工程部部长岗位职责(推荐6篇)

无忧范文网小编为你整理了多篇《工程部部长岗位职责(推荐6篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《工程部部长岗位职责(推荐6篇)》。

第一篇：工程部部长岗位职责

工程部部长岗位职责（一）：

1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;

2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;

3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;

4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;

5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;

6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;

7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的.问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;

8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;

9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;

10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;

11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。

工程部部长岗位职责（二）：

1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。

2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。

3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。

4、完成维修养护专项工程的施工任务。

5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。

6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员供给群管人员补助费发放依据。

7、负责辖区工程林木的日常管理工作。

8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。

工程部部长岗位职责（三）：

1、负责工地现场的管理协调工作，创立礼貌工地。

2、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。

3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。

4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。

5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。

6、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。

7、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。

8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。

9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。

10、定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。

11、负责工程技术工作，供给技术咨询，参与工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。

12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。

13、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。

14、承担工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。

15、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

工程部部长岗位职责（四）：

一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。

二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。

三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。

四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。

五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导，并依据具体施工进展情景修改施工计划。

六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。

七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。

八、完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责（五）：

1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。

2、认真审批开工停工复工竣工验收等手续。

3、审查施工单位的资质和施工本事。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。

4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。

5、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。

8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

9、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。

11、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。

12、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。

第二篇：生产技术部经理岗位职责

生产技术部经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。

2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作，通过实现事前预防，达到削减危害、控制风险的目的。

5、监督做好本部门的安全教育培训工作，参加对管理人员的安全教育和考核工作。

6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督，确认安全隐患的整改。

7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理，确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

8、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程，应及时制止，严禁违章指挥。

9、应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织生产技术研究开发，同时考虑不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。

10、对生产设施设备的安全运行负责，监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。

-----------------www.unjs.com--华丽丽的分割线------------------

1、制定技术操作工人的岗位要求;

2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核;

3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;

4、解决生产过程中出现的技术问题;

5、负责质量问题的技术分析;

6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。

7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。

8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。

9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。

10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。

-----------------www.unjs.com--华丽丽的分割线------------------

、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的.工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

第三篇：工程技术部的工作岗位职责是什么

工程技术部的工作岗位职责是什么

在不断进步的社会中，岗位职责使用的频率越来越高，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的.工程技术部的工作岗位职责是什么，希望能够帮助到大家。

工程技术部的工作岗位职责

1、在项目经理、副经理和总工程师的领导下，对质量检验严格把关，对设计文件认真审查，进行施工调查、编写施工调查报告，提出设计变更意见。

2、认真贯彻项目部的各项规定，确保管内各项工程按质按量按期完成。

3、参加施工定测，负责设计文件、施工调查报告、《实施性施工组织》、设计公司《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。

4、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和交付》等程序文件的落实工作。

5、编制《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点工程的技术方案及相应安全措施。

6、对作业队进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行全程技术指导。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

8、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。

9、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查，对出现的问题提出处理意见。

10、参加项目部组织的各种生产会议。配合验工预算人员做好工程索赔资料的收集工作。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

11、完成领导交办的其它工作。

第四篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责（一）：

工程部部长岗位职责

1.对技术部部门职能的实现负直接职责。

2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

9.参加公司每月一次的生产调度会。

10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

13.完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理岗位职责（二）：

工程部经理岗位职责

一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质状况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中思考后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际状况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，此刻工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作资料

工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作资料分析原因，总结经验。

就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理安排招标

由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部用心响应配合对设计进行深化、优化。

在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。

工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的状况下项目部根据工程实际状况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支（约70万），保证公司的合理利益。

四、工作中存在的不足和需要改善的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位职责制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全礼貌施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。

3、协调好工程各方之间的关系。

下半年计划：

一.加强工程计划管理

根据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》，分离出各项目的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段带给阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的.执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为控制原则。

做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。

做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。

做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。

二.加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。

分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在项目推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标纠正措施。

提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检查资料、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

三、加强合同管理，施工过程管理。

四、抓好安全与礼貌现场管理工作

安全礼貌是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境持续协调关系，要求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工。

工程部经理岗位职责（三）：

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况;

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

8、负责组织讨论项目实施进度状况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行状况，点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

工程部经理岗位职责（四）：

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。

一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选取施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确带给施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方带给现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不贴合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案状况。

9、材料设备管理

①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定资料是否贴合，贴合则签字验收，若不贴合合同条款资料报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库状况，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

工程部经理岗位职责（五）：

1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的推荐。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的推荐和措施，用心研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施状况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用推荐。

15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

第五篇：工程技术负责人最新岗位职责

技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。下面是小编整理的工程技术负责人岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

更多岗位职责相关推荐↓↓↓

公司司机最新岗位职责

酒店保洁员最新岗位职责

陈列师岗位职责

人事主管最新岗位职责

测量员最新岗位职责

【第1篇】工程技术负责人岗位职责

1、全面负责审核__区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划;

2、负责已立项目的工程成本分析及汇总;

3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导;

4、负责签订劳务外包合同;

5、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;

6、负责工程进度的把关;

7、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);

8、用云计价软件制作项目预算，制订企业工程定额、材料价格库;

9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额，为规划设计部门提供相关依据;

10、 完成上级交办的其他工作。

【第2篇】工程技术负责人岗位职责

1、负责项目图纸的分发和管理，组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。

2、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制;协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。

4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学习。

5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。

6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。

7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。

【第3篇】工程技术负责人岗位职责

1、负责现场全面施工技术指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序;

2、组织编写施工组织设计;

3、确定项目施工技术方案;

4、组织图纸审查，提出设计变更意见;

5、组织技术人员开展技术管理工作;

6、检查技术标准的执行情况;

7、组织全面质量管理;

8、组织有关人员对工程质量进行检查等。

【第4篇】工程技术负责人岗位职责

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

【第5篇】工程技术负责人岗位职责

1、参与工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;

3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;

4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;

5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;

6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。

【第6篇】工程技术负责人岗位职责

1、对本项目安全技术负直接责任。

2、认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

3、结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。

5、及时解决施工中出现的安全技术问题。

6、组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。

7、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

9、参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

【第7篇】工程技术负责人岗位职责

1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计;

2、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施;

3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导;

5、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施;

6、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。

【第8篇】工程技术负责人岗位职责

1. 严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检;

2. 每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收;

3. 施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理;

4. 坚持做好技术资料和验收资料的积累;

5.安排技术人员对施工现场进行技术支持。

【第9篇】工程技术负责人岗位职责

1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

【第10篇】工程技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

4、负责技术交底。

5、组织做好测量及其核定。

6、指导质量检验和试验。

7、审定技术措施计划并组织实施。

8、参加工程验收，处理质量事故。

9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

10、领导技术学习，交流技术经验。

11、组织专家进行技术攻关。

第六篇：项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责

工程管理部职责

1. 施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素，满足完成施工生产计划要求。

2. 施工进度管理。组织编制工程总进度计划，编制年、季、月、周施工生产计划并组织实施，实施中不断检查偏差，动态调整各生产要素，以满足总进度计划要求。

3. 施工质量管理。进行工程全面质量管理，编制质量计划；组织质量检查、验收和评定；进行质量专检；定期召开质量工作会议，落实质量整改和持续改进工作等。

4. 施工技术管理。施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批；施工图自审、会审；工程技术交底；施工图纸、设计变更（修改）、施工规范、验评标准管理；工程竣工技术档案资料收集、整理和移交；工程技术总结等。

5. 施工资源管理。物资材料采购计划编制和报批；机械设备租赁计划编制和报批；劳动力使用计划编制和报批；以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验。

6. 施工测量管理。编制测量方案和测量计划；工程控制桩建立与定期维护；工程初、复测管理；测量成果整理；测量仪器维护和管理。

7. 施工总平面规划管理。施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使用和修改管理。

8. 施工协调管理。合理分配现场施工用水、用电、动力、施工道路和施工场地；科学调度劳动力、机械设备等资源等。

经营部职责

1. 工程招投标管理。按照国家有关规定和公司要求，对专业分包、劳务分包、大宗材料采购统一实行招投标制度。

2. 施工合同管理。谈判并签订合同；整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变

更记录及与业主、监理工程师、分包之间的来往函件等文件；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。

3. 合格供应商管理。建立合格供应商台账，进行合格供应商登记、更新、评价、辞退和除名等管理工作。

4. 成本管理。编制成本计划，进行成本控制，定期进行成本核算、成本分析，进行季度、年和竣工成本考核。

5. 采购“量、价”控制管理。根据工程成本计划，实行“量价分离”管理，制定采购计划“量、价”控制要求。

6. 工程预结算管理。总承包和分包工程项目的预结算管理。

7. 计划统计管理。按照公司要求，如实、及时上报工程计划产值报表。

8. 风险管理。提出风险管理计划，制定风险控制措施，根据成本控制情况分析目标偏差影响各因素，确立风险预警机制及控制办法。

安监部职责

1. 建立健全安全管理体系，按照GB/T28001-2001要求建立安全管理台帐。

2. 项目危险源台账管理。建立项目危险源台账，制订重大危险源针对性安全技术措施，实施中不断调整重大危险源台账。

3. 施工人员管理。全体施工人员登记管理；施工人员安全教育、安全交底和安全培训；特殊工种证件登记、审核、备案和报监；作业班组危险源告知等。

4. 特种机械设备管理。特种机械设备安装、拆除、验收、挂牌使用、维护和保养监督管理。

5. 个人劳防用品管理。劳防用品采购、验收、发放和使用监督管理。

6. 安全生产设施管理。安全方案和安全技术措施落实情况检查监督；安全生产设施检查验收，合格后挂牌同意使用；施工安全用电情况检查监督。

7. 专项安全施工方案审批和执行情况监督。

8. 施工现场开展安全巡查，重点检查和联合检查。

9. 班组安全活动情况和记录监督。

10. 进行现场隐患排查，落实安全隐患整改，实行“三定”（定人、定时、定措施）。

11. 定期召开项目安全工作会议。

12. 负责项目文明施工管理工作。

设备物资部职责

1. 建立设备物资管理台帐，每月定期与经营部对账核算。

2. 按照批准的工程物资材料采购计划进行采购。

3. 按照批准的机械设备采购、租赁计划进行采购、租赁，对机械设备的进退场、维修、保养等情况进行台账登记和监督管理工作。

4. 甲供物资材料进场验收和发放管理。

5. 自购材料进场检查、验收、保管、标识和发放管理。

6. 进场物资、材料按照规定进行复检和抽检，保管物资材料合格证、复检报告等质量证明文件原件，单位工程结束后交给资料室归档。

7. 进行物资材料采购成本核算。

综合事务部职责

1. 项目部内务管理。按计划采购项目部需要的办公用品和生活用品；管理公务车辆；文件收发、印信监管、收发信函和报刊杂志；文件打印、复印管理；办公区保洁。

2. 接待和联络管理。负责外联、接待和宣传报道工作，筹备会议，落实会务接待。

3. 人力资源管理。项目部员工报到、考勤、假期和招聘管理。

4. 信息管理。信息收集、分析和记录整理，交主管领导；项目部工作质量和服务质量监督，处理各类投诉。

5. 环境卫生管理。生活区、办公区和工地围墙内环境管理；厂容卫生检查、整治管理；工地保洁。

6. 治安管理。项目部成立治安领导小组，处理保安队，综合负责工地治安。

7. 消防管理。项目部成立义务消防小组，全面负责工地消防工作。

8. 项目部财务、劳资管理。

9. 职工生活后勤服务。建立食堂、澡堂和文体活动设施。

10. 承办项目部重大活动相关资料的制作、整理，收集、保管文字、声像等各类宣传资料。

项目经理岗位职责

1. 全面负责项目经理部工作，是实现项目质量管理、职业健康安全管理和环境管理目标的第一责任人。

2. 全面履行合同约定，严格遵守和执行合同条款，完成《项目管理目标责任书》要求的各项考核指标。

3. 批准《项目管理实施规划》以及各项资源使用计划并力行实施。

4. 保障资源供给，满足工程进度计划动态需求。

5. 支持和配合公司职能部门检查、监督和指导工作。

6. 做好工程中间结算和竣工结算，及时收缴和支付工程款。

7. 对员工工作情况予以考评，及时、公平、合理发放薪资。

8. 提供和创造良好的工作、生活和文化娱乐环境，满足员工合理需求，保障员工身心健康。

9. 树立协同合作的团队意识，弘扬企业文化。

10. 与政府相关部门、业主、监理、分包单位进行必要沟通，树立公司良好社会形象。

项目常务副经理岗位职责

1. 协助项目经理主持项目部日常工作。

2. 主管项目经营管理工作，主管经营部工作。

3. 项目经理不能履职时，代理项目经理职务。

4. 组织和管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。

5. 制订项目经营管理制度，重点进行成本管理和工程预结算管理，审批工程款收支。

6. 主管项目（分包、劳务、物资材料等）采购管理和合同管理工作。

7. 主管工程竣工结算和索赔工作。

8. 对项目部员工工作情况予以考评，确定员工绩效工资收入，有绩效工资审批权和调整权。

项目总工程师岗位职责

1. 全面负责项目技术管理和质量管理工作，分管工程管理部工作。

2. 组织制订和审核项目管理策划、质量计划、施工进度计划，审核项目（分包、劳务、物资材料等）采购计划。

3. 组织编制施工组织设计和总平面布置方案，批准单位工程施工组织设计、分部工程施工方案和一般安全专项施工方案。

4. 组织图纸自审、会审和工程技术交底工作，及时解决施工中出现的各种技术问题和质量问题。

5. 监督工程竣工归档技术资料的会签、整理、收集和移交工作。

6. 监督项目设计变更、技术核定、现场签证索赔管理工作。

7. 定期组织项目质量活动，主持质量工作会议。

8. 检查安全技术交底情况，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

9. 做好同设计单位、监理单位相关单位技术人员的工作联系和沟通协调工作。

10. 考评技术员工作，提出奖惩建议。

项目副经理岗位职责

1. 主管安监部和综合事务部日常工作（不管财务），分管工程管理部工作。

2. 主管项目安全生产管理和文明施工工作，主持召开安全工作例会。

3. 动态管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素，满足安全施工需求。

4. 力行实施安全施工总体目标计划，组织编制月、周安全工作计划并实施。

5. 组织实施项目文明施工工作。

6. 审核项目（分包、劳务、物资材料等）采购计划。

7. 在成本控制的范围内，审批办公用品和后勤生活用品采购计划。

项目副经理岗位职责

1. 主管工程管理部和设备物资部日常工作。

2. 主管并实施工程施工管理工作，主持召开工程例会。

3. 负责工程总平面各生产要素（水、电、道路和平台场地等）管理工作。

4. 调度和管理进入施工现场的人、机、料等各生产要素，满足施工需求。

5. 力行实施工程施工进度计划，组织编制月、周施工计划并执行。

6. 审核分包完成工程量，控制所辖工程实物量、物资材料消耗量和机械设备台班在成本计划内。

7. 审核项目（分包、劳务、物资材料等）采购计划，审核项目机械设备采购和租赁计划。

8. 在成本控制的范围内，审批零星工程物资材料采购计划。

9. 及时签证合同外工程量。

项目副总工程师岗位职责

1. 协助总工程师处理总工室日常事务，在总工程师不能履职时，代理总工程师职务。

2. 负责项目施工技术管理和设计联络工作，分管工程管理部工作。

3. 组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案。

4. 代理总工程师批准施工方案和一般专项安全施工方案。

5. 组织图纸自审、会审和工程技术交底工作，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6. 主管项目设计变更、技术核定和现场签证索赔管理工作。

7. 定期组织项目技术工作会议，做好技术总结。

8. 做好同设计单位、相关单位技术人员的工作联系和沟通协调工作。

项目工程管理岗位职责

1. 全面负责处理本部门的工作，按照《项目管理实施规划》要求，全面负责项目施工、技术、质量和进度管控

2. 按照施工总平面管理规划，对临时用水、用电、施工道路和场地平台进行管控。

3. 按照项目总体计划要求，编制本部门工作计划，并组织实施。

4. 组织编制和审核劳动力、物资材料和机械设备采购租赁需求计划，报有关部门实施。

5. 组织编制施工进度计划、工程质量监督检查计划和技术管理工作计划，并按照计划实施。

6. 组织召开工程例会。

7. 主持制订部门业务相关管理制度。

8. 组织管理工程竣工归档技术资料的编制、整理和移交工作，组织办理工程竣工验收和实体移交工作。

9. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。

项目工程管理部副部长岗位职责

1. 协助部长处理本部门的工作，在部长不能履职时，代理部长职务。

2. 负责所辖区域施工、技术、质量和进度管控，以及施工总平面管理规划和临时用水、用电、施工道路和场地平台的管控。

3. 主管项目部日常质量管理工作，组织专职质量员进行质量专检工作。

4. 及时处理工程施工出现的施工、技术、质量和进度问题。

5. 组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案。

6. 负责所辖区域工程竣工归档技术资料的编制、整理和移交工作，组织办理工程竣工验收和实体移交工作。

7. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。

项目设备物资岗位职责

1. 全面负责处理本部门的工作。

2. 按照项目总体计划要求，编制本部门工作计划，并组织实施。

3. 主持制订部门业务相关管理制度。

4. 负责按照批准的物资材料采购计划要求进行采购。

5. 负责按照批准的机械设备采购、租赁计划要求及时进行采购、租赁。

6. 向经营部及时、完整、准确反馈物资材料采购情况，按月进行核算。

7. 控制物资材料采购价格和机械设备租赁价格在成本要求范围。

8. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。

项目安监岗位职责

1. 全面负责处理本部门的工作。

2. 组织制订部门管理制度，编制本部门安全工作计划，并组织实施。

3. 按照要求建立健全项目安全管理台账。

4. 组织项目危险因素识别和制订重大危险因素清单，组织编制管理方案并检查执行情况

5. 监督专项安全方案编审批准和执行情况，监督安全生产措施落实情况，监督安全设施检查验收和使用情况，监督劳防用品使用情况，监督安全资金使用情况，有权对违规现象叫停，提出整改措施。

6. 有权对违章作业、违章指挥情况，立即做出处罚，直至下达停工令，整改不到位时，有权拒绝撤消停工令。

7. 组织召开安全工程例会。

8. 负责文明施工管理工作。

9. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。

项目综合事务岗位职责

1. 全面负责处理本部门的工作。

2. 组织制订部门业务相关管理制度，编制本部门工作计划，并组织实施。

3. 负责项目宣传、沟通和协调工作。

4. 负责对外接待和联络工作。

5. 负责项目部内务管理工作。

6. 负责管理和领导工地保安队工作。

7. 负责厂容管理和项目部环境卫生管理工作。

8. 负责全体作业人员职业健康工作，组织特殊工种人员进行体检。

9. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。

项目经营岗位职责

1. 全面负责处理本部门的工作。

2. 组织制订部门业务相关管理制度，编制本部门工作计划，并组织实施。

3. 负责合同谈判和合同管理工作。

4. 负责工程分包、劳务分包和物资材料采购招投标管理工作。

5. 负责工程预结算工作。

6. 组织编制成本计划，实行成本控制，进行成本核算、成本分析和动态调整工作。

7. 负责产值报表计划统计管理工作。

8. 负责对本部门员工进行考核，提出奖惩建议。

项目安全主管岗位职责

1. 参与项目危险因素识别和制订重大危险因素清单，编制管理方案并检查执行情况。

2. 参与安全技术措施、危险性较大的专项方案的编制和审核，检查、监督其执行情况。

3. 建立健全各类安全管理台帐，负责各类安全记录和报表工作。

4. 组织实施全过程的安全检查、监督，落实安全隐患整改措施，实施安全生产“一票否决”制。

5. 负责所有进场人员的入场教育、三级教育和专项安全教育工作以及相关培训，负责对作业班组安全技术措施交底和危险源告知。

6. 负责全体施工人员的登记管理工作，做好对特殊工种证件的登记、审核、备案和报监工作。

7. 负责会同监理、特检所等部门验收特种作业机械设备和安全设施，合格后挂牌交付使用单位。

8. 负责监督、检查班组安全活动记录和现场安全监护情况。

9. 会同有关部门对进场安全物资用品进行检查、验收，监督安全物资用品采购、发放、使用情况。

10. 参与事故的调查处理。

项目专职质量员岗位职责

1. 负责实施工程质量保证措施和《质量计划》。

2. 监督检查进场工程材料型号、规格和品质是否满足设计和现行规范要求，不合格品严禁

入场。

3. 按照规定对工程进行专检，及时、准确进行工程验收，填写检查验收记录，报相关方签字确认。

4. 对不符合设计要求、工程质量标准要求返工的检查验收项目，写出返工意见并出具罚款单。

5. 监督检查班组执行设计图纸、现行规范和操作规程情况，监督检查各工种操作者的操作资格和培训情况，形成检查记录。

6. 负责阶段性的工程质量总结和质量情况汇报，负责每月质量月报上报。

7. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

项目施工技术员岗位职责

1. 协助技术负责人编制施工组织设计及施工方案。

2. 监督指导施工方案及各种技术措施实施，及时解决施工技术问题。

3. 负责所辖区域施工过程中工程技术资料的填写、收集、整理，及时移交资料员，保证工程技术资料及时、准确和完整。

4. 负责配合工程测量定位、放线和标高测定等工作。

5. 负责施工过程检验和自检。

6. 及时完成现场额外工程量签证。

7. 对施工人员进行技术、质量、安全和环境交底。

8. 审核作业层工程完成实物量。

9. 编制物资材料采购和使用计划。

10. 负责季节性施工措施的编制并组织实施。

11. 及时、准确、完整记录施工日志。

项目施工总平面主管岗位职责

1. 协助部长进行总平面管理工作。

2. 负责施工区域供水、供电和施工道路维护、保养和畅通工作。

3. 负责施工现场临时用电管理，审批临时用电接口使用，保证用电符合现行规范要求。

4. 负责施工现场临时用水管理，审批临时用水接口使用。

5. 保证施工道路畅通，审批施工道路临时占用。

6. 负责施工用水、用电费用收取。

7. 提前发出停水、停电通知，做好记录。

项目资料员岗位职责

1. 按照工程竣工技术资料档案管理制度要求，向甲方、监理收发各种图纸和其他工程技术资料。

2. 按照工程竣工技术资料档案管理制度要求，建立工程竣工技术资料管理台账，及时向技术员、质量员等有关人员收集、整理、保管工程竣工技术档案资料。

3. 按照公司程序文件要求，接收、发放、替换、作废和销毁工程技术图纸、设计变更（修改）等设计文件。

4. 负责接收和整理上级有关文件，并按照规定保管和发放。

5. 负责接收和整理业主、监理工程师等其他关联单位来往函件，按照要求分发给相关领导

和部门处理。

6. 填写施工现场天气晴雨、温度表。

7. 做好工程技术资料的审查备案工作。

项目成本员岗位职责

1. 根据施工图预算和市场实际情况，制订工程成本计划，进行工程成本控制、成本核算和成本分析。

2. 审核专业分包、劳务分包、物资材料采购和机械设备租赁计划，按照“量价分离”原则，提出控制量和控制价。

3. 审核和分析专业分包、劳务分包、物资材料采购和机械设备租赁价格和成本情况，定期提出经营工作建议。

4. 审核各单位（含材料供应商）工程预结算、工程中间结算书。

5. 参与工程竣工结算。

项目材料员岗位职责

1. 按照批准的物资材料采购计划进行采购。

2. 与使用单位材料员联合对进场的甲供材料进行检查、验收和发放，确保材料数量、质量、规格型号与采购计划相符。

3. 对自购材料进场检查、验收、保管、标识和发放，保证材料数量、质量、规格型号与采购计划相符。

4. 对进场物资材料按照规定进行复检和抽检，保管物资材料合格证、复检报告等质量证明文件原件，单位工程结束后提交资料室。

5. 记录材料管理台账，跟踪物资材料使用情况。

6. 及时向经营部、财务核销物资材料采购款。

项目预算员岗位职责

1. 保管工程招投标文件、答疑文件、工程变更资料、施工合同和工程预决算资料。

2. 按照工程合同和施工图纸，及时编制施工图预算。

3. 及时收集工程结算资料，负责