包装检验车间岗位职责(范文2篇)

时间:2022-05-25 23:48:52 作者:网友上传 字数:4454字

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第一篇:包装车间主任职责

包装车间主任工作职责

1.按照生产部下达的包装指令,组织各个品种的包装任务,制定车

间包装的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握包装进度,保证车间的各项包装任务,保质保量按时完成。

2.组织制定本车间的工艺规程,设备标准操作规程,原始记录及各

种台账,并上报生产部复核,经领导批准后,在车间全面实施。

3.参与质量标准的起草和修订工作。

4.参与公司验证与再验证方案的具体实施工作。

5.建立健全车间各项物料统计台账、各项原始记录,在包装过程中

要做到账物符合,负责批包装记录、各种原始记录及车间班组长质检员的巡查记录的审核(包装车间的批巡查记录已于2011年7月正式实施)。

6.督促指导直接下属开展工作,及时解决工作中出现的异常情况,

不能解决的,及时请示公司领导。

7.负责生产中异常情况、各种偏差、生产事故的调查。

8.负责GMP的自查工作,对生产过程进行自我监控。

9.负责本车间人员的GMP培训和考核工作。

10.负责本车间所包装产品的外在质量,并负责及时向质量保证部和生产部报告出现的质量问题。

11.负责本车间的安全生产和安全防护工作。

12.积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理措施确保车间的稳定。

13.负责主持车间班组长质检员生产例会的召开,指导并监督各个班组的班前会。

14.积极完成上级领导及会议交待的临时性工作。

15.积极配合公司内部各个部门的工作,协调好各部门之间的关系。

包装车间

朱红军

包装车间包装工岗位职责

包装车间岗位职责

车间检验岗位职责

包装车间主管岗位职责

包装车间主任岗位职责

第二篇:车间员工处罚制度

车间员工奖惩条例

字体: 小 中 大 | 打印 发布: 2007-6-14 20:45 作者: pgm2004@ 来源: 西部药学论坛 查看: 708次

车间员工奖惩条例

一、目的

1、通过对工作表现、团队合作或有其它优异表现的员工给予奖励,树立员工工作典范,引导员工正确行为,激发员工的工作热情和潜能。

2、通过对员工的违纪与失职行为给予考核和处罚,保证和维护车间正常的工作秩序,提高产品质量和工作效率。

二、适用范围

车间全体员工,本条例自2006年一月起实行。

三、员工奖励

1、对员工的奖励分为书面表扬和经济奖励,通常一次最高奖励不超过200元(公司奖励除外)。

2、经济奖励的资金打入工资存折。

3、员工奖励可作为公司评优的依据。

四、奖励种类及程序

1、书面表扬

员工有下列表现之一的,可以给予书面表扬:

一段时间以来,为完成某一项目,经常超负荷工作;

因为员工主观工作努力,提前且高质量的完成某一特定工作;

克服工作中的较大困难,出色完成工作;

关心集体和他人;

其它类似可以给予书面表扬的行为。

2、经济奖励

员工有下列表现之一的,可以给予车间内通报嘉奖:

一段时间以来,工作表现优异,有突出成绩;

及时采取有效措施,避免公司和车间财产受损;

为提高产品质量和工作效率,主动将工作经验和操作技能传授给同事,配合车间管理人员做好培训和传帮带工作;

工作中及时发现重大安全隐患或质量问题,避免造成损失或对公司的不利影响;

检举揭发有损车间利益或破坏车间管理的行为;

提出合理化建议,被车间采纳后产生较好的效益(如质量、效率得到提高,安全得到保证、成本得到降低、现场得到改善等); 在困难或任务面前勇挑重担并较好完成的;

其它类似可以给予经济奖励的行为。

五、员工行政处罚

1、对员工的违纪和失职行为的处罚采取累计积分制,并按月在车间内公布,作为公司人员淘

汰的依据。

2、涉及到工艺纪律、劳动纪律的严重行为或明知故犯,屡教不改者,应加重处罚。

3、涉及到触犯法律的行为,将其移交公司处理,并保留追究其刑事责任的权利。

4、对于下属员工管理不力,或下属员工因违纪情节严重,将同时给予相关管理人员相应处罚。

5、具体违纪失职行为见附件中的对照表及员工工作表现月度评价表。 附:违纪或失职行为

1、工作时间擅离职守(如离岗、脱岗、干与工作无关的事情)

2、因主观责任,造成工作延误,对整体生产工作造成影响或损失(如应在当天完成的工作迟到第二天)

3、在工作或其它场合发表不当言论,有损公司、车间或他人形象(如背后议论他人)

4、因主观原因而使车间财产受到损失

5、工作扯皮而造成工作秩序混乱,影响生产安排或产品质量

6、不按规定履行请假手续,或一个月内迟到或早退三次,或旷工半天以上

7、责任心不强,消极应付工作而造成工作质量较差,或不按gmp操作规程要求工作

8、乱放资料、工具或其它物品,未定置定位存放,造成工作场所混乱

9、生产现场或工作场所不清洁、不干燥、有明显污物、水渍

10、故意浪费或损坏公司财物

11、在工作中,不能与其他员工有效协作,对整体生产、工作进度造成影响

12、擅作主张或越权行事给工作带来不利影响或损失

13、在车间范围或上班时间吸烟

14、在工作场所吃东西、看报纸杂志、聊天嘻闹

15、不按要求着装、工衣工帽穿戴不整齐、不清洁

16、不按照规定的管理或工作流程要求工作(如记录不规范、不准确、不及时、无追溯性、不认真履行交接和复核制度、帐卡物不符、物料无传票)

17、进行或参与拨弄是非、破坏团结,影响生产、工作秩序

18、缺乏职业道德,不诚信,不文明,在工作中以欺骗、隐瞒等不正当手段影响工作秩序、产品质量(如隐瞒、虚报事实,蓄意破坏,不积极配合班组、车间调查了解事情经过、乱吐乱丢、谩骂他人及其它不文明行为)

19、个人本位主义严重,难于协调和沟通,不配合或不执行所分配的工作任务,不服从工作安排和管理,不服从工作正常工作调动 20、代打卡或要求别人代打卡

21、喝酒后上班的

22、在车间打架斗殴,但尚不够刑事处罚的

23、偷盗车间或私人财物以及其它公共财物,但尚不够刑事处罚的

24、犯有敲诈、勒索、威胁、打击报复等行为,但不够刑事处分的

25、因渎职行为而使车间、员工人身或财产受到危害损失的

26、以虚假信息或其它手段欺骗上级管理人员或其它员工的

27、明知故犯,严重或屡次违反公司或车间有关规章制度,或明知故犯,给车间造成经济损失的

28、其它违反公司或车间规章制度的行为 篇二:车间罚款制度

车间日常管理处罚条例

为维护车间纪律和各项规章制度、保证良好的生产秩序和车间生产工作的顺利进行,提高员工的综合素质和积极性,做到管理有章可依,用制度管理人的目标,特制订本规定。条例如下:

1.车间人员进入普通生产区必须更换工作鞋及工作服,违者罚款5元。 2.车间人员不得穿着工作鞋、工作服进入洗手间,违者罚款20元。

3.车间人员进出洁净生产区必须更换洁净工作鞋、工作服及佩戴口罩(口

罩要盖去鼻孔和嘴唇)、工作帽(头发不能露出来),违者罚款5元。

4.车间人员进入生产区不得化妆、梳头和佩戴饰物(如项链、手链、手表、 手机、戒指、耳环等等),违者罚款5元。

5.严禁携带与生产无关的物品如香烟、火柴。打火机、化妆品、食品等进

入洁净区,违者罚款20元。

6.车间人员严禁在生产区域内吃东西、吸烟(应在指定区域内吸烟)酗酒、

打闹、蹦跳、大声喧哗,违者罚款50元。若第二次发现,违者加倍处罚,罚款100元。 7.车间内不得随地吐痰,违者罚款10元。

8.车间人员每天下班前必须清场,各操作人员负责各自工作区域的清洁卫

生。设备、桌凳等要摆放整齐,违者罚款10元。

9.车间垃圾如废纸、费工具、废包装材料等必须及时清理,不得随意乱倒

乱放,违者罚款5元。

10.生产工具、清洁工具等用完后必须清洗干净放在指定区域,不得随意乱

丢乱放,违者罚款5元。

11.车间人员下班后必须关闭水、电、汽,违者罚款20元。 12.车间洗衣机不得用于清洗私人物品,违者罚款10元。 13.各工序做出来的产品经检验合格后方计工时。

14.若车间主任发车间人员违反相关规定,车间组长、班长、质检员、工艺

员等管理人员一并处罚。

15.若办公室人员(生产部、质量管理部等)发现车间人员违反相关规定,

车间组长、班长、质检员、工艺员、车间主任等管理人员一并处罚。 16.罚款所得款项归车间所有,车间自行处理。

本条例由生产部门制订,自2012年1月3日实施。

广东联康药业有限公司生产部

2011年12月8日篇三:车间惩罚制度

车间惩罚制度

1.1公司有相关制度者,以相关制度为主,无惩罚制度者,依据本制度执行! 1.2对于一下过失的员工,发现一次罚款20元 1.穿拖鞋,赤膀上班的。

2.工作时,有非工作性的串岗、脱岗或有嬉戏、闲谈、看无关的书报,玩手机等! 3.在要求禁烟去,吸烟者。

4.乱丢烟蒂,纸碎,等日常垃圾者。 5.在车间吃东西,进食者。

6.工作态度粗暴,有投诉反映并经核实确有此事的. 7.有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为,未造成损失和不良后果的。 8.岗位负责人,或班组所工作的区域卫生不合格 2.1对于一下过失的员工,发现一次罚款30元

1.工作器具,仓库材料,机电零部位等,不按规定存放 2.非电工人员,乱拉,乱开用电设备的 3.非本机台操作人员,擅自动用该设备的 4.在公司范围,上班时间干私活的 5.上班睡觉,喝酒的

6. 多次违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为,或情节严重,未造成损失和不良后果的。

3.1对于一下过失的员工

1.违反公司相关制度,经领导指出后仍不修正者,每次扣处当事人50元,当月违法3次者加倍处罚。

2.接到公司领导指令推委或措施无力,指挥不动,每次扣当事人50元,当事主管100元.当事经理200元,当月违反3次加倍处罚。

3.应品质异常,品质部提出,不听者,反而辱骂或人身攻击者,立即辞退,扣除30%的工资,情节严重者,不结算工资,并追究其法律责任

4.同事间或上下级领导间吵架,斗嘴,不听劝告或协调,处以双方当事人每人当月工资的300元,互相打架斗殴者,扣双方当事人每人当月工资400元,情节严重者,追究法律责任

5. 在禁烟区禁火区未经主管同意,擅自使用明火的,处以100元处罚!

6.随意动用,损坏设备或安全设施的,处予100元的处罚,并赔偿公司损失,严重者,追究法律责任。

7.发生质量事故,或损耗过大,造成经济损失在300元以下的,因个人原因造成损失的当事人处罚100%,因生产出现异常,所造成损失的,除去公司承担的70%,余下的30%由当事人或班组(损失总值*30%*50%)当班qc处罚(损失总值*30%*30%)主管处罚(损失总值*30%*20%),造成经济损失在300元以上的,因个人原因造成损失的,当事人处罚100%,分几个月处罚.因生产异常或首样签异常,造成损失的在300元以上,除去公司承担70%,余下的30%由当事人或班组处罚(损失总值*30%*40%)当班qc处罚(损失总值*30%*15%)主管处罚(损失总值*30%*15%)生产经理或副总处罚(损失总值*30%*15%) 品质经理处罚(损失总值*30%*15%)。

8.违反工艺操作流程或安全守则的,发生人身伤害或经济损失在300元一下的,处予300的处罚,情节严重者,除扣发工资外,直接追究法律责任。 车间奖励制度

目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。

二、 奖励涉及对象:公司所有员工。

三、 奖励方式:精神奖励、物质奖励。

四、 奖励事项分类:

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励:

员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2) 领导有方、业务推展有相当成效者; (3) 参与、协助事故、事件救援工作者;

(4) 遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;

(5) 主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;

(6) 拾金(物)不昧者。

(7 ) 发现质量问题,及时上报者。

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