无忧范文网小编为你整理了多篇《区域负责人的岗位职责(范文5篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《区域负责人的岗位职责(范文5篇)》。
第一篇：区域负责人岗位职责
1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。
2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。
5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。
6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。
7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。
8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。
9、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。
第二篇：区域负责人岗位职责
1、协助总经理对公司行政、人事事务进行全面统筹管理；
2、管理公司各类证照、资质和印章；
3、公司各类通知（会议、培训、管理、放假、值班安排、迎接检查、工作计划、工作安排等）、通报、决定等公司发文拟定、送审、下发、实施、监督；
4、会议、培训、接受考核（评审）或检查、公司聚会的组织，以及相适应的接待、场所（地）安排布置，协助公司领导或主办部门实施；
5、公司行政管理制度的拟定、发布、监督；
6、办公用品的计划编，采购、发放登记的管理；
7、依据公司运行情况进行人力资源规划，建立并完善人力资源管理标准和制度；
8、负责编制企业招聘计划，多渠道发布招聘信息，组织筛选、面试、录取合格员工，负责办理员工的入职、离职、转正定岗、岗位调动等手续；
9、组织设计、制定、完善公司绩效考核体系及标准，根据实际情况进行调整，开展、监督、核查各部门月度、年度考核工作；
10、负责公司文件材料和科技资料（包括文字、声像、磁盘、实物等）的整理、归档和管理。
第三篇：区域负责人岗位职责
（1）负责公司各部门所需岗位的招聘，制定招聘计划，撰写岗位职责，人员初试评估、复试入职跟进等；
（2）负责人员入职、试用、转正、晋升、调岗调薪等流程的'办理；
（3）负责人事档案的管理，员工考勤统计，工资核算、社保增减员等；
（4）负责公司的办公用具的采购，仓库的管理等；
（5）负责下发各类通知、负责会议记录、及其他事物。
（6）完成领导交代的其他工作；
第四篇：区域负责人岗位职责
1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。
2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。
3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。
4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。
5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。
6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。
7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存；获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员（文明施工及安全管理员）制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。
8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公司要求的质量目标。
9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。
10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合（施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要及时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通处理。
11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。
12、直接安排领导项目部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。
13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。
14、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。
15、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。
16、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全文明等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚；情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。
17、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时（提前）上报。
18、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
19、负责组织并落实工程质量持续改进工作，不断提高工程质量施工管理水平。
第五篇：区域负责人岗位职责
1、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材料管理达标。
3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。
4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。
5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。
7、建立材料质量证明收、发台账。
8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。
9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。
10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。
12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
13、搞好材料定额管理。
14、做好各种资料的保管。
15、掌握工程进度与材料核算情况。
16、严把收料关，坚持三验制度。
17、填写工作日报。
18、编制主要物资采购方案。
19、对主要材料的招投标。
20、审批施工单位机械进场计划。
21、外租机械设备需求计划。
22、督促、监督主要施工设备进场。
