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第一篇：公司采购部工作总结
今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的体会
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
第二篇：采购部年终工作总结报告最新
________年，采购部在公司正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。________年以来，采购部坚持以“货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部自开业以来的工作情况：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查，按照“同等质量比价格，同等价格比质量的原则”进行采购，对出现价格波动较大的原材料与各部进行了及时的沟通调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次在酒店高档原料的采购上，部门实行多家供货商参与进行评审。
二、存在的不足
采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
1、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;
2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
3、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
4、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向
________年，部门将以上一年度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好原料、物品采购保障工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
1、加强自身综合素质的提高，利用业余时间积极学习采购业务知识。
2、加强与各部之间的沟通协调工作，确保采购供应及时、保质、保量。
3、加强供货渠道的拓展工作，积极开辟引进异地特色原料供应。
展望________年，采购部将一如既往的做好本职工作，服务好一线各营业部门，让我们共同努力、团结协作，为____酒店的发展作出应有的贡献!
第三篇：采购部个人总结
自公司成立以来，我一直负责公司的设备采购工作。在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。20xx年x月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我采购部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排，我们采购部主要担负
①公司的大型设备的采购；
②制酒车间一些工具的采购；
③水、电、消防的建设；
④一些建筑材料的采购。
仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购的，性价比的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价采购。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划xx项，签订合同xx份。全年采购额达到xx万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预采购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预采购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。
目前，采购工作基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2.完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅方便，每找一份资料不超过2分钟就能实现。
3.初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结计划制，既是总结上个月的工作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。
4.岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。
5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家获取所用设备信息，对所采购的设备进行信息整理，为后续采购提供参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
我部门人员多都刚参加工作的学生，采购业务水平还很低，经验很少。没有参加过专业的培训，要求领导在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。
三、存在的问题和建议
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的流程制度不完善，多数采购都是由老总直接指派采购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增强了采购压力。采购设备涉及款项较大，采购人员经验缺乏，采购把关压力大。希望得到领导的多多指点，还需进一步规范采购程序，不断提高效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于缺乏采购经验，在采购技能上有待进一步提高，以后将极积学习采购知识，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产线服务做好先行官。
3、供应商的建立和工程建设计划的实施
一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开始，粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长久的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响采购计划的进行。
四、20xx年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
1、细化采购管理流程
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、重视商家的选择
在进行商家数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家提供的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库
对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、采购员根据采购申请单提前询价
明年，我公司生产车间4.5栋建设完成，并开始试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还需要很多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。
五、奋斗目标
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
第四篇：酒店采购部工作总结
我们每一位采购部坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报工作情况：
一、完成的主要工作
1、经营方面：我在酒店各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜等等。
2、管理方面：以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
3、质量方面：菜肴质量是酒店得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。
4、生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。
二、后续工作计划
1、把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格控制价，密切注意市场动态，及时掌握行情，确保物美价廉，保障所需部门供给。
2、针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，减少中间环节。
3、在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。
在后续的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
第五篇：工程管理体系
河 北 畅 秦 有 限 公司
工程项目管理方案
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目 录
工程部管理体系 ......................... 错误！未定义书签。
第一章 工程部管理体系.................................... 3
1.0 工程部管理体系.................................... 3
1.1 工程部组织机构.................................... 3
1.2 工程部工作内容.................................... 3
1.3 工程部岗位 ....................................... 5
1.4 工程部管理规章制度 . .............................. 10
1.5 工程部各项工作流程 . .............................. 13
第二章 项目管理体系 .................................... 16
2.0 项目管理体系 .................................... 16
2.1 项目管理主要工作内容 . ............................ 16
2.2 项目组织机构 .................................... 16
2.3 项目部岗位职责................................... 17
2.4 项目部管理制度................................... 19
2.5 项目管理工作 .................................... 19
第一章 工程部管理体系
1.0 工程部管理体系
所谓体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构
成的一个有特定功能的有机整体：如工业体系、思想体系、作战体系等。而工程部管理体系就是根据我公司特点把从工程部人事、岗位职责、组织机构、管理制度、各岗位的责权利、以及与公司各部门之间的工作流程，这些事务全部产生关系链从而形成一个系统，这就是工程部管理体系。
1.1 工程部组织机构
工程部组织机构组成：副总、行政部、工程部、项目部。
1.1.1 工程部组织机构的目的
设立组织机构是目的是为了进行管理，分清楚工程部管理范围以
及责任，以便更好的做好公司分派的任务。
1.1.2 工程部组织机构的作用
工程部组织机构是公司总机构的下属分支，它主要作用是使公司
生产管理形成统一、公正、标准的一种模式，在这种组织机构下，让工程管理员工清晰的明白工程部管理原理。
1.1.3 工程部组织机构图
工程部组织机构图 通过上表可以看出，行政部以及审核部是工程部组织机构的辅助
部门。行政部从人事管理上对工程部管理；审核部是与分包厂商签订合同以及结算审核产生关系，其他事物不属于工程部机构范围之内，而是与工程部平行的一个部门。
1.2 工程部工作内容
所谓工程部就是以工程为中心而开展的一系列工作、管理的部门，
工程部主要工作内容是从工程招投标至工程竣工期间的所有与工程有关的工作。
1.2.1 工程投标期间的工作
从公司投标分工可以看出，工程部投标期间的工作是施工组织设
计的编写。具体如下：
1. 接收投标任务单
2. 专业编写投标施工组织设计
3. 审核投标施工组织设计
4. 递交投标施工组织设计给市场部
1.2.2 工程中标后的工作
当一个工程中标后，由市场部通知工程部，然后工程部针对中标
工程开展以下一系列的工作：
1. 项目部人员组建
2. 制定分包拟定计划
3. 成本管理计划
4. 公司对项目部的要求资料的准备
5. 审核项目部的开工报告
6. 与审核部配合教育培训库管、考勤管理员
7. 与行政部配合做好项目部要求的资料
8. 工程合同的签订及备案
1.2.3 工程施工的工作
工程施工分三个阶段进行：施工前期、施工过程、施工后期。根
据这三个阶段，工程部主要工作：
(一) 施工前期
1. 审核工程施工技术方案
2. 做好成本统计工作
3. 对劳动力安排的跟踪统计
4. 协调项目部与公司其他部门的事宜
5. 审核工程月计划及对应的周计划
6. 与项目部配合做好建设单位及监理单位的工作
(二) 施工过程
1. 按项目部提供的周计划进行审核、分析劳动力以及物资的动态变化
2. 配合材料部、审核部评选工作
3. 检查工程施工质量
4. 检查工程安全文明施工
5. 检查项目部日常工作记录
6. 审核工程洽商及设计变更
7. 配合预算部、设计部完成洽商工作
(三) 施工后期
1. 审核工程竣工计划
2. 完善成本统计报表
3. 审核分包结算
4. 审核项目部管理人员评定
5. 指导工程竣工计划
1.2.4 工程竣工的工作
每个工程竣工后必须完成工程总结，全面分析工程得失经验，具
体内容：
1. 监督项目部完成竣工报告
2. 制定回访建设单位计划以及业务沟通
3. 完成成本统计工作
4. 审核、上报工程竣工总结报告
1.3 工程部岗位
1.3.1 工程部岗位设置
根据公司多年来的经验以及公司长远发展规划，工程部计划设置
工程部岗位有：
1. 工程部经理
2. 技术工程师
3. 专业工程师
4. 安全总监
5. 成本统计员
6. 工程部内勤
以上岗位以工程部经理为首，其他岗位辅助工程部经理做好工程
部工作以及管理好项目部。
1.3.2 工程部岗位职责
1.3.2.1 工程部经理岗位职责
(一) 部门管理
责任目标：将生产管理部建设成思想过硬、作风过硬、业务过硬
和纪律过硬的团结战斗、朝气蓬勃的团队。
1. 带领工程部、项目部学习遵守公司的各项规章制度。
2. 团结同志，不搞本位主义，乐于助人，文明礼貌，爱岗敬业，协调
好与各部门之间的关系。
3. 勤俭节约，吃苦耐劳，大力发扬工作上的拼搏精神。
4. 负责组织本部门对《建筑法》、《安全法》、《环境保护法》及《建设
工程质量管理条例》的学习和讨论，提高法制观念，有学习讨论记
录。
5. 负责组织本部门对公司各项规章制度、工作流程的学习和讨论，有
学习讨论记录、有合理化建议。做一位工作高效、待人礼貌、举止
文明、遵守纪律的高素质员工
6. 负责编制本部门各工作人员的岗位职责。
7. 负责对本部门工作人员每半年和年度的工作评定，报副总。合理利
用绩效考核办法，奖优罚劣。
8. 负责审核各项工程资料档案和本部门的资料档案，及时归档。
9. 负责组织本部门工作人员的业务技术培训，编制年度培训学习计划
认真执行，有执行记录。
10. 负责审核下达各施工现场的各项管理制度，并检查落实情况，有检
查记录。
11. 负责培训下属员工执行各岗位的工作逐级汇报制度，遵守工作复命
制。
12. 负责编制本部门人员的责权利制度。
(二) 工程招投标工作
1. 接收投标任务协作单，根据工程特点安排有关人员进行施工组织设
计编写。
2. 审核投标施工组织设计。
3. 内部招投标（分包）的材料、技术要求及时间要求的编写。
4. 其他要求按照公司招投标管理体系进行安排及管理。
(三) 工程项目管理
项目施工的成败在于项目管理。项目管理的起点是经营分析与计
划安排。项目管理的核心是过程控制，过程控制的主要手段是不断地检查、统计、协调、调整。工程项目管理是对项目经理部以及工程施工全面管理。
1. 对项目经理部管理
a ）制定的项目部管理制度；
b ）制定管理人员考勤管理制度；
c ）制定项目部管理人员的责权利制度；
d ）制定周工程例会制度；
2. 工程施工管理
a ）制定对内工程开工报告方针及办法；
b ）不定期召开各工程会议；
c ）制定周安全文明施工巡检办法；
d ）监督工程对外、内资料的整理；
e ）监督、审查工程成本报表；
f ）监督工程洽商、设计变更的报批；
g ）审批工程材料计划；
h ）与其他部门配合挑选分包厂商；
i ）每两周核查工程质量、确定质量检查办法；
j ）制定工程总计划、月计划、周计划的办法；
k ）制定每周总结周计划的办法；
l ）协助工程搞好结算工作。
1.3.2.2 技术质量工程师岗位职责
根据公司特点配置一名技术工程师，主要工作内容分投标技术施
组以及工程技术管理工作。
(一) 工程招投标工作
1. 编制、装订对外投标施工组织设计；
2. 编制工程分包招标文件；
(二) 工程技术管理工作
1. 审核工程技术方案；
2. 制定工程难度大、标准高的施工技术方案；
3. 审核、整理工程洽商记录和设计变更；
4. 组织内部图纸会审，邀请经营预算部、设计部、材料部参加，整
理会审记录，做好会签，分发给参加部门；
5. 按业主要求准时参加由业主主持的图纸会审，详细记录会审情
况，将设计变更内容，记录清楚准确，签字齐全；
6. 组织每月两次的质量联查，参与部门为工程部、行政部、审核部、
市场部，主要查施工方案的执行情况、查“三检制”的执行情况
（自检、交接检、专项检）、查技术交底情况、查有无质量检查
记录、查跟踪整改情况、查施工日志的填写情况、查工队的技术
质量工作的管理情况、查各工种、各专业的协调配合、查成品、
半成品的保护情况、查工程资料管理情况，做好检查记录，有检
查方和被检查方的签字；
7. 复查竣工图纸、竣工资料的情况，要有复查记录；
8. 每月出两期“质量简报”内容有工程项目名称、检查项目、检查
结果、整改要求、检查人、责任人签字；
9. 在工程部经理指导下主持召开现场质量（包括主要物资）检查情
况总结会，做好质量评定，有录音记录，会后根据录音整理好文
字记录备存。
1.3.2.3 专业工程师岗位职责
公司对专业工程师要求，必须精通水、电、暖、空调、弱电知识，
会绘制CAD 图纸，具体职责为：
1. 招投标期间临时用电方案及布置图；
2. 在工程部经理领导下，严格遵守公司各项生产管理制度，完成本
岗位职责范围全部工作任务，协助工程部经理做好施工建设项目
中水电、暖通等专业工程在质量、进度等方面的日常管理工作；
3. 根据工程项目实际施工条件，编写制订对项目部对各专业分项工
程安全、文明、质量、进度、成本管理控制预案，配合项目部制
订现场临电、临水方案，参与项目部图纸会审、设计交底、技术
交底。做好日常检查、督促工作，确保工程按预先计划保质保量
完工；
4. 制定专业分包招标文件中的技术要求，了解专业工程进度情况；
5. 编制施工图专业部分工程量，审核项目经理开工报告中的专业分
项工程的工程量，制订实际投入实际施工的材料用量；
6. 依据设计装修方案图，根据要求绘制专业分项工程施工图和竣工
图。确保功能完善，设计合理，符合现场规范要求。检查审核项
目部提交的竣工图，确保竣工图与现场实际施工相符；
7. 配合材料部深入材料市场了解专业分项工程材料质量、价格，确
保投入生产的材料合理；
8. 协助项目部做好专业分项工程技术指导工作，配合项目部做好与
建设单位的图纸会审工作，竣工验收工作；
9. 对项目部日常监管工作，每周至少一次深入项目现场，按设计、
施工及验收规范、图纸及施工组织设计的要求检查施工进度、质
量和施工工艺，发现问题及时调整和处理，参与施工现场有关技
术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出合理化建议，并
且有检查记录；
10. 参加专业隐蔽工程的验收，并要求有隐检记录；
11. 配合技术质量工程师审查专业工程的工程洽商记录及图纸；
12. 参加工程质量与安全事项的处理，检察、督促项目部加强现场专
业施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，发现问题后，
以书面的形式向项目部提出合理化建议。
13. 协同、跟进以及督促办理与本专业有关的报建、检测、认证、验
收等相关手续。
1.3.2.4 安全文明施工总监岗位职责
为了加强公司对各工地安全文明施工总体控制，增设一名安全文
明施工总监，具体工作：
1. 配合工程部经理招聘专业安全员，带头组织学习安全知识，达到
安全文明施工规定；
2. 配合工程部经理搭配各工程安全员，做好安全培训事宜；
3. 主持工程开工前对项目经理部管理人员进行安全培训并有培训
记录；
4. 每周检查工地安全文明施工情况，有详细的检查记录，包括对工
人的抽查、对安全资料的检查、班前安全教育记录等，对于工地
安全文明施工工地每月进行评定；
5. 规范各工程“五牌一图”的样式，安全施工标识统一以及安全设
备统一化、标准化；
6. 制定对施工人员的安全文明施工处罚、奖励办法；
7. 检查工地安全施工方案，并指导工地安全施工事项，对于重大施
工项目要编写安全管理方案上报工程部经理批准后实施；
8. 整编工地安全资料，编制文明施工制度。
1.3.2.5 成本统计员岗位职责
1. 每日收集项目部发来的日用工情况表，每周进行统计用工量，根
据“工地人工单价确认表”计算出每周劳务费用；
2. 每周一、三、五接收项目经理部发来的材料计划表，找工程部经
理批准后递交给材料部接收，签字后做好收集工作；
3. 每周四从审核部接收各工地材料费用，根据材料费用进行各工地
汇总；
4. 每周五进行汇总，根据周计划用量表做对比，分析出材料、人工
费用误差值及误差点，每周一下午4点前形成报告上报工程部经
理；
5. 每月30号左右按公司规定的考勤程序进行登记项目经理部成员
考勤，找工程部经理签字批示后递交行政部；
6. 配合检查招投标期间的严密性，要符合招投标要求；
7. 根据项目经理部提供的辞退工人明细制作辞退表以及劳务费用
月报表，办理劳务费用会签报表经工程部经理签字确定后递交副
总，签字后递交总经理批准后执行付款手续；
8. 从公司总库房查取工程领用工具单进行编制机械用量以及金额，
工程完工后从公司总库房查取归还机械用量以及金额，核算出机
械损耗费用；
9. 每月初3号之前根据周统计表（劳动力、材料）计算出工地月统
计报表，上报工程部经理；
1.3.2.6 工程部内勤岗位职责
1. 办理工程开工许可证、合同备案相关事宜；
2. 贮备、保管、整理及存档工程从开工至竣工的各类资料；
3. 协助成本管理员进行月统计表，重点是人工、材料、项目部费用；
4. 做好决议、决定等文件的起草、发布并做好工程内部会议记录，
要有参会人员签字；
5. 负责与各部门相关人员进行收发文件工作；
6. 按照工程部经理要求做好招聘人才工作；
7. 协助工程部经理做好人事评定工作；
8. 配合检查招投标期间的工作，重点是打印及校队工作；
1.4 工程部管理规章制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公
司章程的规定，制订本管理制度。
(一) 总原则
1. 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和
决定。
2. 工程部的主要职责为执行公司工程相关的合同。
3. 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控
制、安全管理； 应为公司决策提供可靠的技术支持。
4. 工程部经理为工程成产负主要责任，是所有工程的进度、质量、
成产过程中成本的第一责任人；
5. 安全文明施工总监为工程安全、文明施工负主要责任，是所有工
程安全生产、文明施工、文明工地的主要责任人；
6. 工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的
第一责任人。
7. 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，
若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
8. 会议制度：工程部例会定于每周星期一下午4∶30召开，由工程
部经理主持（工程部经理不在的情况下由技术质量工程师主持），
工程部全体人员参加，主要审查各工程周计划与上周计划分析情
况。另外不定期会议视乎情况而灵活决定。
9. 学习和培训制度：以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合参
观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新
工艺等，以专业小组或全体的形式灵活进行。
10. 实行绩效考核制度，对于当月绩效考核不合格的人员，将扣发相
应的绩效工资，连续多次绩效考核不合格的人员，将予以辞退。
(二) 专业工程师责任制度
为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地
完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
1. 专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，副总
和公司领导为最终批准人。
2. 承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
3. 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实
情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、
批准职责提供有力技术支持。
(三) 文件收发、存档规定
1. 工程部内勤为档案、文件责任人，工程部内勤员对本部门档案、
文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
2. 成本管理员为成本统计责任人，对项目人工、材料、机械、项目
经理部成员工资进行全面的统计负全责。
3. 工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责
人处理完毕后，原件必须在工程部存档供随时查阅。
4. 各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部
留复印件供随时查阅。
5. 接受的文件由工程部内勤负责签收。内勤员应详细记录签收日期
和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处
理。
6. 成本类（人工、材料、机械、项目经理部成员工资）相关文件由
成本管理员负责签收发放。收发文本内容及收发日期必须准确，
并应及时转交给工程部经理、副总、总经理处理。
7. 签发的文件由工程部内勤（成本类的由成本管理员）负责发送。
应详细记录签发日期和时间。
(四) 考勤和请、销假制度
1. 考勤和请、销假制度由公司统一制定，工程部全面执行公司确定
的考勤制度。
2. 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务
前，须经本部门负责人同意，并在工程部内勤员处登记或通过
OA 填写外出申请单。
3. 工程部周六、日和其它法定节假日随工程需要实行值班，值班计
划由工程部经理统一安排，经OA 办公系统程序批准后执行。
(五) 卫生管理制度
1. 卫生管理的范围为工程部办公室。
2. 卫生清理的标准是：档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，
柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整
齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良
好，无灰尘、浮土。
3. 卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工
监督执行，需按每天的卫生值日表执行。
4. 为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后
及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时
清理。
(六) 工程洽商、设计变更管理制度
1. 技术质量工程师是工程洽商、设计变更管理第一责任人，对每个
工程的工程洽商、设计变更的格式及配套的图纸、其他文件资料
的要求负全责，各工程洽商必须通过公司工程洽商、设计变更流
程后方能正式回传项目经理部进行办理。
2. 工程洽商、设计变更完成后必须交由公司行政部进行保存原件，
工程部内勤留复印件。
3. 工程原则上没有四方（建、监、设计、施工单位）签订的工程洽
商、设计变更记录是不得进行施工的，如出现没有签证而建设单
位要求施工的必须上报工程部及公司，以OA “总经理重要事项
请示审批会签单”的形式进行申报批准后方能施工，如没有出现
签证而进行施工的项目经理负全责。
1.5 工程部各项工作流程
1.5.1 劳务成本管理流程
1.5.1.1 对点工劳务费用成本的管理流程 工程部对点工劳务成本具体流程见上，详细步骤：
1. 项目经理部按照项目管理制度由考勤管理员和工长配合施工员
进行编制劳动力日用工统计，详细要求见《劳动力用量日统计
表》；
2. 采用网络OA 管理系统发送邮件给工程部成本统计员，要求每日
早上9点由各工程施工员进行执行操作；
3. 工程部成本统计员建立好各工程资料库，在工程资料库下设成本
管理库，然后再成本管理库下设劳务费用日记录表进行统计，人
工单价的依据是根据工人进场当日填写的项目经理批准的《新录
用工人登记表》，此单在审核部门索取并进行复印；
4. 每周五对劳动力用量进行汇总，并与周计划（每周四至下周四）
做对比，检查出增缺点，对比工作必须在每周星期一下午4点完
成；
5. 在每周星期一下午4点半工程部内部会议上递交供工程部进行总
结及分析，查出优劣性，并结合项目劳务生产安排流程进行评定；
6. 每月30日（月底）着手进行劳务费用的统计，此项工作按照公
司管理规定进行；
7. 下月轮回继续进行以上流程，直至工程结束进行工程成本统计阶
段。
1.5.1.2 对劳务分包成本的管理流程
因公司目前采取的大都为点工形式，但个别分部分项工程采取
劳务分包的做法，主要分部分项：土建施工、外墙涂料、家庭装修
等，对于劳务分包成本的管理，主要分劳务分包选择和劳务分包管
理两部分组成，第一部分是劳务分包的选择，这部分主要为《集中
采购管理体系》进行的，此处主要是从劳务分包管理控制成本考虑。
对这类的劳务分包成本管理的流程见下表： 1. 签订劳务分包合同后，审核部应在第一时间内把劳务合同交给工
程部内勤员并做好收发文本的工作，然后成本统计员根据劳务分
包合同进行台账登记工作；
2. 成本统计员根据劳务分包合同与项目经理部联系确定进场时间
并做好登记（劳务分包管理制度有明确规定），以便做好支付账
款的依据；
3. 项目经理部根据劳务分包合同，在月计划、周计划中必须明确劳
务分包的生产情况，成本统计员根据此计划最好台账登记；
4. 根据《劳务分包管理制度》中以及劳务分包合同确定的办法进行
审核计划完成量，并结合劳务分包生产情况台账作为支付进度款
的重要依据；
5. 劳务分包完工后执行公司规定进行结算，成本统计员进行台账登
记，并与点工劳务费用汇总，形成工程劳务费用统计报表。
1.5.2 材料成本管理流程
公司对材料采购有专门的流程，这里说明的是工地使用材料的
成本管理，与材料采购没有任何关系，此项工作主要是从材料计划
到材料回收过程进行整体监管，具体管理流程为：
项目经理部制定根据月计划制定周材料采购计划→项目经理部
按照公司规定下材料计划单→经项目经理确认后采用OA 网络形式发
送至工程部成本统计员→经工程部经理签字确定后传至材料部→材
料采购进场→项目经理部组织相关人员对材料进行验收工作并做好
标识工作→材料入库后根据项目部材料领用管理规定进行出库→每
周四之前由库管员把出库单邮寄回公司审核部→周五下午两点材料
统计工作完成后传至成本统计员→做出真实使用材料与周计划对比
分析表→每周星期一下午工程部内部会议做出分析结果→每月进行
材料台账统计→工程结束后材料回收→材料退库、退货及销账→工
程材料总体统计
具体实施步骤见下：
1. 项目经理部按照《公司项目管理体系》中月计划、周计划的要求
制定出相对应的劳力、材料、机具计划，周计划必须完善月计划，
而且要真实可行，此项工作作为项目绩效；
2. 根据周计划（周计划是本周四至下周四）进行三次提料，即星期
五、星期一、星期三全天进行，但当天至多发送两次材料单；
3. 项目经理采用公司OA 管理系统以电子邮件的形式发至工程部成
本统计员并与之电话沟通或短信联系；
4. 成本统计员在接到材料单的第一时间内及时做好登记，递交工程
部经理审批，符合要求的直接发送给材料部，不符合要求的进行
修改，并做好修改记录，并入项目经理绩效考核之内；
5. 在材料采购（严格按照材料采购单进行按时按量采购）按要求进
场后，（没有按进场时间到场的信息必须提供给成本统计员或工
程部经理进行投诉）库管员第一时间找工长进行验货，合格产品
进行入库，不符合要求的坚决退货；
6. 库管员每周四之前把本周的材料采购单、出入库单（必须按照材
料采购单的内容办理出入库）邮寄回公司审核部，审核部必须在
周五之前审核完毕，做好审核记录转至材料部进行销账工作；
7. 审核部每周五下午两点之前把各工地的材料费用统计完毕，统计
时一定要按照材料采购单进行整理，然后传至工程部成本统计
员；
8. 成本统计员在周五下午按工地进行材料费用登记，并进行做出真
实使用材料与周计划（周计划表由项目经理部完成）对比分析表；
9. 在每周一的工程部会议上进行分析，
1.5.3 工具管理流程
1.5.4 工程开工报告流程
1.5.5 工程洽商签订流程
1.5.6 工程进度计划实施流程
1.5.7 安全文明施工管理流程
1.5.8 工程竣工报告流程
第二章 项目管理体系
2.0 项目管理体系
所谓项目管理体系就是指项目组织机构、岗位职责、项目施工、人材机管理
以及与公司之间的关系，这些物质全部联系起来形成的一种系统。
2.1 项目管理主要工作内容
项目管理是一个琐碎、负责的事务，它具体工的工作主要有：
1. 施工准备
2. 施工过程中的质量、进度、成本、安全文明施工管理；
3. 竣工结算的整理
4. 竣工报告以及总结
以上内容后边均有详细说明，针对以上工作内容设立项目组织机构，只有这
样才能达到公司预期目标值。
2.2 项目组织机构
根据项目需求进行设立项目部，他的作用是为了更好完成公司工程部下达的
管理好项目部及项目生产工作，目的是为了从人、材、机、安全等方面进行有效的管理，达到预想的效益及效率。
2.1.1 项目组织机构图
2.3 项目部岗位职责
2.3.1 项目经理岗位职责
1. 项目经理为工程第一责任人，对项目的进度、质量、成本、安全文
明施工全面负责；
2. 组织好项目施工准备工作；
3. 编制施工总计划、月计划、周计划；
4. 编制公司制定的开工报告；
5. 根据项目特点结合项目组织机构配备项目管理人员并制定相对应的
岗位职责要求；
6. 对施工过程中的签证变更、材料选用、人员组织具有否决权利，但
要有充分的原由；
7. 负责与业主、监理、设计院以及周边的街道、派出所等相关单位进
行沟通，解决项目问题并及时以书面的形式给公司作出汇报；
8. 落实、监督周计划实施情况并审批周计划完成情况，形成书面形式
汇报给公司工程部；
9. 审核施工过程中的材料计划，对材料计划负主要责任，严格按照公
司材料采购办法及材料采购计划单进行制定材料计划；
10. 严格按照公司工具管理流程执行，监督对工地的工具及时修复、更
换；
11. 监督工地劳动力生产水平、精神面貌，对不符合项目要求的生产人
员进行辞退；
12. 了解工程管理的法律法规，对北京市建设委员会颁发的工地管理规
定要及时学习及掌握；
13. 每周、月、半年对项目管理人员做出评定，要及时帮助、关心项目
管理人员的生活、技能，对不符合要求的人员要坚持自己的意见给
予辞退；
14. 工程竣工结算及时配合公司预算部，按照公司结算要求时间内上报
给业主或相关单位；
15. 工程完工后，要及时完成工程竣工报告，以书面形式汇报给公司工
程部。
2.3.2 施工工长岗位职责
1. 施工准备阶段进行人、材、机分析，并上报给项目经理；
2. 对项目生产负责，特别是制定好的计划要坚决执行；
3. 制定施工中的材料计划，符合公司材料采购标准；
4. 是施工中劳动力组织的第一责任人，对劳动力的选用、评定要客观
真实；
5. 对项目经理提出的月计划、周计划进行实施，如有不同意见要及时
与项目经理沟通协商，及时调整周计划，否则坚决执行周计划；
6. 熟悉公司制定的点工劳务管理、劳务分包管理流程，做到不卡、不
拿、此项工作作为工长绩效考核最重要的部分之一；
7. 对施工机具要及时检查、抽查，对需要更换、维修的机具提出意见，
以防出现窝工现象；
8. 配合好施工员、考勤员的工作，及时对辞退、月报的劳动力进行说
明，以便做好辞退工作。
2.3.3 水电工程师岗位职责
1. 水电工程师是工程专业工程生产的第一负责人，对专业项目的材料、
人员配备负责；
2. 施工准备阶段过程要熟悉图纸，编制专业物资总计划、机具计划；
3. 熟悉掌握CAD 绘制图，对施工中需要进行变更的图纸以及竣工图纸
要全面完成，符合项目生产要求；
4. 制定专业施工方案以及进度计划，配合好整体项目的运行；
5. 对专业生产以及临时用电、用水进行全面管理，制定出项目临时用
电用水管理办法及措施；
6. 配合好项目经理做好周计划工作。
2.3.4 施工员岗位职责
1. 熟悉掌握CAD 绘制能力，全面负责竣工图的绘制、整理工作；
2. 配合工长做好材料计划工作，材料计划要达到公司要求；
3. 配合项目经理做好周计划整理工作，从材料、劳动力着重下手研究；
4. 做好隐蔽工程拍照工作，配合项目经理做好签证变更工作；
5. 对施工项目进行工程量的统计工作，主要有两方面，第一是劳动力
完成情况的工程量统计，第二为投标项目的工程量统计；
6. 做好劳动力的日统计工作，并以书面的形式汇报给公司；
7. 做好劳动力辞退表、月报表工作，符合公司点工制度管理要求；
8. 熟悉掌握工序操作规范、标准以及用料情况并编写好施工日期，努
力提高自身修养，达到合格的施工员标准。
2.3.5 安全员岗位职责
1. 协助项目经理一起负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2. 参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案
和管理制度并监督实施；
3. 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4. 负责管理人员和进场工人安全教育工作；
5. 负责安全技术审核、把关和安全交底，负责组织每周的全员安全生
产例会；
6. 参与相关供应商的安全管理工作；
7. 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展
各类安全生产竞赛和宣传活动；
8. 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故以后，能立即
按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准
备安全事故报告；
9. 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
10. 做好项目对外宣传工作；
11. 负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题等。
2.3.6 资料员岗位职责
1. 收集整理齐全工程前期的各种资料；
2. 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；
3. 做好本工程的工程资料并与工程进度同步；
4. 工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；
5. 填写施工现场天气情况、温度表；
6. 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；
7. 收集保存好公司及相关部门的会议文件；
8. 及时做好资料的审查备案工作。
2.4 项目部管理制度
项目部管理制度比较多也比较负责，详见项目管理手册。
2.5 项目管理工作
2.5.1 施工准备工作
施工准备工作即是完工公司制定的开工报告，主要内容有：
1. 图纸会审
图纸会审工作分为三部分组成：第一是公司图纸会审；第二是
项目部图纸会审；第三是项目部与业主、监理、设计院等相关单位
的图纸会审，在施工准备工作中主要完成公司及项目部的图纸会审
工作。
公司图纸会审参与部门：总经理、工程部、项目经理、预算部、
审核部、材料部，图纸会审的目的是熟悉本工程主要材料、可行性
分包、投标过程策略、盈利点及应对措施，由工程部负责完善图纸
会审记录，各部门经理签字确认后留档一份，复印一份给项目经理，以备项目经理对项目的运作进行了解。
项目部图纸会审参与人员为项目部所有生产人员、工程部技术
人员。目的是熟悉各工序的做法、材料种类以及施工注意事项，由
项目部负责完善图纸会审记录各参会人员签字确认后递交工程部经
理批示后留档，复印一份给项目经理，以便做开工准备工作。
2. 成本分析（经营分析一览表）
此项工作为项目经理在开工准备过程中重点研究、编制的内容，
结合投标报价、图纸、施工现场进行全面的分析，对经营分析一览
表的要求：
a 投标工程量及报价、总价；
b 拟投入的劳动力配置表；
c 拟投入的主要材料、辅料用量表；
d 劳动力费用明细表；
e 主要材料、辅料费用明细表；
f 经营目标费率及分析表；
g 现场经费（包括办公用品、业务招待费）；
h 项目管理人员工资。
以上各类明细必须要结合实际情况反复核算，准确无误后方能
上报公司。
3. 工程施工总进度计划
a 施工总计划是为了制定总工期，给月计划下指标的一个计划，它
具体要求：
b 结合成本分析中的各分部分项内容进行细化成各种工序，每道工
序需填写拟投入的大工、小工以及工序的总工程量；
c 采用EXCEL 文件的形式进行编制，如用project 软件编制必须要
进行前置工序的安排，大小工用量要单独列出；
d 各工序工期的制定要结合大小工用量符合要求，不得出现做不到
的进行虚报、假报，甚至应付差事，最终害人害己，当月计划与
总计划冲突很大的时候就能查出原因所在。
4. 物资总计划
a 物资总计划由工长编写，施工员负责整理；
b 按种类进行划分，比如石材、瓷砖类，龙骨配件类，五金化工类，
玻璃制品类，板材类等等；
c 制定计划要求物资的规格、计量单位、数量要详细，对已定品牌
要标注说明；
d 同种物资进场计划可分三次进场，时间由项目经理把控；
e 物资总计划编制完成后，应当进行费用统计与成本分析进行对
比，检查有无出入之处，以作调整。
5. 工具、周转材料计划
a 工具、周转材料由工长编写，施工员或者资料员进行整理；
b 工具、周转材料的名称要准确，特别是工具类的要求必须填写规
范；
c 工具、周转材料的进场时间要分类标准清楚，同期到场的要归类；
6. 施工方案制定
项目经理列出本工程所有的施工工序，结合现场制定本工程的
施工方案，从工期计划、质量要求、成本控制、安全文明施工全方
面的阐述，要精简、准确，重点是经营理念，结合公司图纸会审找
出决算突破点、签证变更的突破点，以便公司决策。
7. 施工技术交底方案编制
此项工作由施工员独立完成，但项目经理必须给出所有施工工
序，重大工程技术方案由公司工程部技术工程师完成，施工员完成
后应当整理备用，在开工后对各班组长进行交底签字，工长签字确
认。
8. 安全文明施工准备
工地安全员独自负责，如工地安全员未到位的情况下，由公司
工程部安全总监负责编制，具体工作：
a “八图一版”打印制作展板；
b 安全教育版本制定；
c 安全文明施工要求及事项；
9. 临时用电、用水施工方案
由项目水电工程师完成，无项目水电工程的工程由公司水电工
程师完成。
10. 劳动力装备工作
工长结合项目经理的要求配备施工人员，新到的工人要符合公
司点工制度，认真对待点工制度的每一道要求，这是对工长进行绩
效办法的一部分。
11. 办公用品准备工作
由资料员进行统计编写，项目经理负责申请，包括桌椅板凳、
笔墨纸张、电脑、打印机、笔记本、资料软件等等。
12. 材料的封样工作
由项目经理填写封样材料计划，材料部按要求完成，采购样品
需经公司确认后方能送至项目经理部。
13. 分包计划
结合工地需求，公司拟定的分包主要有：木门、防盗门、防火
门、塑钢门窗、断桥铝合金门窗、防静电地板、钢结构等几种，如
有特殊要求的应当提出分包计划。
2.5.2 施工中的管理工作
1. 安全文明施工管理办法（包括体系、流程、制度）
2. 劳动力组织管理办法（包括劳动力管理体系、流程、制度及岗位责
任）
3. 施工计划管理办法（包括总计划、月计划、周计划、日计划的具体
要求）
4. 材料管理办法（包括材料入库分类管理、出库管理、标识、以及材
料单计划等）
5. 工具管理办法（包括工具采购、维修、出入总库等）
6. 质量管理办法（包括质量检测管理、技术方案及交底）
2.5.3 工程收尾阶段的管理工作
1. 拟做好竣工结算的准备（成本统计、工程量统计、签证变更整理）
2. 验收注意的事项（电路、灯具、设备运转情况）
3. 材料、机具回库计划
2.5.4 工程竣工验收的管理工作
1. 竣工结算工作
2. 工程竣工报告
3. 资料整理上报（特别是四方验收单）
4. 对本工程完工后项目部管理人员评定记录
第六篇：采购部个人总结
20xx年，在公司和采购部的正确领导下，在各有关科室部门的大力支持下，我按照公司和采购部的总体部署和工作要求，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真做好电厂的脱硫石膏采购工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将20xx年个人工
