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维 修 车 间 管 理 制 度
为加强维修车间日常管理工作，提高工作效率，充分发挥全体员工的积极性和创造性，同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗位特点和要求，特制定本制度
本制度适用于对维修车间全体员工的管理。
本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责，直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括：部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度；考评内容包括以下几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部，公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条 维修车间的职能
1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。
2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。
3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。
4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。
5、完成公司交给的其它工作。
第二条 维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条 车间主任职责
1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实施情况。
2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。
3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。
4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。
5、完成公司交给的其它工作。 第四条 电气班长工作职责
1、 参与技术项目（工程）的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。
2、负责提供电气、自动化系统维护的计划/预算
3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修，制定维修策略及系统计划和预算，报系统工程师审批后实施。
4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。
5、完成公司交给的其他工作。
6、负责所参与技术项目（工程）的图纸绘制。 每五条 维修班长
1、组织本班完成领导交给的各项任务。
2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。
3、 维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。
4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。
5、完成领导交给的其他工作。 第六条 电工
1、在部门主管的领导下，完成公司日常与电气有关的维护、检查、检修及保养工作。
2、完成领导交给的其他工作。 第七条 仪表工
1、在部门主管的领导下，完成对公司所属的仪表及自动化设施的日常维护、检查、检修及保养工作。
2、 完成领导交给的其他工作
3、负责公司其他部门相应的设施的日常保养、检查、检修工作。
4、指导操作工正确使用、保养设备，有权制止违章操作。
5、完成领导交给的其他工作。 第八条 卫生制度
1、 每天上班和下班之前要将自己的岗位彻底清理一遍，做到物见本色，窗明几净。
2、 在车间进行维修、维护时及时清理现场，做到人走场清。 第九条 交接班制度
1、 岗位与岗位之间对口交接，应本着对工作认真负责的态度，实事求是的交接。
2、 接班者应提前10分钟到岗，接班者接班后马上巡视一遍正在运转的设备的运转情况，并如实做好准确记录，如不符合要求，可以拒绝接班。
3、 交班者要为下班打好基础，为接班者作好良好条件，认真填好交接班各种记录，待接班者同意后方可离岗
4、 接班者应执行“三不接”原则：即问题不清不接、隐患不排除不接、卫生不合格不接
5、 在交接过程中发生的问题，应由交班者负责。
6、 交班者应将岗位的一切情况，如：岗位所属设备的运行情况，岗位发生过的不正常现象及处理情况和应注意的地方，生产所需辅助材料及贮罐的储存情况等等，要如实告诉接班者，必要时可以填到记录中，如要隐瞒不报，出现事故，要追究交班者责任。
7、 接班者在了解一切情况后要及时预防和处理，否则在出现事故后，应由接班者负责。
8、 口头交接以后在交接班日志上签字表明交接结束，否则接班者未签字按未交班处理。
9、 接班者接班后必须立即进入本岗位，严肃工作作风，不得扯皮，不得消极怠工。
10、 交接班时，要保证公用的工具齐全可靠，若发现丢失或人为造成损坏（工作中正常损坏除外），除按价赔偿外，影响生产、产品质量的要追究当事人责任。 第十条 安全生产管理制度
1、 必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的思想方针，严格遵守公司制度的一切安全规章制度；
2、 新员工必须接受公司的安全教育，然后方可上岗；
3、 上岗人员必须穿戴好劳动保护用品；特殊工种操作人员必须有《特种作业人员操作证》方可上岗，如：电工、水电焊工、压力容器操作工等。
4、 易燃易爆岗位不准穿钉子鞋进入厂房，岗位上不许吸烟，在班期间不得喝酒，岗位上不许存放易燃易爆物品，严禁烟火；
5、 进入罐内、反应器内检修时，必须待设备内部的粉尘排尽后方可进入，并隔离切断电源，挂上“严禁合闸”的标记，设备外要有熟悉生产的专人监护；
6、 安全装备不齐全的设备坚决不能使用。
7、 各班长为兼职安全员，负责维修车间各班的安全监督管理；
8、 爱护消防器材和消防设施，经常检查其性能的有效期和灵敏性，并使之处于完好状态，严禁随意乱动。
第十一条 设备管理制度
1、班人员要如实的填写好当天的值班记录，设备维护记录和润滑记录。
2、当班或值班人员，必须认真检查每台机械电器设备。负责当天的检查维护，维修和保养工作。
3、设备机、台落实到人头，机械电器人员分片管理，分管设备要经常检查，清除污物，粉尘等，切除设备电器机台的事故隐患。
4、电器人员要经常清除开头柜、箱、电器原件的粉尘、灰尘，并认真检查每个接点、触点开关等是否有跑电，漏电等现象发生，检查电器是否有断路，无接零等。
5、设备检修、大修要有检修计划，检修设备名称，换件部位，检修后效果和检修时间。设备大修根据设备大修计划，合理安排。大修要有大修报告，上报公司主管领导批准后方可检修，检修前要说明设备在检修前存在问题，如何解决，检修后效果，所须用资金量，要换什么部件。
6、维修班长，电工班长，每月要为设备提供当月的备品和正常所须用的低值易耗品等，并填写计划，上报主管领导批准，主管经理批准后，总经理批准，交于商务进行采购。对不能在本市采购的备件要提前上报采购计划，要求提前采购，否则出现责任由本人负责。
7、在生产过程中，设备突然出现问题损坏，要组织人员立即抢修，如人员不足，应上报主管领导或直接联络不在岗人员来厂组织抢修。
8、设备管理要有设备档案，管理卡片。新购设备要有设备说明书，图纸并上报公司存档。对于重点设备要有大修计划，维修，维护制度，并设专人维护，检查，保养等。对于一般设备，要每天检查一次，并保养。辅助设备如电焊机，气割设备等设备，要设专人使用和管理，不经主管领导同意不得随意使用，否则出事故由个人负责。
9、对于仪表设备，备件要由仪表工负责管理，提出备品备件，并负责对设备的检查，维护和检修并负责每年的年检，出现问题由仪表工程师负责，对检修和更换部件或改动原设计要有技术上的说明，经公司领导同意后方可实施。
10、对于使用的工具要有计划，原则上以旧换新，丢失由个人负责。公司所有的设备，工具等一律禁止外借，否则损坏由个人赔偿，并按管理规定扣分处理。 第十二条 安全防火管理制度 同公司《安全防火管理制度》 第十三条 奖励
同《劳动管理制度》13奖励。 第十四条 考核
1.未对设备进行巡视检查或巡视不到位的造成被动维修； （每次扣20-70分）
2.设备检修过程中，由于不精心造成零部件损坏；（每次扣10-35分） 3.由于检修不彻底造成设备损坏或影响生产；（每次扣20-70分） 4.对应急用备品备件妥善保管，发现浪费或流失；（每次扣10-35分） 5.未对现场跑、冒、滴、漏进行检查造成能源浪费；（每次扣20-70分） 6.外理完设备故障后，未及时清理现场；（每次扣3分）
7.发现出问题找到维修、电器人员后，15分钟未到现场； (每次扣3分) 8.未做好交接班记录。 （每次扣2分）
维修班长
1． 负责对设备备品备件的提供计划，领用，开票，管理等工作，一次不合格扣2分；
2． 负责对机修班工作的日常管理。（其中人员岗位管理，室内外卫生管理，辅助设备管理，如焊机、电钻、切割机、气焊、种油等）每项不合格扣2分； 3．
4． 5． 6． 7． 8． 9． 负责监督值班人员的各种记录，包括值班记录，润滑记录，空压机记录，备件领用记录，并负责考核班组成员，每月做出评定，要做到公平合理，每缺一项扣2分；
每月备件提供不及时，除本市以外，影响检修扣5-20分； 维修班物品丢失或流失一次扣2分； 发现设备损坏带病运转（不经领导同意）没有及时组织检修的，一次扣5-20分； 保证设备运转率每月96%以上，低于96%，每月扣5分； 维修班日常管理不符合要求一次扣2分；
对值班人员工作交待不准确，不清楚或没有交待的，对晚班工作没有具体布置的，每次扣2-20分。
10、负责对全公司的水、汽工作进行管理，每天检查一次，发现一次水、汽有泄露现象，扣10分；
11、公司的水表、气表每天抄表一次，做好记录，并上报核算员，一次不抄不检查扣3分；
12、每月结算一次水、汽、电当月用量统计工作，要求抄表，核算数字准确，并上报核算员，做当月生产财务核算依据，如一次不准确，扣3分；
做好日常全公司的水暖工作的维护，维修工作，对腐蚀管线做好检修前的计划，准备工作，备好原材料和更换工作。
13、水、汽管线要保证生产的顺利进行，正常率保证96%以上，每下降一个%点，扣5分；
14、 协助维修班，维修工做好其它工作。
15、 维护保养好自己所使用的机械和附属工具，如焊机、气焊等，非操作正常损坏，一次扣6-30分；
16、 严格遵守操作规程，配备好安全措施，严禁违章操作，如违反操作规程，一次扣15-100分；
17、 不经主管领导同意严禁将焊机、气焊交于他人使用，如违反者一次扣15分；
18、 工作期间禁止将零线借用共用线或管道等，操作时一次接好零线至焊接部位违反者，一次扣6分；
19、 严禁在非经动火区域动火焊接，特殊条件下必须经主管领导同意，上报公司领导批准后方可动火，违者一次扣15-65分；
20、 工作完成后，要清除现场，确定没有火源后方可离开，防止火突然发生，违者一次扣3分。 维修工
1． 保质、保量完成好对设备的维修，维护保养等工作。
2． 分管本片设备的人员，要对自己分管的设备机台经常进行检查维护，由于检查不到位，所造成的设备损坏，每次扣20-70分； 3． 值班人员每2个小时巡检一次，违反者一次扣3分； 4． 对于没有按照要求注油，保养的设备，发现一次扣3分；
5． 由于检修不正确，造成部件损坏，按公司管理文件，按30%赔偿。 6． 检修一次合格率要求在座90%以上，否则一次扣6分； 7． 违反维护，维修操作规程的，一次扣20-70分； 8． 值班人员分管的室内卫生，一次不合格扣3分；
9． 全月维修，维护设备正常率达到96%以上，否则按规章制度，每次扣6分； 10． 其它规章按照公司的管理规定执行。
11． 晚间值班人员如有设备事故，处理按规定电钳共同处理，一次不执行扣20分； 电工班长
1、 负责对设备的备品备件的提供计划，领用开票，管理等工作，一次不合格扣一次扣3分；
2、 负责对电工班工作的日常管理（其中包括岗位管理，室内外卫生的管理，监督，共用工具的管理（如量表、压钳、电钻、备用器材、线等），如每一项工作不合格扣3分；
3、 负责监督值班人员的各种日常记录，是否真实齐全，并负责考核班组成员，做每月评定，要做到公平合理，每缺一项扣3分；
4、 每月提供备件不及时，除本市以外，一次扣5-25分；
5、 电工班物品流失或丢失，一次扣当班或班长3分；
6、 保证设备运转率每月96%以上，降低1%点扣5分；
7、 对值班人员工作交待不准确，不清楚或对下班工作，没有具体部署的，每次扣3-25分。
电工、仪表工
1、 保质、保量完成好对设备的维护，维修工作。
2、 负责对所有的电器设备的卫生管理，电器设备干净无灰尘，发现一次不合格扣3分；
3、 分片管理的设备人员，要对自己贫乏的设备、机台经常进行检查，维护，由于检查不到位所造成的设备损坏。每次扣15-65分；
4、 在班人员每2小时循检一次，违反者一次扣3分；
5、 由于检修不正确造成的部件损坏按公司的管理文件，按30%赔偿。
6、 当天工作没有完成的，又不能说明理由的每次3分；
7、 晚间值班设备出现事故须抢修的电、钳工共同执行检修，一次不执行的，每次扣15分；
8、 设备电器存在隐患处理的，检查发现，一次扣6分（当班人员），扣班长3分；
9、 电器仪表出现事故，一次处理不彻底（没有备件除外），存在隐患的，一次扣15分；
10、 交接班工作交待不清楚，出现问题，由接班人员负责。
11、 值班人员当班，不在工作岗位的，除检修，检查以外，不能说明原因的，一次扣3分；
12、 生产当中设备出现事故，找不到人员延长时间的，一次扣3分；
13、 其它事项，按公司和人力规章执行。
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