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第一篇：银行新职员试用期工作总结
时间过得真的很快，转眼这试用期的工作真的就结束了，我作为一名刚入职的员工，我对员工我们银行的各种业务都在初步阶段了解的还不够多，这三个月的试用期对我来讲是一个很关键的阶段，也是一个很关键的工作时机，真的是非常的珍贵，对于这三个月来的工作，我一直都很珍惜，我都知道自己要朝着什么方向发展，我也知道自己在哪些事情上面有一些问题，需要去纠正，工作了三个月的，我对自己哪些缺点都已经非常熟悉了，我一定要好好纠正自己，做一名合格的优秀的银行员工。
试用期的工作是非常紧张的，对我来讲，因为刚刚入职这一行，我也对自己是信心满满，做银行工作本身就需要一个细心的状态，做这份工作也要保持一个好的心态，不是什么人都可以去尝试的，因为要做好足够的心理准备，也要对自己抱有很大的信心，这三个月的试用期，我对自己的要求一直很高，我也相信自己能够在这一阶段的工作当中保持好自己的工作，我也希望我能不断的挑自己，在这里不断的突自己，因为本身在一个角度上面，我真的是对自己抱有很大的信心的，我也希望自己能够有一个长远的计划，有一个长远的.规划，这对我来讲是非常有必要的，也是接下来工作的一个关键，我非常熟悉自己的状态，我也希望自己能够在下一阶段的工作当中保持好心态，执行好这些，无论是做什么事情都应该要告诫自己，我能行，我一定能做好这些，当然，这三个月的试用期不仅仅是我熟悉的自己的业务，我对自己抱有很多信心，更加让我成长了很多。
在工作当中，我一再的觉得自己能够做好这么一件事情，而不是说说而已，做银行工作需要一份很细心的状态，做什么事情都需要细心，因为这份职业本身就是特殊的，本身就是要工作人员，有一个心细的状态，做好自己，让自己在这条路上走的越来越坚定，不辜负了银行的每一位客户，不辜负了上级领导的期望，三个月的试用期，让我成长了很多，让我在业务上面更加熟悉了，我突破了自己，这是值得骄傲的，我也作为一名员工，真的是非常非常的感激，我感激周边的每一个人，感激身边的同事，让我知道自己应该怎么去做，知道怎么去落实好这些，试用期的工作虽然简单，但是对于我来讲都是充满挑战的，刚刚步入这一行，我还需要学习的东西有很多，不仅仅是试用期，所面对的在以后作为一名正式员工来讲，我对自己要求应该更高，这是一定的，也是我需要去朝着努力的方向，我肯定不会让自己失望，我会朝着这条路上越走越远，让自己沉着冷静起来，虚心的学习周边的一切，提高自己的业务能力，服务好每位客户。
第二篇：银行实习工作总结
在农行为期九周的实习已接近尾声了，销售 培训 实习期间单位的领导和同事给与我很多的帮助和教导。他们以长辈，朋友的情谊真诚热情的关护着我，教导我如何做一名合格的农行人，何如更好地与他人沟通和合作等等。
从表面上看我销售实习的工作主要是抄写合同、填录制贷记卡申请表、复印资料、整理档案等这些没有创造性的工作，是学不到什么实质性的东西的。我也觉得若是说具体学到什么专业的知识是很少的，但是就此否定在农行实习工作的意义和作用是存在偏见和不理性的。
由于单位领导的安排，我和其他几个实习生共6 人主要在个人信贷部和个人金融部实习工作。实习的第一周我们都带着好奇和探究的心理去揣度农行，对农行的一切事物都感到新鲜有趣。这周我们主要的工作是抄写合同，这似乎是一件很简单容易的活儿，无需太着意。而正是这种放松的思想致使抄写合同时屡屡出错：资料填错格、文字数字错填漏填、协议条款印签印盖不清晰等等。而合同的严谨和法律性决定了任何的错漏和纂改都是不允许的，补救的方法只有重新写过，之前的工作也就白费了。
从抄写合同一事中我认识到农行的工作是严谨认真的.，不管做什么事情都要时刻全身心的投入，不可有丝毫的松懈懒惰马虎，一时的不注意都可能带来难以弥补的错误。所以在下来的实习工作中，我时刻以严肃认真、谨慎小心的态度去要求和约束自己，不放过渠道销售每个细节。不懂的及时问，有错误立马改正，最大程度上减少错误。
农行的工作虽然是严肃紧张的，但同事间的友好和谐相处使得办公室到处洋溢着活泼轻松的气氛。繁杂琐屑的工作并不能压垮同事们，相反他们以娴熟的专业技能轻松的给予还击和解决。同事们认真严谨的工作态度给我留下深刻的印象，他们亲如一家的友情更是让我羡慕。（ 工作汇报 ，工作中的点点滴滴也让我积蓄了一些对x行发展的意见和建议，下面我将从以下三个方面谈谈我的认识。
一、 企业文化
企业文化不是预设好的，它是经历一段时间的发展而形成的一种社会表象。它是硬、软件的组合。x行在近年逐步在倡导企业文化的建设，且在硬件方面投入了许多的力量，在全国同行中走在了前列。但在软件建设上感觉落后很多。例如企业文化中所必须体现的员工精神、员工认同感、员工归属感等等，可以说非常欠缺，这点尤其体现在基层员工身上。究其所以，我认为这就好比上层建筑与经济基础的矛盾关系一样，现今的薪酬分配方式使基层员工抱怨诸多，工资上涨的幅度跟不上物价攀升的幅度。 而当前x行长提出的创建“务实、敬业、创新、服务”的企业文化精神能有效的消除员工的消极情绪，使员工产生一股强大的凝聚力，推动各项工作实现质的飞跃。
二、授权管理
在会计部实习的时候经常听见的一个词语就是“授权”，据我了解柜面员工在业务处理中，若交易超过一定额度就要求专人授权，这种权力制约其设立初衷是好的，但是随着社会经济的发展，大额交易越来越多，这种制约的弊端就逐渐显露出来。我经常可以看到柜员急呼授权却迟迟不见应答，顾客怨声载道，严重时甚至引发顾客和柜员的摩擦，这给我行公众形象带来了极大的负面影响，我们因此不但会丧失现有客户，更有可能损失很多潜在客户；再者从柜员自身感受来看，常有同事抱怨工作时缺乏安全感，工作时有来自四面八方的摄像头盯着，这些摄像头安装初衷是防范未知风险，而在平常它却担负着监督员工工作的职能。例如在办理特殊业务时，若被摄像头前的监督者发现其没有按照规定动作划卡授权便要受到批评，而这些所谓的规定动作往往只是流于表面形式。
三、信贷管理
存贷款是银行最原始也是最重要的一块业务，必须有效利用存款，用活存款为银行创造最大效益，因而我认为信贷管理是改革的重中之重。首先，人员配置亟需调整，应大力充实客户经理队伍。以都办为例，整个信贷部，个贷客户经理有7人而公司客户经理只有3人，相比之下，个贷业务量却远远不及对公业务量。在这种情况下每个公司贷款客户经理往往要对口4―5个客户，客户经理常常分身乏术，直接导致服务质量降低，从长远来看更可能在无形中流失大批客户源，这对工行发展来说是一笔无法估量的损失；其次，营销意识有待提高，应加大客户和市场拓展力度，不能仅仅依靠领导营销，而需要在全体客户经理中树立营销意识，可以不定期的邀请营销精英深入支行开展营销技巧培训，同时鼓励业务人员实施“走出去”战略。xx是中部崛起的重要城市，近年来城市建设和经济发展的盛况有目共睹，在政府的各项优惠政策指引下，越来越多企业进驻xx，这其中既包括诸如世界500强这样的大企业，更多的还有中小企业这支不容忽视的群体，潜在的优质客户数量自然不言而喻，x行应利用这个良好的外部经营环境，主动出击、抢先营销，源源不断的发展新客户，同时稳抓老客户， 大家齐心协力共创x行稳健发展的新阶段；最后，风险管理常抓不懈。放款的最终目的是为了利润，过去沉重的历史包袱给我们敲响了警钟，好军队不打无准备之仗，因而必须严抓风险管理，尤其要将事后控制转移到事前预防。（法律上事后惩治犯罪不如转移到事前预防犯罪上来）但严抓风险决不意味着牺牲利润，可在原则性理念的指导下为客户最大限度的提供金融服务。“以产品为中心”的无差别、单一化的信贷管理向“以客户为中心”的个性化管理的转变。
