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第一篇:管理者个人工作总结
尊敬的各位领导、同志们:
你们好!
我叫xxx,28岁,专科学历,助理经济师。现在,我将三年来的工作、学习情况向大家总结汇报一下。
一、以“勤恳务实、勇于创新”为信条,加强学习,提高自身素质。
三年来,我能够认真学习各项金融法律法规,积极参加行里组织的各种学习活动,不断提高自己的理论素质和业务技能。利用业余时间,通过自学考试获得山东经济学院金融专业专科学历和助师资格。在抓好自身业务理论学习的同时,我能够立足本职工作,苦练出纳基本功,并取得较好的成绩。先后获得省行级单指单张、机器点钞能手称号、总行级机器点钞能手称号,在省分行第三届业务技术比赛中,获得出纳专业机器点钞第一名的好成绩,XX年4月被推荐到省分行干部管理学校参加出纳机器维修和反假钞培训学习,为今后工作夯实了理论基础。XX年10月,在竞争上岗中,我竞聘到第二储蓄所。到岗后,在部室领导和主任的帮助下,我立即扑下身子学习储蓄各项规章和专业知识,在短时间内能够独立对外办理业务。当时,储蓄专业正面临储蓄综合业务上机,时间紧、任务重。我珍惜每一次外出学习和上机实践机会,多问、多学、多练,不分昼夜地加班、加点,结合自己在会计业务系统上机中学到的知识和摸索出的经验,很快熟悉了储蓄专业系统上机的各项工作。在XX年11月4日上机中,我所在的储蓄所做到了不压单、不压人,很好的完成了上机后的第一天工作。
二、以“立足本职、扎实工作”为理念,勤奋务实,为工行事业发展尽责尽职。
三年来,我先后从事过管库员、出纳员、储蓄员等不同的岗位,无论在哪一个岗位工作,我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献,为工行事业发展鞠躬尽瘁。XX年8月,在我行内退人员离岗后,出纳科人员缺口较大,我主动承担起大量的工作。清点现金是一项要求严、任务重的工作,我时时刻刻严格要求自己,按规章操作,快捷高效的办好每一笔业务。在三、四季度,我每天收款量月均在300万元以上,占我行月均收付量的40%左右。在出纳科期间,我同时兼任管库员工作。大家知道,管库员是一早、一晚,两头必须准时的工作。工作中,我认真学习管库员守则和库房管理的各规定,严格遵守库房钥匙的管理规定,协助科领导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务,及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库,保障了一线的工作需要。在从事所内业务主办时,我积极协同所主任搞好各项所内工件利用自己所学掌握的知识,做好所内机具的保养和维修,保障业务的正常进行,营业前全面打扫所内卫生。营业终了,逐项检查好各项安全措施,关好水电等再离所。
三、以“客户满意、业务发展”为目标,搞好服务,树立热忱服务的良好窗口形象。
第二篇:领导干部个人工作总结
根据中共xx县纪委、xx县监察局下发的《关于开展领导干部投资经商办企业、投资入股突出问题专项整治工作方案的通知》文件精神,我局领导高度重视,实行“一把手”亲自抓,采取措施,严格按照文件要求认真抓好落实,确保了专项治理工作取得实效。经对照自查自纠登记表、单位内部公示、接受群众监督、组织认真核实,我局无一例违规经商办企业、投资入股的情况。现将工作开展以来的情况总结如下:
一、加强学习,提高认识。
文件下发后,陈局长同志立即主持召开了专项治理工作会议,迅速将文件精神传达到全体干部职工,通过学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等文件,开展专题讨论会等形式,进一步提高了认识,统一了思想,对广大党员特别是领导干部进一步筑牢思想道德防线、廉洁从政、勤政为民、高效服务具有重要意义。
二、狠抓落实,确保实效。
一是认真做好自查自纠。我局按照专项整治活动安排,进行了自查自纠。我局科级领导干部6人,一般干部职工5人,共11人,根据客观事实填写了《自查自纠登记表》、《承诺书》,由办公室统一汇总上报县专项整治领导小组办公室。经查我局全体干部职工无一例违规经商办企业、投资入股行为。
二是广开言路,掌握一手资料。主要采取开座谈会、“一对一”个别谈话等多种形式,广泛收集情况。从干部群众反映的情况看,我局领导干部和广大党员都能自觉执行廉洁自律各项规定,如实向组织汇报情况,无虚假、不报、漏报、瞒报违规经商办企业、投资入股的情况。
三是按照专项治理的要求进一步完善制度。我局及时建立健全防止领导干部投资经商办企业、投资入股问题的长效机制,确保了专项治理的各项规定落到实处,贯彻到每个党员干部个人和全会各项工作实际中。
四是设立监督举报电话,安排专人值守,定期汇总情况,在专项治理工作期间,未接到有关违规经商办企业的情况反映、问题举报。
第三篇:领导干部个人工作总结
光阴似箭,转眼在xxx公司迎来了第二个春天,转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年。
今年对我具有特别的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了新永利这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下:
一、 以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作。
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白,必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)/软件 (行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂/评估X次之多,由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料,并主持组织了两次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是配合查厂工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC品质记录》 /《返工记录》/《机器维修保养记录》等等,并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。与此同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录。在XX年里,通过各种形式的培训加讲解,让所有的主管对查厂有了深刻的认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将所有关查厂的资料汇编成册,按照日常工作去做。通过大家的配合与努力,今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然,还有很多地方须要做得更完善,只要大家按照规定的制度去走,相信明年的工作将会越来越顺利。
二、 尽心尽职,做好公司的电脑/考勤管理。
09年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管X人,文员X名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的5月份起才真正用上系统考勤,但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不配合等诸多问题,直到X月份才真正废除手工考勤。另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善,如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等,希望新来的行政部何主管能在XX年将xxx的行政工作做得更出色、更彻底!
三、 本着以质量为主,彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性,从XX年X月底开始,我接手跟进车间的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在X月底公司给我配了一各助手,主力稽核数据准确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,严重防止了很多混水摸鱼的动作。
一年多以来,无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。
明天总是充满着希望,我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长,共同奋斗,一定能实现公司的目标和个人理想,一定能!
此致
敬礼!
总经办
第四篇:管理者个人工作总结
各位领导:
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态,严格要求。
作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。
而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样。
让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。
凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。
领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。
这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。
第五篇:管理个人工作总结
XX年初以来,xx林业局按照地委、地纪委关于国企党风建设工作的安排和部署,高度重视,认真谋划,把全局党风廉政建设摆上突出位置,作为一项重点工作来抓,加强领导,强化措施,积极组织,扎实推进,为我局各项工作的顺利开展和社会和谐稳定提供了有力保障。现将我局党风廉政建设工作汇报如下:
一、切实加强组织领导
按照大纪发[XX]18号文件精神,我局成立了以局党委书记和林业局局长为组长的全局党风建设和反腐倡廉工作领导小组,制定下发了《xx林业局XX年党风建设工作实施意见》。对党风建设工作进行逐项分解,明确了责任主体、责任内容,确定了牵头部门、责任领导,做到责任到人,落实到位,使党风建设工作的每项内容有人负责、有人管、有人抓。局党委、林业局分别与基层单位党政一把手和机关部门负责人签订了《党风廉政建设责任状》,明确了各单位党组织书记、行政主要领导是党风廉政建设第一责任人,对单位党风廉政建设工作负总责,在我局上下形成了党政同责、齐抓共管、同奖同罚的工作机制,增强了全局各级领导干部抓好党风廉政建设工作的紧迫感和责任感。
二、深入开展党性党风党纪教育
一是在春节期间开展了十个一活动。(召开一次党风廉政建设会议,观看一部警示教育电教片,召开一次警示教育动员会,进行一次廉政承诺,写出一份廉洁自律保证书。召开一次党风廉政建设责任制座谈会。党政一把手讲一次党课。开展一次廉洁自律自查自纠活动。一篇调研文章,签订一份党风廉政建设责任状)。活动中全局党政领导干部共撰写心得体会260余篇,讲党课30余节,调研文章65篇,签订党风廉政建设责任状55份。二是开展作风年活动。以两转变、一完善(促进机关由审批型向服务型转变,促进一些干部的思想由官本位向民本位转变;完善干部作风建设的各项制度,靠制度管权、管人、管事)为目标,在全局领导干部中开展了干部作风建设年活动,着力解决了群众反映强烈、影响工作效能、破坏发展环境方面的问题,在进一步改进作风、提高能力、健全机制、形成氛围上取得了实效。
三、认真抓好《廉政准则》的贯彻落实
一是重点开展了四个一学习活动,即:召开一次党委、党总支(支部)中心组学习会,举办一次专题学习报告会,开办一期专题培训班,主要领导讲一次廉政党课。活动中,全局各单位和部门共召开中心组学习会、专题学习报告会30余次,举办专题培训班2期,50余名单位主要领导参加了讲党课活动。二是积极开展了《廉政准则》知识测试活动。购买学习资料85本,在全局党员领导干部中开展了学《廉政准则》倡廉洁从政百题知识竞赛活动,共有500余人参加了答题。33名新提职领导干部参加了廉政知识测试,300余名副科级以上干部参加了《廉政准则》知识网上答题活动,党政一把手撰写《廉政准则》情景短剧心得体会文章70余篇。通过开展这些活动,引导广大党员干部系统学、逐条学,全面、透彻、深入地领会精神实质,筑牢拒腐防变的思想防线,在工作、生活和社会交往中自觉践行,做到知行统一。
四、进一步加强党风廉政制度建设
一是加强教育制度建设。坚持和完善中心组学习制度,结合实际确定主题、确保学习效果。进一步完善和实施《xx林业局党风廉政建设和反腐败责任分工具体实施意见》、《中共xx林业局委员会议事规则》、《行政领导定期向党组织汇报工作制度》、《xx林业局分层分岗反腐倡廉教育制度》、《机关工作人员行为十不准》等示范教育、警示教育、岗位廉政教育制度,形成了科学有效的反腐倡廉教育培训机制。二是加强监督制度建设。继续严格执行《xx林业局党风廉政建设四项制度实施办法(试行)》、三重一大等有关制度,严格执行和不断完善领导干部述职述廉、诫勉谈话、领导干部个人事项报告制度。以党务、政务、企务三公开为重点,全面推行公开化办事制度,通过完善信访等制度发挥群众监督作用,注重舆论监督,形成监督合力。三是加强预防制度建设。从重点领域、重点环节入手,排查廉政风险,建立内控机制。建立实施了重要岗位轮换制、收支两条线制度、《xx林业局大额资金使用管理暂行办法》、《xx林业局大宗物资采购办法》、工程建设领域突出问题专项治理等相关制度,形成了以积极防范为核心,强化管理为手段的科学防控机制。
五、切实加大对重大决策执行的监督检查
一是严格规范运作,保证重大决策科学执行。我们通过学习贯彻三重一大制度,不断加强民主规范决策意识,提高科学决策水平,严格追寻议事规则,在实际工作中切实做到凡属三重一大事项,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则,切实做到重大事项决策前做到充分酝酿,重大事项决策时坚持民主集中,重大事项决策后采取集体复议。二是严格规范执行,保证重大项目合理安排。一年来,我们严格规范企业重大项目的执行,始终做到:建立投标企业准入制度。在工程项目招投标工作中,严格企业准入制度,投标企业经林业局等有关单位查询没有不良记录的,才能进入我局的项目建设中,从源头上有效遏制有不良记录企业从事我局项目建设施工;建立企业招投标制度。按照工作建设要求,建立了企业招投标制度,细化了工作程序,做到标前有防范、标中有监督、标后有查处,从体制机制上有效预防了腐败的发生。两年来,我局棚户区建设、城镇道路改造、城镇绿化、木材销售等,均采取了招投标制度,既维护了企业利益最大化,又从根本上杜绝了腐败现象的发生;建立企业投标监管制度。我们严格遵守上级有关过规定,对企业决策的重大项目一经出台,就及时要求有关部门全程参与,聘请有资质的单位全过程监督工程项目招投标事项,客观、公平、公正地推荐出中标单位或候选中标单位。对于中标单位及候选中标单位,只有零投诉才签发中标通知书,从而强有力地保证了项目的顺利实施。三是严格规范使用,保证大额资金合理支出。为保证大额资金的使用,我们主要采取了事前预算、事中控制、事后监督的办法,对于不同用途的资金采取了有差别的管理措施,并相应出台了管理办法。在社会事业发展、服务保障民生、城市基础设施等方面单项支出数额较大的公共性资金安排上,根据资金来源渠道进行分类,对招投标、预算、开竣工报告等进行严格审核,符合要求的经有关部门认证后按进度付款,款项支付情况定期向主管领导汇报。为加强企业资金管理,我们还出台了《大宗物资采购管理办法》,对超过一万元的物资及构成固定资产要素的采购行为,都要根据《大宗物资采购管理办法》,采取事前申请、事后验收、款项汇付购货单位的办法,防止舞弊行为的发生。
六、严肃查处违纪案件
一是开展专项举报。针对党员领导干部违反《廉洁从政若干准则》;破坏经济发展环境;教育医疗、环境保护、食品安全、社会保障等方面严重损害群众利益的违法违纪问题,在全局开展了为期半个月的专项举报。充分发挥局域网站、电视台等媒体作用,设立并公布专项举报电话和电子信箱,认真受理群众举报投诉。二是加大信访举报进社区工作力度。有效利用信访举报接待场所、专线举报电话、公示板、便民服务卡、信访举报档案等基础设施,认真开展领导信访接待日工作,接待群众来访,解决群众矛盾,畅通和拓宽案源渠道。三是加大对重点工作监督力度。重点对工程建设领域,防火工作,资源林政的管理等情况进行检查,加大对领导机关和领导干部滥用职权、工作不作为、少作为等失职渎职案件的检查。截至目前,共立案12起,结案12起,6名科级干部受到政纪处分,责任追究案件 1起,有4人受到责任追究。
七、努力提高纪检监察干部的履职能力
一是以加强思想政治建设为立足点,抓学习培训。坚持每周五下午学习日制度,不断创新教育内容和手段,通过领导辅导、集中学习、分散学习、专题调研等形式,进一步提高了纪检监察干部的政治理论水平和业务素质。同时注重加强实践锻炼,提高纪检监察干部工作能力。二是以抓制度建设为切入点,进一步规范纪检监察干部的施政行为。先后制定和完善《机关工作人员日常行为规范》、《查办案件工作纪律》、《纪检监察干部八不准》、《关于进一步规范办案工作程序的暂行规定》、《机关信访举报件阅办程序及处理权限的暂行规定》等一系列制度,涉及日常规范、工作纪律、履行职责、考核评比等方面,逐步形成了按制度办事、靠制度管人,操作顺畅的机关运行机制。三是以抓作风建设为着力点,树立良好形象。结合做党的忠诚卫士、当群众的贴心人主题实践活动,把学习王瑛和姜瑞峰同志先进事迹活动作为加强纪检监察机关自身建设的重要载体,根据工作实际,把解决问题作为作风建设的出发点和立足点,注重深入一线调查研究,出台了领导包案,重点问题下访,限时办结等规定,求真务实,锐意进取,有力促进了一些问题的尽快解决。四是以组织建设为支撑点,提升纪检机关内生动力。进一步加大纪检监察干部培养、轮岗、交流和提拔力度,提了升纪委内部凝聚力、战斗力,今年4月份有一名纪检干部由于工作突出得到提拔重用,《突出四个环节,增强党风廉政建设责任制实效》被评为全区十大亮点工作。
第六篇:干部个人工作总结
行政部作为公司的核心部门,肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部门的行政管理和日常事务,协助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门一定要重视,学会“十指”弹琴――不同部门要用不同的方法;从公司角度为员工服务);
2、执行公司的规章制度(重在执行和坚持――对于一个长期难以执行的制度来说,自然会成为常规);
3、加强对各项工作的监督检查(坚持原则),沟通内外联系,确保上情下达,下情上报(立即行动);
4、负责督促(跟进、跟进、再跟进),调查落实会议文件中决定的事项(不管是哪一项)
5、负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订,负责公司车辆的管理;
6、负责节约公司成本(降低成本就为公司赚钱,省,省,再省――为你的严格节约加油!)。
二、人力资源管理与开发
1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。
2.招募和使用:
提供工作分析的相关信息,使部门的人力资源计划与组织的战略相协调,面试申请人做出最终的聘用和任命决定,做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定,编制工作分析和工作分析,制定人力资源计划。通过这些,在企业内部做到“人和事都合适”,即采用科学的方法,根据岗位要求安排员工到合适的岗位,实现人力资源的合理配置。
3.工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度,按劳取酬,择优奖励,通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次,各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。
4.培训和发展:
现在的市场无疑应该是产品质量的竞争,归根结底是人才的竞争,是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应该把全员培训作为企业建立的基础,追求全员卓越、以人为本的管理模式。
提供培训发展需求和学员名单,制定并实施培训发展计划:主要是指职业技能培训和职业素质培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训发展指导,通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为,从而达到预期标准。