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第一篇：材料员岗位职责
岗位职责
一、在项目经理的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁工作。
二、提前将预算部提供的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。
三、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）
四、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。
五、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。
六、应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。
七、及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。
八、协助资料员进行相关材料、成品本成品送检工作。
项目材料员工作指导书
1、编制目的
本工作指导书规定项目材料员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料。
2、工作职责
（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关材料管理工作的法律、法规和规章制度。
（2）负责在职责范围内对物资供应方进行考察、评审和管理。
（3）根据分公司授权，做好部分材料的采购工作。
（4）按材料采购计划负责材料、半成品的保质、保量、按时进场。
（5）协助公司商务部门签订材料供应、周转材料及架设工具的租赁合同，并负责组织进场、使用及退场工作。
（6）贯彻公司文明施工管理制度，负责现场材料使用及相关管理。
（7）认真执行材料领退料制度。
（8）建立健全项目各类材料台帐。
（9）负责项目材料的节超对比分析工作。
3、工作内容
（1）全面执行企业材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、储存、保管各项要素规定，保证符合要求。
（2）对职责范围内的项目物资供应方进行考察、评审和管理。
（3）根据施工材料需用计划，及时完成授权范围内各项材料物资的采购任务，保证各种材料工具按质、按时、按量供应到现场，做好材料质量证明文件的收集，保证真实、齐全、完整，并与施工进度同步。
（4）采购料具做到“五符”，即名称、规格、型号、质量、数量符合要求；“三比”，即比质、比价、比运距；“四不买”，即没计划的、质量不好的、价格高的、超储备的不买，确保料具的合理使用。
（5）坚持质量第一、质量优先的采购原则，做到不合格材料和三无产品不进入现场，证随货走，货证同步；选择合格可靠的供货单位，做好进货的质量记录，收集材料工具质量证明资料，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
（6）对采购材料和甲供材料按规范要求进行验收。
（7）根据库管员上报的库存移动报表，定期核实材料的库存情况，不盲目重复采购，做好积压物资调剂处理工作。
（8）做好项目材料的节超对比分析工作，及时将节超对比分析结果向项目经理汇报。
（9）及时协助与材料相关的送检工作，搞好与其他部门协作配合。
（10）完成领导临时交办的任务。
职责、体系中涉及的表格
（1）《物资供方考察评价表》
（2）《物资供方重新评价表》
（3）《合格物资供方名册》
（4）《材料采购计划》
（5）《材料报验表》
（6）《不合格品处置记录》
4、需要存档的资料
（1）合格物资供方名册
（2）材料需用计划
（3）材料采购计划
（4）材料采购台帐
（5）材料材质证明文件
（6）不合格材料处置记录
（7）甲供材料登记台帐
（8）材料验收单
（9）材料采购租赁合同
（10）材料采购租赁合同台帐
第二篇：现场负责人岗位职责
现场负责人岗位职责一．安全职责
1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）；
2.注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件；
3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理；
4.加强仓库的管理做到安全无事故；
5.注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施
二．工程施工及质量
1.熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作；
2.施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；
3.每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。
4.工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；
5.做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；
6.施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。
三．材料管理
1.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费；
2.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理；
3.杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清； 4.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省；
5.材料计划须由工地负责人确认方可由材料员购买，还有对每个材料的成本核算及认价，以及对材料员所购买材料的单价审核和签字。
四．分包班组管理及工程结算
1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；
2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场；
3.每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；
4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议；
5.对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷；
材料员岗位职责
1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买；
2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差；
3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期； 4.购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；
5.对购买材料及相关费用的发票和收据应需要负责人或者老板核实签字后到会计处审查核实报账。
仓库保管员岗位职责
1.材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条；
2.对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期；
3.对一般辅材耗材仓库保管应根据实际情况报材料员购买；
4.材料进入仓库保管员应审核数量及材料计划注明的材料质量；
5.材料出库应及时做好出库单，在施工过程中主材出现短缺应及时跟工地负责人沟通，是否还需要以免出现材料短缺；
6.年终放假之前应对出库进行整理，对剩余材料进行核实注册并和春节值班人员做好交接以免材料损失。
工程现场负责人岗位职责
工程项目部负责人岗位职责
工程项目现场成控岗位职责
甲方工程部现场负责人岗位职责
工程项目技术负责人岗位职责
第三篇：建筑工程材料员岗位职责
1、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
2、熟悉图纸，对现场材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
3、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求，并负责向资料员提供材料质保资料。
4、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
5、按照限额领料制度控制项目整体材料使用量。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
6、协助项目部做好IS09001贯标体系质量体系里的有关工作。
第四篇：建筑工程材料员岗位职责
1、根据工程情况、施工进度、结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场；
2、严格把控进购料材质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料，做好材料选购工作；
3、根据合同约定对材料质量进行检查和监督，对质量有怀疑的要弄清真相，不合格材料一律退场；
4、对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用表，及时记录台账，杜绝材料浪费及流失；
5、检查现场材料堆放情况，对堆放不合格的及时督促整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求，做到文明施工。
第五篇：拣货员岗位职责
拣货员岗位职责
【篇1：配货组长岗位职责】
配货组长岗位职责
一、工作任务的内容
1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务
2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。 3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准
4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。
5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施
6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率
7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。
8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。
9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。
二、人员安排
1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。
2、每月休息和调休人员的安排。
3、安排各岗位人员的配货技能轮训。 4、进入职员工的工作安排。
三、标准、制度的制订与完善 1、配货的质量标准
2、打包的重量、数量标准 3、装箱的摆放标准 4、礼盒的码放标准 5、订单的排序标准
四、培训、指导本部门员工工作
根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。
五、考核本部门员工，制定绩效标准
根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。
六、按时递交工作计划、总结及建议
每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。
七、6s管理的标准制定及执行
6s管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6s的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。 用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境;
素养：养成习惯，以人为本;
清洁：形成制度，贯彻到底; 安全：安全操作，生命第一
【篇2：仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全)】
仓库配货部
人事组织架构与岗位职责
一、部门人事架构图：
二、部门职责
1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；
2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率； 3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；
4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；
5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率； 6、与仓储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。
三、配货部各岗位职责
【篇3：仓库各岗位职责及考核标准】
仓库各岗位职责及考核标准
（拟定稿） 1.岗位配置
1.1原有的理、配、检部门构架继续保留
1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作
1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作
1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作
1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 1.9仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责
2.1理货组岗位职责 2.1.1退货员岗位职责
2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序
2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开
2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存
2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复
2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员
2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回
2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 2.1.1.8仓库主管交办的其他工作 2.1.2理货员岗位职责 2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好
2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足
2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应
2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作
2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 2.1.2.8仓库主管交办的其他工作 2.2配货组岗位职责 2.2.1配货员岗位职责
2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时
2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作
2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对
2.2.1.4仓库主管交办的其他工作 2.3复检组岗位职责 2.3.1复检员岗位职责
2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确
2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品
2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求
2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核
2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数
2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作 2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.1.8仓库主管交办的其他工作 2.3.2包装员岗位职责
2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全 2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单 2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.2.5仓库主管交办的其他工作 2.4制单员岗位职责
2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认
2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据
2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成 2.4.5仓库主管交办的其他工作 2.5电子商务部专职人员岗位职责
2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 2.5.2对产品进行包装，确保产品安全
2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 2.5.5仓库主管交办的其他工作 2.6仓库主管岗位职责
2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度 2.6.2制定仓库员工工作考核指标
2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责 2.6.4对仓库安全三防负责
2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作
2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况
2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 2.6.10总经理交办的其他工作 3.考核标准
3.1退货员考核标准
3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）
3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）
3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%） 3.1.4退货区整洁、卫生（20%） 3.2理货员考核标准
3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）
3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）
3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）
3.3配货员考核标准
3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时） 不低于13万元（70%）
3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%） 3.4复检员考核标准
3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）
3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）
3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%） 3.4.4复检区卫生、整洁（10%） 3.5包装员考核标准
3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）
3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）
3.5.3复检区卫生、整洁（10%） 3.6制单员考核标准
3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%） 3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）
3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%） 3.7电子商务专职人员考核标准
3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%） 3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%） 3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%） 3.8仓库主管考核标准
3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%） 3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）
3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%） 3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）
3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%） 4.责任区划 4.1理货组：
4.1.1退货员：张丽均
责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越
责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢
责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪
责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组
4.2.1配货员：姜珊
责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.2.2配货员：刘传英
责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.2.3配货员：王彦华
责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.3复检组：
4.3.1复检员：张丽丽
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.3.2复检员：张传美
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.3.3包装员：（暂缺）
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.4制单员：杨冬冬
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.5电子商务专职人员：马秀华
责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单 4.6仓库主管：秦世宏
责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务 济南赛越贸易发展有限公司
济南贝贝玛特有限公司
仓库经理：匡涛
第六篇：建筑工程材料员岗位职责
1、负责工程项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
2、负责工程项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的`初步选择工作；
3、负责供应商的日常管理工作；
4、负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作；
5、参与项目质量保证计划的编制工作。
