无忧范文网小编为你整理了多篇《助理讲师岗位职责及任务(大全)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《助理讲师岗位职责及任务(大全)》。
第一篇：营销经理及助理岗位职责
营销经理岗位职责
一、据公司下达任务，制定销售计划并将目标按月、周分解至个人，依据完成情况编制周报、月报。
二、组织搜集当地房地产信息，协助参与销售方案策划、组织实施促销活动。
三、制定置业顾问招聘、培训、考核计划并实施，招聘甄选优秀人才；通过早会晚会总结顾客流量，了解客户情况，分析客户需求，统一工作说辞等进行工作激励培训；做好考核激发团队完成销售任务。
四、优化销售工作流程，严格管理销售案场（如案场布置、环境卫生、物料摆放、销售礼仪等），维护提升公司形象。
五、制定销售管理制度并疏导、检查执行，特别是置业顾问佣金提成必须做好精准计算。
六、负责做好各项销售业务：激励销售促进签约，缴费（首付及其他费）；录入到访客户信息电子档，做好销控台账，登记大定、签约台账（手写、电子）及签约客户信息台账（电子）等工作。
七、负责销售认购书、交款单、合同等审核工作。
八、负责汇集销售数据及客户需求，及时提交销售报表及工作报告，最好附合理化建议方案。
九、完成领导交办的其他工作。
营销经理助理职责
一、协助接待来访客户及综合协调日常事务，维护好售楼处气氛，负责与销售相关各种工作对接。
二、公司规章制度（如公告、通知）的宣导、执行与监督，协助经理做好销售案场（如案场布置、环境卫生、物料摆放、销售礼仪等），管理工作。
三、协助录入各类客户信息（如到访客户、大定和签约台账、签约客户信息台账等），做准销控台账。
四、随时了解客户需求，配合置业顾问，及时满足客户需求。
五、协助审核置业顾问成交客户的档案及合同。
六、负责销售业绩计算、统计、查询、管理工作。
七、依据统计销售数据，向营销经理提交参考建议与方案。
八、协助做好售后服务工作，维护新老客户。
九、完成领导交办的其他工作。
第二篇：培训管理制度
日期：
编号：
制定：人力资源部
批准：总经理
目的（PURPOSE）:
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。
3、 凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、 每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀 60~80为中等 60分以下为不及格
5、 凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、 人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
第三篇：新员工培训方案
一、xx公司销售新员工培训
小组会议讨论重点：
1、 新员工培训需求调查表的制作;
2、 确定培训内容。
培训目的
1、使员工尽快的了解公司的基本状况;
2、使员工熟悉工作内容和工作重心;
3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。
二、设置培训内容，以此做成员工培训需求调查表
（一）公共教育：
1。企业的规章制度
2。企业文化
3。社交礼仪，人际沟通
4。服务方式和技巧训练
5。服务用语训练
（二）质量认证：
1。内衣材质分析
2。缝合质量分析
3。内衣PH值分析
（三）业务知识：
1。内衣行业动态
2。行业内新服饰推广
3。顾客纠纷的处理方式和技巧
4售后服务
（四）对员工提出的特别培训需求进行单独培训
三、拟定培训方案
根据员工填写的培训需求表，确定培训内容： 根据员工填写的点查表，培训内容定为：
公共教育
1、企业的规章制度 课堂授课
2、企业文化 课堂授课
3、服务技巧和训练 课堂授课 在实践中演示
质量认证
1、内衣材质分析 课堂授课 在实践中演示
2、内衣PH值分析 课堂授课 在实践中演示
业务知识
1、内衣行业动态 课堂授课
2、销售方面知识 课堂授课
3、顾客纠纷的处理方式和技巧 课堂授课 在实践中演示
4、售后服务 课堂授课 在实践中演示
根据培训目标的不同层次，培训方案拟定为中期培训方案
四、召开员工动员大会
目的：更好的开展培训活动
五、实施培训活动
（一）、培训的范畴为内部培训，培训地点为公司内;
（二）、人力资源部在组织培训时，首先要向各部门经理发出培训通知，部门经理根据内容安排相关人员参加;
（三）、人力资源部的专职人员具体负责各类培训的申请`确认授课人联系与安排`课堂布置与工具、阅读材料，通知和评估，培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作;
（四）、根据培训内容确定教师配置;
（五）、根据培训要求，将培训确定为为期一周的中期培训。
六、费用预算
根据培训计划预算培训支出 课件费、讲师费、资料费等。
七、总结评估
（一）参与者评估
1培训内容`培训者的传授能力`培训方法`学习环境
2难以得到知识受训者是否已经学会应掌握的知识和技能
（二）评估培训目标达成情况
1确定评估标准
2确定评估方法
3确定评估时间
（三）评估培训效果
1培训前后评估
2培训前后对照评估
通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应掌握的知识和技能; 在以后的工作中弥补不足;
员工自己进行培训前后的比较，找出优缺点，更好的投入到以后的工作和学习当中。
第四篇：讲师岗位职责说明
岗位职责：
1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案；
2、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；
3、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库；
4、讲授培训课程，解答疑难问题等；
5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果；
6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。
任职要求：
1、本科以上学历，年龄25-35岁之间，有会计、财务相关专业优先考虑；
2、有良好的沟通表达能力具备一定文字表达能力，熟练办用软件及PPT课件制作；
3、气质佳，口才出众，有较好的感染力和亲和力，有两年以上培训授课经验；
4、富有激情，较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力，思维敏捷；
薪资待遇 公司有岗前培训， 工作时间： 周末单休
第五篇：新员工入职培训作业指导书
新员工入职培训作业指导书
为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司和工厂的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司和工厂对人才的要求。硅片制造一厂根据实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训 （生产厂长负责）
1、新进员工从公司人力资源部接收；
2、致新员工欢迎词；
3、工厂概况介绍；
4、三级安全教育；
5、基础超净知识教育；
6、工厂的规章制度教育（上下班、请假制度，薪酬制度、管理制度等）；
7、人员岗位分配和超净用品发放；
二、部门岗位培训（工程主管）
到职后第一天：
1、员工的接收和岗位安排（大班长）；
2、员工超净鞋帽的穿戴和怎样进出超净厂房以及进出超净厂房、厂房行动准则等注意事项（大班长）；
3、工程以及具体岗位情况的介绍（大班长）；
4、引导新员工熟悉整个工程场地范围（大班长）；
到职后第二天、三天：
1、工厂组织架构以及工程概况介绍；
2、超净知识以及工程规章制度
3、工程安全注意事项；
4、培训的纪律、态度和意义（见附录）；
5、分配带教师傅以及培训阶段目标任务；
到职后第十一天：
1、一周后，工程经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现和胜任性作出评估，并确定一些短期的工作考核目标。
3、设定下次考核的时间。
到职后第三十天
工程经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天
1、工程经理和大班长、带教师傅一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表；
2、工程经理安排上岗前应知应会操作考试；
3、工厂稽核部门对新员工应知应会操作进行认证稽核；
4、稽核合格以后主管生产厂长与工程经理一起告之新员工公司绩效考核要求与制度体系。
通过上岗认证员工的考核办法：
1、 工程定期考核；（应知应会考核）
2、 QC稽核出现问题考核；（具体的应知应会考核）
3、 工程出现操作事故以及质量异常临时培训考核；（失误、失效事例，具体的应知应会考
核）
附录：
培训的纪律、态度和意义； a培训的纪律：
1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
b. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习”，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。
c. 培训的意义：
① 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④ 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的工资、奖金）。 ⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。
新员工部门岗位培训检查监督表
工程经理：年月日
新员工岗位培训反馈表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
□是□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是□否
3、 你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
□是□否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
□是□否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
□是□否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
□是□否
8、你是否了解公司的安全管理制度？
□是□否
9、 在岗位培训中，有何改进的地方？
10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
注：此表于新员工到职一周后，由工厂工艺部门负责填写。
新员工试用期内表现评估表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
□优□良□一般□差
2、新员工对工厂的适应程度：
□优□良□一般□差
3、新员工的工作能力：
□优□良□一般□差
4、新员工的工作态度：
□优□良□一般□差
5、新员工业务知识掌握情况：
□优□良□一般□差
6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？
7、其他评价：
工程经理签名：日期：
注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。
