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第一篇:保安服务合同范本
甲方:
乙方:__市保安服务公司_城分公司
为维护甲方辖区治安秩序,促进经济发展,甲方现聘用乙方保安人员进行保安服务,经双方协商达成协议,签订如下合同:
一、聘用人员:甲方聘用乙方6名保安队员。
二、聘用期限:自20_年1月17日起至20_年1月16日。
三、根据甲方的需要和委托,乙方承接甲方以下服务:
1、维护甲方辖区内治安秩序;
2、负责甲方辖区内门卫的人员、车辆进出登记和日常情况处理工作,对不能处理的情况及时向甲方领导报告;
3、根据甲方要求,对辖区内重点部位进行巡逻或守护,发现安全隐患及时向甲方报告,并提出合理建议;
4、合同期内,如乙方职责内原因造成损失,经公安机关裁决,乙方赔偿相应的经济损失;
5、对发生在辖区内的刑事、治安案件和灾难性事故以及不能处理的事情,及时报告当地公安机关和客户单位;
6、完成甲方交办的其他安全保卫任务。
四、经费结算:每人每年服务费1.6万元,一年服务费共计9.6万元,分四次付清,在签合同之日付2.4万元,每次付款凭发票结算。
五、合同变更:合同期内,甲乙双方不得擅自变更合同内容,如有变更或中止,需提前15日通知对方,否则应付违约责任,违约方赔偿对方违约金10000元。合同到期如需延长或终止,应在合同期满前一个月提出,经双方商定,重新签订或终止合同。
六、其他事项:
1、对甲方辖区内的保安工作实行由甲乙双方共同管理的原则,甲方派专人负责与乙方工作协调,定人、定岗、定责;
2、乙方保安人员应做到认真执勤,尽职尽责,对辖区内发生的治安刑事案件或灾难事故,应采取积极措施,保护好现场,维护好秩序,减少损失并及时报案,积极协助调查处理;
3、乙方负责保安队员的教育、管理、训练和考核,对执勤、值班期间违反保安公司和客户单位规章制度的,公司将按公司制定的勤务考核奖惩办法进行处理,以适应甲方的治安保卫需要;
4、乙方保安人员因病或其他原因缺勤的,由乙方负责及时调配,确保24小时有人在岗在位,有效开展安全防范等工作,对确实不适应甲方保安服务需要的人员,由乙方予以调整;
5、甲方负责为保安人员提供值班室和必要的值勤办公用品,结合单位实际,负责队员值班期间的吃饭;
6、保安人员必须遵守甲方纪律规定;
7、甲方应协助乙方做好保安人员的督促、检查、教育、管理工作;
8、乙方承担保安人员的工资、保险、服装及一定的值勤装备。
七、未尽事宜,双方另行协商解决。
八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,经双方签字盖章后生效。
甲方(签章)乙方(签章)
甲方代表:乙方代表:
第二篇:医院内科工作计划
20__年,神经内科工作要在院领导的领导下,遵守“以病人为中心”的原则,为病人减少痛苦,重抓服务质量。在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下,认真做好以下各方面的工作:
1、坚持以病人为中心,努力提供一流服务。20__年度我科仍坚持以病人为中心,以病人的需求作为我们一切工作的出发点,向病人提供满意的医疗服务,继续实行住院费用一日清单,推行优质护理服务,进行健康教育等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外,享受到健康,保健服务,尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。
2、进一步提高医护质量。随着科学技术的不断发展,病人对医院的要求日益提高。20__年度,我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。要充分发挥每位医生的作用,作出计划,要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座,不走过场,认真准备,内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质,掌握国际国内的先进理论及技术,使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上,也要树立新的护理理念,除严格执行各项护理操作技术外,要给与病人更多的人文关怀,从小事做起,如保持病房内温馨的气氛,禁止高声呼叫病人的名字,和病人说话必须“请”字当头等。以人为本。强化“以病人为中心”的'服务理念,加强医德医风建设,建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度;建立防范医疗纠纷预警机制,及时化解医患矛盾,降低医疗纠纷,构建和谐的医患关系,避免医疗事故的发生,逐步实现医疗服务“零投诉”,医疗质量“零缺陷”的目标。
3、提高医疗质量和医疗安全;二是要切实加强病案质量管理,从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手,制定各种可行措施,提高病案质量水平;三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治,努力减少病人费用。
4、增加医护人员,加强医护人员培训
对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务,加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习,尽量选送他们外出接受专科进修,参加短期的学术交流,以掌握国内外神经内科的研究、发展动态,参加专项技术学习班,
对于住院医师的培养则立足于院内和科内,重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养,以加强平时考核,严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手,使他们在5年的住院医师培养过程后,能成为一名合格的神内科主治医师。选派优秀人员到各著名医院神内科进修。
5、引进和推广适宜新技术。
予购置开展动态脑电图检查,将应用于临床和科研。继续开展微创颅内血肿清除术;高血压脑出血因型施治,将高血压、脑出血的治疗系统化治疗等等。
6、继续狠抓十八项核心制度的落实例如首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及死亡病例讨论制度,病例书写制度。
7、加强医德医风教育加强职工医德医风教育,提高职工的个人素质和业务素质,全心全意为病人服务。
8、严格控制控制药占比、基药比,提高临床路径使用率。
9、继续打造品牌科室。宣传医院,宣传科室,多投稿件。