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第一篇：钢结构车间人员岗位职责及考核办法
一、车间主任职责：
1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产，车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。
6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。
二、质检员职责
1.负责个工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作；
2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量箱管 的数据表格；
3.必须对80%以上的构件进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一半 为件号总量的30%左右；质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的时间：
4.解决检验过程中德 有关图面问题或译文 ，对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地 记录，如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止奇迹继续
5.对检验过称中发现德 不合格品或缺陷按程序出力 或上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验；
6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见； 7.按要求做好检验记录和监察日志；
三、班组员工职责：
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。
2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。
3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务
四、分管工作管理办法
1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。
2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。
5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。
6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7.生产过程中加强主动与车间主任、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。
五.考核办法
秉承公平公正原则车间员工以每天生产产量、质量、个人素质及日常行为由车间管理人员进行监督，由此为依据发放员工工资
第二篇：钢结构安全生产责任制
外墙喷漆安全生产责任制
秦皇岛润航保洁服务有限公司
外墙喷漆安全生产责任制
一、厂长安全生产职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程。亲自主持重要的安全生产工作会议。
2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定并批准企业安全规章制度。安全技术规程和重大的安全技术设施，解决安措费用。
5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。
6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
二、经理安全生产职责
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时。计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项工作及时纠正失职的违章行为。
2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划、并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
6、规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。
7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
三、车间主任安全生产职责
1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
2、组织制订度并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。
4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处理完好状态，并教育职工加强维护，正常作用。
5、及时报告车间发生的事故，注意保护现场。
6、建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间的班组安全人员的作用。
四、工人安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况。
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实的向上级报告，并保护现场，作好详细记录。
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
7、积极参加各种安全活动。
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
第三篇：管理工作总结
一、20xx年上半年工作
上半年，全省信贷资产质量持续下降，新增不良压力依然较大，本息逾期贷款、账面五级不良贷款、应进未进不良贷款均大幅度上升。一是本息逾期贷款x亿元，较年初增加x亿元，增幅x%；二是账面五级不良贷款x亿元，较年初增加x亿元，增幅x%，不良率x%，较年初上升x个百分点；三是本息逾期90天以上贷款x亿元，剔除账面五级不良，仍有x亿元逾期贷款未真实反映，即使上半年新增x亿元不良，也未能遏制应进未进增长势头，较年初增幅x%，增长x亿元，真实不良率x%。
二、存在主要问题
根据对风险管理条线调研，各行社风险管理的实质性功能尚不完善。一是风险管理意识淡薄。从高级管理层到前台柜员的风险意识不强，风险管理积极性和主动性不高，重前台经营轻风险管控普遍存在，风险管理的专业性、独立性不足，未能深入各项业务及风险源。二是风险管理有效性较差。大部分行社独立的风险检查机制尚不健全，牵头组织开展的专项检查较少。风险管理技术应用尚在起步阶段，风险识别、监测、计量、控制技术严重缺乏。风险部门与业务、稽核审计及监察等部门的资源信息共享、沟通合作、协同配合的机制尚未形成。三是风险管理团队素质不高。经调查，全省风险管理部门平均 人，平均年龄 岁，金融专业占比x人。大部分行社风险管理部门配置懂得金融、财务、会计、法律等知识的专业人才不足，学习培训和进修的机会不多，普遍面临人员不足、年龄偏大、队伍素质不高等问题，严重影响风险管理的工作效果和作用发挥。
