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第一篇：市政公司工作总结
2013年工作总结
2013年，市政公司认真贯彻执行总公司发展战略部署，紧紧围绕总公司年初签署的各项工作目标展开工作，在总公司的正确领导支持下、在公司各部门的协助下，及公司上下一致共同努力下，扎实开展各项工作，以强化内部管理为主线，“内外兼修，稳健发展”，圆满实现了市政公司自身发展目标和生产经营目标的全面实现。
现将2013年具体工作总结如下：
一、公司管理情况
1、优化公司组织结构
2013年市政公司将公司职能结构、层次结构、部门结构和职权结构进行了合理的配置，以提高执行力为前提，形成了适合市政公司经营运行模式的组织框架，体现了工作专业化、岗位明晰化、权责制衡化、部门化、正规化等运行特点。合理的组织结构不仅为管理上提供了好的模式，也有效提高了公司经营效率，提高了企业生产力。
2、建设高水平的企业管理团队
市政公司紧紧围绕总公司“改革与发展”的思想，重点突出思想政治建设，市政公司各级管理人员普遍得到了职工群众的认可。工作中注重扩大延伸团结效应，内部和谐、队伍稳定，立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统
一经营管理和发展战略思路。市政公司各级管理人员强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以思想统一促发展，做强做优，促进事业蓬勃发展。
3、职工队伍建设
加强引导，提高认识。2013年积极响应总公司“打造学习型企业”活动，盛源市政公司采取了一系列切实有效的措施，针对目前员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的情况，有针对性的进行业务技能培训、政治理论学习，确保人员结构层次合理，适应了企业发展需要。同时加强人才管理，创造激励人才发挥才能的条件，促使员工良性竞争和合理配置，营造了双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的用人机制，建立起多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，积极创造符合总公司用人理念“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境，积极为员工创造发展的平台。
4、筹备工会
筹备工会工作是市政公司组织体系走向更加成熟的标志。为构建更加和谐的劳动关系，市政公司在总公司的大力支持下，自2013年下半年始筹备市政公司工会。筹建之初，本着在公司和员工间发挥桥梁和纽带的作用，丰富企业文化，构筑培训学习平台的目标，市政公司积极联系区工会咨询筹建事项，并积极向其它企业工会学习筹备和运行经验，计划在2014年初完成工会的组建工作。
5、加强管理
以绩效考核为总抓手，用制度管理企业。根据总公司规章制度制定了针对施工企业的工程管理、物资采购管理等系列制度，一年来无任何安全、质量事故发生，加强财务管理、成本核算、物料管理，切实贯彻总公司要求的“管钱的不管账、管账的不管钱，管采购的不管仓库、管仓库的不管领用”，进一步完善规范了企业管理。
6、安全生产
市政公司结合日常生产经营工作，建立起安全生产工作机制，成立了安全科，明确了安全生产责任，建立健全了安全生产管理制度。十月份，安全科根据全国安全生产月“强化安全生产、推动安全发展”的主题，在市政公司内部开展了安全生产系列活动，对员工进行了安全知识培训，提高了员工安全意识。
7、公司内基础建设
2013年下半年，在总公司的大力支持下，市政公司结合自身工作特点对公司院内基础设施重新规划，本着节约成本、实用美观的原则，经多重论证，设计规划方案，重新规划了机械停车区、物件堆放区、电焊操作区，及办公区等区域。建设中本着“自己活自己干”的理念，全体员工分工合作，整平院落、倒运仓库、拆旧房屋等等。
二、工程建设情况
2013年市政公司坚持“向市场要效益”，积极承揽区内给排水工程，大力发展管道施工，全年实现产值600多万元，共计完成接水工程38项，主管道敷设工程、主管道改造工程14项，累计完成管道敷设16公里。其中，杭州路供水管道的打通，彻底实现了“目”字型供水管网系统，使供水格局更合理。
第二篇：篇一市政工作总结范文
一、 生产技术方面
1、 外来文件管理情况
工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已采购备齐以外，并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单目录进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将及时发布清单给予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所提供的图纸不足，所以图纸全部发至各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。
2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施情况报告
20xx年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行具体施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、计划要求顺利完成。
为确保工程质量、目标、计划的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地给予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的积极性。项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度计划和成本负责。
3、 分包评介、选择情况报告
工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在根据各劳务专业队的人员技术素质、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可使用。合同报工程管理部备案。 条款应具体体现质量、安全、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如期完成。
4、 存在问题及建议
施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制，在编制过程中，必须切合工程实际进行认真编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。
二、质量管理方面
公司通过贯标，实施完整的质量体系进行监控工程质量，是公司承接的各项工程施工质量均有所提高。贯标几年来质量管理到位，施工工程中出现的质量隐患及时纠正整改，预防措施得力。主要监控工程使用的原材料必须符合要求，并有一套进场检（验）查制度，杜绝不合格品原材料使用于工程中。在工程施工过程中，严把分部分项及检验批质量关，建立三级质量管理体系（班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检，并对于重要分部分项工程进行抽检）。尽管如此，公司工程管理部人员还不定期深入施工现场，发现问题或隐患及时通知施工项目部进行整改纠正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题，下发整通知书，20xx年至今已下发25份整改通知书，并限期将整改情况反馈回公司工程管理部，再对整改情况进行核验，符合要求给予放行，否则继续整改处理，直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为确保各项施工质量，做到事前控制，公司制定了《施工质量条列及措施》，遵照《条列》严把施工质量关。工程主要分部分项，施工前要求项目部编制施工方案，并进行施工前技术安全交底，公司有关部门人员参加。通过严格管理，预防措施得力，008年公司承接的工程及验收的工程，地基与基础及主体工程质量均符合要求，结构安全可靠，经过多次沉降观测未发现基础不均匀沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。20xx年所验收的各单位工程质量均达合格，虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理，我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。
三、安全生产、文明施工方面
20xx年．我司圆满完成了市建设局下达的安全生产目标管理责任书。
该年度我司在工程共6个，公司总工室、工程管理部对**市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检，对**市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标。20xx年度我司分别举办了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》培训班，组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参加企业安全生产技术培训，提高全司管理人员的安全法律意识和安全管理能力。
