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第一篇：招商会讲话稿
各位领导、各位来宾:大家好!
首先，我代表华府购物广场全体员工，对光临本次招商推介说明会的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心地感谢!
华府购物广场经过一年多的紧张施工，在各级领导、各届朋友的关心支持下，已于上个月顺利封顶，计划最迟于明年9月份开业。
华府购物广场根据现代都市人方便、快捷、时尚的生活理念为基点出发，倾力打造一座以大型综合超市和大型综合、流行、时尚百货为主，辅以快节奏餐饮、娱乐、精品服饰专卖、医药保健、美容健身、银行、书店等多项生活功能设施集于一身的地区型综合购物中心(丹尼斯超市目前已签约入住)。项目规划硬件设施完善，有大型的地下和地面停车场，还有供市民休息的街心公园、休闲广场、喷泉、绿化一应俱全。
华府购物广场位于平顶山市最繁华的一级核心商圈矿工路与中兴路交叉口(原市政府所在地)，人流汇聚，居民密集，交通便利，人群购买力强，是平顶山市最繁华的核心商业中心区。项目商业部分建筑总面积为43000平方米，购物广场商业经营面积为32014平方米，丹尼斯超市经营面积为10000平方米，项目及周边公共设施面积近30000平方米。
为了使本项目从最初规划设计阶段能够科学地进行定位，我们进行了详细的市场调研，制定了科学的规划方案，针对某些重要业态和业种进行了全方位综合的考虑，从而使华府购物广场真正体现“一站式购物”和“休闲、娱乐、时尚购物”的经营定位，更能够树立华府购物广场在平顶山市，乃至豫南地区的商业领头羊地位。
我们针对丹尼斯超市卖场的位置和女性百货商品，以及男性百货商品的不同楼层规划，作出了符合商业业种搭配的组合，科学规划经营面积，尽可能做到：进入华府购物广场经营的商户都获得良好的经营回报。达到双方合作共赢的局面。同时为平顶山的老百姓提供一个物美价廉、舒心、便利的购物好去处。为平顶山市的经济建设贡献一份绵薄的力量。
楼层的业种布局、规划是广大商户朋友们比较关心关注的问题，下面我详细介绍一下我们的楼层规划：
市场是在不断变化、不断运动中发展的，变是绝对的、经常的、无条件的，谁也无法掌握它的变数。而不变是相对的、暂时的和有条件的。这就决定了零售经营不可能有固定的模式，任何一种经营模式，都是特定地经营理念在特定环境下的理性选择。家乐福不同于沃尔玛、物美不同于百联，丹尼斯不同与金博大，即使是同样的家电专卖店，国美、苏宁、大中、永乐的商品可能是同质化的，但都存在着差异化的经营。所以，经营模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否则，沃尔玛就成不了沃尔玛，家乐福就不是家乐福了，国美也就失去其龙头地位，百联、大商、物美、丹尼斯都会黯然失色。
但是，零售业的管理是有原则的，从人到物、从资金到商品，管理是不可随意的，必须遵循一定的规律、规则和规矩，这是市场运行规律、国际惯例和特定条件下制度的使然。而经营特色才能产生超乎社会平均利润的超额效益，特色就是竞争力，特色就是企业的模式，特色就是错位经营，特色是在激烈的市场竞争中生存之本。零售业经营中的变与不变是哲学中的辩证关系，在变化中趋于稳定，形成自己的独特模式，而在稳定中蕴含着变化，以适应市场的发展。变是绝对的，变是趋势、变是适应、变是活力，变在创造着企业的魅力和特色，而不变则是相对的，包括企业的理念文化、人员机构、制度规章，都要保持相对的稳定。因此，怎样处理好经营中变与不变的关系，就成为我们华府购物广场发展的战略选择。
最后我讲一下我们华府购物广场的发展战略，我一共总结了十一句话：就是坚持变与不变的发展原则。
变的是经济形势，不变的是从事零售业，我们华府购物广场的社会责任。
变的是经营方式，不变的是我们华府购物广场企业的诚信。
变的是价格，不变的是华府购物广场的价值观念。
变的是客流，不变的是华府购物广场以人为本的精神。
变的是营销策略，不变的是华府购物广场的企业文化。
变的是人员流动，不变的是华府购物广场对人才的培养。
变的是信息，不变的是华府购物广场科学的管理。
变的是竞争对手，不变的是华府购物广场的竞争意识。
变的是合作伙伴，不变的是华府购物广场的双赢战略。
变的是市场环境，不变的是华府购物广场不断创新的精神。
变的是岁月的流逝，不变的是我们内心对曾经支持过我们的商户朋友的感激之情，不变的是我们的友谊。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，我们期待着您的加入，期待着您的
参与。 愿我们大家一起前进，一起辉煌，一起创造新的时代!谢谢大家!!!
第二篇：招商会讲话稿
一是涉外服务完善。全市对外经贸、海关、商检、动植物检疫等机构健全，还成立了一批涉外服务、涉外保险、涉外法律服务等机构，为维护国内外投资者的合法权益提供了可靠的保障。同时，建设了一批涉外旅行社和高档次宾馆，形成了外商投资服务保障体系。
二是涉外政策健全优惠。在涉外税收、外商投资项目审批、对外劳务合作签约等方面，济宁市享受国家和山东省赋予的优惠政策和管理权限。另外，在能源供应、土地使用、城市建设等方面制定了一系列的优惠政策，只要不违反国家规定，什么样的条件都可以谈，为外商来济宁投资创造了良好的条件。
今后几年，是济宁市经济发展的黄金时期，我们将坚持全面开放的经济发展战略，全方位招商引资。
在第一产业方面，进一步开发农业资源，积极引进外资，推广使用新技术，对粮、棉、油、麻、畜等农产品及水果蔬菜等进行深加工，大力发展农业产业化;在第二产业方面，积极引进外资，用于能源、交通、通讯等大型基础设施和高新技术产业的发展;在第三产业方面，引进外资大力发展商贸、旅游、房地产等行业，采取多种合作方式，逐步引进外资兴办超市、饭店、宾馆、游乐场、娱乐中心、专项旅游项目等项目。当前济宁市也和全国一样致力于企业产权制度改革。市政府鼓励企业采取出让、转让、租赁、拍卖、合资合作等多种方式与海外企业合作。我们注意到，在座的都是比较知名的大公司，有非常雄厚的实力，以先进的技术、设备和管理积极参与世界各地的项目投资和贸易合作。真诚希望我们双方能够精诚合作，共同发展。济宁市政府和人民一定会为双方的合作创造优良的投资环境，提供最优质的政策服务。在这次会上，我们推出了重点利用外资项目36个，供各位选择。项目内容涉及农业产业化、高新技术、能源基础设施、工业加工制造等领域，总投资额约10亿美元。这些项目
已通过在我市设立的中国edi网站对外发布。欢迎各位朋友随时查询，选出您最感兴趣的项目，以合资、合作、独资、租赁、购买等方式开展合作。同时也欢迎朋友们提出您自己的合作意向。我相信，本着平等互利、共同发展的原则，双方的合作一定会取得成功。
各位来宾、女士们、先生们：济宁是孔孟之乡，这里社会安定，民风淳朴，科技教育水平和员工素质较高，是资金、技术、人才投入的最佳地区之一。在此，我代表济宁市人民政府和780万人民，诚恳地邀请各界朋友到济宁投资兴业，参与济宁市的经济、贸易、旅游、科技、金融、信息等方面的开发建设。
最后，祝各位来宾身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得～成功!
谢谢大家。
第三篇：招商会讲话稿
为推进我市招商引资工作再创新突破,，建设局全体干部职工，将积极响应市委、市府号召，积极参与并服务于全市的招商引资工作，认真贯彻执行市委、市政府制定的招商引资的各项方针政策，树立全局观念、大局意识，为招商引资再立新功。
一是为招商引资提供一流的服务效率。凡是市里确定的招商引资项目，建设局绝不说“不”，手续齐备的优先办，暂未办妥又急需开工的特事特办，可采取“先上车、后买票”的办法，让建设单位先开工，边建边补手续。在办理相关审批手续时，能简化的尽量从简、能提前的绝不拖后。对于大项目或重点项目，还将及时掌握项目落户信息，主动与建设单位联系项目报建事宜，以最短的时间完成审批工作，全心全力为项目落户和建设提供一流的服务和办事效率。在全局内杜绝吃、拿、卡、要的不良现象，发现一起、查处一起、决不姑息迁就;对责任人依据相关的法律法规给予行政、党纪和经济处分，并调离原工作岗位;制止“三乱”行为，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现
二是多措并举扎实完成招商引资任务。在做好服务工作的同时，创新思路、钻研办法，有针对性、创造性地做好招商工作。在充分吃透、利用好有关政策的基础上，进一步完善建设局招商引资工作制度、责任分工和奖惩措施，并充分加大宣传力度，将招商引资任务层层分解。同时，通过强化对过程和结果督办，确保奖惩到位，尽快在行业范围内形成“全民招商、人人招商”的浓厚氛围，力争圆满甚至超额完成年度招商引资任务。
三是为招商引资打造满意的城市环境。按照“出亮点、攻难点、上档次、增品味”的思路，继续加大城建重点工程项目的投入力度，在对城市主次道路和重点区域的基础设施进行配套完善的基础上，不断加快旧市区环境的改造提升和新市区环境的景观营造，通过城市空间的拓展、城市功能的完善、城市环境的美化和城市品位的提升，为招商引资提供一流的、秀美宜居、有竞争力的人居和发展环境。
四是强化内功，转变作风，树优形象。全面推行首次服务制，增强干部职工的服务意识、公仆意识和群众意识，叫响“人人都是服务主体”的口号。实行限时服务制，对具体审批事项，不断提高工作效率;对建设法律法规不允许、不能办的，要耐心说明情况，特别是“窗口”工作人员，要做到热情接待、用语文明、着装整洁，举止得体，礼貌待人，杜绝态度生、冷、硬、横和“门难进、脸难看、办事慢、办事拖、办事板”现象。
五是阳光行政，依法行政，责任行政。严格实行政务公开，将建设行业所有审批项目实行政务公开，增强办事透明度，做到项目名称、办事依据、办事程序、收费依据和标准、办理部门和联系电话、办理期限“八公开”。将重点工程项目建设等重大决策事项向社会公开，增强城市建设工作的公开性和民主性，给社会各界和市民以充分的知情权、参与权和监督权。在局内设置政务公开栏、廉政建设专栏、招投标公示专栏、行政许可公示专栏，将收费项目、收费标准、办事权限等内容全部及时公开。
六是擦亮窗口，简化手续，提速增效。坚持对建设领域相关规定进行及时梳理，把能取消的坚决取消，能合并实施的坚决合并，力求简洁明了、简单实用，可操作性强。坚持建设审批提前介入、“串联改并联”、同步审批模式，各项审批手续在法律法规允许的前提下，得到最大限度的简化和优化，达到快速高效审批要求。同时，落实专人负责办理重点项目和工程建设手续，并进驻项目施工现场，实行专人负责，全程督导，及时解决建设中遇到的各种问题。
七是排除干扰，依法办事，廉洁勤政。严格做到依法行政，严格执法，秉公办事，严禁接受服务对象请客送礼，严查以权谋私、索贿受贿，坚决查处“吃、拿、卡、要”案件。同时，按照国家有关规定，将规划设计、勘察监理、工程建设项目等市场全部放开，面向社会公开招标，实行市场化运作，真正体现“公开、公平、公正、竞争”的原则，为促进全市科学发展、和谐发展、率先发展提供宽松的服务环境。
八是主动服务，规范服务，提高效率。做好建筑企业资质的管理、工程项目的招投标、施工质量与安全、建筑工程的竣工备案验收、建筑材料检测等各项业务的管理，做到“公平、公正、公开”，程序规范、行为严谨，热情受理承办业务，对承办业务实行“首问负责制、公开承诺制、延时服务制、一次办结制、节假日免休制”。同时，实行主动服务、跟踪服务制度，尤其是对外商投资的项目，建设局将委派专人协助办理手续，全力与上级主管部门进行协调，主动服务;在项目建设过程中，建设局也将委派专人进行跟踪服务，每周至少到工地现场或电话询问一次外商所需服务的事项。
九是秉公执法，严格执法，廉洁自律。建设局出台了《五条禁令》《十项纪律》《十要十不准》等规章制度，明确要求建设局所有干部职工都不得接受被服务对象的礼品、礼金、馈赠和宴请;不能参加被执行公务单位组织的旅游、参观和娱乐活动;不向被监督管理服务对象推销建筑材料、介绍劳务施工队伍。违者将按建设局公布的“五条禁令”视情节轻重，分别给出予警告、停薪、停职，甚至开除公职的处分。下一部主要是下大气力抓好这些即定规章制度的落实，堵塞执法漏洞，提高执法水`平和力度，为招商引资打造优良的市环境。
