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1.严格遵守公司及部门的各项规章制度
2.达到或超过月收入和销售指标
3.严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程
4.晨夕会时,使用QC-Sales流程来指导销售顾问的展厅工作,以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准
5.每日规定时间巡视展厅,确保达到《展厅5S管理检核表》要求
6.按每日工作计划进行日常工作
7.运用QC-S报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划,并随时掌握人员动向
8.合理安排值班人员的工作,保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客,且其余人员不可围聚在前台周围
9.必要时支持展厅顾客的洽谈,尽最大可能争取成交
10.支持展厅工作十步骤流程中(如:试乘试驾)的审核并签字确认,监督销售顾问的展厅十步骤流程
11.每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成,还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和PCR卡信息是否一致,并确保已录入DMS
12.通过与顾客的会面或电话访问,了解销售顾问是否按流程执行工作,且提供的服务是否令顾客完全满意
13.关注销售顾问销售进度及各流程完成情况和各项数据的比例,利用QC-S报告2#5#6#7#,对销售顾问进行一对一辅导和培训
14.收集团队绩效,进行每周会议
15.执行各类促销活动,达成邀约成功率及订单目标
16.重视不同阶段销售顾问的成长,制定有针对性的辅导计划,提升销售顾问能力
17.通过报告分析、观察和询问的方式,收集本组培训需求并反馈给内训师
18.鼓舞团队士气,认可销售顾问的成就、努力或成果
19.12小时内处理客户抱怨和投诉
20.与各部门保持良好的沟通及合作,确保各项流程执行顺畅
21.按要求参加所有产品和销售流程培训;按要求参加所有小组、部门和公司会议