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第一篇：仓库管理制度与流程
仓库管理制度
一、目的
通过制定的作业规定及考核制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。
二、范围
库管员、采购员、物品检验员
三、职责
库管员负责物料的对单收料、进货检验（报检）、办理入库（登帐）、发料（办理出库）、退货（开单）、分类储存、防护等工作；
库管员负责物料装卸、搬运等工作；
采购员和库管员共同负责废弃物处理工作；
库管员负责通知指定的人员进行物品的检验，检验人员负责对不良品处置方式进行确定；
四、规定
仓储管理规定
1、 仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单，没有的不予接收。
2、 仓管员物料接收时按照当月物品采购申请表核对到货物品、送货单和申请表
是否统一，数量是否正确，外观是否完好，有问题应立即跟采购人员核对，并上报所属团队主管，如无问题才在送货单回执上签字盖章，并把货物放在库房待检区，通知相关人员检验，检验完成填写进货检验单判定物品是否合格，合格给予办理入库手续，不合格放在指定的退货区，并通知采购员办理退货。
3、 库管员需将到货物品放到库房内，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在库
房外。
4、 物品摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆
放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
5、 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
6、 进货检验人员需检验测试，借料必须登记借料数量及规格产品名称，需要
注明该物品是采购的最近入库物料/库存物料，以便后续确认累计入库数量。检验测试完成归还仓库,库管员需点数核对，且需要将良品和不良品进行区分放在各自指定区域。
7、 库管员办理物品入库必须严格按照规定对每一张入库单、入库物品进行数
量、名称核对，确认登帐入库单据数量与实际登帐入库数量是否相符，不符合的需要追查原因并予以解决，并上报主管知晓。
8、 入库完成的物料需要摆放至指定储位。
物品领用
1、 各团队领用物品时必须填写物品领用单，仓库员严格按照单据上的要求填写全部内容，领用人签字确认。
物品借用
1、 各团队借用物品时必须填写物品借用单，“借用单”上特别需要注明物料名
称、规格、数量、所属部门、日期、借用人，以便于后续物品归还、追查。
2、 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，
直到归还物料或开具报废、遗失单作归还手续。
3、 物品借用和归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理
外借。
4、 借用物品3天未归还者，库管员填写报废、遗失单。
物品报废
1、 物品报废、遗失时需严格按照报废、遗失单上要求填写，仓管员必须拿着
报废、遗失单找当事人所属团队主管签字确认，完成后上报仓库主管判定是否 赔偿。
2、 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级主管处理。
3、 需要严格区分开库存物品报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部
分，并分别保管和做标示。
退货物品处理
1、 来料不良物品需要及时通知采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。
2、 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
仓库卫生
1、 当班仓管员对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要、不用和坏的物品，将需要使用的物品和备件按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、合理摆放的要求。
2、 部门将根据工作结果进行评分，作为考核的依据。
3、 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
安全管理（含门禁）
1、 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检
查货物，异常情况及时处理和报告。
2、 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库。
3、 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
4、 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
1、 物品品质维护：在物品收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的
过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
2、 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处
理。
3、 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物
料进行分别管理。
4、 保持物料的正确标示和定期检查，由库管员负责。对标示错误的需要追
查相关责任。
单据、卡、帐务管理
1、 仓库所有单据需要按照要求的登帐方式和要求当天按时完成。
2、 每月需要给到财务的单据电子档必须按规定时间财务。
3、 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由仓管员进行
分类保管。遗失需要追查相关责任。
4、 仓库对贵重物料卡帐登记，由库管员负责管理。
盘点管理
1、 盘点人员根据要求对物品帐、卡、物进行盘点。 发现异常及时反馈处
2、 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，
盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按要求盘点作业的需要根据情况追查相关责任。
3、 盘点初盘、监盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
帐卡物不符处理
1、 库存物品发现帐卡物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
库管员工作作风及态度
1、 应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
2、 倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
其他
1、 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
2、 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下
班之前2小时办理请假手续。
3、 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、
玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
4、 需要严格遵守公司的各项管理规定。
5、 仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器
移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
6、 对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，
如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
7、 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 工作评估
1、 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： a. 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
b. 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求
完成工作；
c. 评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的
要求和工作成绩进行讨论和交流，提高工作效率；
e. 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经
营宗旨及经营目标。
f. 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对
其提供进一步的培训或调整岗位。
湖州霅水桥轴承有限公司 生产科
2012/3/15
第二篇：仓库管理制度及流程
仓库管理制度范本
1.目的
为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌.种类.规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较准确做物流过程中的成本决算。特制定本管理制度。
2.仓库的分类：
公司的仓库总的来说有：酒类仓.包装材料仓.文本资料仓等。
3.物品验收：
（1）仓管员对采购员进库的物品无论多少.大小等都要进行验收，并做到：
①收货单或发票与实物的名称.规格.型号.数量等不相符时不验收；
②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称.规格.型号相符可按实际验收；
③对进库品已损坏的不验收；
④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收根据具体状况而定。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称.规格.型号.单价.单位.数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。
4.入库存放：
（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；
（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有条理.注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
5.保管与抽查：
（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀.鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。
（2）抽查：
①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；
②会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符.账物相符.账账相符。
（3）对即将过期物品就应及时检查清理。
6.物品出库
（1）领用物品计划或报告：
①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；
②仓管员将报来的计划按每一天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；
（2）发货与出库
①各部门各单位的出库一般要求专人负责；
②领料员要填好出库单（含日期.名称.规格.型号.数量.单价.用途等）并签名，仓管员凭单发货；
③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；
④发货时仓管员要注意物品先进的先发.后进的后发。
7.盘点：
（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；
（2）将盘结果列明细表报财务部审核；
（3）盘点期间停止发货。
8.建立档案制度：
仓库档案应有出库单.入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥善保存。
第三篇：仓库管理员岗位管理制度及工作流程
仓库管理员岗位管理制度及工作流程
一、 仓库管理员岗位职责
1。 遵守公司各项规章制度，负责存货的收、发，执行存货管理规
定。
2。 及时、完整、准确、序时登记存货明细账，定期编制存货收发
存报表。
3。 负责仓库存货保管，保*库内存货安全，禁止无关人员及危险
物品随意进入仓库。
4。 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出
库调度。要求熟悉存货特*，分类管理，合理摆放，便于物流
及安全。
5。 定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、
标识清晰，做到账卡物核对相符，定期盘点。
6。 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生
产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、
收发料和签字手续。
7。 廉洁自律，不得损害公司形象及利益。
二、原料验收入库
1、仓管员必须根据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可
正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实
际重量。入库单需有经办人签字。
2、原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，
合理安排存放区位、贴好物料标识，并及时登记物料卡、存货明细账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明退货原因，并用红字填单
负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务部记账。
三、生产领料及耗料
仓库管理员必须根据工厂的生产通知(生产任务通知单)、按生
产通知单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
生产领料时，应由生产车间持生产通知单向仓库管理员申领原
料，填写领料单(或原料出库单)由领料人签字。非生产通知的物料，
不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。 领料一律向仓库申领。
原料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由车间主
任负车间物料管理。车间主任必须严格按生产要求，合理有效控制生
产物料损耗。
生产退料时，必须办理退料手续，注明退料原因，用红字填单负
数冲回。
领料单会计记账联交财务部记账。
四、生产完工入库
1、产品完工后，车间主任应及时将成品入库，仓管员点数并如实填 写成品入库单。
2、产成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位、贴好物料标识并及时登记物料卡、存货明细账。
3、退库返工时，必须办理退库手续，注明退库原因，用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务部记账。
五、销售出库及送货
1、仓管员必须根据销售的发货单方可办理出库手续，非销售出货通知的出货要求不得执行出库。
2、销售退回时，依据退货清单仔细盘点退回的货品，核对无误后方可办理入库，正品退库需写明原因，并用红字填单负数冲回。残次品不得验收入库。
3、残次品处理暂时按目前处理流程处理。
4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务部记账、与客户结算对账。
六、生产日报及仓存日报制度
1、当日生产完工，厂长应监督车间主任完成生产日报表方可下班，应于次日上午9时前报送生产部，生产部汇总后报送
厂长及总经理。
2、仓管员应在每日下班前结清当日账目，并完成库存日报表，库存日报表应于次日上午10时前报送车间主任、财务部、采购部各一份。成品库仓管员还应将报销售部一份。
七、仓管员的奖罚及离职
1、离职需提前3个月提交离职报告，并经主管签字方可生效。
2、发错货，不产生直接经济损失的罚款50元，如产生经济损失按实际损失赔偿。
3、不准与客户发生争执及发表有损公司形象的言语。
4、离职时需盘清仓库，办完交接手续方可正常离职。
第四篇：仓库管理规章制度范文
为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务
(1)做好物资的入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好物资的出库工作。公司为了
(4)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、做好物资的入库工作
1、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、破损与否、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
2、对于货物验收过程中所发现的'有关数量、质量(破损物品、不合格产品、掺假及残次产品)、规格、品种等不相符现象，保管人员有义务及时与物流或供货商协商处理，并视具体情况报告主管经理。
三、做好物资的保管工作
1、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
2、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存‘’情况予以汇总，并编制报表上报主管经理。
3、保管员对库存货物每月盘点对账。要做到每周一小盘，每月一大盘，发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，
提出处理意见，报公司总经理，严禁发生盈余时多送，亏时克扣，私自调账处理。
4、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，将仓库分为：第一，大量存储区，即以整箱或集中方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架或展示区域;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的区域上。保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
四、做好物资的出库工作。
1、库管员凭销售单或内部领用单如实领发，严禁看错、看漏、字迹不清疏忽领料。
2、库管员根据进货时间必须遵守
3、做好仓库与运输环节的衔接工作，对库存不足产品及时下订货单，避免库存不足现象发生，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议(每月盘库时需结合以往销售情况对库存积压产品做出判断及时调换，避免积压)。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、退货、换货必须核实产品、配件、包装盒，以不影响二次销售原则、不畅销产品尽量不退货;核查之前产品价格，账务处理条理清晰，进出
有序，退款客户如刷卡需扣除手续费10个点，有特殊情况特殊处理，及时请示汇报。
五、做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
1、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
2、建立健全出入库人员登记制度
A、保管帐―每日
B、原始进货单规整存放―每日
C、进货、换货、退货明细表单―每日
D、进、出、存报表―每月
E、供应商进货汇总表―每月
F、库存处理意见(积压处理，调换处理，订货补货)-每月
3、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
4、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。
(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。
本管理流程自下发之日起试行。
第五篇：仓库管理规章制度范文
一、入库
1、行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。
2.物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。
二、出库
1、物资出库，应持HRM签字的《出库单》，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。
2、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
3、所有物资出库凭证，仓库保管员应妥善保管。
三、仓库管理
1、所购一切物资材料，严格实行先入库、后使用制度。如发现行政物资短缺，应及时通知相关负责人补充购买。
2、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。
3、仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。
4、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的入库、出库记录。
入库单
出库单
第六篇：仓库保管员岗位的管理制度
1、在生产部领导下，负责仓库物料的保管、验收入库、出库等工作。
2.对入库的物资，保管人员必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点(包括点数、称斤、计量等)准确，对不符合要求的物品，不得验收入库。遇有争议物品，提交生产部协同有关部门及人员研究处理。
3、生产车间等部门领用物品，必须对填写的领料单内容进行审核，审核其内容(领料单位、领料人、批准人、所领物品名称、规格、数量、用途等)是否清楚、完整、准确;有关人员是否已签字。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4、每天应及时将出、入库单按规定的程序传递。
5、负责合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，经常保持库区范围内整洁卫生。对回收物品妥善分类保管，并做好相关记录。
6、保管员对所保管的物品，应做到每月必须进行一次自行盘点，每月底前必须与材料会计进行一次对帐，保*做到帐、卡、物三相符。并接受材料会计每月随机抽检。如有盘盈、盘亏，保管员应提出书面材料，说明原因。属于正常耗损，经陈总批准转财务科核销出帐。属于非正常盘盈、盘亏，每发现一次扣保管人员200元。
7、保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗。并催问各车间领导人是否有应领而未领的物资。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保*供应及时。
8、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
9.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
10.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册、记录资料的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。
11.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
12、不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格、*能、质量、使用范围、使用量、最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。
13.及时完成领导临时交办的其他任务。
第七篇：仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程
一 目的
通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用
二 适用范围
仓库管理负责 场景搭建人员 花艺师
三 职责
仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作
场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作
花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和控制等工作。
四、仓储管理规定
1、道具的出库
在每场婚礼开始之前，仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道具，完整填写出库单 务必保证没有差错
2、道具的入库
在每场婚礼结束之后，带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库，并且核对出库单并且确认无误后放回原处。
3、道具的整理和盘点
仓库主管务必定期整体道具，确认耗损。在月底时盘点总数，上报上级领导。
4、道具的耗损
仓库主管尽量控制道具的'耗损程度，对于玻璃制品尤其需要注意。如有损坏，酌情赔偿
五、工作制度
1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地
2、严格遵守管理规定
3、穿着统一工作服
4、严格配合策划师、按照策划师给到的图纸搭建场景
5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包
6、场景搭建人员和花艺师的晚饭费用由新人负责
7、如有报销的费用，务必上报上级领导，层层核实后方可报销。
六、薪水核定
1、花艺师的费用按照标准一场400结算 标准为：包含。。。。。。。
2、场景搭建人员的费用按照市价结算
3、物流费用按照实际使用距离和时间结算
第八篇：仓库管理制度及流程
仓库管理规章制度
一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善的员工管理制度，小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，期望对您的工作和生活有帮忙。
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作.作业要求.注意细节.7S管理.奖惩规定.其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的。
1.目的：为了保障仓库货品保管安全.提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2.范围：针对物流部仓库和理货区。
3.资料：
3.1.严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1.严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到.不早退.不旷工.不罢工.不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗.不做与工作无关的事情。
3.1.2.非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员务必遵守仓库管理制度。
3.1.3.非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员务必遵守仓库管理制度。
3.1.4.所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包.纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时务必理解仓管员或理货员的检查。
3.1.5.任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6.仓管员.理货员不得将水杯.饭盒.零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7.服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2.严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1.仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2.仓管员.理货员务必全面掌握仓库所有货物的贮存环境.堆层.搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）.性能和一些故障及排除方法。
3.2.3.理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4.贮存在仓库的货物，按照货物的品牌.型号.规格.颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5.同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
3.2.6.严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温.湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
3.2.7.保证仓库环境卫生.过道畅通，并做好防火.防潮.防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每一天下班前务必检查各种电器电源等安全状况。
3.2.8.仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目状况，每一天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
3.2.9.仓管员.理货员不得挪用.转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，务必经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
3.2.10.仓库.理货区.包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借.转交他人保管和使用，更不得随意配制。
3.3.严格执行货物进出仓库规程。
3.3.1.严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。
3.3.2.理货员在收发时请参照《理货规程》。
3.3.3.仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。
3.3.4.仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。
3.3.5.仓管员.理货员务必按照进出仓流程做好各项交接工作。
