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第一篇：各职级岗位职责采购部
生效日期：2005.06 审核：
采购部
职位名称 采购主管 岗位职责：
1.协助采购经理进行日常采购事务的处理及所在地有直接报告关系的员工的行政管理工作（包括签批在授权范围内的订单，参加当地的管理会议，并负责直接下属的日常管理与绩效考评）
2.接到采购申请单后，协调供应商的选择，确定何时下单及下单比例，并指导各采购员的具体下单工作。
3.及时从各种渠道了解最新的公司所用物料的发展趋势，价格信息，及所对应的供应商的最新动态，
4.结合质量部、工艺部及使用部门组织考核现有合格供应商的后续资质。 5.积极与合格供应商沟通，解决下单中出现的问题，并积极与公司内生产计划部、资源部、生产制造部进行充分有效的沟通。
6.指导下属编制分材料分供应商的分析报告，包括价格的走势，市场状况，服务质量等，每月提交工作报告给采购经理。
入职要求：
1.本科学历，至少6年以上工作经验，印刷专业背景的优先考虑。 2.有跨地域操作经验，熟悉公司所耗用的料件的特性及市场走势。 3.为人正直，善于沟通，能够在压力下工作。
4.有操作大型ERP系统的经验，熟练使用各种办公软件。 5.较强的英语听说读写能力。 职位名称：采购员 岗位职责： 1.根据物控的需求，选择单价合理、质量及交期能满足需求的合格供应商作为下采购订单的供应商；
2.将辅料需求单转成采购单，并将审批后的采购单传真或电邮给供应商，并确定交货期；
3.跟踪采购订单的到货状况，及时同物控及业务沟通，以满足他们需求； 4.对采购量较大的订单，同供应商比价、议价，争取较低成本的采购单价； 5.每月月初检查上个月的末结采购单，及时找相关人员处理，并整理采购单归档； 6.对新料件，按程序规定确定或追踪资源部人员确定采购的单价及供应商； 7.对国外料件，及时追踪供应商报关及付款资料，并同报关部沟通及时进货； 8.分析辅价格及成本变化趋势，并出具相应的分析报表； 9.根据纸板基础价格计算纸箱的采购单价； 10.完成上级交代的工作； 入职要求： 11.12.13.14.15.16.17.职位名称：工程设备及零配件采购员 岗位职责：
1.根据需求部门的要求，选择单价合理、质量及交期能满足需求的合格供应商作为下采购订单的供应商；
2.零配件、小设备及工程项目的询价、比价、议价，出具采购单及跟进交货； 3.工程设备的招标、比价、合同的撰写及初步审核； 4.IT部产品的比价、议价，出具采购单及跟进交货； 大专以上文化程度，印刷专业优先，具备良好的英文读写能力； 二年以上工厂物料采购工作经验，具有一定的报关知识； 熟习采购操作流程；
具有良好的沟通协调能力及团队合作精神； 具有的强列的责任心、诚实正直，工作认真负责； 具备较强的谈判能力； 熟练的电脑操作能力 5.外发制版、打稿采购单的出具及跟进；
6.零配件、设备、工程、制版打稿的对帐及付款申请；
7.每月月初检查上个月的末结采购单，及时找相关人员处理，并整理采购单归档； 8.分析所涉及的价格及成本变化趋势，并出具相应的分析报表； 9.定期同机修、工程部门进行沟通； 10.完成上级交代的工作； 入职要求： 11.12.13.14.15.16.17.18.职位名称：外发、外购及低值易耗件采购员 岗位职责：
1.根据外发的基础单价，计算外发各工序的价格，出具外发采购订单；对非标准工序，追踪资源部人员确定外发加工单价；
2.据物控需求，追踪资源部人员确定外购单价后下外购采购订单；
3.对外发件及外购件，将需求单转成采购单，把审批后的采购单传真给供应商； 4.对低值易耗件，选择单价合理、质量及交期能满足需求的合格供应商下采购订单；
5.跟踪低值易耗件的到货状况，及时同需求部门沟通，以满足他们需求； 6.对低值易耗件，按采购程序确定同供应商或追踪资源部人员同供应商比价、议价，争取较低成本的采购单价；
7.每月月初检查上个月的末结采购单，及时找相关人员处理，并整理采购单归档； 大专以上文化程度，机械专业优先； 具备良好的英文读写能力； 二年以上机器设备采购工作经验； 熟习采购操作流程；
具有良好的沟通协调能力及团队合作精神； 具有的强列的责任心、诚实正直，工作认真负责； 具备较强的谈判能力； 熟练的电脑操作能力 8.分析低值易耗件的价格及成本变化趋势，并出具相应的分析报表； 9.低值易耗材料的对帐，并填写付款申请； 10.完成上级交代的工作； 入职要求： 11.12.13.14.15.16.职位名称 纸张采购员 岗位职责：
1.根据MC的需求，选择单价合理、质量及交期能满足需求的合格供应商作为下采购订单的供应商；
2.将纸张需求单转成采购单，并将审批后的采购单传真或电邮给供应商，并确定交货期；
3.跟踪采购订单的到货状况，及时同物控及业务沟通，以满足他们需求； 4.对采购量较大的订单，同供应商比价、议价，争取较低成本的采购单价； 5.每月月初检查上个月的末结采购单，并及时找相关部门及人员处理； 6.对新料件，追踪资源部人员及时找新供应商并报价；
7.对国外料件，及时追踪供应商的报关及付款资料，并同报关部沟通及时进货； 8.分析纸张价格及成本变化趋势，并出具相应的分析报表； 9.完成上级交代的工作； 入职要求： 10.11.12.大专以上文化程度，印刷专业优先；
二年以上工厂物料采购工作经验，具有一定的报关知识； 具备良好的英文听说读写能力，能同国外供应商进行基本的沟通； 大专以上文化程度，印刷专业优先，具备良好的英文读写能力； 二年以上工厂物料采购工作经验，熟习采购操作流程； 具有良好的沟通协调能力及团队合作精神； 具有的强列的责任心、诚实正直，工作认真负责； 具备较强的谈判能力； 熟练的电脑操作能力； 13.14.15.16.17. 熟习采购操作流程；
具有良好的沟通协调能力及团队合作精神； 具有的强列的责任心、诚实正直，工作认真负责； 具备较强的谈判能力； 熟练的电脑操作能力
定岗位职责目是是什么
商品部是个什么岗位职责
全检人员岗位职责是什么
帮厨岗位职责是什么
消管是什么岗位职责
第二篇：换岗位申请书
尊敬的公司领导：
您好！感谢您百忙之中抽空阅读此申请书。 自参加工作之日起，我在岗位上兢兢业业认真工作，尊敬领导，团结同事。而今，公司正直发展，我却因为身体原因，不得不向领导提出调换岗位这一申请。
我曾于xx年7月患结核性脑膜炎，因在华西医院治疗期间多次进行反复腰部穿刺，留下相关后遗症。现在，我又患有高血压、等疾病。对于收费室收费工作，以我目前身体情况实在难以胜任。经过反复思考，特向组织申请岗调动。诚盼各位领导根据我的实际困难，批准我的岗位调动，恳请批准为谢我一定在日后的工作中继续认真工作。
申请人：xx
20xx年xx月xx日
第三篇：岗位职责与晋升通道
.. 明可眼镜公司各岗位职责描述与任职要求
经营事业部
（一）“经营事业部长”职务描述 职务名称： 经营事业部长 所属部门： 经营事业部 直接上级职务：副总经理
工作目的：在副总经理的领导下，实施本部各项管理职能。
领导事业部销售公司自有和代理商品
工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任：
1.对外沟通、展演、讲演；
2.配合技术人员进行售前技术咨询； 3.作实施计划建议书； 4.进行商务谈判； 5.监督售后技术支持服务； 6.对事业部进行管理。 7、具体责任：
1）编制本部工作目标及计划，并分解落实。
2）负责本部各项管理职能实施的监督检查。
3）负责提高本部员工业务素质，服务水准和管理水平。 4）负责本部员工的业绩考核工作。
5）负责管理本部员工的劳动纪律、行为规范。 6）负责管理各店的环境卫生、安全、防火、防盗工作。
7）负责公司总服务台、各楼层收银台的管理
8）负责制订经营部各类标准并负责监督实施。 9）负责管理顾客商品质量、服务质量投诉接待工作。
10）负责本部与其他部门的衔接和配合。
11）完成上司布置的其他工作。
衡量标准：
1.本人的销售业绩 2.本部门的销售业绩
工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌： 对待员工、客户不细心周到，无法清楚的了解员工、客户的需求。 职业发展道路：副总经理 任职资格：
1.工作经验：5年以上相关行业销售经验
2.专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上 4.年龄要求：24岁以上
5.个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。 6、具体要求
1）具有大专以上文化水平。
2）具有五3年以上相关工作经验。
3）品行端正，有强列的责任心和事业心。
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..
4）具有监督、检查、组织、协调能力和
5）具有综合分析能力，发现和解决问题的能力。。
6）具有丰富商场管理经验。
7）身体健康，精力充沛。 （二）“经营事业部店长”职务描述 职务名称：店长 所属部门：事业部 直接上级职务：事业部长
工作目的：领导本门店员工销售公司商品 工作要求：认真负责、统筹力强、团结下属。 工作责任：
1、公司营业店的优秀代表 2、营业额目标的主要实现者 3、营业店的一级指挥者
4、结合技术人员作好售前、售中、售后服务。 5、处理好顾客的投宿及疑难问题； 6、门店的日常经营与管理。 衡量标准： 1、本人的销售业绩 2、本门店的销售业绩 工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌：无法认清顾客的消费需求 职业发展道路：事业部长。副总经理 任职资格：
1.工作经验：2年以上销售工作经验
2.专业背景要求：曾从本行业销售工作1年以上 3.学历要求：大专，低于大专学历需从事本行业2年以上 4.年龄要求：25岁以上
5.个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 6、具体要求 1）指导的能力 2）教育的能力 3）数据计算能力 4）目标达成能力 5）良好的判断力 6）专业知识的能力 7）营业店的经营能力 8）管理人员和时间的能力 9）改善服务品质的能力 10）自我训练的能力 11）诚实和忠诚
（三）“经营事业主管”职务描述 职务名称：事业主管
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..所属部门：事业部 直接上级职务：店长
工作目的： 代表公司销售公司自有和代理产品 工作要求： 认真负责、工作主动 工作责任：
1.与客户联络、沟通、直接销售 2.配合技术人员进行技术展演、咨询 5.负责售后支持监督、协调工作 6.发现潜在客户
7.完成销售所涉及的各种表格
衡量标准： 本人的销售业绩，本小组的销售业绩。 工作难点： 如何提高销售业绩
工作禁忌： 无法认清客户需求和销售形势 职业发展道路： 店长、经营事业部长。 任职资格：
1.工作经验：2年以上销售工作经验
2.专业背景要求：曾从本行业销售工作1年以上 3.学历要求：中专或高中。 4.年龄要求：23岁以上
5.个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 6、具体要求： 1）指导的能力 2）教育的能力 3）目标达成能力 4）良好的判断力 5）专业知识的能力 6）改善服务品质的能力 7）自我训练的能力 8）诚实和忠诚
（四）“事业部职员”职务描述 职务名称：验配员 所属部门：事业部 直接上级职务：事业部主管
工作目的： 代表公司销售公司所有商品 工作要求： 认真负责、工作主动 工作责任：
1.与客户联络、沟通、直接销售 2.配合技术人员进行技术展演、咨询 3.负责售后服务 4.发现潜在客户 5.超额完成销售任务 衡量标准： 本人的销售业绩 工作难点： 如何提高销售业绩
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..工作禁忌： 无法认清客户需求和销售形势 职业发展道路： 主管、店长、经营事业部长。 任职资格：
1.工作经验：半年以上销售工作经验
2.专业背景要求：曾从本行业销售工作半年以上
3.学历要求：中专或高中、低于此学历其他条件俱佳也可。 4.年龄要求：18-24周岁内
5.个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 6、具体要求：
1）男身高不低于1。68米、女身高不低于1、60米； 2）五官端正，语言表达能力，应变能力较强； 3）目标达成能力
4）良好的判断力 5）专业知识的能力 综合管理部
（五）“综合管理部长”职务描述
职务名称：综合管理部长 所属部门： 综合管理部 直接上级职务：副总经理
工作目的： 负责公司的行政管理工作 工作要求： 服务意识强、积极热情 工作责任：
1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动； 2.公司行政规章制度的制定、监督、执行； 3.负责公司办公用品的购买、管理和发放； 4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料； 5.统计员工考勤和处理各种请假； 6.管理公司的公共卫生。 7、具体职责：
职责一
职责表述：全面负责办公室日常工作
工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二
职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三
职责表述：协调公司各部门之间的关系。
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..工作任务：负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四
职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。 衡量标准：
1.工作报告的完整性
2.公司其他员工对综合管理部工作的反馈意见 工作难点： 如何更好地为员工服务 工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢 职业发展道路：副总经理 任职资格：
1.工作经验：三年以上管理类工作经验 2.专业背景要求：曾从事行政管理工作2年以上 3.学历要求：大专以上 4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：善于表达、任劳任怨、积极热情
（六）“人力资源”职务描述 职务名称： 人力资源主管 所属部门： 综合管理部 直接上级职务：综合管理部长
工作目的： 负责公司人力资源管理工作 工作要求： 工作细致、服务意识强 工作责任：
1.编写、执行公司人力资源规划
2.招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试 3.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退 4.激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审 5.福利：制定福利政策、办理社会保障福利
6.人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续 7.培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续 8.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况 衡量标准：
1.工作报告的完整性
2.公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见 工作难点： 如何更好地为员工服务 工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢
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..职业发展道路：综合管理部长、副总经理 任职资格：
1.工作经验：2年以上管理类工作经验
2.专业背景要求：曾从事人力资源管理工作1年以上 3.学历要求：大专以上 4.年龄要求：25岁以上
5.个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允 6、具体要求：
1）熟悉本市劳动法规，保险制度，相关法律政策； 2）熟悉人力资源管理操作模式及流程； 3）工作认真细心，有较强责任心和敬业精神；
4）极强的团队合作精神，服务意识强，办事干练，能承受压力，热爱体育。 （七）“宣传策划”职位描述 职务名称：策划主管 所属部门： 综合管理部 直接上级职务：综合管理部长 工作目的： 负责公司的宣传策划工作 工作要求： 认真负责、工作细心、富有创意 工作责任：
1、起草广告宣传方案； 2、制作各种广告张贴宣传画；
3、与广告公司进行交涉，联系广告制作业务；
4、对广告效果进行测定和检验； 5、开展市场调查；
6、征集广告创意，并对创意进行评价和选择；
7、各种用于有奖销售、店庆、展示会、庆典的纪念品、赠品和礼品的设计、制作等； 8、为营业部门的业务工作提供帮助，协助营业部门开展销售工作；
9、预算与媒体：控制成本，对各种活动的各项开支（包括媒体的选择，宣传对象的选择，宣传频率的确定）进行预算。
10、广告宣传费用原则上不能超过经费预算范围，在特殊情况下广告宣传费用的超支，必须经过总经理批准。
11、公司CI规划管理制度的确立、VI形象策划的初步确立。 衡量标准： 策划的效果检测。 工作难点： 策划宣传的创意性与成功性 工作禁忌： 工作粗心，没有创意，推卸责任。 职业发展道路：各部部长、副总经理 任职资格：
1.工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事策划宣传工作2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从策划工作5年以上 4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强、富有创意。 6、具体要求：
1）教育背景：营销、广告、中文、传播等专业毕业，全日制大专、本科以上学历；
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..2）培训经历：受过市场营销、广告策划、项目管理、公共关系等方面的培训；
3）工作经验：具备3年以上的市场营销类管理工作经历，独立主持过成功的市场策划与品牌推广项目，有国内外知名企业工作经历者优先。
4）工作技能：语言与方案表达能力强，创新能力强，能独立策划并撰写大型商务活动方案； 5）组织协调能力强，能独立运作大型项目活动； 6）对企业CIS导入有一定的经验； 7）具备良好的职业意识和服务意识。 （八）“售后服务”职务描述 职务名称：客服主管 所属部门：综合管理部 直接上级职务：综合管理部长
工作目的：负责公司的售前、售中、售后服务
工作要求：实事求事，认真细心，为人正直，责任心强 工作责任：
1、客户档案的整理、管理； 2、客户的回访； 3、客户的调查； 4、新客户的管理、回访；
5、售后的情报收集与售后工作计划的建立； 6、售后服务流程的草案计划与实施； 7、售后服务管理制度的完善；
8、售后服务人员的基本工作准则的确定与监督、实施。 9、负责公司全面客户服务工作，主持客户服务部门管理；
10、负责整体客服部门规范化管理，制定规范化的客服工作流程，负责客服人员培训与工作指导；
11、负责与各部门保持良好的业务沟通与协作，为公司提供有力的决策参考及建议；
12、不断提高公司客服工作质量，保证良好的公司形象、品牌及美誉度；
衡量标准： 售后服务的效果（效益单位） 工作难点： 服务的管理于落实
工作禁忌： 工作粗心，推卸责任，没有计划。 职业发展道路：各部部长、副总经理 任职资格：
1.工作经验：2年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事客服工作2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需客服工作5年以上 4.年龄要求：24--32岁以内
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 6、具体要求：
1）限女性，身高不低于1。65米；
2）形象、气质佳，语言标准，声音悦耳，体形匀称；
3）具有3年以上市场销售经验及2年以上客户售后服务工作经历，有50人以上
客服队伍的管理经验；
4）有较好的客户服务意识与理念，并能将之传输给整个团队；
5）有较好的团队领导能力，合理分配工作任务，培训、提高团队业务水平；
6）具有良好的职业素质和心理素质，有应付与解决突发事件的能力及技巧；
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7）沟通协调能力强，团队协作意识好，能够承受较大工作压力；
8）熟悉眼镜销售行业优先； （九）“总务管理部长”职务描述
职务名称：总务管理部长 所属部门： 总务管理部 直接上级职务：副总经理
工作目的： 负责公司的总务管理工作
工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任：
1.编制财务收支计划、信贷计划。 2.组织财务制度办法的制定及其落实执行。
3.资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。 4.汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。
5.汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。 6、办公区、工作区及公司正常经营的保障与维护（水、电、空调等）； 7、清洁用品，办公用品、电器配件、设备配件等的采购； 8、固定资产的管理；
9、公司所有帐目的管理、核算、资金筹措、票据审核、现金报出、支付各种款项等； 10、公司所有车辆及内外场的形象管理； 11、公司所有商品的采购，管理； 12.发放节日福利；
13.负责电话、传真的转接及传达； 衡量标准： 工作报告的完整性
工作难点： 如何坚持财务政策与物流、供销的调配 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：副总经理 任职资格：
1.工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事总务经理工作2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从事总务工作5年以上 4.年龄要求：30岁以上
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 （十）“物流主管”职务描述
职务名称：物流主管 所属部门：总务管理部 直接上级职务：总务管理部长
工作目的： 公司产品营销管理和物流管理 工作要求： 认真细心、责任心强 工作责任：
1.了解在当前销售策略下的市场状况；
2.收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息； 3.分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；
4.发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法；
'.5.在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者； 6.管理物流相关工作 衡量标准：
1.上交的报表和报告的时效性和建设性； 2.工作档案的完整性。
工作难点：如何根据已有信息，提出产品流通策略 工作禁忌： 工作粗心，不能及时发现问题 职业发展道路：总务管理部长 任职资格：
1.工作经验：5年以上相关企业工作经验 2.专业背景要求：曾从事产品管理工作2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上 4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性 （十一）“出纳”职务描述 职务名称： 出纳 所属部门：总务管理部 直接上级职务：总务管理部长
工作目的： 搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任：
1.做好公司资金的管理及调配 2.完成日常的收支工作及记帐工作
3.配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作 4.每月的工资核算及发放工作 衡量标准： 工作报告的完整性 工作难点： 如何坚持财务政策 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：总务管理部长、副总经理 任职资格：
1.工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事出纳工作2年以上 3.学历要求：大专以上 4.年龄要求：23岁以上
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 （十二）“会计”职务描述 职务名称： 会计 所属部门： 总务管理部 直接上级职务：总务管理部长
工作目的： 执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任：
1.每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 2.审核财务原始凭证是否符合公司规定
'.
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管理财务档案及备 ..3.负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作 4.定期对帐，如发现差异，查明差异原因 衡量标准： 工作报告的完整性 工作难点： 如何坚持财务政策 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：总务管理部长 任职资格：
1.工作经验：3年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事会计工作2年以上 3.学历要求：大专以上 4.年龄要求：25岁以上
5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
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第四篇：管理岗位七级及以下职员职级晋升办法
管理岗位七级及以下职员职级晋升办法
湘一师校字〔2014〕77
号
为规范管理岗位七级及以下职员职级晋升工作，根据《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（湘政办发〔2008〕11号）、《湖南省事业单位岗位管理动态调整试行办法》（湘人社发〔2012〕55号）、《湖南第一师范学院岗位设置实施方案》（湘一师党字〔2011〕39号），结合我校实际，制定本办法。
一、实施范围
属学校事业编制、专职从事管理和服务工作，已聘用在管理岗位的职员。包括内设党政管理机构管理人员，校工会、共青团等群团组织管理人员，教辅机构和教学单位管理人员。
二、晋升条件
（一）基本条件：
1．遵守国家政策法规，忠于职守，清正廉洁，秉公办事，行为规范；
2．具有履行岗位职责的理论水平和业务能力，服务意识强，勤奋工作，爱岗敬业；
3．身体健康，能够履行岗位职责；
4．任现职以来年度考核结果均为合格及以上等级。 （二）七级职员须符合下列条件之一：
1．在八级职员岗位上任职满3年以上；
1
2．获得博士学位的研究生试用期满并考核合格。 （三）八级职员须符合下列条件之一： 1．在九级职员岗位上任职满3年以上；
2．获得硕士学位的研究生试用期满并考核合格。 （四）九级职员须符合下列条件之一： 1．在十级职员岗位上任职满3年以上；
2．大学专科毕业生在十级职员岗位上任职满1年以上； 3．大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班和未获得硕士学位的研究生见习（试用）期满并考核合格。
（五）十级职员须符合下列条件：
中专毕业生、大学专科毕业生见习（试用）期满并考核合格。
三、评聘程序
1．个人申请。个人向所在部门提出申请，提交《湖南第一师范学院管理岗位职员职级晋升申请表》，并附上学历证书、获奖证书、论文，所起草拟定的本岗位相关制度文件等的复印件（原件由所在部门审核）。
2．部门初审推荐。各部门审查确认个人申报材料，同时对申请者的德、能、勤、绩进行考核推荐。
3.学校人事处进行资格审查。 4．学校对拟聘人选进行审核确定。
5．经学校审定的人员在校内公示3天，公示通过后由学校发文聘任。
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6．学校报省人社厅审核备案。
四、计分排序办法
如果符合聘用条件的人数超过职位空缺数，则采取以下办法计分后，按得分多少从高至低予以排序，依序聘用。
（一）以任职级年限、年龄、学历（学位）和工作业绩评价四项内容作为计分排序的依据。
(二)任职级年限计分办法
任现职级满一年计2分，依年递增。 (三)年龄计分办法
25岁及以下计1分，每增一岁加1分，依年龄递增。 (四) 学历（学位）计分办法
大学专科毕业生计4分，大学本科毕业生计8分，获得学士学位的大学本科毕业生计10分，获得硕士学位的计14分，获得硕士学历的研究生计16分，获得博士学位的计22分，获得博士学历的研究生计24分。
(五)工作业绩评价计分办法
任现职级以来获得国家部委、省委省政府及以上表彰奖励者每次计12分；获得省级党务、政府部门及其直接领导的群团组织颁发的综合性奖励每次计8分；获得省级党务、政府部门及其直接领导的群团组织颁发的专项奖励每次计4分；获得学校表彰的优秀教育工作者、优秀党员、优秀党务工作者等校级先进每次计4分，其他奖励每次计1分。
（六）总分为任职级年限分、年龄分、学历（学位）分及工作业绩评价分四项之和。在总分相同的情况下，年长者 3
优先。
五
附
则
（一）本办法由人事处负责解释。
（二）本办法自发布之日起实施，原有办法与本办法不一致的，以本办法为准。
湖南第一师范学院
2014年8月30日
湖南第一师范学院党委行政办公室
2014年8月30日印发
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第五篇：岗位晋升管理岗位申请书
尊敬的各位领导;
您们好，
我是白象加盟二店的营业员胡金辉，首先我要以我加入迪信通这个团队倍感自豪，能成为一名销售人员深感荣幸，对工作我激情，对顾客我热情。对人生充满希望,在此感谢迪信通给了自我展现的舞台，让我有了人生的目标，特此申请店长，希给以考虑.
对我们零售业来说，门市就是公司利益的源泉，而店长则是门市灵魂之所系。店长好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。因为他起到承上启下的桥梁作用，同时也起到内外衔接的纽带作用。
1.如果我是店长。我会做公司的好帮手和员工的好领导。我一定以身作则，加强业务学习。带领全体员工把店管理好，发展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，使每一位员工都领悟自己的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同的目标而奋斗，自我侧会努力学习，开展产品的推销，做到店长工作与业务学习两不误，在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累销售知识和数据，加以分析，力求在缺点中找到突破口。我会不断的在实践中求进步，在进步中求销售。因为店长销售技巧在某一个方面来说是相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。也是增加店长管理的直接有效方式。
2，如果我是店长，态度决定一切，我想只要有最好的心态和由此而使自己产生向上的精神状态，一切都不是问题。这只是前提，更重要的是团结员工，使大家拧成一条绳，没有个人主义，只有团队，要做到和谐、团结。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自己的人性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的时候，该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发大家的工作热情，提高业务水平。
营造和谐氛围。我会在大局上与_公司保持思想上的一致，在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系。公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行适当分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性的工作氛围，激励员工为了店的明天齐心协力，同舟共济。
3，员工教育，提升服务水平。提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训?采用什么样的方法?对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的。
4，尊重顾客，维持公司生命，门市店靠的是顾客维持生命，店通过产品的质量和无形的服务态度，与顾客建立良好的伙伴关系，店的发展靠的也是这几方面。我们卖的不仅仅是有形的产品，还有我们无形服务。好的产品要加上优质的服务才能打动顾客的心，才会使店的声誉在顾客心中流下好的口碑。口碑就是最好的业务广告，有了好的口碑，店里的顾客就自然会增多，顾客多了，我们店才会快速平稳地发展，才会有好的赢利。我会带领我们大家把服务做好，永使顾客满意，老板满意，我们自己满意。
5，卫生清扫-----每天带领同事搞好店内外的卫生，店外的卫生就是店内的形象，坚持做到每天一小搞，一周一大扫，商品配置及补充――确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补充陈列的方法――pop广告,装饰、照明的变更、海报、橱窗模机的摆设收集客户资料.
“惧怀逸兴思斗志，欲上青天揽日月”。态度决定一切，勤奋和诚实才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我能够很快适应工作环境，熟悉业务，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。我相信没有做不好的事,只有不去做事的人,我会努力,一直努力,坚持努力,望批准/
此致
敬礼
