MBA论文及开题报告

时间:2024-03-22 00:01:24 作者:网友上传 字数:7036字

无忧范文网小编为你整理了多篇《MBA论文及开题报告》范文,希望对您的工作学习有帮助,你还可以在无忧范文网可以找到更多《MBA论文及开题报告》。

第一篇:MBA毕业开题报告范文

一、论文题目:**房产经纪公司品牌建设研究

二、开题报告正文

研究背景与研究意义

(一)研究背景

随着中国城市化进程的推进,经过近10年的开发,国内城市中心的旧城改造已基本完成,各城市市中心的土地资源越来越稀缺,在市中心越来越难觅一手楼的踪迹,近年来开发的房产也已逐渐走向二手房市场,二手房经纪行业必然引来其发展的时机。

**房产经纪有限公司在近1年的时间里,通过整合中小房产经纪公司门店,采用“直营式管理” 的加盟模式,现在福州一个城市已发展到110多家门店,现已冲进福州二手房经纪行业的前三甲。

由于公司前期战略导向为快速抢占市场,现有的加盟门店的情况参差不齐,包括门店的团队结构、门店的营业面积大小、门面形象、对总部的忠诚度等。

还有在总部的建设上,由于前期设立泛联房产品牌的初衷是为了配合另一公司的业务的发展需要而成立,前期的一些人员是两家公司交叉使用,致使**房产公司在公司架构上是采用了最简单的配置,只设立了行政部、财务部,其他大部分人员是另一公司的兼岗人员。

现公司原有运营模式无法支撑公司的发展,公司的办公职场也从原有的100多平方米的职场搬到一个交通更便捷且营业面积达到900多平方的新职场,在人员架构上,与原有的兼岗人员作了剥离,组建了一个完整的公司团队。

现在利用房产的调整期,对公司的内部组织架构的重新梳理搭建、着手企业文化的建设、人才梯队的培养、加强加盟门店的管理,进而提升泛联房产的品牌,夯实公司的基础建设,为后续的快速发展打好基础。

研究公司的品牌建设,结合泛联公司实际运作情况,为公司的成员可持续发展奠定基础。

(二)研究意义

二手房经纪行业是个朝阳行业,针对**房产公司发展战略的规划,为了公司后续的可持续发展,我们制定了自己的目标:三年内在全国布局五家城市,发展终端门店500家,实现终端年收入85000万元。

作为房产经纪行业,我们公司计划在3--5年时间里打造一个能引领国内二手房经纪市场的“**”品牌,并把这品牌延伸到评估、担保、金融按揭服务同一产业链的行业中,并为加盟店及全国市场模式复制提供优质服务和全方位的品牌保障。

所以,打造一个有着全国知名度、美誉度的“**”品牌是实现公司的战略目标的重要保障。

论文研究的主题

针对现在公司在企业文化建设上的空白、人才梯次的搭建、门店管理与形象的参差不齐等问题,对公司的一些管理制度、校企合作办学、对门店的管理、公司业务流程的优化、相关产业链的融合和延伸等进行进一步的改进和加强,以提升品牌的美誉度,实现公司的战略目标。

论文相关理论综述

一、品牌的概念

品牌的定义最早是从品牌的功能角度界定的,品牌是产品识别的符号、标记。

美国市场营销学会(AMA,1960年)对品牌界定:品牌是一个名称、术语标记、象征或设计,或他们的联合体,目的在于确定一个卖方或一群卖方的产品或服务,并将其与竞争者的产品或服务区分开来。

菲利普·科特勒认为:品牌的要点是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。

最好的品牌传达了质量的保证。

然而,品牌还有一个更为复杂的符号,一个品牌能表达六层含义:属性、利益、价值、文化、个性和使用者。

一个品牌最持久的含义应是它的价值、文化和个性,它们确定了品牌的基础。

我国学者王新新认为:品牌作为标识,代表了同种产品之间的差异或特征,然而这种差异和特征并不纯粹是客观的,而是在顾客(主体)对产品(客体)的认知关系中形成的。

品牌是商品经济的产物,品牌的内涵随着商品经济的发展不断扩大,品牌对商品经济发展的作用也越来越大。

品牌具有很强的增值功能,从而具备很明显的资本性。

品牌是企业无形资产的重要组成部分,这已经成为理论界和实务界的共识。

二、品牌建设的基本理论

品牌建设是指从品牌定位出发,经过品牌规划和设计,进行品牌推广,以期在消费者和潜在消费者中扩大知名度、美誉度,厚积品牌资产;通过品牌的创建、经营和管理,进行品牌延伸、品牌扩张和品牌战略联盟等一系列战略,增强品牌核心竞争力,达到品牌增值的最终目的全过程。

品牌建设的目标:为企业未来市场竞争力的加强、市场份额的扩大和长期利润的实现奠定坚实的基础,形成一种无形的力量,即建立品牌资产,提升品牌价值。

品牌建设的原则:

1、人才领先原则;

2、技术领先原则;

3、质量领先原则;

4、资源优势领先原则;

5、信息领先原则;

6、服务领先原则;

7、企业形象领先原则;

三、研究方法

1、SWOT分析:对品牌的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为SWOT分析。

SWOT分析的基本思想就是系统地对企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行匹配和分析,寻找利用优势、抓住机会、弥补劣势及防范威胁的切入点,从而制定合理有效地企业品牌建设的一个基本分析工具。

SWOT分析品牌建设有四类战略:优势机会(SO)战略、劣势机会(WO)战略、优势威胁(ST)战略和劣势威胁(WT)战略。

优势机会战略是对企业内部优势因素和企业外部机会因素进行匹配后得到的,是发挥企业内部优势而利用企业外部机会的品牌战略;

劣势机会战略是在对企业内部劣势因素和企业外部机会要素进行匹配后得到的,即通过利用外部机会来弥补内部劣势的品牌战略;

优势威胁战略是在对企业内部优势因素和企业外部威胁要素进行匹配后得到的,是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响;

劣势威胁战略是在对企业内部劣势因素和企业外部威胁要素进行匹配后得到的,是在弥补内部劣势的同时回避外部威胁的品牌战略。

2、品牌共鸣模型

4.关系=

你和我的关系怎样

1.确定=

你是谁?

有深度、广泛的品牌认知

强力的偏好和独特的品牌联想

强力的积极的忠诚

正面接受有响应

2.内含=

你有什么?

3.响应=

你是怎样的?

共鸣

判断 感觉

性能 形象

特色

图2 品牌共鸣金字塔

l 品牌特色:与该品牌在多长的时间内且较容易地被各种各样的客户唤起有关;

l 品牌性能:与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关;

l 品牌形象:其描述涉及产品或者服务的外来特性,包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需求;

l 品牌判断:反应顾客自己的意见和评估。

l 品牌感觉:是顾客与品牌有关的情绪反应和响应;

l 品牌共鸣:指顾客和品牌关系的性质,即顾客感到他们和品牌同步的程度。

论文研究框架

一、绪论

(一)选题的背景和意义

(二)研究的主要内容

二、相关理论基础

(一)品牌的基本理论:

1. 品牌的概念

2.品牌的构成

(二)品牌建设的基本理论

1.品牌建设的内涵

2. 品牌建设的目标

3. 品牌建设的原则

(三)研究方法

1.SWOT分析方法

2.品牌共鸣模型

三、二手房经纪公司品牌特征

(一) 二手房经纪公司品牌形成特征、要素

(二) 影响品牌的因素和解决的措施

四、泛联房产品牌建设现状的评价

1、目前存在的问题

2、存在问题的根源

3、与竞争对手相比的`优劣情况

五、泛联房产品牌建设策略

(一)泛联房产品牌定位策略

1.泛联品牌的定位

2、品牌定位原则和步骤

3.品牌的构成—主体和客体

4.品牌价值核心的挖掘—经济价值、社会价值

5.品牌定位的实施

(二) 泛联房产品牌视觉识别(VI)设计策略

1. VI系统

2. VI手册

3. VI管理流程

(三) 泛联房产品牌的实施策略

1.品牌的差异化策略;

2.品牌的传播策略

3.品牌的创新策略

4.品牌的延伸与组合策略

(六)结论与展望

技术路线与研究方法

提出问题

相关研究基础

SWOT分析

品牌共鸣模型

泛联房产品牌建设现状分析

问卷调查

门店走访

福建二手房经纪品牌建设现状

泛联房产品牌建设现状概况

泛联房产品牌建设策略研究

过程管理

综合评价、持续改进

品牌的定位

品牌的发展策略

品牌VI设计策略

结论及展望

论文进度安排

选题和开题报告 20XX.4—20XX.7

与导师沟通,根据自身企业在管理实践中遇到的问题选定论文题目,查阅相关文献,撰写开题报告。

文献梳理 20XX.8

在开题报告的基础上,进一步检索、阅读、分析相关文献,完成研究工作的理论准备。

现状分析 20XX.8

罗列现在公司在品牌运作过程中存在的问题及原因。

策略制定 20XX.9-20XX.12

完成数据的收集整理,按逻辑思路进行规划汇总,并对相关资料数据进行综合分析,初步拟出论文的初稿。

提交初稿 20XX.12月

完成初稿

修改定稿 20XX.01—20XX.02

对初稿进行反复修改、定稿

论文参考文献

[1][美]理查德B.蔡斯等著.运营管理(第11版)(M).机械工业出版社,2007.7

[2][美]曼昆著.经济学原理(微观经济学分册)[M].北京大学出版社,2006.8

[3][美]曼昆著.经济学原理(宏观经济学分册)[M].北京大学出版社,2006.8

[4]王吉鹏著.企业文化建设[M].中国发展出版社,2008.6

[5]沈铖,刘晓峰著.品牌管理[M].机械工业出版社,2009.8

[6]满峄峰著,房地产品牌建设研究[J].天津大学学报2006.12

[7]黄松江,品牌战略[M].中国金融出版社,2003

[8]陈之昶,品牌定位的实施流程[J].商场现代化,2007

[9]王培忠,协成房地产经纪公司品牌建立策略[J].北方交通大学,2006.12

[10]王新玲,品牌经营策略[M].经济管理出版社,2002

[11]宋永高,品牌战略和管理[M].浙江大学出版社,2003

第二篇:mba论文开题报告范文(2)

mba论文开题报告范文

与西方经济发达国家相比,我国早期的电信企业渠道研究相对薄弱,这是因为在过去相当长的一段时期,我国电信市场是一个垄断性质、运营商主导的卖方市场,往往是等客上门,很少从用户角度考虑渠道建设。随着改革开放和电信企业制度、体制改革的不断深入,近年来国内对电信营销渠道的研究成为市场营销领域非常热门的一个方向,涌现出了大批研究电信企业营销渠道理论和应用的文献和成果。

王越(2005)对电信企业营销渠道种类进行了进一步细分,研究了电信企业可以参考的渠道选择维度及对不同维度的渠道适应性原则;颜承捷(2005)认为电信运营商要实现从传统电信服务商向综合信息服务商转型,电信营销渠道应实现三大转变:其一发挥营销自身业务与服务的作用,其二是发挥业务创新先锋的作用,其三,营销渠道还要具备更强的售后服务能力;郭顺义(2004)分析了电信业务渠道与一般产品渠道不同的行业特点和渠道的扁平化问题:郭永宏(2005)认为现阶段移动通信营销渠道网络规划与管理是移动通信企业竞争成败的关键,是企业核心竞争力的重要组成部分。

卢明(2005)探讨了移动新业务营销过程对渠道建设和渠道管理的要求及渠道的相应发展策略;赵学军(2003)研究了地市级电信企业的营销渠道建设原则; 仲伟(2006)研究了新兴运营商代理渠道建设问题;马淑锡、马仲楹等(2004)研究了中国网通的渠道建设问题;马春山(2005)提出了关于中国电信3G营销渠道建设的建议;吴伟、侯小梅、李南等(2005)研究了中国电信的渠道架构,认为渠道建设是一项全局性的工作,渠道建设中应该以客户为中心。

徐晓军、刘峰(2004)研究了移动通信运营商的渠道选择及渠道控制与管理问题,认为根据移动业务和目标市场的不同应选择不同模式的营销渠道;王新刚、张林(2005)研究了移动通信运营商营销渠道的整合与控制问题,认为移动通信运营商必须采取有效措施加强渠道控制,对渠道进行优化整合;郑宇展(2004)分析了电信企业渠道冲突的类型,认为电信企业需要合理控制渠道冲突,充分利用良性渠道冲突,坚决杜绝和化解恶性冲突,从而赢得市场竞争优势;

(五) 主要参考文献

[1] 刘立.电信市场营销研究[M].北京:人民邮电出版社,2003.104-105,163-181.

[2]JamesK.Shaw.StrategicManagementinTelecommunications[M].Artech House,2002.135-141.

[3]马淑韫,马仲韫,杨海荣.中国网通的渠道建设浅析[J].世界电信.2004,(12).21-24.

[4]杨瑞桢.现代通信企业市场营销管理[M].北京:人民邮电出版社,2002.163-172.

[5]匡斌.电信营销?理论精要[M].北京:北京邮电大学出版社,2005.145-160.

[6]曹燕青,过剑.基于客户群的3G增值业务营销策略分析[J].移动通信.2006,(7).105-107.

[7]卢玥.面向移动新业务的渠道建设与管理[J].电信技术.2006,(2).102-104.

[8]王越,王俊陶.电信服务营销渠道转型的必要性[J].世界电信.2004,(5).16-18.

[9]洪亮.从市场举措看中国移动备战3G[J].世界电信.2006,(4).5-6.

[10]姚群峰.我国发展移动虚拟运营商的思考[J].电信科学.2005,(1).78-80.

[11]胡坚波.中国移动通信发展现状和趋势[J].世界电信.2006,(1).40-43.

[12]菲利普?科特勒著.梅汝和等译.营销管理:分析、计划、执行和控制[M].上海:上海人民出版社,1999.

[13]吴健安.市场营销学[M].合肥:安徽人民出版社,1997.

[14]AnneT.Coughlan.MarketingChannels[M].Prentice-Hall,2001.72-77.

[15]ChesbroughHenry.OpenInnovation[M].HarvardBusinessSchoolPress,2003.36-43.

[16]常大年,王静,果明实.现代移动通信技术与组织[M].北京:北京邮电大学出版社,2000.

[17]崔万田.发展中国家电信业竞争优势路径选择[M].北京:经济科学出版社,2004.

[18]KarenG.Strous.Strategiesforsuccessthenewtelecommunicationsmarketplace[M].ArtechHouse,2002.191-196.

[19]高斌等.电信企业经营的十大难题及其应对策略[M].北京:人民邮电出版社,2003.

[20]刘冀生.企业经营战略[M].北京:清华大学出版社,1995. [21]陈章武.管理经济学[M].北京:清华大学出版社,1996.

[22]曹辉,徐志强.浅析移动通信行业中的渠道建设[J].移动通信.2005(3).107-109.

[23]王东.运营业?渠道?之变[J].中国新通信.2006,(4).49-50.

[24]郭健,舒华英.移动运营商渠道管理模式及存在问题分析[J].世界电信.2004,(12).17-20.

[25]张婷.创新代理商渠道,带来双赢效益[J].中国新通信.2006,(16).62-63.

[26]李丹丹,朱蕾.电信运营商差异化营销服务流程与策略探讨[J].广东通信技术.2006,(8).36-39.

[27]张大亮,刘娟.基于客户价值的移动通信运营商营销策略分析[J].移动通信.2005,(3).109-111.

[28]李若朋.移动通信市场僵局的成因及破解之道[J].2004,(7).22-24.

[29]迈克尔?波特著.陈小悦译.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997.

[30]杨瑞桢,吕亮.邮电市场营销管理[M].北京:北京邮电大学出版社,2000.

[31]徐澄圻.21世界通信发展趋势[M].北京:人民邮电出版社,2002.

[32]张静,梁雄健.通信服务创新[M].北京:北京邮电大学出版社,2002.

[33]M.Kamien and N.L.Schuartz.Market Structure and Innovation [M].CambridgeUniversityPress,1983.65-69.

[34]王越.电信运营商服务营销渠道模式市场适应性研究[J].世界电信.2005,(12).19-23.

[35]N.GregoryMankiw.PrinciplesofEconomicss[M].ThomsonLearning,2004.251-263.

[36]Peter F.Drucker.The Practice of Management[M].Harper&RowPress,1954.

[37]肖金学.电信企业营销管理[M].北京:北京邮电大学出版社,2001.

[38]容月林.国外电信业改革与发展[M].北京:人民邮电出版社,2000.

[39]欧阳洁,李刚.中国移动通信服务行业的竞争发展及其战略调整[J].战略世界.2003,(6).15-19.

[40]吴洪.国外电信管理[M].北京:北京邮电大学出版社,2001.

[41]徐二明.企业战略管理[M].北京:中国经济出版社,1998.

[42]Mansfield.ManagerialEconomics[M].W.W.NorfonCo,1990.

[43]张辉.营销实战[M].北京:中国商业出版社,2001.

[44]中国邮电电信总局.电信营销ABC[M].北京:人民邮电出版社,1998.

[45]邬义均,邱均.产业经济学[M].北京:中国统计出版社,2001.

[46]雷震洲.深化电信改革,迎接加入WTO后的挑战[J].世界电信.2001,(10).27-30.

[47]徐晨.加入WTO对中国电信运营业的影响[J].现代电信科技.2001(4).21-25.

[48]DavidE.McNabb.managementchallengesforthe21stcentury[M].Edward ElgarPublishing,2005.

[49]吕一林.营销渠道决策与管理[M].北京:中国人民大学出版社,2005.

[50]胡庄君,黄传武.中国电信发展分析[M].北京:社会科学文献出版社,2006.

[51]石涌江.全球化与电信企业的创新[M].北京:北京邮电大学出版社,2002.

[52]李耀华.我国移动市场未来竞争分析[J].世界电信.2006,(5).27-28.

  mba论文开题报告范文篇3:

选题意义和目的一般作为开题报告里面的第一块内容,是阐述你所研究的这个选题有没有研究价值或者说讨论价值的, 写开题报告的目的,其实就是要请导师来评判我们这个选题有没有研究价值、这个研究方法有没有可能奏效、这个论证逻辑有没有明显缺陷.

写意义的时候根据你的选题来决定形式可以分现实意义和理论意义、对自己要有意义也可以不细分,把目的和意义和在一起写,总之突出你观点的新颖和重要性即可 建议可以从这两点来叙述,不过要根据自己的选题,不要生搬硬套:

1. (你的选题)是前人没有研究过的,也就是说研究领域中一个新颖有意义的课题,被前人所忽略的

2. 前人有研究过,或者说阐述过但是没有阐述论证的足够全面,你加以丰满,或者驳斥前人的观点,

总之,意义和目的一定要叙述的清晰并且是有一定新意的

其次注意自己所使用的理论,你是用什么理论证明你的观点

也要叙述清楚,否则难以有说服力

在做文献综述和国内外研究水平的评价等等也要有翔实的根据

这样才能衬托出你的选题的意义所在

1、 具有现实意义

2、 综合运用所学理论解决实际问题的能力

3、 新见解(生命周期理论)和实用价值()

1.1.2 研究意义

(1)现实意义。

面对激烈的人才竞争环境,国有商业银行必须研究如何设计具有外部竞争力的薪酬水平,提升薪酬激励的效果,以最大限度的激发员工的工作潜力,这不仅仅是完善公司治理结构的要求,更是吸引优秀人才、留住优秀人才,适应激烈的银行业竞争的需要,求得生存和发展的当务之急,故此本论文蕴含的重要性显而易见。

(2)理论意义。

国有商业银行既是政府的公共管理对象,也是股权管理对象,属于“准公共机构”。 这一特殊领域的薪酬管理范围涉及人力资源管理学,公共管理学、金融学以及财务会计学,是一项综合运用多种理论进行的交叉性研究,丰富了公共人力资源管理的研究内容

SG钢铁集团在行业低谷期的战略研究

选题意义

我是首钢公司

现实意义:钢铁,素有“工业粮食”之称,钢铁行业的发展与国防工业及建筑、汽车、机械、船舶、家电等行业的发展息息相关,是国民经济的重要基础产业,是国家经济水平和综合国力的重要标志。但是通过几十年的发展,钢铁的产量虽然翻了几番,钢铁行业已经进入了“高成本、低盈利”的微利时代。尤其是到了2012年,我国钢铁行业更是进入了冰冻期,比2008年更加寒冷的钢铁时代,整个行业由微利时代进入到亏损时代。在整个行业低靡的大环境中,中国钢铁行业既面临结构调整、转型升级的发展机遇,又面临成本高涨、需求增速趋缓,节能减排压力增大等严峻挑战。

本文通过对当今钢铁行业和国内外先进钢铁企业进行分析研究,结合核心竞争力、产业生命周期和战略等理论,分析SG钢铁在行业低谷期的大环境中存在的问题,并提出适合SG钢铁集团发展的战略方案。

对自己的意义:通过论文的写作,不管是从对整体钢铁行业形势的把握,还是首钢自身在行业中的定位,自己都有了更清晰更系统的了解,在以后的工作和学习中,这篇论文其中的理论或者说得出的结论我也会以书面或者汇报的形式与厂或公司领导进行交流,我相信我的一些理念会对企业的发展也有所帮助。 论文框架

第一章 绪论

第一节 论文选题的背景和意义

第二节 论文的思路和结构

一、论文的思路

二、论文的结构

第三节 论文的研究方法

一、核心竞争力理论

二、产业生命周期理论

三、战略理论

四、SWOT分析法

第二章 钢铁行业的周期性特点与企业低谷期生存能力分析

第一节 钢铁行业的周期性特点

一、国际钢铁行业的周期性特点

二、国内钢铁行业的周期性特点

第二节 成功渡过行业低谷期的钢铁企业经验分析

一、卢森堡安赛乐米塔尔钢铁集团

二、韩国浦项钢铁集团

三、上海宝钢集团

四、江苏沙钢集团

第三节 钢铁企业低谷期核心竞争力模式分析

一、上游行业的供应状况

二、下游行业的需求状况

三、钢铁企业产品质量分析

四、钢铁企业成本分析

第三章 SG钢铁集团的现状

第一节 SG钢铁集团介绍

一、SG钢铁集团概况

二、SG钢铁集团未来的发展机遇和挑战

第二节 SG钢铁集团在目前行业低谷期的表现

《MBA论文及开题报告.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档