广州市劳务派遣工作总结

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第一篇：劳务派遣年度工作总结

一、工作内容及完成情况：

1. 在过去一年中，我主要负责xxx工作岗位，包括但不限于xxx工作内容。我按时完成了公司交给我的各项任务，并且保质保量地完成了工作目标。

2. 在工作中，我积极主动地与同事合作，共同解决了一些困难和问题。我也不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地适应工作需求。

二、工作成绩：

1. 在过去一年中，我取得了一些突出的成绩。例如，我成功完成了xxx项目，为公司带来了xxx的经济效益。我也参与了xxx活动，为公司树立了良好的形象。

2. 我在工作中注重细节，严格遵守公司的规章制度，保证了工作的顺利进行。同时，我也积极参与公司的培训和学习，提高了自己的综合素质。

三、存在的`问题及改进措施：

1. 在工作中，我发现自己在某些方面还存在一些不足之处。例如，我在xxx方面还需要进一步提升自己的能力。为了改进这些问题，我计划在接下来的一年中加强学习和实践，提高自己的专业水平。

2. 我也意识到自己在沟通和协调方面还有待改进。为了提高自己的沟通能力，我计划参加相关的培训课程，并多与同事交流和合作，以提高自己的团队合作能力。

四、对公司的建议：

1. 在过去一年的工作中，我对公司的运营和管理有了更深入的了解。我认为公司在xxx方面做得非常好，但在某些方面还有改进的空间。例如，我建议公司在xxx方面加强投入，以提高公司的竞争力。

2. 我也建议公司加强对员工的培训和发展，提供更多的学习机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。

以上是我在过去一年的工作总结，希望能对公司的发展有所帮助。感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

第二篇：劳务派遣年度工作总结

今年，在公司党委的领导下，人力资源部以服务公司发展为主线，以提升人力资源开发为中心，以公司“找・抓・促”、“管理提升”活动为抓手，扎实做好各项业务工作，为公司实现20xx年度生产经营指标提供了坚实的基础保障。现将人力资源管理工作总结如下：

(一)人力资源工作方面

1.加强劳动人力资源工作。

根据工作需要，安置复员退伍军人7人，调入员工6人(外系统4人，神华系统2人)，劳务派遣转正2人，招聘大中专毕业生366人(硕士研究生5人，本科101人，大专199人，中专36人，技校25人，新疆籍学生196人，大学生村官10人)。截止10月31日，员工离职办理107人，其中辞职94人，辞退14人。

2.加大干部交流力度。

截止10月，选拔17名处级以上领导干部(正处级5名、副处级12名)，对31名干部进行了岗位交流(正处级8名，副处级23名)，有效提升中层管理水平。

3.规范管理人力资源档案。

全年共收集归档材料2578份，转进档案316卷，转出档案300卷。目前，所管人力资源档案共有5309卷(其中死亡档案90卷，解除合同人员154卷)。社保档案9435卷。代管六煤离职死亡档案1431卷。

(二)薪酬福利方面

20xx年x月至x月，原煤产量计1654.12万吨，发放在职员工工资29732.12万元(不含等退及待岗人员443.39万元)，累计平均人数4467人(不含等退及待岗人员352人)，人均6.66万元，对比去年同期原煤增产666.1万吨，工资增长4707万元，员工增加86人，人均增长1.17万元。

(三)劳动定员方面

一是规范劳动定员工作细则。

制定《月度各单位劳动用工统计表》、《月度各岗位人员增减变化统计表》、《劳务派遣人员用工情况统计表》和《劳务派遣人员岗位变化增减统计表》，结合现场写实，切实做到按需用人。

二是依法规范劳动合同管理。

严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求，与4930名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人，续签劳动合同216人。

三是加强信息化建设。

依托集团ERP人力资源管理平台，共采集9614名员工个人信息，其中，合同工5451人，劳务工985人，离退休人员3178人(移交社会管理除外);导入组织人力资源数据691104条，其中，组织机构数据168201条、人力资源数据514525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。

(四)职工培训和职称鉴定方面

一是超额完成年度培训任务。

根据《神新能源公司20xx年职工培训工作计划》安排，公司全年使用培训经费306万，完成培训项目70个，培训职工8308人次(岗位技能培训5259人次、专业技术培训416人次、经营管理培训1902人次、政治理论培训465人次和学历教育培训266人次)。公司各四级安全技术培训中心、专业化单位举办各类培训37566人次。

二是完成各类职称申报及培训工作。

完成8名员工申报高级专业技术职务的.推荐、239名员工的专业考试、219名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、20xx年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理安全资格证书2人、20xx年资格证书92本、注册助理安全工程师25本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本。

第三篇：劳务派遣年度工作总结

一、总体情况

在过去的一年里，我们的劳务派遣业务取得了显著的成绩。我们成功地与多家企业建立了合作关系，为他们提供了优质的人力资源服务。同时，我们也为大量的求职者提供了就业机会，帮助他们实现了职业发展和经济独立。

二、主要成就

1. 拓展了业务范围：

我们与更多的企业建立了合作关系，包括制造业、服务业、IT业等多个领域，满足了不同企业的用工需求。

2. 提高了服务质量：

我们不断优化招聘流程，提高面试效率，缩短了求职者的`求职周期。同时，我们也加强了员工的培训和管理，提高了员工的技能和素质。

3. 增加了就业人数：

在过去的一年里，我们为数千名求职者提供了就业机会，其中有很大一部分是应届毕业生和失业人员，他们的就业问题得到了有效的解决。

4. 提升了品牌形象：

我们通过提供优质的服务，赢得了企业和求职者的信任和好评，提升了公司的品牌形象。

三、存在问题

虽然我们在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。例如，我们的招聘渠道还不够广泛，有时候难以满足特定岗位的用人需求；我们的员工培训体系还需要进一步完善，以更好地提升员工的技能和素质。

四、未来计划

在新的一年里，我们将继续扩大业务范围，与更多企业建立合作关系，提供更多优质的劳务派遣服务。同时，我们也将优化招聘流程，提高面试效率，缩短求职者的求职周期。此外，我们还将加强员工的培训和管理，提升员工的技能和素质，以满足企业的用工需求。

第四篇：劳务派遣年度工作总结

20xx年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作情况汇报如下

一、业务完成情况(截止20xx年xx月xx日)

在龙部长的代理下，全部门同事的积极配合下，到旅专、理工大学、医学院、师专办理市外生源毕业生人事代理612人;20xx年新开发新集代单位4家，派遣单位5家，新增87派遣员工;组织2次派遣员工的岗前培训。

二、业务提升方面

积极人管办组织的各项政治和业务学习，今年到区人才市场跟班学习各项业务，在人才市场的支持下，考取了职业指导师助理证和人力资源服务行业上岗证。在不断的学习充电中，找出了自身工作不足与差距，及时改正，得到用人单位的认可以及领导的好评。

三、工作亮点

外联培训部作为了一个综合性高、业务量大的管理部门，它既要开发集代、派遣、市外生源应届毕业生人事代理、落户办理、SYB创业培训等业务的外联部门，又要完成日常对各派遣单位的五险一金缴纳、派遣员工工资发放、集代单位档案管理、集代人员进出手续办理、费用催缴等的业务，在人手少、任务重的不利条件下，外联培训部在龙部长的带领下，集思广益，总结过去的'经验教训，我们摸索了一套新的、高效的管理方法，取得了显著的成果。

(一)在高校毕业生人事档案宣传方面“创新”在今年的高校毕业生人事档案前期宣传方面，我们总结去年经验，提前与高校负责人联系。首先，利用高校招生就业网这个宣传平台，提前放置网上宣传资料，再次，制作新的宣传内容，上门宣传。让毕业生提前了解毕业生人事档案相关知识。

首先减轻部门在高校毕业生后期人事档案转接的业务压力;再次，能够让毕业生提前了解毕业离校的相关手续，使得他们更从容、轻松的走出校园。

(二)在开发派遣、集代单位方面的“两提”在开发派遣、集代单位时，如果还是按传统的多家走访、上门宣传的方式，势必需要花费许多人力和时间，在不了解别的单位的人事档案管理需求的情况下，盲目前去开发业务的，取不到好的效果，而且还势必疏于对集代单位档案的跟踪管理。利用桂林晚报、桂林旅游人才网、各院校网站等新媒体，广泛宣传我们的业务，“提升”人才市场在各社会各界的知名度。利用QQ与单位、个人进行业务联系，“提高”了我们的办事效率。

(三)“新发展，心服务”促进业务发展在人才派遣方面，新增广西荔浦农村合作银行、广西平乐农村合作银行、广西永福农村合作银行、中国国际航空公司、中国银河证券有限公司五家派遣单位。派遣人数新增近百人。在派遣业务上完成了发展目标的同时，又为派遣单位新进的派遣员工提供了岗前培训的“心服务”。得到了派遣单位的一致赞扬。

(四)在内部管理的方面继续“完善”管理今年来，我们市场的监控管理、触摸屏管理等逐步实现了人才市场的智能化管理。外联培训部也进一步完善档案的规范管理，配备了一个能容纳10000份档案的档案室，档案室采用红外线监控设备，和完善部门的业务管理工作，分工到人，责任到人，在档案管理、户籍管理、人才派遣管理等各个环节都做到严格管理，对以前的遗留问题，从不推诿，一旦发现立即处理，并要求部门人员以此为鉴。能及时和各业务单位沟通，今年主动与单位联系将职称管理政策发给他们，到我所负责的第三人民医院上门办理人事代理，他们都很感动，在大客户座谈会上对我部门工作表示了肯定。

四、20xx年工作的打算

(一)加强部门的档案管理，与集代单位联系，完善集代人员年度考核等资料的整理归档工作。

(二)提前做好20xx年高校毕业生人事档案宣传方案，争取20xx年学校人事代理业务有所突破;

(三)认真、规范、细致的做好派遣员工的备案工作。

(四)再次确认做好20xx年毕业生未交齐材料毕业生的催交材料记录。

(五)进一步完善网上人事大厅的部门业务内容，减轻现场办公的压力。

第五篇：劳务派遣年度工作总结

随着一年的结束，我作为劳务派遣人员，在此对过去一年的工作进行回顾和总结。在过去的一年中，我始终坚持以公司利益为重，严格遵守公司的各项规章制度，努力提高工作效率和服务质量，确保工作的有序进行。现将我的工作总结如下：

一、工作表现

1. 我始终坚守岗位，认真完成各项工作任务。无论是日常的工作，还是临时性的任务，我都能够按时按质完成，得到了领导和同事们的.认可。

2. 我积极学习，不断提升自己的业务能力。在工作中，我遇到了许多新的问题和挑战，但我都能够通过学习和实践，找到解决问题的方法，提高自己的工作能力。

3. 我注重团队合作，积极参与团队活动。我深知，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷的。因此，我积极参与团队的活动，与同事们保持良好的沟通和协作，共同为团队的目标而努力。

二、存在问题与改进措施

在过去的一年中，我也存在一些问题和不足，如工作方法有时过于保守，对新事物的接受速度较慢等。针对这些问题，我已经制定了改进措施，将在新的一年里逐步实施。

三、未来规划

在新的一年里，我将继续努力工作，提升自己的业务能力，更好地服务于公司和客户。同时，我也会积极参与公司的各种活动，提高自己的团队协作能力，为公司的未来发展做出贡献。

总之，在过去的一年里，我始终坚守岗位，努力做好自己的工作。在新的一年里，我将更加努力地工作，不断提高自己的业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。

第六篇：劳务派遣年度工作总结

20xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将20xx年工作汇报如下：

一、20xx年各项工作开展情况

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。

不足/解决方案：

人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。

修订与完善岗位说明书：

今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。

不足/解决方案：

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。

加强绩效管理。

为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

不足/解决方案：

通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的`工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极性。

薪酬福利管理：

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。20xx年年初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对20xx年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成20xx年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。

重视员工关系，优化沟通渠道：

马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。20xx年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。

积极落实其他工作：

人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。