2020经理职位申请书最新范文

时间：2022-04-21 21:24:17 作者：网友上传字数：10828字

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第一篇：经理职位申请书

尊敬的__总：

我是__年11月到__。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了__。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到__的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开__。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨__人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和__的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。__的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在__目前的情况下，我不建议__到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。__更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给__带来的长远价值是远远比一个无法适应__现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

此致

敬礼

申请人：__

日期：__年5月14日

第二篇：经理职位申请书

尊敬的_总:

您好!

首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入__这个大家庭的机会。

几个月过去了，__使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。__带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。__让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓__广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年__在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。

话说多了就会囉唆，但当我走出飞马离开__的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在__的日子，回想__。

谢谢__小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望__健康成长，请批准我的辞职申请。

此致

敬礼

申请人

日期

第三篇：项目经理转正申请书

篇1：项目经理试用转正申请表试用期员工转正申请表

篇2：建筑公司员工转正申请书范文建筑企业员工转正申请书尊敬的领导：

我于2013 年3月8日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过学习，来提高自己的综合素质。

在实习期间，对我的识图能力有一定的提升，识图时候知道哪些地方该注意、细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时安全问题，哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到施工标准化。在本次实习中，接触到了新材料，如轻钢龙骨、吊杆等。除了认识材料的外观，还了解了各种材料的功能。并懂得了材料及时到达工地的重要性，正如“兵马未动，粮草先行”。如果材料未及时安排进场，就将耽误工程进度，最终影响工期。还接触到了资料这块，在做资料中熟悉了一系列工程流程。通过做资料可以掌握工程的进度，施工前期应该准备的资料，如开工报告，施工组织设计等。还有工地日志，它是记录现场施工情况的第一手资料。详细的工地日志，应该包括施工机械的进场和退场，材料的进场，日常文件的收发等。并且知道资料需要归档，对工程竣工的重要性。资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此，认真做好资料管理工作是非常重要的。这些业务是我以前都有接触过的，和我的专业知识相差也不大；在项目经理及同事的帮助下，使我在较短的时间内适应了新工作环境，也熟悉了工程整个操作流程。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，在工作中，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢项目经理和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

在新的环境中，我学到了很多，感悟了很多。我还深深体会到应该如何与人讲话:

一、待人真诚友好,不要阳奉阴违、虚假做作,跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心。

二、虚心学习不论是项目经理、施工员还是普通工人,我们都要虚心请教,要不卑不亢、沉着细致、不要自以为是、自高自大。

三、积极主动,不要怕丢面子,不懂就要问而且要不耻下问,心里有什么话不要藏着掖着,不要怕出错,一定要说出来。

四、说话的分寸与技巧,说话要大方得体,遇着什么样的人说什么样的话,轻重适宜、恰当合理、兼顾多方,要达到“双赢”甚至“多赢”的目的。

五、细致深入无论做什么事情都不要浮于表面,不要只知其

一、不知其二,明其事更应该明其理不要半懂不懂,一定要深入的了解。

六、树立远大目标我们不能只顾眼前,不求发展,给自己一个合理的目标,一步一个脚印,踏实进取。切忌不要做一天和尚撞一天钟，要制定计划,努力争。

总之，在这3个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。因此迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来，恳请领导予以批准。此致敬礼！

申请人：*** 2013年6月 8日篇3：转正申请书转正申请书尊敬的公司领导: 您好！

我是酒店管理中心员工xxx，于xxxx年x月xx日入职，任职xxxxxxxxx项目安装工程师。从试用期开始至今，在酒店管理中心工作已有两个月。通过试用期这段时间的工作和学习，在酒店管理中心领导及同事的帮助和支持下，我能够很快适应公司环境进入工作状态，也熟悉了公司项目管理的程序和操作流程。现根据个人的工作表现，结合酒店管理中心领导的意见，提出转正申请，望成为公司的正式员工。在试用期工作期间，我负xxxxxxxxxx项目安装标段的项目管理工作及协助土建项目管理工作，主要配合前期安装招标整理工作，做好现场土建、安装监控质量施工、进度施工及安全文明施工等环节，监督与管理施工项目部依据公司既定的项目管理目标，按相关规范、规程进行建筑施工的生产，并提供业主方的协调和支持。现将工作情况简要总结如下：

5月中旬—7月13日，根据酒店项目与置业公司工程一部管理界限的划分，酒店工程部主要是对酒店项目的实施进展进行跟进监控。跟进监控期间酒店项目主楼及裙房正处于地基处理和基础施工阶段，安装机电、消防、游泳池等招标文件处于编制阶段。在工程一部的支持下我对酒店项目的建设和施工的实际情况有了较全面系统的了解，并能够迅速进入状态投入到施工管理工作中。在工作中，我始终牢记自己的岗位职责，严格按照规范做好每个环节。坚持每天做施工管理日志，按月计划整理对施工现场的巡检报告，做好项目施工进程的动态资料，记录项目施工管理的真实情况。对施工重要部位、关键工序，做到事先有计划，参加隐蔽前检查，事中有控制，作业过程旁站监控，事后有总结，对完成质量进行抽检。始终围绕安全、质量、进度几个重点开展工作。在安装机电工程经理指导下，对安装机电、消防、游泳池等招标文件进行整理；在协助土建中，检查基础筏板钢筋绑扎施工，发现主楼03#服务梯基坑北侧基础筏板底部钢筋没有按图纸要求放坡，会致使北侧7根桩顶空，失去设计承载的作用。在土建工程经理与总工办沟通后，以工程例会形式要求项目部按总工办签认的处理方案执行，在砼浇筑前实施完毕，避免了工程质量隐患和损失的进一步扩大等等。

根据与工程一部交接面的划定，自6月1日开始酒店工程部接手酒店项目的施工管理工作。土建与安装部分前期工作量大、工作面多，我不仅要做好自己的本职工作，还要配合好相关专业的施工，另外还要做好与相关部门协调配合工作。

经过两个月的试用期，我对公司和自己的岗位职责都有了一个更加全面地了解和认知，也更加有信心做好今后的本职工作。感谢公司为我提供了一个施展自己的空间，我作为一名升龙员工感到自豪。在此，我郑重向公司领导提出转正申请，恳请领导批准。

谢谢

申请人：xxxxxxxxx xxxx xxxx-xx-xx

第四篇：变更项目经理申请书

变更项目经理申请书

篇1 XXX: 由我单位中标的工程：项目，项目经理同志（项目经理二级注册市政公用工程建造师注册编号：）因工作原因，无法正常参与本工程的管理。现特向贵单位递交变更项目经理申请书，项目经理变更为同志（项目经理二级注册市政公用工程建造师注册编号：）。望予以批准。

建设单位意见（公章）：

单位名称

xxxx年xx月xx日

篇2

xxxxx 指挥部: 我单位投标资格预审杨 xx, 由于该项目经理证原件送交建设部更换新证, 无法提供该证原件, 特申请更换李 xx 为该

工程的项目经理。

由杨 xx(证书土木壹级, 证号:9237377477) 更换为李xx(证书土木贰级, 证号 2377737377) 。请审批! 附: 李 xx 项目经理证书复印件

中国 xx 集团有限公司

20xx 年 xx 月 xx 日

项目申请书

第五篇：职位晋升管理办法

员工晋升管理办法(草案) 第一章总则

一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道

一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司— 环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号 1 主管人员 2 3 4 管理人员 5 6 公司经理或副经理高层技术部门主管或助理职能部门经理或副经理技术部门经理或副经理本科以上中级中级八年以上相关工作经验十年以上相关工作经验职等类别职务名称职能部门主管或助理专科以上中级中级四年以上相关工作经验高级学历要求职称初级二年以上相关工作经验工作经验

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的考核成绩:平均 80 分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。第二节员工晋升的办理

一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐合适人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队； (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。 3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。 4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

三、晋升条件不足时可设职务代理： (1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 (2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。 (3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章职位轮换

一、职位轮换的对象： (1)在同一职位超过五年的管理人员； (2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。

二、办理程序： (1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。 (2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。

一、储备领导者的条件: 工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。

二、工作流程： (1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。 (2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。 (3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。 (4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。优化流程：

一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者： (1)考核成绩为“不可接受”的； (2)连续两次季度考核为“不可接受” ，同时考核为“需要改进”的； (3)连续两年考核为“达到要求”的。

二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。

三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。 (1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。 (2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。 (3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。 (4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件： 1.员工职业发展规划表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升申请表 4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 6．员工能力开发需求表 7．续聘人员汇总表附件一: 员工职业发展规划表填表日期：年姓名最高学历 1．参加过的培训 2． 3． 4．技能/能力的类型月日年龄公司（部门）毕业时间年月 5． 6． 7． 8．证书/简要介绍此技能毕业学校填表者：岗位名称目前具备的技能 / 能力其他公司/部门工作经历简介公司 1 2 部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □成为专家 □创造 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导： 1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。 2． “参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。 3． “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第

一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第

二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第

三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第

四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。 4． “其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。 5． “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。 6． “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。 7． “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。 8． “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想” ，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年以上。附件二: 管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名最高学历个人爱好及特长参加工作时间工作年限现部门职务拟 □晋升推荐： □后备领导者拟晋升职务任职聘任日期：年月日晋升职位累计聘任年限年个月性别所学专业年龄户口所在地政治面貌计算机水平在本公司工作年限籍贯毕业学校拟晋升部门（公司）推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见职缺状况 ○是 ○后备人才 ○否 ○其它历年考核成绩达规定的标准是：考核成绩人力资源部任职资格审查审核意见 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: ○尚有不足，建议先代理职务或延期 ○同意推荐为储备领导者: ○建议其他部门__ ____ ___ 办理； __________职务_____ 签名: 日期: 集团领导意见: 签名: 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件三：员工晋升申请表申请日期 : 部门姓名年月日原任公司/部门新任公司/部门年龄: 个人资料学历 : 外部年限 : 入职日: 年公司公司公司经历公司公司公司部部部月年, 内部年限: 日部部年月原职位新职位日生, 岁年, 合计 : 年年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 晋升说明人力资源部复核总裁/副总裁公司经理部门负责人附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：考核项目拟任职部门：考核内容

1、把工作放在第一位，努力工作工作态度

2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

4、对部下的过失勇于承担责任

1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督指导协调工作能力

1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

4、在人事安排方面下属没有不满

1、经常注意保持下属的工作积极性

2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩

2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分 100 15 15 20 30 20 拟任职职务：分值员工自评主管评估小计工作与团体协作主管评语签名: 员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计主管评语员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。工作能力快速学习并不断分享知识责任心与主动性不断创新团队合作项目拟任职部门：要素在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说"我们"而不是"我" 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势乐于与他人相互学习,并分享经验和信息重视客户需求,努力为客户解决问题工作尽心尽责，任劳任怨有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决保证完成每一项工作的准确性与及时性能贯彻执行相关规章制度遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 15 15 10 10 拟任职职务：分值员工自评主管评估小计 15 15 10 10 100 签名: 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件六：员工能力开发需求表填表日期：姓名

1、

2、主要工作内容明细

3、

4、

5、

6、所承担的工作工作内容 1 工作内容 2 工作内容 3 工作内容 4 工作内容 5 工作内容 6 年月日公司（部门）填表者：岗位名称自我评价完全胜任胜任不能胜任完全胜任上级评价胜任不能胜任上级评价的事实依据我对工作的希望和想法目前实施的结果如何

1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4．达到目标所需的知识和技能 1． 2． 3． 4．需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能 1． 2． 3． 4．通过培训已掌握的知识和技能所需培训的课程名称 1． 2． 3． 4．已培训的课程名称 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4．需要公司提供的非培训方面的支持 1． 2． 3． 4．上级意见 1． 2． 3． 4．填写指导： 1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。 2．所承担的工作 ”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。 “ 3．自我评价栏目 ” “ ，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“ 完全胜任 ”上打 √；略有差错，但基本胜任，就在“ 胜任 ”上打 √；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“ 不能胜任 ”上打 √。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。 4． “上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。 “上级评价的实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。 5．我对工作的希望和想法 ”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；目前实施的 “ “ 结果 ”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。 6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。 7．需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级 “ 提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。 8．能力开发需求表一年填写一次。附件七：续聘人员汇总表填表日期: 年月姓名日学历聘任职位累计任期考核成绩是否达标拟续聘用任期部门（公司）说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。总经理审批：人力资源部：部门负责人：