律师事务所介绍信

时间：2022-06-23 00:37:57 作者：网友上传字数：2026字

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第一篇：篇三律师事务所介绍信

广东和律创律师事务所

介绍信

和律创2015第号

：

兹有我律师事务所同志等人，前往贵处办理事宜，请予以协助。

此致

敬礼

广东和律创律师事务所二零一五年七月九日

本介绍信日内有效

第二篇：律所发展

小议律所的生存与发展

最近几年律师事务所的数量迅速增长，在法律服务者数量增涨的同时也出现了法律服务水平参差不齐，很多律所规模小，服务领域窄，管理方式落后，部分律所律师职业水平不高的问题，无法满足法律市场的需求。笔者作为一个涉足法律工作的学生，对于律师事务所如何在竞争激烈的环境下生存与发展，有一下看法：

一、律所要有优秀的文化底蕴。

文化是律师事务所的灵魂，没有文化的律所是苍白的，是没有生命力的，终将走向死亡。律所，作为法律文化传扬基地，要将法律的精髓传播与社会，这要求律师要浩然正气、厚德载物、关爱社会、匡扶正义，恪守职业道德。有了文化，律所即有了生命力，不管律所的律师换了一批又一批，新人来了一代又一代，终究会被律所文化所感染，成为律所有机的一部分，将律所文化传承下去。而如何才能拥有如此优良的文化底蕴？我认为，律所的主任作为律所的领头羊，就应该成为律所文化的引领者，做一个有信仰、有道德、有威信的儒士。合伙人应该用此文化感染每一个执业律师及工作人员。有了这样的文化底蕴，自然会给客户带来优质的服务，留得住客户的心，这个律所就会成为一个品牌，其他客户也会对此所慕名而来，从而形成良性循环。

二、以人为本，人才是律所的筋骨。

律所是由一个个活生生的工作人员组成，而这些工作人员中，执业律师尤为重要，执业律师的好坏多寡直接决定了律所的存亡。

1. 主任律师。主任律师是律所的大脑，作为整个律所的大哥级人物，注定是律所的定海神针。在很多情况下，客户会把对主任律师的评价作为对整个律师事务所的评价，他的一言一行。一举一动都代表着律所的形象，一般情况下主任律师案源充足甚至过多，但他并不能因为案件过多而草草了案，每一个案件都应尽可能完美收场。主任律师的草率有可能被看做律所的草率，所以主任律师箭头的责任重如泰山。当然，主任律师付出如此心血，根据按劳分配原则，收入也会远高于普通执业律师。

2. 合伙人。合伙人是律所的脊梁，合伙人是否能密切合作是律所生存与发展的基础，合伙人之所以走到一起是因为有共同的目标，律所对于合伙人要制定合适的资源、红利分配制度，优先满足合伙人的需求，这样，合伙人才更加稳定，团结一致，有利于律所的稳定与发展。

3. 执业律师。执业律师是律所的细胞，律所能够留住执业律师一般需要合理的收益制度，执业律师对律所的要求一般就是能够获得较高的收入，能够获得律所的尊重，在业务开展过程中尽快提高自己的业务水平，律所可以提供较好的办公环境等。我认为，一个律所要留住执业律师，就必须提供比周边所更加优越的条件。另外，合伙人应该对执业律师表示尊重，在现实中，合伙人欺压执业律师时有发生，非常不利于执业律师在此律所长期工作，只有尊重执业律师的合伙人才会受到尊重。这样，在留住律师的同时可以吸引更加多的优秀法律人才，使律所的规模进一步扩大，

提高律所效益。

4. 实习律师。实习律师是律所的将来，源源不断地由实习律师加盟，给律所注入新的血液，当然，实习律师一般经验匮乏，能力较弱，甚至于理论与时间相脱节，无法短时间内适应自己担当的角色，也就无法给律所带来太多效益。我认为实习律师应该从最基础的阶段学起，咨询、文书代写、整理材料等，一方面减少执业律师工作量，提高办案效率；另一方面实习律师加强熟悉案件办理流程，增加自己实践经验。实习律师由于没有案源，无法独立执业，几乎没与收入来源。很多实习律师，特别是应届大学毕业生，由于没有积蓄，无法熬过实习期的寒冬而转投他方，流失大量年轻法律人才，所以律所应该为实习律师提供基本生存保障；从执业能力角度讲，律所应给其分配合格的指导老师，为其提供一个好的成长环境，让其拿到执业证时可以作为一名合格的执业律师，至少不要成为律所的累赘，这样的律所就对将来有了保证。

三、规模化还是专业路线？

笔者见过无数关于走专业化律所的呼声，我对此表示同意，特别在大城市，专业化更优利于小所在较短时间内形成影响力，某些领域有着极高的收益，专业化路线有利于资本急速增加，扩大律所影响力，吸引人才。但在中小城市里，专业所举步维艰，暂时并不适合当地法律市场，所以我更主张规模化，人多力量大，在律所内部进行业务部门整合，细分专业，案件由律所统一调配，给办案律师及案源律师提成，一有利于办案效率提高，二可以提高执业律师搜集案源积极性。

当然，单打独斗式的律所会在中小城市长期存在，万金油式的职业方式更加有利于律师在中小城市这种熟人社会生存，这种现状暂时无法改变，人不为己，天诛地灭，多说无益，就此打住。

结语：利益才是一个律所存在与发展的根本，合理的制度才能使各方利益最大化，律所、合伙人、执业律师之间的利益分配合理了，蛋糕就会越做越大。笔者初出茅庐，请多指教。