人力资源管理制度

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第一篇：人力资源管理制度

第一节员工招聘

一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。

二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。

三、招聘程序：

1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。

2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

四、招聘流程：

1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。

2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。

五、聘用

1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

第二节劳动合同

一、合同种类：

1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。

2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。

二、合同期限：

1、试用期合同期限为3个月。

2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

（1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。

（2）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。

三、合同签订程序：

1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。

2、《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。

3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。

第三节人事调整制度

一、人事晋升管理：

1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。

3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。

4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。

5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。

二、人事降职管理：

1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

①、由于组织机构调整而精减工作人员。

②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。

③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。

④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

2、操作程序：

①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。

②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。

③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

三、人事调动管理

员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。

1、部门主管向行政办提出员工调动请求。

2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。

3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

4、员工须在7天内办理好工作交接手续。

四、人事辞职管理

1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。

2、行政办审核无误后呈报总经理批准。

3、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。

4、员工有下列情行之一，不得辞职。

①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。

②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。

③、正在接受公司审查的。

五、人事辞退管理

1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

①、在试用期内不符合录用条件的。

②、不履行劳动合同的。

③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。

④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。

⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。

⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。

2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。

①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。

②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。

3、辞退程序：

①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。

②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金（补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金）

③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。

④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。

第四节薪酬福利制度

一、薪酬组成：

本公司员工收入由基本工资，各种津补贴及奖金三部份组成。

二、薪酬制度：

1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最近的工作日支付。

2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60―80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。

3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。

三、薪酬调整：

1、员工工资级别调整的依据。

①、公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。

②、奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者。

③、职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。

④、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

2、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。

四、员工福利：

1、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。

2、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。

3、休假。

（1）享受国家规定的公休日和法定节假日。

（2）婚假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式补偿。

（3）产假：凡在本公司连续工作满12个月（转正之日起）的正式员工，持医院证明书和准生证可申请有薪（基本工资）产假90天（含休息日和法定节假日）。

（4）慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。

（5）病假：凡试用期满的正式员工一年可享受5天有薪病假。未用之病假不以薪金形式补偿。事假按实际出勤天数计发工资。

第五节绩效考核制度

一、转正定级：

1、新员工要经过3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培训考核。

2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。

3、行政办在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表》，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门建议。

4、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。

5、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。

二、绩效考核

1、自评。自考核周期结束后的第一个工作日，行政办向各部门员工发放考核表，由员工本人填写，作为部门考核的初步依据。

2、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。

3、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。

4、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。

5、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。

6、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。

第六节培训制度

一、内训管理

1、结合公司的发展需求，行政办负责制定公司的年度培训计划，并公布于众。

2、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，行政办将实行培训考勤管理，培训成绩计入员工培训档案，作为年终考核，奖励及任职依据之一。

二、外训管理

1、因工作需要，员工外出参加培训，应填写《员工培训申请表》，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用。

2、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。

3、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500―1000元一次性奖励。

4、对培训费在20xx元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。

三、服务年限管理：

公司支出培训金额须为公司服务年限

20xx元―3000元1年

3000元―5000元2年

5000元―8000元3年

8000元以上5年

凡员工培训后在公司工作时间（从培训之日起）不满上述年限者，离职时公司有权按违约时间对应的培训金额扣回员工培训费。

第七节奖惩条例

一、员工奖励条件：

公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖励。

1、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。

2、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。

3、严格控制开支，节省成本有显著成绩者。

4、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。

5、提出合理化建议经实施确有成效者。

二、员工惩处的条件。

1、有渎职、失职或对问题失察的。

2、泄露公司机密或谎报事实的。

3、伪造或涂改公司的任何报告或记录的。

4、利用工作之便为自己和他人谋私利的。

5、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。

6、遇突发事件故意逃避的。

7、挥霍公款、浪费公司资产的。

8、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。

9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。

10、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。

三、获奖或惩罚方式的确定

1、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。

2、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。

（1）、书面警告：适用于违反各项规定者，并予以扣发相应工资或奖金。

（2）、降职：多次违反公司有关规定并无悔改表现者，公司将予以降职。

（3）、辞退：严重违反公司有关规定或严重过失者。

四、奖惩的实施

1、奖励。部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》，签注意见后送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。

2、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。

3、部门经理以上奖励或惩处由总经理批准并送行政办备案。

4、本制度解释权归集团公司行政办。

第二篇：人力资源管理制度

1.薪酬的含义

薪酬作为等价交换的结果，包括员工由于为某一组织所作出的杰出贡献而获得的各种经济回报形式。

根据是否能以金钱来衡量，分为两种类型：经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬：工资，津贴，奖金和各种福利等。非经济性报酬则不能以金钱的形式表现，如参与决策的机会，较大的职业发展空间，良好的工作氛围与工作环境等。

薪酬≠工资≠报酬，在现代分配制度中，对人力资源实行的是工资制，对人力资本实行的是薪酬制。报酬强调的权利，薪酬强调对等。

薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴

2.薪酬的构成：

基本薪酬：根据员工所具备的工作技能，能力或资历，而向员工支付的稳定性报酬。

基本薪酬变动取决于三因素：

1）社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；

2）市场薪酬水平的变化；

3）技能，能力的增加，或由此引起的职位升迁。

可变薪酬：根据员工是否达到或超过某一事先确立的绩效标准而浮动的报酬。绩效标准既可以是员工个人绩效也可以是组织绩效或是部门绩效。

作用：

1）对于组织提高效率；

2）实现组织目标；

3）加强部门协调。

福利：国家福利和组织自愿福利。我国法定福利项目包括法定社会保险（养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险），住房公积金和法定休假等。

组织自愿福利：企业年金计划，补充的健康保险计划，心理咨询服务，子女教育补助等等。

3.薪酬的作用

员工方面：

1）提供经济保障；

2）产生激励。

组织方面：

1）吸引和留住人才；

2）控制经营成本。

社会方面：薪酬构成了全社会的可支配性收入。薪酬水平的高低决定整个社会的消费水平，直接影响到国民经济的正常运行。如果薪酬分配不公平，则引发社会问题，严重影响社会稳定。

4.薪酬设定的主要制约因素

内部因素：

1）本单位业务性质与内容；

2）组织的经营情况与财政实力；

3）组织管理哲学和企业文化。企业文化是组织分配思想，价值观，目标追求，价值取向和制度的土壤。

外部因素：

1）劳动力市场的供需关系与竞争状况；

2）地区及行业的特点与惯例；

3）当地生活水平；

4）国家的有关法令和法规。

5.薪酬管理及主要内容

薪酬管理服从于企业的经营战略，要为企业战略的顺利实施提供有力支持；薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入，还要引导员工的工作行为，激发工作的热情；给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。

薪酬体系的确定：

1.确定制定组织基本薪酬的基础:

(1)职位薪酬体系以及工作本身的价值来确定基本薪酬；

(2)技能薪酬体系

(3)能力薪酬体系；

2.确定薪酬水平：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的平均薪酬水平，薪酬水平决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水平政策；

3.确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

薪酬形式一般表现为基本薪酬，可变薪酬和福利。薪酬构成是指薪金报酬的各组部分在薪酬总体中的结构和比例。

特殊群体的薪酬：需要根据不同员工群体的工作特性制定不同的薪酬方案。

薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬预算，薪酬沟通等问题。薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平，薪酬结构和薪酬形式进行相应的活动。薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行预算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。

6.薪酬管理的原则

公平性原则：

1）外部公平性：不低于同一行业，同一地区或同等规模的不同组织中的类似岗位；

2）内部公平性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；

3）个人公平性：与其他人获得的薪酬具有可比性。

激励原则：按贡献分配，实现真正的公平。

竞争性原则：组织提供的薪酬水平不低于市场平均水平。

经济性原则：必须考虑企业的支付能力，尽量控制劳动力成本，在竞争力，激励性和经济性之间寻求一个平衡。

合法性原则：最低工资规定，反歧视法和社会保险法等。

7.薪酬管理的地位与作业

薪酬管理对整体的组织具有管理的作用：

1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；

2）薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：

吸引并留住优秀人才；

对各类员工的积极肯定；

合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争力；

谋求与员工共同成长；

薪酬管理影响组织的盈利能力。

薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系：

1）薪酬管理与工作分析的关系；

2）薪酬管理与人力资源规划的关系；

3）薪酬管理与招聘录用的关系；

4）薪酬管理与绩效管理的关系；

5）薪酬管理与员工关系管理的关系。

第三篇：人事管理规章制度

人力资源管理规章制度

第一章

总则

一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化内部管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度； 二、本制度适用于公司全体员工；

三、本制度共分十一章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，管理层员工任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤和附则。

第二章 招聘

四、招聘的原则 1、公平、公正、公开；

2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥； 3、规范化、程序化； 4、管理层岗位要求具有正规院校专科以上学历或一年以上同类岗位工作经验，特殊岗位另作要求。

五、人员需求确认 1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2、根据公司规划，经总经理批准进行的人才储备。 3、因人员离职、调岗而增补人员。

4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。

六、招聘程序

1、用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签署意见后，报总经理审批。 2、人力资源部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部招聘或调动的方式解决，报副总经理和总经理批准后实施。

3、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则启动招聘应急程序。 七、招聘方式的选择 1、内部推荐：可从内部人员推荐适合各岗位的工作人员，工作满3个月奖励推荐人50元/人，紧急情况可加至100元/人； 2、

网站招聘：可以从各大网站招聘，芙蓉人才网、湖南人才网、智联招聘、长沙人力资源网等；

3、

张贴广告：采用A3版的纸张，张贴至汽车南站、西站等人流量集中的地方； 4、

到长沙市人力资源市场招聘会现场进行人员招聘； 5、

各项目在附近的街道办事处、社区等组织招聘；

6、

报纸招聘：适用于需求人数在15—30人以上的招聘，在报纸主要版面打1/48版及以下的广告。

八、招聘的组织及分工

1、招聘工作由人力资源部人事助理具体组织实施，包括： （1） 整理招聘广告内容，报办公室主任批准。

第1页（总6页） （2） 回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。

（3） 组织应聘人员填写《求职人员登记表》。

（4） 提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织安排。 （5） 通知应聘人员参加面试。

（6） 通知录用人员按指定时间报到。 2、分工

（1）公司管理层员工及经理助理、办公室文职类人员招聘： A.人力资源部和办公室主任负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: a.应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。

b.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。

c.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。 d.应聘者是否接受公司岗位薪资标准。

B.人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。

C.主管副总或总经理负责二次面试，评估和考察内容为：

a.应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。 b.应聘者胜任工作的能力和工作经验。 c.应聘者对行业、专业的了解程度。

必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 （2）公司操作层员工招聘：

A.人力资源部和办公室主任负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: a.应聘者的知识背景,职称证等。

b.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。 c.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机等。 d.应聘者是否接受公司岗位薪资标准。

B.人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 C.部门负责人负责二次面试，评估和考察内容为：

a.应聘者对应聘岗位所需知识或技能的掌握情况。 b.应聘者胜任工作的能力和工作经验。

必要时，一次面试和二次面试可合并执行。

D.对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。 E.人力资源部和副总依据《人员增补申请表》中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。

F.除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报副总经理、总经理批准。

第三章 试用与转正

九、新到岗员工的试用期为两个月，所有员工入职当天正式签订劳动合同，注明试用期时间，试用期满按下列程序办理：

1、本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见附件三），所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。 无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。 2、人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为副总）会同部门主管领导与转正申请人谈

第2页（总6页） 话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。 3、人力资源部、副总经理先后签字。 4、报总经理批准。

5、人力资源部填写《员工转正通知单》（见附件四），通知财务和转正本人。

6、办公室文员及操作层员工转正参照以上流程，由本人提交总结和转正申请，所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部（无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收）。人力资源部签署意见后备底。

十、员工转正时间可提前或延期。

1、员工提前转正必须由主管副总提出，副总审核，总经理批准，且必须对公司有突出贡献或是专业型人才。

2、员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。 3、凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。

4、针对应届毕业生，在规定的试用期内未领取毕业证的，试用期可延迟至该员工领取毕业证后。

第四章 培训

十一、公司的培训分为岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。

1、岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。

2、在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人从公司借阅的书籍，自学提高。

3、脱岗培训：指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。

4、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。

5、制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。 6、转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。 十二、培训的责任、分工

1、岗位适应性培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，副总经理监督。

2、公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监督检查。每年管理层员工必须写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际情况提出建议和意见。经主管领导、主管副总审阅并签署意见后交人力资源部备底。

3、脱岗培训由参加培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。

4、集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部提出建议，副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。

5、制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监督。

6、转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监督，培训内容同新员工的岗前培训。 十三、培训的原则

1、必须有明确的培训目的和培训内容。

第3页（总6页） 2、培训要有效果，既要提高被培训者的素质和能力，又要对其本岗位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。

第五章 考核

十四、见《管理文件》中1.34及1.35的具体考核实施办法。

第六章 调动

十五、员工工作调动应填写员工工作调动通知单（见附页五）

十六、调动人工作交接并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副总签字并负责。调入部门对调动者进行转岗培训后，调入部门负责人、主管副总签字并负责，然后由人力资源部、副总、总经理分别签字。 十七、《工作变动通知单》由人力资源部发出。工作变动前后的部门负责人、主管副总的签字由调动者本人或相关部门负责人办理，然后送交人力资源部。人力资源部、副总、总经理的签字由人力资源部负责。 十八、《工作变动通知单》由人力资源部存档，复印件送财务部备底。

第七章 管理层任免

十九、凡管理层的任命、免职均由人力资源部下发任免通知。岗位变动时间以任免通知生效时间为准。任免通知由人力资源部存档，复印件送财务部备底。 二十、因组织机构调整等原因而对管理层进行集体调整，不再下发任免令，按公司文件执行。岗位变动时间以文件的生效日期为准，无生效日期的以下发时间为准。

二十一、管理层任免后的工作交接按相关规定执行，由其直接上级安排并负责。

第八章 员工行为准则和规范

二十二、

参照公司《管理文件》第1.15条执行。

第九章 岗位职责、薪酬及福利

二十三、员工一经正式入职，必须以饱满的工作热情，按照所在部门的岗位职责范围要求做好自己的本职工作，做到勤奋、敬业、忠诚。 二十四、公司根据工作岗位的需要制定相应的薪酬标准。员工入职后执行以岗定薪的工资制度。具体标准在聘用时和工作调动时确定（具体岗位职责及薪酬管理制度见附则）。

二十五、员工工资于每月20日前将上月工资打入工资卡中。新到岗员工执行试用期工资，首月按照实际到岗工作天数发给工资。转正员工自转正当日开始执行转正工资。试用期工资为转正定级工资的80%。

二十六、员工岗位发生变动，即从变动之日起执行相应的工资标准。

二十七、根据公司经济效益和社会工资水准，将不定期地对员工工资做适当的调整。 二十八、公司的正式员工工作满半年后可以申请享受各项社会保险待遇。

二十九、符合待遇条件的员工经本人申请，部门负责人或分管副总写出鉴定意见，由人力资源部组织有关领导综合评议后，由总经理批准方可办理社保手续。

三十、已享受保险人员一经违犯公司有关规定，已不具备继续享受社保待遇条件的，公司将予以取消公司缴纳部分。离职人员的保险从离职当月停止缴纳。

三十一、正式员工享受公司的各项福利待遇。在发放福利物品时，试用期未满一个月的员工不享受公司任何福利待遇。超过一个月但未转正的员工可视具体情况而定。 三十二、员工在下列天数内，可享受有薪假期。

第4页（总6页） （1）每周一天休息

（2）法定假日

（3）婚假三天 （4）丧假一天及路程假

（5）病假

（6）工伤假

三十三、根据公司所在行业的工作特点，原则上特殊岗位特殊情况人员及公司特殊要求部门和员工在工作忙时不安排休息，所欠休息日待冬季节假日期间适当给予补偿或在病假、事假中抵扣。

第十章 考勤

三十四、公司实行严格的考勤制度，考勤内容包括四个方面：迟到、早退、擅离职守和旷工。其中，工作时间未经领导批准，离开工作岗位者为擅离职守；迟到、早退、擅离职守超过30分钟，或未经准假而不上班者即为旷工；旷工不到半天者按半天处理，不到一天者按一天处理。各种考勤与员工的总收入挂钩。员工缺勤按缺勤事由扣发相应的工资。 三十五、各项目设立考勤人员，公司总部的考勤由人力资源部负责，按照公司工作时间规定，对员工逐日进行考勤。请假应填《请假条》

三十六、公司上班时间，上午8：00—11：30，下午14：00—17：30；超过规定上班时间即为迟到，提前离岗者即为早退。全体员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到和早退，特殊情况须提前向主管领导说明情况，否则每迟到或早退一次罚款10元；当月迟到或早退二次罚款50元，当月累计三次予以开除。部门内当月累计三次对部门负责人处以工资额5% 的罚款。

三十七、考勤中如发现弄虚作假相互徇私舞弊现象，要追究部门负责人的责任，发现并核实后一律予以开除。 三十八、公司实行每周休息一天的工作制度，由各部门负责人合理安排员工轮流休息和工作，确保工作正常进行。如未能休息，由人力资源部记录，在不影响工作的前提下经副总经理批准后，于周六、周日串休或在员工病假、事假中抵销。

三十九、人力资源部的记录以年度为单位，上一年度的累计不转到下年度。

四十、全体员工均享受国家规定的法定节假日休息，因工作原因没休息的，按四十条执行。 四十一、员工因私事确需本人办理的，可以请事假，由部门经理批准并签署意见；部门经理级以上人员请事假一天由副总经理批准，两天由公司总经理批准，副总请假两天（含两天）以内由总经理批准。

四十二、除有薪假期，员工请事假，按休假日数扣发日工资（两小时内的不扣发工资，不足半日的按半日计算）。有薪假期超过规定天数，并按权限经有关领导批准的，其超过部分按事假处理。

四十三、员工因病需要到医院就诊，应事先请病假（急诊除外）。看病后凭诊断证明休假，看病时间不足半天的按出勤计算其余按事假处理。员工因病休假的，以医院开出的休假条的时间及日期为依据，无病例证明的视情况按事假或旷工处理。 四十四、公司总部员工及管理层无论请事假或是病假都要填写请假单，并由办公室主任报副总经理签字，最后将请假单送到人力资源部留存并考勤。公司各项目部请事假或是病假到相关考勤负责人处填写请假单，最后将考勤报到人力资源部。如遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通过电话方式请假，但事后必须立即补假条，否则按旷工论处。

四十五、员工结婚可给婚假三天。

四十六、员工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系亲属死亡时，需要员工本人料理丧事的，经批准可给假一天。在外地居住的上述家属死亡，需本人前去料理丧事时，经批准可按实际需要给予路程假。 四十七、经批准每周占用不超过八小时（含八小时）工作时间参加业余学习培训的视为出勤，超过八小时的按事假处理。

第5页（总6页）

四十八、凡有下列情况之一的按旷工论处： 1、未请假或者请假未被批准而擅自不上班的；

2、请假期满，未续假或者续假未获批准而未上班的； 3、不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的。

员工旷工，半日以内者扣罚日工资两倍，一日扣罚月工资，连续两日或当月累计3日者开除。

第十一章

附则

四十九、本制度由人力资源部制定，并负责解释。

五十、本制度的修改权归总经理办公会，人力资源部每年根据公司的发展需要进行修订。

五十一、本制度作为公司人事部基本制度，各部门制定的制度凡与本制度内容相关的一律以本制度为准。公司原来的制度与本制度相冲突的一律以本制度为准。

长沙市天创物业管理有限责任公司

2011年4月11日

第6页（总6页）

第四篇：人事管理规章制度

医院人事管理制度

1.人事调动制度

1.1人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。 1.2院内各科室调动按下列程序办理：

1.2.1医师调动，由本人申请，科主任签字同意后，报主管院领导批准。

1.2.2护理人员调动，由本人申请，科主任、护理部签字同意后，报主管院领导批准。 1.2.3后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经组织人事与有关科室商定后，报主管院领导批准。

1.2.4因工作需要或其他特殊原因，医院可以随时调动任何工作人员。上述院内调动，都必须由组织人事部门填写科室调动介绍信，调动人接到通知后应及时到新岗位报到。

1.3外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院长办公会议讨论通过。

1.4 外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，调入半年内奖金参照科室同类人员执行半奖。

1.5对要求调出本单位人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报主管院领导同意，由组织人事部门办理调出手续。

2.毕业生入院制度

2.1我院根据实际工作需要接收相关专业院校的毕业生。

2.2组织人事部门负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院主管领导批准后，报集团公司组织人事部门。

2.3集团公司组织人事部根据院人才需求计划，对外发布招聘信息，按规定条件的招聘。 2.4集团公司组织人事部门将毕业生统一分配至我院，院组织人事部门按照科室需求计划，对毕业生进行统一安排。

3.出勤及请（销）假管理办法

为进一步加强基础管理工作，规范职工出勤及请（销）假管理，依据国家法律、法规及上级有关规定，制定本管理制度。

3.1实行每天工作8小时标准工作日每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。对实行不定时工作制度的，按国家有关规定办理。

3.2遵照国家双休日、法定节日及法律、法规规定的其他节假日。法定节日届时按医院通知具体执行

3.3职工在正常时间内，要按时考勤，出勤情况通过考勤具体反映。各科室要明确专人负责考勤，任何职工不得委托或代理他人签到考勤

4.考勤种类设置 4.1迟到。比预定上班时间晚到。 4.2早退。比预定下班时间早走。 4.3旷工。无故缺勤。

4.4请假。分为事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、年休假、探亲假等。 4.5调休或补休。

4.6上午上班前，职工要及时到单位考勤，若因故不能考勤的，应及时填写请假单报本科室负责人签字。补办手续时，职工须出示各类与考勤有关的证明材料。无故不上班或故意不考勤的，按旷工处理。连续旷工超过15天，或一年内累计旷工超过30天者，予以除名，解除劳动合同。因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，视为正常出勤。

4.7各科室负责每月职工出勤统计，职工的出勤情况与员工的绩效考核相联挂，并作为工资支付的依据。

4.8休假程序。职工请事假须事先填写请假单经批准后方可休假。副院长因公、因私请假由院长、书记批准；科主任或科室负责人因公、因私离院外出，超过2天的（含2天）必须向医院主要领导请假；未超过2天的须向主管领导请假；科室副主任因公或因私离院外出，请假1-2天由科主任批准；超过2天的，科主任同意后，由主管领导批准；科级以下职工请事假1—3天，由科主任批准，超过4天的，由主管院领导批准。

4.9职工请事假期间的待遇，按医院有关规定执行

4.10休假程序。请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，到科室或致电所在科室领导，且应于病假后上班第一天内，要补办病假休假手续，除提供病假条外还需要提供规定医疗机构出具的相关病情的检查资料，如检查单、影像资料、主诊医师建议休息的有效证明等。职工因病或非因工负伤需停止工作休息、治疗时，门诊治疗须持医院病假证明（1—7天），急诊治疗须持乡镇以上医院开具的急诊病假证明（1-3天），到医院更换病假证明;住院治疗须持医院住院证明。病假手续按照医院规定办理，发现弄虚作假者，要按情节严重程度给予请假者和出具假证明者严肃处理。

4.11职工因病或非因工负伤严格按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》（劳部发[1994]479号）执行。对因病或非因工负伤累计休假满六个月（指本人医疗期为六个月及以上的）的职工，由所在科室如实报医院考勤主管部门，经审核批准后休假。

4.12职工因病或非因工负伤医疗期满或医疗期内医疗终结，仍不能从事原工作也不能另行安排工作的，按程序进行劳动能力鉴定被鉴定为完全丧失劳动能力的，退出工作岗位，解除劳动合同，按《

4.13职工因病或非因工负伤期间的待遇，按上级有关规定执行。

4.14签定专项合同停工休养的职工，按不低于当地最低工资标准80%的标准支付救济费。

4.15休假程序。职工因工负伤或患职业病，应按主管部门规定程序及时进行工伤申报，办理相关手续。需暂停工作接受医疗的，按规定享受工伤医疗待遇。停工留薪期一般不超过12个月。

4.16工伤职工评定伤残等级后，能恢复工作的，必须恢复工作。

4.17对应恢复工作既不上班，又不申请复议鉴定的或不经单位批准自行休养的，一律按旷工处理。

4.18休假条件和时间，按上级规定办理。

4.19休假程序。职工休年假须填写《职工年休假审批表》，按管理权限审批后休假。未按规定办理休假手续的按事假处理，未经批准自行休假的，按旷工处理。

4.20年休假时间不包括法定节日（指元旦、春节、劳动节、国庆节），遇法定节日顺延。 4.21年休假要在本年度内安排，跨年度作废。按规定享受探亲假、婚假、产假的职工可同年休假一并使用。

4.22在校脱产学习的职工，按规定享受寒暑假者，不再享受年休假待遇。 4.23年休假期间待遇，执行上级规定。 4.24年休假条件和时间，按上级规定办理。

4.25探亲假休假程序。职工休探亲假须填写《职工探亲假审批表》，经本科室领导审批后休假。未按规定办理休假手续的按事假处理，未经有关规经批准自行休假的，按旷工处理。

4.26探亲假（非本市职工享有）20天，其未婚职工每年享有探亲假；已婚职工每四年享受一次探亲假。探亲假及路程假包括公休日和法定节日（指元旦、春节、劳动节、国庆节）。

4.27休假期间待遇，执行上级规定。

4.28婚假由科主任批准。职工凭结婚证明给假18天。

4.29如男女双方不在同一地方（城市）工作，根据路程远近，经单位批准，可按正常情况下的实际发生给予路程假，最少两天。

4.30职工休婚假及批准的路程假期间，按上级规定支付工资。 4.31婚假和路程假期内，如遇有公休日或法定节日不予顺延。

4.32丧假由科主任批准。职工直系亲属（父母、配偶和子女）和岳父母、公婆死亡时，给丧假1-3天。

4.33职工如需赴外办理丧事的，根据路程远近，经科室批准可按正常情况下的实际发生给予路程假。

4.34职工请丧假及批准的路程假期间，按上级规定支付工资。 4.35丧假和路程假期内，如遇有公休日或法定节假日不予顺延。

4.36按国家计划生育政策，女职工享有休正常产假和流产休假的权利，休假时间和休假期间待遇按有关规定执行。 4.37对计划生育手术后的职工，根据医院休假证明，经单位批准，可以休假。对接受绝育手术需配偶护理的，经单位批准可按规定给其配偶护理假。节育假和护理假期间待遇按上级部门规定执行。

4.38有不满一周岁婴儿的女职工，单位在每班工作时间内按规定给予哺乳时间。 4.39非婚生育以及违反计划生育政策的，按违纪处理，解除劳动合同，不支付经济补偿金。

4.40本制度自6月1日起执行。 4.41蓝信管理请假流程制度 4.41.1请假范围

病假、年假、丧假、婚假、产假、探亲假、事假（含因公事假）。 4.41.2请假流程

4.41.2.1员工在手机下载安装“蓝信”，并进行注册，要求必须实名注册。

4.41.2.2登录蓝信，点击右下角“工作台”，进入工作台后选择“请假管理”→“发起请假”→“请假类型”（下拉菜单中选择请假事由并点击确定），并依次向下设置请假“开始时间”、“结束时间”、“上传照片”、“输入请假事由”项目，以上项目完成后点击“审批人”下方的“＋”号选择审批人，如需抄送他人的可选择“抄送人”，最后点击“提交”，待收到最终审批人的“审批通过”提示后即完成整个请假流程。

4.41.3审批权限及流程

4.41.3.1院领导副职：发起请假申请→提交直属主要领导审批。

4.41.3.2科级人员：发起请假申请→提交组织人事部副部长张艳华→转审至该科室的主管院领导→转审至主要领导进行最终审批。

4.41.3.3一般人员（非临床护理人员）：请假不超过三天（含三天）的本人发起请假申请→提交科主任→转审至组织人事部副部长张艳华→转审至该科室的主管院领导进行最终审批；超过三天的由主管院领导→转审至主要领导进行最终审批。

4.41.3.4临床护理人员：请假不超过三天（含三天）的本人发起请假申请→提交本科室护士长→转审至护理部主任→转审至组织人事部副部长→转审至该科室的主管院领导进行最终审批；超过三天的由主管院领导→转审至主要领导进行最终审批。

4.41.4考勤及财务报销

各类人员请假最终审批通过后，婚假、病假、产假、丧假、因私事假、年休、探亲假由组织人事部副部长张艳华将请假审批通过的蓝信页面截屏后发给主管考勤统计人员，由主管考勤人员打印该页面后后粘贴在该科室考勤表上作为请假依据，并据此发放薪酬。临床医技科室每月考勤表及病假诊断等原始资料要在次月5日前就近投入标注“组织人事部”投递箱，由组织人事部定期收集整理。

因公外出请假最终审批通过后，由组织人事部主管考勤统计人员将因公请假审批通过的蓝信页面打印后报送财务部门主管报销人员，需办理报销的由财务部现场集中收集报销原始单据后办理报销手续。

4.41.5请假注意事项

4.41.5.1因公外出的在“请假类型”中选择“事假”项，并在“请输入请假事由”处填写具体的因公事由，如：因公外出参会、培训、学习等，同时要求将会议、培训等通知原件扫描或拍照上传作为请假和财务报销的凭证。为保证上传图片的清晰度，请上传拍照原图或手机上下载CS扫描全能王APP进行扫描形成PDF或JPG格式图片后上传。

4.41.5.2因病假、产假发起请假申请的，要上传医师开具的诊断证明、病假条等原件的拍照原图或扫描图片。

4.41.5.3探亲假在“请假类型”中选择“事假”项，并在“请输入请假事由”处填写：探望父母亲、探望配偶等事项。

4.41.5.4因公请假未休满假期即回科室工作的人员，科级及以上人员要通过医院蓝信群进行告知，同时科室要在当月考勤表上对未休满假期人员情况进行标注，以便考勤部门和蓝信假条核对；如还需续假的，要在假期未休满前两天重新“发起请假”申请按照流程办理续假申请；如遇突发事件的可在当天“发起请假”申请按照程序进行审批，但须在“请输入请假事由”处填写具体突发事由，否则不予审批。

4.41.5.5因私请假未休满假期即回科室工作的人员，科级人员要通过医院蓝信群进行告知；如还需续假的，要在假期未休满前两天重新“发起请假”申请办理续假申请，待最终审批通过后方可继续休假，否则将按旷工处理；如遇突发事件的可在当天“发起请假”申请按照程序进行审批，但须在“请输入请假事由”处填写具体突发事由，否则不予审批。

规章制度管理制度

人事规章制度

规章制度管理规定

合规管理规章制度

管理群规章制度

第五篇：人事管理的规章制度

教师人事管理是搞好教育教学工作的前提，特制定教师人事管理制度，以抓好学校人事管理工作，造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。

一、人事

1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。

2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。

3、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论加意见，由学校上送县教育局，由教育局作调配。

4、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。

5、根据县教育局规定，实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗；考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。

6、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。

7、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。

8、根据县教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支（助）教。学校根据县文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支（助）教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支（助）教工作；各教师必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支（助）教工作。凡无特殊情况不服从支（助）教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。

9、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。

10、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。

二、考勤

1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由办公室负责考勤工作。逐日记载出勤情况，按日统计，汇总公布。

2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。

3、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。

4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上（合半天）扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。

5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。

6、本校教职员工，按国家规定享受寒暑假。

7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。

8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。

三、请假

1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

2、请假时间在1―2节课以内，本人空课者，由年级组长批准；一天以内由教务主任批准（后勤人员由总务主任批准）；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。

3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。

4、请长期病假者，从第三个月起，除执行上述第三条规定外，发给病假期间工资标准如下：

工龄不满十年的发给本人工资90%，满十年的照发。六个月以上病假的，从第七个月起发病假期工资，标准如下：工龄不满十年，发给本人工资70%；十年以上的发给本人工资的80%。

5、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的.可准假10―15天。

6、女职工的产假按计划生育暂行规定办理。

7、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。

8、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者，以旷工论处。

四、奖惩

1、对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，经过一定评议、审议手续，并公之于众。

2、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%－20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。

3、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。

4、奖励以精神为主，物质为辅。

5、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。

6、凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：

（1）师德高尚，为人师表，教书育人，成绩显著者。

（2）遵纪守法，兢兢业业，出满勤，事事处处为集体，对不良行为敢于斗争，事迹突出者。

（3）热爱学生，循循善诱，诲人不倦，教育教学质量名列前茅者。

（4）勇于开拓，创新善于试验，在教育教学改革上有较大贡献者。

（5）面向全校学生，对后进学生加倍爱护，在帮助后进学生转化方面卓有成效者。

（6）参加竞赛获奖学生的辅导教师。

（7）积极组织，指导学校大型活动，并做出显著贡献者。

（8）服务及时周到，态度和蔼可亲，质量令人满意，效益好者。

（9）为筹集资金做出突出成绩者。

（10）在其它方面有特殊贡献和先进行为者。

7、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。

8、凡有下列情况之一者应给予处罚。

（1）目无法纪，自由散漫，擅离职守，玩乎失职，造成损失者。

（2）体罚和变相体罚学生，使学生心理和生理受到摧残和伤害者。

（3）违法乱纪，赌博成性，酗酒成风，打仗，挑拨是非造成不良影响者。

9、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失、警告、严重警告、记过、降职、降薪、开除留用、开除等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。

第六篇：人事管理的规章制度

一、熟悉本职业务，具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力，能吃苦耐劳。

二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者，年终考核出勤不得分，并取消评选先进的资格。

三、要采取积极有效的措施，高质量的按时完成自己的本质工作，创造性地开展各项工作。

四、要严格实行工作目标考核制度。半年考核一次，并对平时工作完成情况有记载，年终按目标责任制总评。

五、实行竞争上岗。为了强化竞争机制，股室队长实行竞争上岗，竞争者进行演讲，并进行民意测验，票数达不到半数的不能上岗任职。

六、提拔干部要严格按照组织人事部门的要求，坚持公开、公正、公平的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。

六、建立干部政绩考核档案，以利于干部培养、提拔、轮岗、交流。