准化建设工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照国家电网公司“四化”管理总体要求，坚持“清晰管理界面，健全决策机制，理顺管理关系，完善管理流程，廓清部门职责”的管理原则，建立起符合省公司实际、操作性强的企业标准化管理体系，促使整个企业在标准化平台上高效运行，实现省公司系统管理水平再上新台阶。

二、建设目标

根据企业标准化建设的一般规律，结合省公司系统的实际情况，确定省公司系统

标准化建设目标。

（一）总体目标

建立标准化的管理体系，紧密结合全员绩效考核和ERP的推广应用，以全员绩效考核为保障，实现省公司所属企业模式统

一、运转高效的标准化管理目标。

（二）阶段目标

（1）近期目标（3年）

① 2008年构建省公司标准化体系框架，制定省公司系统标准化体系建设规划；② 2009年全面推进省公司系统标准化体系建设工作，

建成省公司标准化体系；

③ 2010年，完善省公司系统标准化体系，地市级供电企业分类建立起完善的标准化体系。推进省公司系统企业标准化工作纳入信息管理系统。

（2）中长期目标（5年）

至2012年，省公司系统建成国内先进的标准化体系，实现管理理论与实践的创新。省公司系统标准体系、管理方式、运行机制达到国内先进水平，实施“制度管人、流程管事、文化治企”的管理模式，建立“以文化建设为核心，以强化机制为保障，以完善制度为基础”的运行机制，保证标准化管理体系按照预定目标运行。

三、工作内容

（一）建设框架：

第五篇：供电所个人工作总结

“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，20xx年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结如下：

1.以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进

协助所长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。

2.在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督

在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

3.在农电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。

月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。

4.积极主动牵头做好“安全性评价工作”

“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。

20xx年在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距，新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年安全用电无事故，保障人民群众生命财产安全和正常用电作出更大贡献。