银行营业主管岗位职责(合集)

时间：2024-08-25 21:54:21 作者：网友上传字数：3393字

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第一篇：营业主管岗位职责

1、目的

根据公司制定的商业地产经营方针和要求，通过各种活动规划方式拉动更多的人群，稳固现有的商家经营信心，刺激后续的商业售卖，以提高销售和租赁的价格，提供更好的营销策略解决经营问题，达到商业地产稳定有序的发展目的。

2、任职资格

2.1、思维活跃、有创新能力、团队意识

2.2、具有地产广告、商业写作等行业文案工作经验

2.3、对广告计划、广告策划、媒体投放等基本内容熟悉

2.4、从事过相关设计、网站美工设计等工作

3、适用范围

适用于运营部策划推广专员及网络运营专员

4、活动策划职责：

4.1、全年线上活动、线下活动的方案制定、宣传推广、活动维护、效果跟进;

4.2、根据需求配合节庆要点制定相关商业广告、服务策划、推广计划，举办商业活动并组织实施(包含广场促销活动、学习交流会、商品展示拍卖活动、相关旅游文化活动等);

4.3、根据商户销售情况的调查报告，对区域、品牌、价格、促销手段、广告策略、进行商业需求分析和总结，制定出有效的活动方案;

4.4、做好宣传活动物品的筹划和设计制作工作，达到有效宣传优惠政策和特色商业的效果;

4.5、招商手册和运营手册的拟定，并根据运营工作流程进行实际操作;

4.6、园区会刊杂志的编撰制定，利用园区特色经营业拟定每期专刊，并寻找洽谈投放代理渠道;

4.7、配合商户需求，组织经营者线下学习观摩活动开展商业经营培训，收集相关数据进行分析，并提报相关方案和建设性的意见

4.8、联系疆内及全国性玉器珠宝商会协会及同行业信息，做好联络工作配合工作需要做推介洽谈会议;

4.9、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达工作;

4.10、拟定客户拜访、回访制度、招商运营人员管理制度及各项制度的落实;

4.11、协助上级进行重大事件和突发事件的.处理，完成上级委派的与其他部门协调执行的工作以及其他临时性工作;

5、网站运营职责：

5.1 、网站架构策划和设计，网站建设方案的制定与修改工作;

5.2、根据需求制定消费性购物功能网站，并作出详细方案，有效实施;

5.3、网站建设协调与监督工作，包括网页设计和技术开发的跟进;

5.4、与网站技术人员及设计人员进行沟通，协助网站制作人员搭建网站框架及美化工作;

5.5、按计划对网站信息进行收集与整理，规划与管理;

5.6、负责网站内容的定期维护与编写更新工作;

5.7、对网站相关数据进行统计，进行网络消费产品的需求分析，及时调整网络营销策略;

5.8、收集同行业商业资讯、剖析案例，分析整理同行业网站规划特点;

5.9、负责网站活动的策划、网站市场推广等工作。

6、设计职责：

6.1、根据公司需求能独立设计出相关活动的宣传资料、广告喷绘、平面设置制作等工作;

6.2、协助文案创意利用各种绘图软件进行图形设计工作;

6.3、协助相关工作人员共同确认广告宣传文案并进行广告宣传市场推广工作;

6.4、协助公司网站建设，达到活动业务宣传效果。

第二篇：营业主管岗位职责

岗位职责：

（一）遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度；

（二）积极拓展市场，开发和积累客户，树立和维护公司品牌形象；

（三）维护良好客户关系，做好客户服务工作，协助客户做好方案设计、材料准备、流程对接等事宜；

（四）达成本办法规定的各项考核指标；

（五）积极参加公司和营业部组织的`各项活动，勤于学习，不断提升专业技能；积极和团队成员合作，共同维护和谐的团队文化；

（六）辅导和培训新人；

（七）完成公司交办的其他各项工作。

岗位要求：

（一）年龄在24到45周岁，身体健康、品行端正；

（二）全日制本科及以上学历；

（三）具有保险、经济、金融、财会等专业知识，具备较强的语言表达、沟通协调和市场开拓能力；

（四）公司规定的其他条件；

（五）特别优秀者可适当放宽上述条件限制。

薪酬构成：基本薪酬+绩效提奖+其他福利+管理津贴

第三篇：营业主管岗位职责

职责：

1. 根据公司发展战略，制定全网络线上推广工作目标、执行策略和手段，提高有效访问量及品牌知名度，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成;

2. 负责线上推广活动、合作活动、专题活动的方案策划、执行、评估、汇报、总结;

3. 负责自媒体、新媒体及其他线上资源拓展，渠道运营及管理;

4. 对网络推广专员、宣传文案等员工的工作进行及时指导;

5. 完成上级指定的其他工作。

任职要求：

1. 本科以上学历，计算机、新闻、广告、传媒等相关专业优先;

2. 3年及以上网络运营经验，有网站、自媒体、新媒体运营成功案例者优先;

3. 有教育行业从业经验者优先，了解语培、留学行业者尤佳;

4. 对互联网和网络运营有独到见解，擅于学习、勇于创新;

5. 具有较强的'热点敏感度与优秀的文案功底;

第四篇：银行运营主管述职报告

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!20xx年对我而言是非常有意义的一年。这一年，我迈进了工作中一个新的里程碑，在行领导和网点主任的领导下，在各位同事的协助下，我积极配合上级工作，认真履行岗位职责，20xx年的工作圆满完成。现将一年来我的主要履职情况汇报如下：

20xx年上半年，我在平吉堡分理处担任运营主管，下半年在丽子园支行担任运营主管，同时也参加了二级支行副行长的竞聘，在岗位职级方面有了提升。职级的变化意味着责任的变化，运营主管管理的不仅仅是三尺柜台，而是要协助网点负责人管理整个网点的内控、运作和经营。在这一年中，我严格履行岗位职责，行使管理与监督职能，以贯彻落实支行的各项工作为目标，主要做了以下几点工作：

一、从根底业务入手，着力于员工素质的培养，保障运营工作的稳健推进。

认真贯彻和执行各项运营制度及操作规程，对于新制度、新业务在每日晨会上进行学习和督导。尤其是在今年，农业银行进入转型时代，我认为除了学习，更重要的是培养全员的转型理念，大堂经理不再只是分流客户，柜员也不再只是办理业务，我们所有人都必须由经营业务向客户效劳转变，从单一的存贷效劳由综合营销转变。无纸化、电子化办公逐渐上线，在办理业务方便快捷的同时，依然不能松懈对运营工作的标准化管理。在日常工作中我加强了临柜业务和超柜业务的监督，要求柜员必须标准操作每一笔业务，对于碰到的各类问题必须及时提出，不得随意操作。20xx上半年平吉堡分理处接受了分行的三化三铁检查，对于监督过程中发现的相关过失及时组织柜员学习，并及时整改。对挂失业务、代理业务等关键业务进行了标准，改变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题。Boeing传票电子化上线以来，我与柜员一同学习，探索，遇到问题一起沟通解决，努力提高传票的扫描识别率，降低过失，促进运营工作根底标准化水平的提高，充分发挥内控的监督和标准作用。

二、适应职能变化，配合网点负责人加强网点管理，做好结算型向营销型的转变。

一个集体要开展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作，具有团队精神的集体气氛。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合和整体联动。在工作期间，我与网点主任积极沟通，针对不同的员工安排不同的职能，将支行下发的任务和方案传到达每位员工，让大家充分发挥自己的特长，内外勤紧密配合，识别客户，合理引导，共同营销。虽然分工不同，但大家心往一处想，劲往一处使。在此也感谢丽子园支行的所有同事，即使是加班外拓也毫无怨言，共同为丽子园支行的经营和开展奉献力量。

三、严格落实网格化管理，做好自律、他律和律他

三线一网格模式推广运行后，我首先保证自身做到熟悉合规标准，然后对身边的人、分管的事给予有效的合规指导。三线一网格不是束缚员工的枷锁，而是给我们一个自律的'提醒，他律的监督，和律他的责任。丽子园支行员工都能及时登录，及时履职，对于一些风险业务和操作，都能互相提醒，互相监督。在20xx年我和主任开展了谈心谈话和家访工作，深入了解员工的家庭和生活，也听取大家的意见和建议，为以后更好地开展工作打下了良好根底。

回忆过去的一年，我在繁琐而又平凡的工作中，有不少收获，也付出了艰辛和努力，并在工作中丰富了自己的业务知识。但同时我也认识到自身存在许多缺乏，比方自身学习抓的不紧，学得不深不透，前瞻性较为欠缺，工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，针对以上缺乏，在新的一年里，我会在工作中认真加以改良和完善。自觉加强学习，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。并同时在思想上、行动上积极向党组织靠拢，增强自己的政治修养。

以上为个人工作述职，如有不妥当之处，恳请支行领导和同志们给予批评、指正，并加以监督。