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第一篇:动员会领导讲话稿
老师们、同学们:
创建大学生事务中心是校区对传统的学生工作分散办公管理模式的改革与创新,是加强学生教育、管理和服务工作的崭新尝试,现在诸多高校都已经开展了相关的业务,进行了有益的尝试和探索,问题依然很多,但是我们绝不能只看到问题,还要认清方向,建立大学生事务中心是构建服务性高校的大趋势。刚才各位老师都结合本部门的工作谈了自己的看法和思路,现在我针对校区事务中心工作的开展提几点自己的看法和要求。
一、成立大学生事务中心的目的和意义
大学生事务中心是为贯彻中共中央、山东省委关于进一步加强和改进大学生思想政治教育工作的精神,落实“一切为什么了学生,为了学生一切”的工作理念,在校区领导的关心支持下,由学工部牵头,筹备成立的。大学生事务中心的建设秉承“强化教育、科学管理、突出服务”的学生工作思路,以“学生第一,服务至上”为指导思想,以全心全意为学生的成长成才服务为工作宗旨,围绕帮助学生成才、解决学生困难、方便学生办事的工作目标,强化管理育人、服务育人,建设“一站式”学生服务基地,从服务层面构建一个优化育人环境的平台。
大学生事务中心是校区为学生服务的窗口,是加强学生思想政治教育与实践“三个代表”重要思想的窗口,是展示各部门优良作风的窗口,在一定意义上代表着校区的形象。
二、统一思想、提高认识,做到以人为本
育人为本,学生第一,不能仅仅停留在口头上,而是要真正落实到行动中。我们的教学、管理、服务等一切工作都要贯彻“育人”这条主线,凸显“育人”这一功能,服从服务于“育人”这个根本目标。校区教职员工都要立足本职岗位,将教育、管理贯穿到服务中去,踏踏实实地为学生办实事,认认真真为学生的全面发展服务,切实解决学生困难,帮助学生成长成才。大学生事务中心是一个新生事物,是我们加强学生教育、管理和服务工作的崭新尝试,是学生工作模式的重要转变,是以人为本办学理念的集中体现,目前在国内可供借鉴的经验不多。要建设好大学生事务中心,需要我们付出更加艰辛的努力。在工作中,我们要找准位、站好位,做到不缺位、不错位。
第一,明确职责。中心的服务项目来源于不同的部门,这些项目不能仅仅是搬到一起来,而是要认真研究、重新设计工作流程,明确各个部门的职责,要按照精益化的原则,制定较为完善的、详细的工作职责分工和工作人员行为规范,健全协调、监督和考核机制,做到有章可循,依法办事。各职能部门要克服困难,把能够放到事务中心的各项工作,尽早筹划安排,晚放不如早放。
第二,要明确工作人员。事务中心的服务的开展离不开工作人员的努力,各职能部门要选派老师来事务中心职能窗口开展工作,各窗口的负责教师要认真做好自己的本职工作,为学生做好服务工作,争取学生不出事务中心就能解决问题,在此基础上事务中心一定要做好学生助理招聘、选拔、培训等工作,选择一批细心、踏实,能力较强的学生来事务中心协助各窗口教师开展工作,真正发挥学生的主体性意识,做到学生服务于学生。
第三,明确服务内容。要本着方便学生、全心全意为学生服务的宗旨,进一步整合、优化校内各种为学生服务的资源,把能够进驻的服务项目全部集中到事务中心来,把大学生事务中心真正建设成为“一站式”学生服务基地。事务中心要在奖助学贷、校园网络、校园一卡通、智能用电、团学工作、招生就业、财务、综合事务等方面为学生提供服务,因此凡是和学生有关的事情,凡是直接为学生服务的工作,不管涉及哪个部门,都要在大学生事务中心设立固定或阶段性服务窗口,开展好各项工作,事务中心要为各职能部门的进驻做好服务工作,优化服务环境,提供必要的工作条件,竭尽全力做好各职能部门的服务保障。
第四,明确职能部门责任人。为更好的开展服务工作,各职能部门要指定责任人,负责本部门在服务大厅的服务项目,与事务中心相关人员进一步沟通协调,为工作的顺利开展奠定坚实的基础,各部门要把此项任务作为政治性任务来抓好、落实好。
三、加强组织、领导,为事务中心提供切实保障
加强对事务中心以及各职能窗口的领导工作,是搞好学生服务工作的基本要求和重要的组织保障,没有正确的领导,事务中心的健康发展就成了一句空谈。在此,我谈一个问题,两个方面的内容。
一是加强领导。为更好地的开展事务中心的各项工作,校区将成立领导小组,主要由校区领导和各职能部门的领导组成。领导小组定期召开沟通协调会,统一思想,深化认识,分析问题,排除困难,为事务中心的健康发展保驾护航;各职能部门要对自己的职能窗口加强组织领导,选派优秀教师担任窗口工作人员,并在事务中心的协助下做好学生助理的培训工作;事务中心也要制定相应的规章制度,加强内部组织领导,理顺工作关系,做好专职教师和学生助理的管理工作,提升服务水平。各职能部门要在校区党政的领导下,精诚团结,开拓进取,努力奋斗,搞好这项惠生工程。
二是强化服务。领导和服务是一体两面的工作,校区各部门要关注、支持大学生事务中心的建设,积极为中心的发展创造良好的环境。全校上下要以大学生事务中心的成立为契机,坚持以人为本、学生为本的理念,切实强化服务育人的意识,优化服务育人的环境,提高服务育人的能力和水平;服务中心工作人员要积极主动开展工作,热心、耐心地开展好各项工作,对前来办事或咨询的学生要接待有爱心、交流有诚心、倾听有耐心、受理有细心,注重与学生的沟通,想学生之所想,急学生之所急,解学生之所难,真正做到一切为了学生,为了学生的一切,从而改变学生在办公楼上一层一层的问,一趟趟地跑的局面。
老师们、同学们,大学生事务中心的成立,是加强和改进大学生思想政治教育工作的重要举措,是改进学校工作作风的重要体现。事务中心要始终坚持以学生需求为导向,以规范、高效为原则,将服务与育人相结合,协调与监督相结合,提高职能部门服务质量与完善和优化中心工作体制和运行机制相结合,将中心建设成为教育的阵地、咨询的窗口、办事的平台,全力将事务中心打造成“学生之家”。
第二篇:驾校领导讲话稿
尊敬的各位领导,各位来宾,同志们,朋友们
今天我们在这里隆重举行xx驾校开业庆典,我谨代表县四大班子对xx驾校的隆重开业表示衷心的祝贺。
近年来随着广大人民群众物质文化的极大丰富和生活水平的不断提高,汽车已走进千家万户,汽车驾驶技术已经成为当前工作和生活不可或缺的重要技能,到合法正规的驾驶学校接受驾驶技术培训成为广大群众的迫切需求。经过几个月的筹备规划,xx驾校顺利开业,这不仅得益于各单位对该驾校得扶持帮助,培训设施和培训方式。该驾校的成立,顺应了当前经济社会发展的大趋势,满足了广大人民群众驾驶技术的需求,也为我县经济社会的发展增添新的活力。xx驾校驾校硬件设施齐全,师资力量雄厚,驾培服务规范,能够确保学员能获得全面系统的'培训,保证服务质量,xx驾校的成立为我县驾驶培训行业增添了一支生力军,必将带动全县驾驶培训行业的发展,为清河的交通运输行业作出积极的贡献。
我希望xx驾校在今后的教学工作中,牢记驾驶员培训的使命和宗旨,自觉加强行业自律,严格管理教练员的队伍,努力提高教学质量,规范驾校的经营活动,不断培育品牌驾校优势,积极向社会提供优质的驾培服务,树立驾培行业阳光品牌形象,打造清河乃至周边县市的优质驾校名牌驾校,为构建安全文明的社会交通环境贡献自己的力量。
最后,我祝愿xx驾校开业大吉,祝各位来宾朋友们的身体健康,万事如意。
谢谢大家
第三篇:招商会讲话稿
同志们:
今天组织召开这次调度会,主要目的是了解各乡镇区、各有关部门十月份招商月活动的谋划情况,对下一步工作进行安排部署,迅速掀起招商引资工作热潮,确保十月份招商月活动取得重大成果。
刚才,各乡镇区和有关部门作了汇报;新录、敬周同志讲了很好的意见,我完全同意。下面,我讲三点意见:
一、提高认识,切实增强开展招商月活动的责任感和紧迫感
集中签约是展示一个县抓项目建设的力度和成效的重要窗口,也是对外推介招商环境的有利时机,必须对十月份招商月活动的开展引起高度重视。
(一)开展好项目招商月活动是展示武邑换届成效的一项政治任务。近几年,市委、市政府连续开展了5月份的江浙招商和10月份的北京招商活动,对衡水加快发展起到了积极的推动作用。今年的10月份招商月活动,恰逢市县党委换届。省委张庆黎书记在全省领导干部大会上提出“心无旁骛抓工作、一心一意干事业”的工作要求;市委刘可为书记明确指出,要把换届的成果体现在项目建设的成效上,体现在-十-月份项目招商月活动的开展上。同时,这项工作也是检验武邑换届后干部队伍战斗力的第一仗,各级领导密切关注。必须增强政治敏锐性,认真抓好这项活动,一天天算账,一项项排队,一件件落实,用招商引资上的重大突破来展示武邑的换届成效。
(二)开展好项目招商月活动是武邑加快发展、振兴崛起的现实需要。近几年的发展实践证明,只有持续不断地推进项目建设,做大做强工业经济,才能实现县域经济的快速发展。20_年以来,我们相继引进了冀衡、东华、河钢、巴迈隆等一批重大战略支撑项目,工业经济对县域经济的支撑作用明显增强,财政收入逐年攀升。20_年突破亿元大关,20_年实现超翻番,今年,市定任务2.9188亿元,目前已完成2.4亿元,全年突破3亿元大关,稳操胜算。所以,要实现武邑振兴崛起,就必须毫不动摇地实施“工业化强县、大工业立县”主战略,坚定不移地引进大项目。今年的项目拉练,武邑名列第三,但客观地讲,我们与兄弟县市仍有一定距离,招商引资的任务依然艰巨,必须保持清醒头脑。
(三)开展好项目招商月活动是当前面临的一项紧迫任务。今天是9月22日,距10月份招商月时间紧迫。近几天,市政府王宝军市长要对各县市区十月份招商月活动的准备情况进行调度。9月底市重点项目办要求各县市区上报拟签约项目。从各乡镇区、各部门的汇报情况看,感觉前段时间大家做了大量工作,谋划包装了一批大项目、好项目。去年10月份项目招商月活动,在北京集中签约29个项目,总投资150.52亿元。从目前掌握的情况看,今年我们谋划了28个项目,总投资174亿元,其中,10亿元以上项目8个,投资最大的印铁制品产业园达到28.8亿元,基本达到去年水平。关键要把这些项目敲死敲定,确保签约落地,同时再集中攻坚,谋划引进一批大项目,确保今年的项目招商月收获不低于去年,更不能比周边县市差。
二、明确任务,突出重点,认真开展好项目招商月活动
这次招商月活动,总的目标是:力争签约超亿元项目40个以上,其中,50亿元以上项目1个,10亿元以上项目6个,5亿元以上项目6个,项目总投资达到200亿元以上。
具体任务分解:循环经济园区引进亿元以上项目10个,其中,10亿元以上项目6个,50亿元以上项目1个;武邑镇、清凉店、审坡、桥头、赵桥、韩庄6个建制镇,每个镇引进亿元以上项目3个,其中,5亿元以上项目1个;龙店、圈头、紫塔3个乡,每个乡引进亿元以上项目2个;建设局引进亿元以上项目4个,工促局、发改局引进亿元以上项目各1个。
各相关责任单位要对照目标任务,理清思路,瞄准一个“大”(大项目、好项目),落实四个“抓”(抓项目引进、抓签约落地、抓投资规模、抓环境建设),迅速掀起招商热潮。
(一)精心谋划产业招商。“四星一城”是振兴崛起的重要支撑,也是开展招商引资的主战常要围绕“四星一城”产业优势,谋划引进一批战略支撑项目。一是围绕生态化工产业抓招商。生态化工产业初步形成了盐化工和煤化工两大产业体系,项目关联性越来越强。要充分发挥产业的吸附聚集作用,利用好企业产品互为原料的特点,引进上下游关联项目。要把生态化工产业的链条吃准摸透,围绕产业链引进一批大项目、好项目。二是围绕精优金属制品产业抓招商。3月份,我们组织举办了冷轧薄板产业基地招商洽谈会,河钢集团与12家企业签订了投资协议书,协议总投资31.6亿元。要紧盯这批签约项目,逐一核实项目投资信息,分门别类,因情施策,加大跑办力度,一个一个地抓落地。三是围绕农副产品深加工产业抓招商。武邑是农业大县,农产品资源丰富,肉鸭、奶牛、设施蔬菜三大主导产业已具备一定的产业基矗要发挥好产业优势和资源优势,按照“抓龙头、带产业、壮大产业集群”的思路,谋划引进一批农业产业化龙头项目,做长链条,做大集群,做强产业。四是围绕现代物流产业抓招商。邯黄?路在清凉店建设衡东货运站,衡德路升级为国家一级公路,清凉店镇的交通区位优势更加凸显,为发展物流业带来了重大机遇。要按照衡水市卫星镇的发展地位,提升城镇功能,围绕仓储、配送、代理、信息服务、电子商务等谋划引进一批现代物流项目,做大物流产业,全力打造衡东物流基地。五是围绕传统产业抓招商。硬木雕刻、金属橱柜是武邑的传统特色产业,既有一定的产业规模,也有一定的产业基础,要发挥好产业优势,谋划引进战略投资项目,打造核心企业,推进产业整合、企业重组、技改创新,争创国家名牌,塑造企业形象,提升整个产业的影响力和竞争力。
同时,要围绕主导产业加强两个平台建设。一是建设研发和信息服务平台。围绕生态化工和金属制品两大产业,做好产业体系研究,着力引进链条项目;二是搭建物联网研讨平台。加强对循环经济园区和清凉店现代物流基地物联网的研讨,确保清凉店实现第二方物流,积极谋划第三方物流。
(二)广泛开展以商招商。以商招商是最直接、最有效的招商方式。要尊重市场规律,由政府主导招商向企业自主招商转变。武邑一些骨干企业已经在市场上占据了主导地位。东华是世界最大的氨基乙酸生产基地,占世界产能的70%;冀衡化学是世界最大的含氯消毒剂生产基地;冀衡赛瑞是国内最大的硝基复合肥生产基地,国内市场占有率达40%以上;河钢衡板公司的冷轧薄板,具有“雹特、精、优”的特点,在全国首屈一指。这些企业在全国乃至国际上都有一定的影响力,要发挥企业优势,开展以商招商,让企业家引进企业家,引进战略合作伙伴。同时,要注重开展技改招商,动员企业家引进技改项目,提高产品科技含量,提升企业核心竞争力。
(三)扎实推进平台招商。经过近几年发展,全县“四星拱城”的战略布局基本形成,平台功能逐步完善,特别是循环经济园区晋升省级工业聚集区,招商优势更加凸显,要充分发挥平台优势,引进一批战略投资项目。一是发挥省级工业聚集区的政策优势。循环经济园区晋升省级工业聚集区,省政府每年给予1500亩的用地指标,用以支持省重点项目建设。这是我们最大的优势。但要对接政策,积极引进大项目、好项目,争进省重点的“笼子”。同时,发改、新区要做好项目包装,加大跑办力度。二是发挥四大产业聚集区的平台优势。“西冀衡、东河钢、南物流、北加工”是特色鲜明的专业化园区,在编制县域空间布局规划和土地利用总体规划时,预留了未来几年园区发展的空间和土地。同时,四个园区的交通区位优势十分明显。“西冀衡”地处武邑与桃城区界,与衡水市经济开发区、桃城区路北工业园互动发展,三区整合后将成为千亿园区,可享受更多的优惠政策;“东河钢”毗邻县城主城区,基础条件十分优越;“北加工”处于全县种养产业聚集地带,涵盖了全县三大种养基地(肉鸭、奶牛、设施蔬菜),为农产品深加工项目的引进提供了丰富的农业资源;“南物流”距衡水市主城区8分钟车程,邯黄铁路与衡德高速黄金十字交叉。这些都是招商引资的优越条件,要主动宣传,积极推介。
第四篇:招商会讲话稿
尊敬的黑龙江省酒类流通协会王主任、
尊敬的尚志市政府迟市长、张副市长、各位领导、
女士们、先生们:
今天,高朋满座;今天,喜气盈门!首先,请允许我代表湖北稻花香酒业股份有限公司,向莅临本次招商会的各位来宾表示最热烈的欢迎!向尚志市委、市政府、黑龙江省酒办、省酒类流通协会、《华夏酒报》等单位对本次招商会的大力支持表示最衷心的感谢!
“海内存知己、天涯若比邻”!踏上这片富饶的土地,见到各位热情的朋友,我倍感高兴!更让我激动的是:历史将铭刻今天――稻花香和朋友们友好结缘、共襄盛举的伟大时刻!
今天到会的有老朋友,也有很多新朋友,为加深了解、凝聚共识,我今天主要和大家分享三个方面:
第一、应势而生――人杰地灵稻花香:
稻花香位于举世瞩目的长江三峡水利枢纽工程的所在地――湖北宜昌。1994年12月14日三峡工程破土动工,年均发电量1300亿度的中国第一大水电站建成投产,“金色三峡、银色大坝、绿色宜昌”的美誉已经深入人心。拥有得天独厚的地缘优势和资源优势,宜昌迅速发展成为我国中西部经济崛起的明星城市。宜昌市20x年的GDP总量达到2141亿元,并荣获“中国城市综合竞争力百强城市”、“中国百佳投资城市”、“全国文明城市”、“中国最具幸福感城市地级市第二名”等诸多荣誉。
作为宜昌的企业名片――稻花香集团,于1982年由蔡宏柱董事长带领,“三个人、三口缸、1500元贷款”,以“敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展”为企业精神,历时30个春秋,发展成为今天年产值过百亿、成员企业40余家、员工120x余人、涉足白酒、包装配套、物流、房地产、能源五大产业的产业集群。20x年,稻花香集团实现销售收入125亿元,连续5年保持每年20%以上的增长态势;稻花香品牌价值更是达到168.85亿元,跻身“中国新八大名酒”阵营。20x年,稻花香全面深化企业转型,以确保“x”期末实现预定的“515”目标,即:做大做强做优五大产业,实现销售收入500亿元、年创利税50亿元、成员企业100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标,进入全国500强。
朋友们,这就是我对稻花香的简要介绍,受制于时间原因,我只选择了用数字勾勒出一个框架性的企业印象。如果大家时间允许,我真诚的欢迎朋友们亲临湖北宜昌,看看依山傍水、风景秀丽的稻花香厂区,也零距离感受一下美丽的三峡和宏伟的大坝。
第二、产业战略――激流勇进稻花香:
众所周知,当前中国的经济形势并不乐观,沪市A股长期徘徊在20x点左右的低谷,制造业等实体经济也面临着严峻的挑战。近期,央视新闻报道阿迪达斯宣布将在今年10月份关闭苏州工厂,这意味着阿迪达斯中国大陆最后一家直营工厂也将正式停业。外资逃离中国大陆市场,确实不是经济利好的信号。危机――危中有机,我们也清醒的看到了危险后面,恰恰也酝酿着机遇的诞生,这个新生的机遇就包括白酒行业的整合洗牌。
经济过冬、白酒消费政策干预等各种因素对白酒行业带来了前所未有的冲击,一些高端白酒品牌也纷纷下调今年的销售任务。但是,白酒的消费总量并没有受到较大的影响,白酒的消费人群并没有减少,人们对高品质、高性价比白酒的追求并没有衰退。正是在这种机遇与挑战并存的形势下,致力于“打造中国白酒航母”,占据白酒行业前十强的稻花香,选择主动出击,大胆实施产业战略再升级。
产业战略升级的重大内容之一就是“走出去”战略,即规划未来三到五年内,稻花香将在全国优势地方新建或收购30―50家白酒企业,从而形成品牌、产能、销售网络等各个环节上的绝对优势。在成功布局湖北、重庆、贵州之后,东北便成为了集团走出去战略的重点市场。
在尚志市委、市政府的大力支持下,20x年8月,年生产能力2万吨的黑龙江稻花香产业园项目已正式落户,公司已组织骨干专班运作该项目,并举全集团之力支持该项目的推进,目前各项筹备工作正有序进行,预计今年年底灌装生产线即可投产。随着黑龙江稻花香产业园的不断发展壮大,该项目将为尚志市创造多个就业岗位,并有效推动地方财政收入的增长,同时带动周边多个县市的农业、物流业、零售业、旅游业等多个业态的发展,显现出强大的经济效益和社会效益,并为我国中部地区和东三省两地的经贸文化交流注入更强的动力。
上述稻花香对东北市场的重大举措,出于诸多方面的战略考虑:一是稻花香和黑龙江及东三省的交流正日益频繁,稻花香酿酒的很多优质粮食就来自物产丰饶的东北,稻花香集团很多岗位上也活跃着东北籍朋友的身影,长期以来的交流为两地人民结下了深厚的友谊;二是东北地区庞大的白酒消费能力吸引着稻花香人前来开辟新的根据地,和东北白酒经销商朋友们一道实现更大的发展;三是通过黑龙江稻花香产业园项目的稳步推进,逐步实现企业的本土化,即在原材料采购和生产、市场开发和维护、营销政策的制订和落实、管理团队培养等多个方面实行本土化,让黑龙江稻花香产业园真正成为东北自己的稻花香,成为东北经销商朋友和东北消费者的稻花香。
第三、市场战略――稳健前行稻花香
在“走出去”产业战略的指引下,稻花香将从市场战略层面逐一推进各项工作。当前东北市场的首要工作就是强化市场招商,构建庞大的营销网络。
按照公司的东北市场战略规划:截止到20x年,公司将初步完成对东北各地级市的招商,并将分销渠道构建到县一级市场,黑龙江省内有效终端网点达到5000家;20x年将继续完善销售网络,有效终端网点将达到50000家。20x年前,销售和服务网络覆盖到整个东三省,同时培育出5000万以上级核心经销商2-5家、1000万以上级核心经销商10-20家、500万以上级经销商50家以上。
为圆满达成上述目标,稻花香将通过与在座的经销商朋友们建立起点对点的扁平化合作模式,优势互补,快速启动市场。公司欢迎任何一位有经营能力、有资源、有抱负的经销商朋友加入稻花香东北市场的大舞台。公司将在团购、定制、流通、酒店、商超等各个销售渠道吸纳具备相应资源的经销商加盟合作,科学有序的开发东北市场,务必做到认准一家、签约一家、成功一家。
同时,我要告诉各位的是,战略指向哪里,资源就跟进到哪里,公司将在资源配置上全力支持东北新市场的开发,公司对东北市场的服务职能将得到进一步强化,服务好客户,服务好市场。
在产品定位上,公司规划以年份系列作为东北市场的主打产品,年份系列已经在全国很多市场操作成功,具备较强的产品竞争力;同时公司设计部还将继续围绕东北市场的自身特点,不断完善和改进产品设计。在生产和发货上,公司生产部将对新招商市场的产品订单优先安排;在广告投入上,公司品牌推广部将在年初广告投放总量不变的基础上,对东北市场进行重点锁定投入;在人力物力支持上,公司还将向签约市场派驻优秀业务人员为客户进行贴身跟踪服务,免费提供丰富的促销品和广告宣传品,在流通渠道组织金网工程活动以迅速提升产品铺市率,在团购渠道投入相当的品鉴会资源、客情酒资源以有效开发团购客户,在重点市场投入车辆等等。通过上述各种资源的有效配置,再加上稻花香多年来市场运作的熟练手法和丰富经验,我相信,厂商双方一定能够如期启动东北市场,迅速享受投资回报。
各位领导、各位朋友!稻花香黑龙江产业园正在按期建设,经营稻花香的事业平台已经妥善搭建。千里逢迎,诚招天下、善待四方!我们热忱的欢迎各位朋友到稻花香尚志项目考察指导,也诚挚的邀请大家到稻花香湖北宜昌总部参观,加强了解,增进友谊,共谋发展。我们将倍加珍惜广大客商的信任和支持,倍加珍视各位朋友的深情厚谊,致力于搭建一流的平台,提供一流的服务,营造一流的经销合作环境,共同创造精彩的人生!
最后,祝本次推荐招商会圆满成功!祝各位领导和朋友身体健康!生意兴隆!
谢谢!
第五篇:招商会讲话稿
这些年,--以建设经济强区、和谐城区为目标,思路清晰,招法得力,干出了特色,形成了亮点,取得了显著成绩,很多工作走在了全市前列。特别是--对外开放力度大,整体环境好,对内对外知名度高,影响力大,中心城区的带动作用明显,为--全局和谐发展做出了突出贡献。今天的招商大会,进一步体现了--新一届领导班子用好机遇期、实现大发展的雄心壮志,标志着--的招商引资迎来了一个春潮涌动的黄金时期。下面,我谈3点感受。
一、企业是创造财富的主体,应该选择更大舞台实现更大发展
企业是创造财富的主体,是激活民生的重要载体,是国家名至实归的纳税人。随着社会主义市场经济的日益成熟,企业的作用更加充分地凸显出来。企业是市场经济活动的主要参与者。作为国民经济的细胞,企业的生产和经营活动,直接关系市场经济的发展,决定着社会经济活动的生机和活力。市场因企业而活跃,经济因企业而兴旺,区域因企业而繁荣,民生因企业而祥和。企业是社会生产和流通的直接承担者。社会财富的创造和积累主要通过企业来实现。在经济全球化深入演进的过程中,社会资源和生产要素通过市场有效配置,有形商品与无形财富通过流通体现价值,企业的活力通过跨区域的经营来彰显。离开了企业,经济活动就会中断和停止,离开了企业,社会资源就无法实现从原始形态向资本运作的惊险跳跃,离开了企业,经济生活将一切归零。企业是社会生产力发展的主要推动者。企业集中体现着生产要素的高效整合,是最直接最现实的生产力。在企业生产和经营活动中,先进技术不断涌现,工艺流程不断创新,人力资本不断提升,管理手段不断更新,生产工具不断改进。企业在瞬息万变的市场中既是自己又不是自己,正是企业的这种气质性变化,不仅推动了自身的发展,而且推动了社会经济技术的整体进步,促进了社会生产力不断向高端发展。
众所周知,--的发展已经进入了一个新的上升期,滨海新区开发开放纳入国家总体战略布局带来了前所未有的机遇,--已经成为全国最具发展活力和投资潜力的地区之一。令人欣喜的是,刚刚过去的一年,我们不仅利用外资达到41.3亿美元,而且吸引了内资432亿元,121家世界500强跨国公司已在我市投资了329个项目,国内500强企业在我市投资了126个大项目,且增长势头一路走高。历史和现实决定了我们的基本态度,这就是始终坚持“亲商兴市”的工作理念。--应该有更多的“摩托罗拉”、更多的“海尔”。我们要更加尊重企业,尊重劳动、尊重创造,尊重发财,也就是尊重纳税人。融入商潮,抢抓机遇,加强合作,选择更广阔的成长空间,实现企业的更大发展,既是企业不断壮大的内在要求,也是社会积累财富的客观需要,更是我们大家共同拥有的美好愿望。我们要风雨同舟,与国内外企业一道共创大业,使--因为有大家的积极参与实现加快发展,让企业在创造财富的过程中得到丰厚回报。
二、--是兴业发展的宝地,一定要顺势而动创造更多商机
--作为--中心城区的中心,拥有“寸土斗金”的商业地带、业脉悠长的金融环境、底蕴深厚的人文资源,不胫而走的名区品牌,其经济内生能力和扩张能力都达到了一个新的高度,具有无法复制的比较优势。特别是伴随着海河综合开发的提速,中心城市的优势资源在这里汇集,海内外万千商家的目光在向这里集中,源源不断的财富在这里涌流。我衷心地希望--通过政企联手,把“寸土斗金”的优势用足用好,把现代服务业发展的文章做足做好,取得新突破,实现大发展。
(一)商贸和文化旅游要向高端发展。城市经济发展的综合性和互动性表明,商贸旅游业的繁荣势必带动土地、房产、劳动力和基础设施等生产要素普遍升值,拉动区域经济的持续快速发展。--要着力推动“金街”改造提升、“金融城”和中心花园等重点旅游板块的建设,不失时机地引导现代物流、金融、旅游、中介等专业服务机构入驻,顺势做大、造势做强,以形成强大的物流、人流、资金流。“金街”改造提升要注重搞好周边道路的打通和停车场的设置,切实解决好车进得去、停得下、出得来的问题;要注重两侧建筑风格和文化底蕴的和谐,把保护和开发结合起来,充分体现人性化与商业化的协调统一;要加强金街市容环境的综合治理,做到干净整洁、秩序良好、灯光明亮、繁荣繁华,切实把和平路和滨江道打造成设施环境现代优美,道路交通便捷通畅,商业经营结构领先,时尚消费引领潮流,彰显--繁荣繁华的“金街”。中心公园文化旅游板块要充分利用该区域的风貌建筑特色和区位优势,综合体现文化功能、公众功能、商业功能、旅游功能,建成集休闲娱乐、特色餐饮、品牌购物、文化交流于一体的法式风情都市休闲商业街区。
(二)服务外包要实现新的突破。服务外包作为一种高端服务业,随着国际服务业的加速转移和跨国公司“归核化”战略的实施迅速兴起,其实质就是企业把生产经营以外的服务流程发包出去,主要包括信息技术、业务流程外包两个部分。承接服务外包业务,主要取决于发达的商务环境和高素质的专业人才。几位精通外语、熟悉外包业务的人员在一间不大的房子里,利用几台电脑和网络就能承接服务业务,就能创造巨大的价值,获得高额的利润。我们何乐而不为?去年底,--已被授予国家服务外包基地城市。前不久,市政府出台了《关于促进--服务外包发展的若干意见》,各区县都在积极行动。--服务业占全区经济总量已超过90%,其中现代服务业占全区经济总量的比重要超过60%,基础很好,完全有条件把服务外包搞上去。要充分认识现代信息技术对世界造成的“扁平化”冲击,抓紧制定发展规划,积极引进和培育服务外包主体,积极创造条件建设服务外包园区,使之成为现代服务业发展的亮点。
(三)楼宇经济要取得大的成果。楼宇经济作为一种新兴区域经济形态,具有污染小、成本低、回报高的鲜明特点,对金融保险、信息咨询、服务外包等现代服务业的迅速发展具有明显的带动作用。其根本特征是解决区域发展空间狭小的矛盾,向空中要效益。据统计,一幢高级商务楼所创造的效益与城乡结合部7-8平方公里所产生的经济效益基本相当。--发展楼宇经济方面可以大有作为。今年--纳入首批楼宇经济的有45座写字楼,其含金量搞得好大体相当于45条商业街,相当于45个普通“开发区”。我相信,通过精心设计,深度策划,--必将打造出一批专业化、特色化楼宇和“黄金楼盘”。
(四)创意产业要高起点推进。创意产业是在全球化社会消费背景下产生的新的经济形态,涉及文化创意、建筑设计、软件及计算机服务等十余个领域。作为后经济时代的产物,具有知识高度密集、高附加值和高整合性,已成为当今世界国家和地区迅速崛起的重要产业。谁认识早、动手快,将来谁就受益大。--要充分挖掘自身潜力,高人一筹,先人一步,积极发展涉及市场调查、证券保险、会展服务、文化传媒等行业的咨询策划,既方便企业发展和大众消费需求,又提升现代服务业层次,与大都市的发展要求相适应。
以上4个方面是--加快发展的优势所在,潜力所在;也是客商关注的重点、投资的热点,希望在这方面下大功夫,切实把客商招进来,把资金引进来,把项目干起来,把人气聚起来,使和平成为创业的宝地,兴商的沃土,发展的乐园。
三、政府是优化环境的关键,必须不遗余力为投资者提供优质服务
环境是招商引资的第一要素和最大优势。政务环境就是生产要素。以一流行政效能营造一流发展环境,已经成为区域经济竞争的关键因素。要提高政府行政效能,为投资者搞好服务,政府必须做好政府该做的事,做好对得起纳税人的事。
(一)要真心给企业松绑。市场经济条件下的企业,本质上是自由企业。政府与企业从来就不应是婆媳关系,而是鱼水关系。首当其冲的是,我们各级政府要从计划体制下严格管理、具体干预的“制高点”上撤出。早晚都得撤,早撤早主动。政府要把精力主要用在研究政策,制定“游戏”规则,优化投资环境,提供优质服务上。要还权于企业,还权给市场,多帮忙、少添乱,多放权、少干预,多服务、少干扰。凡是企业能自行解决的事,政府就不要越俎代庖;凡是不违反国家明文规定的事,政府要灵活变通给予支持,帮到点子上。
(二)要及时给企业解忧。我们必须时刻牢记:企业的实际困难就是我们的工作责任,企业的迫切需求就是我们的用力方向。要视投资者为上帝,树立“帮助企业就是帮助自己”的观念,真心诚意、主动及时地为企业排忧解难。决不能把服务当成一种恩赐、一种施舍,决不能让各种“潜规则”肆行无忌,决不能让投资者无助无奈。
(三)要努力给企业方便。机关运作效率就是企业投资成本。“时间就是金钱,效率就是生命”。投资者最盼望的是办事简便、服务周到、讲究效率。如果我们的服务环节烦琐,办事效率不高,对企业来说无疑在“图财害命”。因此,无论是企业的登记、审批、检查检验,还是协调企业矛盾,解决突出问题,都要坚持快节奏、高效率,一切服务立足于快办、快结,决不推诿扯皮,切实提高办事效率,真正让投资者满意。
(四)要敢于给企业做主。一视同仁、平等服务、办事公道是政府的职责。要对投资者的合法权益充分给予保护;对企业受到的不公平待遇及时给予纠正;对企业受的冤屈积极给予伸张;对侵害企业和投资者利益的行为严肃进行处理,切实让投资者有苦有处诉,有冤有处伸,使投资者依法经商、放心经营、放开发展。
开放的--已经融入世界经济大潮和区域经济发展格局,开放的--正在为与海内外企业搭建更加广阔的平台。--商机无限,亲情无限。我真诚地希望各位朋友对--、对和平多一些了解和沟通,在交流合作中实现共赢,在互利互惠中促进发展。选择--,不仅能使处于“红海”中的企业发现“蓝海”,而且能在“红海”中找到新的机会,实现科学发展、持续发展、和谐发展。祝--20--年招商引资工作再创佳绩、再铸辉煌,为--实现又好又快发展做出新的更大贡献。
第六篇:招商会讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、在坐的朋友们,大家好!
首先感谢克拉玛依市新伟华工贸有限公司盛情邀请新疆西域明珠葡萄酒业有限公司参加这次招商会,并预祝此次招商会圆满成功。
20x年已接近尾声,我们也即将迎来崭新的20x年,克拉玛依市新伟华工贸有限公司抢抓机遇,乘势而上,不断提高招商层次、质量和效益,领跑全市,坚持经济效益与社会效益相统一,不断开创招商工作新局面,牢牢把握本区区位优势、经济优势、开发开放态度等多种潜力,招商工作成绩喜人。
新伟华工贸有着海纳百川的气度,这种气度体现在贵公司诚信的理念、完善的制度、高效的办事效率和良好的服务意识。作为兄弟城市的本土民营企业,新疆西域明珠葡萄酒业有限公司在自治区区委、区各政府相关部门的支持和帮助下,取得了一定的成绩,这些微薄的成绩更是得益于各诚信客户的鼎力支持。这使得我们从创业开始,就有足够的勇气和信心与其他大的、优秀的企业同台竞技,由小变大,由弱变强,在激烈的市场竞争中逐渐崛起。
新疆西域明珠葡萄酒业有限公司遵循“服务客户”的经营理念,我们最大的希望就是通过消减公司自身成本提高客户所拥有的价值。在20x年年初我公司正式全面展开销售工作,至20x年年底,我公司已发展西北、华中、华南三大销售战略区域,并迅速占领三大区域主要经济省份的市场,目前已经在浙江、江苏、上海、北京、福建、广东、海南、广西、新疆等地建立了众多的营销网络,树立了良好的品牌形象和企业信誉。未来我们将发展第三产业,转移产业结构,寻找新的利润增长点,同时我们将以完成自身品牌建设为目标,加快公司蜕变的进程。我们争取在短期内成为国内同类行业的优秀企业、全国驰名商标、民营企业的优秀代表。
承蒙关切,有幸参加克拉玛依市新伟华工贸有限公司精心组织的“20x招商会”,我们今天的发展和明天的强大,归功于客户对我公司产品品质的重视,归功于客户对我公司服务的满意度。我瑾代表新疆西域明珠葡萄酒业有限公司向您们表示衷心感谢。天时人事日相催,冬至阳生春又来。展望新年,前景无限美好。在此,我祝愿各位领导、各位企业家们来年财源广进,心想事成!祝同志们、朋友们康健祥和,合家幸福!我们在守法经营自我发展,积极服务客户,开创和实现互惠共赢新局面,共同见证民营的腾飞。
谢谢!