企业劳动人事管理制度(大全)

时间：2022-03-16 00:49:23 作者：网友上传字数：26625字

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第一篇：企业劳动人事管理制度

企业劳动人事管理制度

一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。

二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。

三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的`体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。

四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。

第二篇：公司劳动人事管理制度

公司劳动人事管理制度

1 总则

1.1 为使公司劳动人事管理规范化、制度化和统一化，使公司对员工的管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。

1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及国家的有关规定和公司章程制订。

1.3 本制度包含招聘录用、聘任、培训、考核、解聘等内容。

1.4 公司人事管理坚持量才适用、任人唯贤、德才兼备原则。

1.5 凡在本公司从业人员，统称员工。

1.6 公司人事科是公司劳动人事管理的职能部门。

2 招聘录用

2.1 公司人员需求招聘源于以下几种情况：

2.1.1 船舶、油罐车各岗位在岗定编内缺员的补充；

2.1.2 岸基工作人员的需求；

2.1.3 为确保公司发展所需的专业人员；

2.1.4 为使公司发展更具有活力而必须引入外来有经验的人才；

2.1.5 为公司的发展进行人员储备时；

2.1.6 其它情况。

2.2 公司人员需求招聘按下列程序进行：

2.2.1 有人员需求的车、船管理部门向人事科递交书面申请表及需求岗位说明书；

2.2 报总经理核准；

2.3 人事科拟出招聘简章，经总经理审核，并报有关部门核准发布《招聘简章》；

2.4 人事科负责向社会招聘相关人员；

2.5 公司员工的聘用，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，以实际需要选择其中一种实施或两种并用。

2.6 面试程序

2.6.1 先由人事科进行初试，考察应聘人员基本情况、综合素质及能力。

2.6.2 车、船用人单位对应聘人员进行综合素质及专业技能考察。

2.6.3 外聘的车、船专业技术以上人员需经过人事主管领导组织相关专业管理人员进行面试并出具面试意见。

2.6.4 外聘的专业管理岗位人员需经过总经理面试并出具面试意见。

2.6.5 以上2.6.1、2.6.2可以同时进行。

2.6.6 对于招录 2.6.3、2.6.4类人员可以四个程序同时进行，也可以只进行2.6.3、2.6.4程序。

2.7 经考核或面试合格和审查批准后，由人事科采取电话、邮件、或书面等形式通知被录用者；

2.8 有工作经验的外招人员，根据合同签订情况试用期为3个月，期满合格后，方可正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

2.9 应届毕业生或无相关工作经验的历届毕业生试用期6个月。试用期满轮岗见习6个月。

2.10 初次进入公司报到时，应填写信息表并向人事科送交以下证件：

2.10.1 毕业证书、学位证书原件及复印件；

2.10.2 技术职务任职资格证书原件及复印件；

2.10.3 身份证原件及复印件5 张；

2.10.4 一寸半身免冠照片8 张；

2.10.5 与前一单位的解除劳动关系证明；

2.10.6 有效体检证明；

2.10.7 与其所聘用岗位相符合的、必要的资格证件。

2.11 人事科与被录用的员工签订劳动合同，并按照法律法规规定为其办理社会保险手续。

2.12 试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

2.13 新聘用人员上岗培训后分派到工作岗位后，人事科安排发放劳保用品，到所指定的车、船工作，不得无故拖延推诿。

2.14 公司股东的劳动关系由公司人事科管理。

2.15 公司非股东实行劳动代理，实行用人自主，劳动者自主择业，市场调节供求，社会提供服务的机制。公司根据生产经营需要，自主决定录用员工的时

间、条件、方式和数量。

2.16 公司可根据生产经营需要和岗位特点，与员工协商确定劳动合同期限。

2.17 公司可以对初次就业或再次就业的员工，约定不超过3个月的试用期，试用期包括在劳动合同期限内，员工在本单位只约定一次试用期。

2.18 劳动合同一旦签订，公司与员工必须遵守，员工依据劳动合同享受权利，并履行义务；公司依据劳动合同协调好与员工的劳动关系。

2.19 公司因调整生产任务，或由不可抗力的原因致使原合同无法全面履行，以及合同当事人一方确有变换工种、职务、工作期限等正当理由，经双方同意，可以变更劳动合同。

2.20 在合同期内，公司对员工在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反劳动纪律或本公司规章制度的；严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；被劳动教养的有权依法解除劳动合同，不承担支付经济补偿金的责任。

2.21 试用期（3个月）任意一段时间内，可提前3日提出辞退或辞职申请。

2.22 公司因生产经营需裁减人员应与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按法规给予被裁减人员经济补偿。

2.23 公司根据生产经营和市场竞争的需要，确定内部结构，自主设置本公司经营和技术职务。公司对员工工作安排，不受现行股东、外聘员工身份限制。对经考核不适应担任管理、技术职务岗位的员工，可以解聘；对经考核符合管理技术职务要求的操作服务岗位的员工，可以聘任到管理、技术职务岗位上工作，对各类岗位员工都可竞争上岗。

2.24 员工要自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

2.25 公司员工有辞职自由，但必须在辞职前30天提出书面申请，经公司人事科批准并办理有关手续方可离去。否则，公司将按照程序解除劳动合同，并可以要求劳动者对擅自离职造成的经济损失承担赔偿责任。

3 培训

3.1 为提高公司员工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

3.2 新员工进入公司后，须接受公司概况与发展以及安全生产法规、规章

制度、劳动纪律、操作规程等相关的培训以及车、船不同层次、不同工种的岗前专业培训，培训时间应不少于72 小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。

3.3 员工调职转岗前，必须接受转岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。

3.4 对于员工培训中成绩，应作为该员录用和考核的依据，成绩较差者，可适当延长其培训期。

3.5 公司所有员工的培训情况均应规范记录在案，由人事科保存在员工档案内。

3.6 公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，承认其教育和培训后的学历等支持。

4 考核

4.1 公司人员考核的综合管理部门是人事科，负责制定有关考核细则，指导协调考核工作。

4.2 公司考核的内容为：录用考核、试用考核、实习考核、上岗、转岗考核、升级及专业任职资格考核，以及平时的德、勤、绩、能的考核。具体包括：

4.2.1 公司从社会上招收录用的新员工，须经录用考核，方能择优录用。

4.2.2 员工试用期满时，填写《录用转正申请表》，经所在车、船负责人对该员试用期的工作表现、态度、技能及遵守纪律等情况进行考评，提出初步意见，报车、船管理部门审核后报人事科。由人事主管召集相关职能部门主管人员进行转正定级考核，考核不合格者一般先进行调整，调整后仍不合格者应当解除劳动合同。试用期各方面表现优秀的可以提前进行转正、定级考核。

4.3 大专以上毕业的实习生实习期满，经考核，答辩合格者按期转正，评审相应的技术资格，根据公司岗位需求和人员考核进行定岗，有关待遇按实际岗位对待。

4.4 员工改变工种、调换新的岗位，或操作新的先进设备时应进行转岗考核，考核合格者方能上岗。

4.5 对员工的德、勤、绩、能进行年度考核。年度考核职能部门负责人、管理人及车船从业人员的考核结果由车、船管理部门保存，作为确定部门、车、

船业绩，是公司年终评价、薪酬及奖励、调职的依据。

4.6 考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。

5 任免与调动

5.1 公司员工的任免与调动，必须本着客观公正的原则慎重处理，凡属关键岗位或职务的任职及人员变换，需进行严格审查，宁缺勿滥。

5.2 员工的任免与调动应以考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务。

5.3 员工的任免权限及审办程序：

5.3.1 总经理的任免由董事会决定，董事长聘任或解聘；

5.3.2 副总经理、财务总监的任免由总经理提议，董事会批准，董事长聘任或解聘；

5.3.3 公司职能部门负责人由总经理办公会研究批准，总经理聘任或解聘；

5.3.4 公司车、船专业技术管理人员由各车、船管理负责人提议，主管副总批准，人事科聘任或解聘。

5.4 公司基于业务上的需要，可随时调整员工岗位。

5.4.1 车、船从业人员在公司内部调整，需经主管经理批准、到人事科办理调动手续进行备案；

5.4.2 员工因本人特长，也可以提出调整岗位的书面申请，经公司人事科批准后，办理有关手续；

5.4.3 公司应按员工个性、学识、特长和能力调配适当工作，做到人尽其才，才尽其用。

6 离职管理

6.1 离职管理包括离职手续办理、离职面谈、离职原因分析和离职率统计等工作内容。

6.2 离职包括以下四种形式：

6.2.1 辞职：员工个人提出申请解除或终止劳动合同，公司审批后，员工离开公司；

6.2.2 自动离职：员工在无任何离职申请或无公司审批情况下直接离开公司；

6.2.3 双方协商解除劳动合同：由公司方提出解除劳动合同，劳资双方协

商一致，公司支付员工从进入公司起计算的经济补偿金；

6.2.4 双方协商终止劳动合同：员工在劳动合同到期情况下，公司或员工无续签合同意向，劳资双方协商一致，即终止劳动合同。公司支付相应的经济补偿金；

6.2.5 辞退：员工连续三次绩效考核属于不合格范围，经培训或调整岗位后依然无法胜任岗位，公司单方面提出解除劳动合同，公司支付员工从进入公司起计算的经济补偿金；

6.2.6 试用期辞退：在试用期间员工被证明不符合录用条件的，公司可立即解除劳动合同；

6.2.7 开除：员工违反国家或公司相关规章制度，公司予以开除；

6.3 离职手续办理流程

6.3.1 辞职手续办理流程

6.3.1.1 员工本人提前1个月向直接向车、船管理部门递交辞职报告，辞职报告的内容包括辞职原因、辞职日期等。

6.3.1.2 车、船管理部门在收到员工辞职报告后，积极与员工联系，进行挽留，如同意辞职的，须在2个工作日内填写《员工离职申请表》，并连同员工书面辞职报告一并报公司人事科；

6.3.1.3 人事科在收到申报表后的3个工作日内安排离职员工面谈，员工关系管-理-员填写《员工离职面谈表》，如不能面谈时应通过电话、邮件等其他方式进行，了解详细原因后上报公司经理室批准。

6.3.1.4 人事科在辞职报告批准后的1个工作日内通知员工辞职决定。

6.3.1.5 辞职员工在获得辞职批准后的2个工作日内，开始填写《员工工作交接表》。

6.3.1.6 交接手续应在5个工作日内办理完，完成后辞职员工应将表格上报人事科；人事科根据交接的情况对该员工的交接进行其钱、账、工资的核发进行最后审核。

6.3.1.9 员工办理完离职后续后，由人事科管-理-员将离职表格上报劳务代理机构或劳动管理部门办理劳动关系和社会保险转移。

6.4 自动离职手续办理流程

6.4.1 员工未递交辞职报告就自行离职，车、船管理部门在3个工作日内直

接通过电话或邮件通知该员工，要求返回办理离职手续，并保留邮件存根或电话录音；

6.4.2 如员工未按照要求返回办理相关手续，视为员工自动离职，直接上级在第3个工作日填写《员工离职申报表》并报上级主管部门负责人。

6.4.3 审批程序参照辞职程序办理

6.4.4 车、船管理部门负责人指浪人员代为办理离职手续，交接中发现账务未清或因违规给公司造成经济损失的，应追究离职人员责任并给予赔偿，所在车、船管理部门负责人在《员工工作交接表》中明确写明违规事宜同时向人事科申请暂扣其工资和奖金。

6.5 辞退手续办理流程

6.5.1 对符合辞退条件的员工，车、船管理部门由直接上级填写《员工离职申报表》上报人事科，附员工近三个月考勤记录及书面情况说明；

6.5.2 人事科在收到申报表后的3个工作日内对辞退员工情况进行调查，人事管-理-员填写《员工辞退调查表》，以书面形式上报公司分管经理签署意见。

6.5.4 人事科在辞退报告批准后的1个工作日内通知员工辞退决定，要求员工在十天内办理完工作交接，离开公司。

6.5.5 人事科在员工收到辞退决定后的3个工作日内与员工进行离职面谈，员工关系管-理-员填写《员工离职面谈表》，如不能面谈时应通过电话、邮件等其他方式进行，说明辞退理由并做好相关思想工作。

6.5.6 人事科在收到员工已办理完毕的离职手续相关表格后，由员工关系管-理-员在1个工作日内上报上级。

6.5.7 人事科在3个工作日内，计算补偿金额和拟定员工《解除劳动关系协议书》（一式三份）并通过人事科员工关系管-理-员下发给员工。

6.5.8 员工在收到协议书后的5个工作日内签字并反馈给人事科，人事科负责审核盖章后，将一份协议书交员工留存，一份协议书交员工作资遣费用报账用，一份协议书人事科留存。

6.6 试用期辞退办理手续

6.6.1 试用期辞退手续必须在试用期期间办理，依据试用期考核为依据进行辞退，试用期员工辞退参照以上辞退手续；

6.6.2 试用期辞退员工不具备补偿金资格；

6.7 开除手续办理流程

6.7.1 符合但不限于以下情形者，属于开除范畴：

6.7.1.1 严重违反公司规章制度的；

6.7.1.2 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

6.7.1.3 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

6.7.1.4 被依法追究刑事责任的；

6.7.2 开除手续参照以上辞退部分手续办理，待手续离职办理完毕后，由员工关系管-理-员在三个工作日内以函件形式通知员工所在部门；

6.7.3 双方协商解除劳动合同办理流程参照辞退手续办理

6.7.4 双方协商终止劳动合同办理流程

6.7 员工合同到期前三十日，员工本人或部门提出不续签劳动合同，双方协商一致，员工以书面形式提出终止合同申请，直接上级填写《员工离职申报表》上报上级主管部门负责人，并按照填表要求附员工近三个月考勤记录及书面情况说明；

6.8 车、船管理部门在收到申报表后的2个工作日内审核并报人事科。

6.9 人事科在收到申报表后的3个工作日内对终止员工情况进行调查，员工关系管-理-员填写《员工辞退调查表》，以书面形式上报公司分管经理签署意见。

6.10 人事科在终止报告批准后的1个工作日内通知员工终止决定，要求员工在合同到期之日前办理完工作交接。

6.11 人事科在员工收到终止决定后的3个工作日内与员工进行离职面谈，员工关系管-理-员填写《员工离职面谈表》，如不能面谈时应通过电话、邮件等其他方式进行，说明辞退理由并做好相关思想工作。

6.12 人事科在收到员工已办理完毕的离职手续相关表格后，由员工关系管-理-员在1个工作日内上报人事科领导。

6.13 人事科在3个工作日内，计算补偿金额和拟定员工《终止劳动关系协议书》（一式三份）并通过人事科员工关系管-理-员下发给员工。

6.14 员工在收到协议书后的'5个工作日内签字并反馈给人事科，人事科负责审核盖章后，将一份协议书交员工留存，一份协议书交财务科报账用，一份协议书人事科留存。

7 附则

7.1 本制度经公司董事会审议通过后实施。

7.2 本制度由公司人事科负责解释。

公司劳动人事管理制度范本2016-01-21 15:39 | #2楼

第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

第一章招募甄试

第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。

第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：

（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。

（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以

上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年

以上。

第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。

第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。

第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。

（一）、笔试包括下列：

1．专业测试（由职能部门拟订试题）；

2．心理测试（适合）。

（二）、面试

面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。

第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。管理人员管理人员

第二章试用

第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。

第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。

第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。

第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。

船舶公司劳动人事管理制度2016-01-21 15:54 | #3楼

一、总则

1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。

2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。

3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。

二、聘用

1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。

2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。

3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。

4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。

5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。

6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。

7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。

8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。

三、劳动合同

1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。

2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。

3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。

4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。

5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人事部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月。

四、晋升

1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部根据总裁办公会意见组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。

2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，推行双向选择、公平竞争、择优录取。

3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意见，直接办理聘任试用手续。

五、调配

1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变动。

2、高级船员的调配由船务管理部或http://ad.ahsrst.cn酒店管理部提出建议，人事部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。

3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。

4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批。

5、调配时应填写“岗位调配表”。

6、人事部根据总裁审批意见下达调配通知。

7、解聘

1、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续。

2、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。

3、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人事部批准后予以辞退。

4、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。

5、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期（一、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月；二、实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月）仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。

第三篇：劳动人事管理规章制度2

劳动人事管理规章制度

为完善公司劳动纪律管理，提高公司生产经营效率和建立良好的生产工作秩序，依法制定本制度。

一、公司职工录用管理制度。

招用员工应按以下程序进行：①制作招工启事；②根据具体情况，决定是否对初步面试符合招工条件的人员进行体检，体检应要求上述人员到公司指定医院做指定项目体检；③对合格的人员办招用手续，包括签订书面劳动合同、告知规章制度、录用条件、工资计发方式与标准、制作职工花名册等。

二、人事管理人员在进行人事管理事项时应做到：

1、应当面看着职工在需签字的材料上签名，不会写字的

也应要求其慢慢描写名字，不得由人代签，对不会写字的还应要求该职工在描好的名字上按好完整的手印，并在该材料上写明已就该材料向该职工作了进一步的口头说明，由该职工在这段话上按好完整的手印。

2、对有违章行为的职工进行处理时要实事求是，及时处

理，并做好书面证据的保存和收集。

3、对自己无把握进行处理的事项以及预备根据劳动合同

法第39条解除合同的，应与顾问律师进行联系

4、保管好所有职工的人事资料（如：各类合同、确认书

等等）

三、职工劳动纪律考核处理细则。

1、劳动纪律考核以扣分形式进行，每分对应的奖金金额目

前为50元，今后可根据情况需要增加或减少，本制度中虽记载了每分对应的奖金金额，但不代表是公司承诺需计发奖金，公司有权无条件自行决定是否支付、取消奖金以及支付多少奖金，在公司决定列支奖金的期间，职工违纪的，应按本制度及其它相关制度计发奖金；

2、职工应按时上下班，除急发事件无法请假外，发生一次

迟到或早退的，扣除0.5分；迟到或早退超过半小时的，扣1分。

3、旷工半天扣1.5分，旷工一天扣2分。上班时间因私事外

出未获准请假的为私自外出，每次扣1分，私自外出达二小时以上的扣2分。公事外出前未告知主管领导且事后无法查证是公事还是私事的，按私事外出未请假处理；员工请假外出或请假应获得主管领导的书面签字同意，签字同意的字条员工应保留备查。

4、发生上班时间串岗、干扰他人工作、在工作场所喧哗吵

闹影响生产秩序的每次扣除0.5分，经领导制止不听的，扣2分；发生打架的，先动手的扣4分，后动手的扣2分，无法查明的，各扣3分。经领导制止仍不停止的一方扣5

分。

5、违反以下规定的，每次扣除0.5分；

1）、未严格遵守工作、操作规程，违章操作的。

2）、在未经主管领导同意的情况下帮助他人干活或使用

他人机器设备的。

3）、私自进入禁入场所或限入场所的。

4）、在工作场所赌博、酒后上班或上班时间喝酒、在工

作场所私用电炉、热得快等器具、未经批准职工带外人进入工作场所等行为的。

5）、上班后消极怠工、停工的，每次扣0.5分，经教育后

不改正，加扣2分，因此造成后续生产滞缓的，扣4分。

6）、上班时间未穿着职业装或工作服的。

7）、工作时间做与工作无关的私人事情，或利用电脑进

行与本职工作无关的操作。

6、不爱护公物，故意或过错损坏公物的，除全额赔偿外，

扣除1分，情节严重或造成损失达500元以上的，除赔偿外，应扣除2分。非故意或意外性损坏的，根据情节按原价值的10%—50%确定赔偿额。无法确定是故意、过错还是非故意或意外的，按原价值75%赔偿，同时扣1分；

7、职工对各自的工作用具和机器维护应认真保管和维护，

如发生工具丢失或因维护不当造成机器损坏的，应予以赔偿全部损失，同时扣除1分；

8、员工违反公司保密制度，未造成泄密后果的，扣除2分，

造成泄密后果的，扣除5分。员工在公司员工间或对外（包括互联网）散布对公司不利信息，贬低公司形象的，扣除2分，造成不良后果或经制止仍不改正、消除的，扣除5分。

9、门卫应严格履行看守大门职责，对非公司人员要进入公

司的，必须进行登记，并电话联系该人员欲寻找的公司人员核查，核实并登记后方可放行。否则，发生非公司人员违规进入的情况并造成公司损失或其他不利后果（如：在公司内吵闹、偷窃财物或盗窃商业秘密等）的，除应根据情节按经济损失的10%—50%承担赔偿外,每次扣除2分，未造成后果的，每次扣除0.5分；

10、安保人员应定时及不定时巡查厂区，以防止发生偷入、

盗窃等情况，发现公司内发生或很可能发生违法犯罪情况的，应立即阻止，并尽快通知公司办公室或其他领导，能基本确认有违法犯罪情况的，还应立即报警；

11、公司安保人员有制止在公司内违法犯罪行为的职责，对

发生在公司里的吵架打架事件由办公室、部门领导、安保人员协调处理，上述事件构成违法犯罪的，则应报警处理；

12、各公司人员应全面认真履行自己职责的义务，一般职工

有安全生产、保质保量完成生产工作任务的职责，门卫

安保人员有核查人员、巡视安检、制止违法犯罪行为对公司侵害等职责，各人员还有听从领导合理工作安排的职责。如果违背自身职责或懈怠履行职责的，除应赔偿由此给公司造成的损失外，每次扣除1分，公司无损失的则扣0.5分.本条专门适用于发生制度中未规定或规定不完善情形的处理，制度中已有特别规定的，以该特别规定为准。

13、公司人员不能保质保量完成正常工作任务的，应扣2分，

质量检验人员未及时检查出质量问题导致损失的，除应赔偿百分之20的损失外，每次扣1分。

14、不得偷拿公司财物，否则除追回财物，赔偿损失外，还

应扣5分，可能构成违法犯罪的，还将报警处理。

15、公司人员不得伪造、虚构公事费用进行报销，否则按14

项规定处理。

16、公司人员不得浪费办公用具和生产用具，领用或购买办

公、生产用具超过正常合理数量的，应向主管领导说明理由并经该主管领导签字后领取，不能说明理由原因的，未经办公室批准不得领用，已领用而发现其理由虚假的，应赔偿公司该笔费用损失，并扣1分。主管领导对明显不合理的理由未予核查便签字的，该领导也扣1分。

17、担负考勤的人员（称考勤人），应认真作好考勤，对发

生迟到、早退、旷工等行为的人员，应要求违纪人在考

勤上自己签字确认，不得由他人代写，违纪人员不肯签字确认的，考勤人应报办公室处理。发生考勤人未依规定考勤、违纪人不肯书写原因以及考勤人对此不作上报的，每次除按本制度规定对违纪人扣分外，违规的考勤人和违纪人均加扣1分。如果公司未实行人工考勤而实行机器打卡考勤的，不适用本项规定。

18、产品质量管理实行三检制。三检制分为自检、首检、完

检。自检为操作人员完成初个产品时自己所作的检查和贯穿自己生产过程中的自我检查。首检指操作人员完成初个产品后应将该初个产品交由质检员检查，经质检员检查合格后才能正式进行后面的生产。完检指该操作人员经手的工序全部完成后由质检员进行的检查。公司制定三检卡，每次完成检查后都应由检查人在上面签字确认，发现问题的必须注明。此外，质检员有巡检职责，应经常对各操作人员的生产质量进行巡检。如果发现操作人员未进行自检、首检便进行后续产品的生产或质检员未尽认真巡检职责等情形的，每次扣1分，由此造成损失的，该损失由操作人员承担百分之六十,质检员承担百分之十，并扣每人2分。本项规定仅对公司实行三检制的岗位适用，如尚未实行三检制的，公司不作此项考核。

19、职工因违章操作造成事故的，应按该次事故给公司所造

成的全部经济损失的50%标准赔偿公司。本条全部经济损

失包括但不限于：1、造成该违章职工或其它职工受工伤，公司因此依法应承担的工伤待遇支出。2、造成的机器设备、生产资料损失。3、造成公司之外第三人的财产或人身损害，导致公司赔款。

20、任何员工在岗位或工作内容变动、劳动合同解除或终止

时应当向直接管理人员移交自己手中的工作设备、设施、生产资料、工具、文件材料、技术或客户资料等等，直接管理人员应根据公司的通知接收员工的移交并对接收到的物品资料出具书面交接清单，书面交接清单应有交接双方签字，员工未取得书面交接清单的，今后发现有损坏、破损或材料缺少等状况且无法查明该状况发生在交接前还是交接后的，视为该状况在交接前发生，缺少的材料视为未移交，如因此造成公司损失的，应由该员工全额赔偿。

21、公司因生产需要另行安排员工工作的，员工应服从甲方的正常安排。员工工作成果（包含数量、质量、工作时间等）如果达不到该工作岗位一般水平的，视为员工不能胜任该工作。员工因疾病、工伤、非因工受伤等原因暂时不能从事原岗位工作的，公司有权根据员工具体情况，安排员工临时从事不影响乙方恢复的工作岗位工作，员工应当服从安排工作。公司有权根据生产需要临时安排乙方从事其他工作，员工应服从公司的安排。员工认为领导上述

工作安排不合理或日常管理不合理发生争议的，可向办公室提出书面申诉，由办公室核查，办公室对此公正核查后，如果被安排人员申诉合理的，公司应消除该安排对其产生的不利影响，造成其损失的，公司予以补偿,查明系领导故意刁难或重大过失造成的,应扣负责该领导3分。但在核查结果出来之前，被安排人员应先遵从安排，而不应采用停工、吵闹等不当行为，否则扣3分，如果作出安排的领导的上级领导要求员工应先遵从安排，停止采用停工、吵闹，而该员工仍不先遵从安排的，则扣该员工6分。

22、职工在病假、事假、婚假、停工留薪、产假、停薪留职、有确定到期时间的待岗期等各种假期满后，便应于期满后首日主动自行按时回公司上班，逾期，所逾期间为旷工。

四、积分考核外的奖励(指劳动纪律表现奖之外的奖励)

1、公司人员应积极维护公司合法利益，发现公司人员主

动积极维护公司合法利益，使公司免受不法侵害或可能发生的不法侵害的，公司应根据具体情况进行表扬、奖励或重奖。

2、公司人员应积极提出合理化建议和进行技术研究创

新，如经公司采用并产生有利影响的公司应根据其贡献程度进行表扬、奖励或重奖。

3、公司人员应积极提高产品生产质量和生产效率，除特

别规定外，生产人员每月产品合格率达不到该产品要求的合格率的，该生产人员应对低于该产品要求的合格率部分的不合格品进行赔偿，标准为该部分的不合格品成本百分之的损失，并扣1分。

4、行政工作人员应严格按工作要求和程序完成自己的工

作，对自己保管的材料、用具等应尽好保管责任，因行政工作人员工作疏漏或保管的材料、用具等丢失、损坏的，应赔偿由此给公司造成的损失。

五、考核后的处理以及争议纠纷解决

1、公司人员的扣分由各部门负责人（如车间主任、营销部经理等）负责，每月各负责人对扣分情况汇总制表并告知被扣分人员扣分情况后再上报办公室。被扣分人员有权对不当扣分向办公室提出申诉，申诉应在每月15 日前书面提出，办公室收到申诉后进行检查，如果申诉人系无正当理由或狡辩耍赖的，加扣1分，如果申诉人申诉属实，确系扣分人故意刁难的，则不但扣分取消，还应扣负责扣分人1分,非扣分人故意刁难的,则仅取消扣分,事实难以查清的，该不清扣分按半扣除。负责扣分人发现应扣分情形却怠于查处扣分的，每次扣负责扣分人1分。公司采用机器打卡考勤的，员工的出勤扣分由人事部门根据机器打卡进行核算。

2、为防止汇总扣分时产生纠纷，在违纪人发生违纪时应及时处理，当时扣分时就要求被扣分人签字确认，被扣分人不肯确认，扣分人应报办公室，办公室查证和听取被扣分人意见后，如违纪扣分合理，则该扣分直接确认，今后就该扣分不再进行申诉处理且被扣分人还将被扣1分。

3、员工单方解除劳动合同未依法提前一个月书面向公司人事部门提出的，应赔偿公司相当该员工一个月总收入标准的经济损失，试用期内未提前3日通知人事部门的，应赔偿公司相当该员工三天总收入标准的经济损失。

4、公司设立举报箱和电子邮箱，任何人均可对违反规章

制度的行为进行举报，对举报的核查由办公室负责，举报经核查属实并使公司得以减少经济损失的,公司可根据公司实际获得经济利益的百分之5至百分之20的幅度进行奖励,举报和奖励均可匿名进行,未经举报人同意,经办人不的向外泄露任何信息,否则,除由该经办人承担因其泄漏所造成损失的百分之60外,每次扣该经办人4分.

5、各人员按各规章制度进行考核后，公司根据其考核积

分情况与其它情况（如：公司效益、劳动成绩等等）支付奖金，当月已无奖金但仍有剩余扣分的，剩余的

分留入下月，继续在下个月的奖金中扣除。

6、各人员考核后，除有特别规定的按该特别规定认定外，

严重违反规章制度的情况指以下情况之一：

1、单月因违反各规章制度共计扣分达到6分或次数累计达到5次的；

2、半年内扣分达到20分或违章次数累计达到18次的；

3、一年内内扣分达到35分或违章次数累计达到30次的；

4、因违反规章制度造成公司经济损失达3000元的，该

损失包含停工工人误工费用支出、材料或设备工具损失、预期利益损失、处理相关事宜支付的费用等；

5、员工多次违反同一制度，经劝告教育两次后仍不改

正继续违反该制度的。或员工违反制度经领导当场劝告教育，但员工当场拒不认错，能当场改正而拒不改正的。事后查明该员工的拒不认错与不改正确有正当理由的除外。

6、其它达到严重违反规章制度程度的情况；对严重违

反规章制度的情况，除应按法律、合同、制度追究该员工责任外，公司还可依劳动合同法第39条第2项解除劳动合同。

本制度于2012年月日施行。

第四篇：人力资源管理制度

第一章总则

一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划

一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置

一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:

1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序

各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为:

1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。

2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;

3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续

1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。

⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。

⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。

⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。

⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。

三、试用

1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。

2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。

四、转正

1、试用合格的员工须填写，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。

2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。

五、竞聘制度

1、集团公司的管理岗位竞聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。

⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。

⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。

2、竞聘的实施办法

⑴在职管理岗位的竞聘:每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。

⑵空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。

3、竞聘程序

公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。

4、竞聘组织

行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。

5、试用

竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。

第四章员工薪资制度

员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成情况等构成(详见)。

一、薪金构成

1、基本工资:含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

2、岗位职务工资:根据员工的工作岗位核发。

2、月绩效工资:根据员工的每月绩效考评情况核发。

3、年绩效工资:根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。

4、项目效益奖金:集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按约定实施。

5、总经理奖励基金:总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。

6、岗位津贴:项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。

7、待岗工资

⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。

⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。

二、薪资定级、定档

1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括:岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。

2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。

3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。

4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。

三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。

四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。

第五章绩效考评制度

一、总则

为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。

二、考评原则

1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

2、考评对象

⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。

⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。

3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。

4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。

三、考评指标

考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。

四、月考评程序

在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成:

1、普通员工类的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

2、主管级以上员工的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。

五、年度考评程序

1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为:上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。

2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为:上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

六、年度考评方式

以考评会议评定的方式实施年度员工考评。

1、考评会议的成员:由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。

2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。

3、会议程序

⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。

⑵被考评人作自评陈述。

⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。

⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

七、奖惩办法

(一)“优秀”:绩效考评得分90以上(包括90分)。

1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。

2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。

3、年度奖励名额:集团公司参评人数在20人以下，评选一人;参评人数在20-50人，评选二人;50人以上，评选三人。

(二)“称职”:绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。

(三)“基本称职”:绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职:

1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。

2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

(四)“不称职”:绩效考评得分为59分以下，作以下惩处:

1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%;连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”;连续三个月考评为“不称职”，降薪(降职)一档处理;连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

(五)年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。

(六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。

第六章员工福利

一、有薪假期

1、法定节假日:元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。

2、带薪年假:员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。

3、婚假:依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假;符合晚婚(男25周岁、女23周岁及以上)初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。

4、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。

5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。

6、休假的一般规定

⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。

⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

二、社会保险

1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行。

2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

3、若员工本人不愿意购买、或因其他原因不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负。

三、员工活动

1、公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动。

2、公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。

第七章奖励和处分

一、奖励

1、集团公司员工有下列情况的公司予以奖励:为公司创造显著经济效益;挽回重大经济损失;取得重大社会荣誉;管理改进的成效显著;培养和举荐优秀人才。

2、奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。

⑴项目绩效奖。根据安全、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推荐，集团公司组织评审，经总经理批准。

⑵年度特别奖由所在部门推荐，公司行政部审核，公司总经理批准。

⑶业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工，即时给予奖励。

二、处分

集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚):

1、工作态度不认真，造成一定后果;不服从合理的工作分配，影响工作;违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方;根据绩效考核制度应受的处罚;玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失;损坏公物，影响公司正常秩序;虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料;擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;违反国家法律、规定及公司制度。

2、处罚分为:警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级(档)、开除四类。

第八章员工培训

一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。

二、培训内容

(一)新员工培训

1、培训时间:新员工到岗后的第一周进行。

2、培训内容:⑴了解集团公司发展战略、方针和宗旨(行政部负责);⑵了解企业规章制度、文化(行政部负责);⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范(部门经理负责);⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责);⑸熟悉工作流程、技能(部门经理负责)。

(二)员工素质培训

1、目的:提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。

2、培训方法:以面授、讨论、心得共享、自学相结合。

3、培训负责部门:行政部

4、培训时间安排:分阶段进行，每逢双月的周六下午4:30-6:00、视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素质教育为主题;第二阶段以iso9001:2019为培训主题;第三阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。