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第一篇：党代表承诺书承诺目标
党代表公开承诺书
各位领导、各位来宾、党员和居民代表们：
作为一名党代表，我有幸按照组织安排，参加此次“党代表进社区”活动，为了助推和谐示范社区建设，实现“访民情、解民忧、促和谐”的目标，我将作出如下承诺：
一、牢记宗旨，做一名合格的共产党员。我将忠诚于党和人民的事业，带头贯彻执行党的方针、政策，努力加强党性修养，带头以共产党员的标准严格要求自己，牢记党的宗旨，履行党员义务，积极参加党组织的各项活动，做一名政治上合格的共产党员。
二、以民为本，做居民群众的贴心代言人。我将主动和党员、群众代表沟通交流，向党员群众宣传党的路线、方针、政策，认真倾听他们的意见、建议、愿望和需求，并及时、完整、真实、准确地向区委及相关部门反映，畅通舆情信息渠道，维护党员和群众的正当权益的同时，为党委、政府科学决策提供依据。
三、履行职责，做带头服务群众的楷模。在虚心征询和听取群众意见建议的基础上，围绕本职工作开展情况，将部门职能延伸到社区，为居民群众办实事、做好事、解难事，并接受党员群众监督。同时努力做好本职工作，力争工作上水平、上台阶，争做人民满意公仆。 1
四、严于律己，做勤政廉洁自律的表率。严守党纪、政纪和法律法规，时刻以最高的标准要求自已，严格自律，作好表率，做一个政治上的明白人，工作上的勤政人，生活上的清廉人，处事上的正直人。
承诺人：鲁志军 2010年10月27日 2篇二：党代表公开承诺书
党代表公开承诺书
作为一名党代表，我按照组织安排，成为长临河镇星光社区驻室党代表，围绕“知党情、听民声、谋发展、促和谐”的目标，认真落实好党代表任期制，我将做出如下承诺：
一、牢记宗旨，做一名优秀共产党员。我将忠诚于党和人民的事业，带头贯彻执行党的方针、政策，努力加强党性修养，带头以共产党员的标准严格要求自己，牢记党的宗旨，履行党员义务，积极参加组织的各项活动，做一名政治上合格的共产党员。
二、以民为本，做群众的贴心代言人。我将主动和党员、群众代表沟通交流，向党员群众宣传党的路线、方针、政策，认真倾听他们的意见、建议、愿望和需求，并及时、完整、真实、准确向上级党委及相关部门反映，畅通舆情信息渠道，维护党员和群众的正当权益的同时，为党委、政府科学决策提供依据。
三、履行职责，做带头服务群众的楷模。在虚心征询和听取群众意见建议的基础上，围绕本职工作开展情况，为群众办实事、做好事、解难事，并接受党员群众监督。同时努力做好本职工作，争做人民满意公仆。
四、严于律己，做勤政廉洁自律的表率。严守党纪、政纪和法律法规，时刻以最高的标准要求自己，严格自律，做好表率，做一个政治上的明白人，工作上的勤政人，生活上的清廉人，处事上的正直人。
承诺人：篇三：人大代表承诺书
人大代表承诺书 人大代表承诺书本人经选民选举担任昌吉市第八届人民代表大会代表， 为了更好 地行使代表权利，履行代表义务，现作如下承诺，并接受广大选民和 有关方面的监督：
1、坚持党的领导，执行党的路线、方针和政策；模范地遵守宪 法和法律，积极协助宪法和法律的实施；
2、在自己参加的生产、工作和社会活动中，自觉遵守社会公德， 廉洁自律，公道正派，勤勉尽责；不利用代表职权为自己和亲属谋取 不正当利益；
3、加强履职学习和调查研究，不断提高执行代表职务的能力； 坚持依法办事和实事求是原则，监督和支持“一府两院”依法行政、 公正司法；
4、按时出席市人民代表大会会议，认真审议各项报告和其他议 题，发表意见，做好会议期间的各项工作；
5、积极参加市人大常委会或代表小组组织开展的视察、专题调 研、执法检查和接待选民等履职活动；
6、与选区选民和人民群众保持密切联系，自觉接受选民监督， 听取和反映人民群众的意见和要求；
7、为昌吉市的发展和改善民生做出自己的贡献！承诺人： 2012-3-20篇四：2016党员目标承诺书 2016党员目标承诺书
党员目标承诺书 1.认真学习“十八大’精神，把学习和工作落到实处，少去空谈,同时贯彻邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策和党的基本知识，坚持正确的政治方向，用科学的理论武装头脑，指导实践，努力提高政治理论素质。 2.遵守国家的法律法规和单位的各项规章制度，自觉遵守政治纪律和组织纪律，严格按党员的标准约束自己的言行，认真履行党员义务，严格要求自己，发挥好党员干部的榜样示范作用。
3.认真履行岗位职责，牢固树立紧贴中心、服务大局的意识，加强个人修养；做好学校或公司部门关党支部、工会等的管理服务，为今后工作单位发展作出贡献.4.严于律已，清正廉洁，遵守学校管理制度的规定，廉洁勤政，在机关党员中带好头，自觉抵制各种不正之风，清清白白做人，干干净净做事。 5.作为毕业生党员，自己在学校的最后阶段，站好最后一班岗，临近毕业前，稳定自己的情绪，管理和协调好班上的同学，保证同学有序地离开学校，顺利毕业。 （盖章） 年月日
党支部
审定意见
（盖章）
年月日
注：承诺书一式三份，本组织存一份，上一级党组织存一份，公示一份。 2016党员目标责任书
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和城市改革的不断深化，社区党员在城市建设和经济发展中所担负的任务越来越重。为了深入贯彻党的十七大精神和“三个代表”的重要思想以及贯彻落实科学发展观，进一步加强社区党的建设工作，充分发挥党员在社区建设中的先锋带头作用，促进社区三个文明建设和各项事业的健康发展。社区党支部与党员签定目标责任书，以自己的实际行动，弘扬正气、展示主流、争做“三个代表”的模范实践者。
一、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓-小-平理论、“三个代表” 和十七大精神的重要思想，深入贯彻落实科学发展观，认真学习新《党章》，用科学理论武装自己的头脑。
二、学习法律、科技、经济等方面的新知识，增强业务技能，不断提高自身的综合能力素质，崇尚科学、反对迷信、遵纪守法。
三、牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，以身作则，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，敢于同歪风邪气、不法行为做斗争，带头弘扬社会主义道德风尚。
四、要时刻保持思想上和行动上的先进行，完成党组织交办的各项任务，积极参加党组织生活和各项活动，按时交纳党费，自觉坚持“四个服从”，开展批评和自我批评。
五、积极帮助在工作和生活上有困难的群众，作好联系户的工作，帮助他们解放思想、更新观念、制定发展计划、开辟致富门路，不断增加收入。
六、模范的执行党员带头作用，为社区党的建设和经济发展出谋划策，与时俱进，开拓创新，牢记“两个务必”，永保政治本色。 责任书一式两份，社区党支部和党员同志各持一份
社区党支部 （章）
党员同志： （签字） 二0一一年一月篇五：社区居民代表承诺书
为严肃换届纪律，确保换届风清气正，本人郑重承诺：
一、换届期间，本人承诺：
1、将认真学习换届精神。认真学习贯彻中央和省、市、区委关于换届工作的部署要求，在思想和行动上与中央和省、市、区委保持一致，做到自觉维护党的威信，执行党的决定，同干扰换届的行为作坚决斗争。
2、积极参与换届工作。积极宣传换届选举工作政策法规和纪律要求，支持和配合党组织开展严肃换届纪律工作，有序参与换届选举，加强对换届风气的监督。
3、严格执行换届纪律：
（1）绝不打电话、发短信、当面拜访等一切拉票行为；
（2）绝不以同学、同乡、同事、战友等联谊活动名义拉帮结伙拉票贿选；
（3）绝不参与送钱、送物、送各类有价证券或支付凭证，贿赂他人；
（4）绝不组织和参与有拉票意图的吃请和其它消费活动；
（5）绝不收受他人贿赂；
（6）绝不为他人竞选说情、打招呼、搞串联、做工作；
（7）绝不传播小道消息、编造谣言和歪曲事实真相，诬告陷害或侮辱诽谤他人，散发、传播不利于换届选举的言论；
（8）绝不通过信件、传单、短信、网络等方式，诋毁中伤他人；
（9）绝不隐瞒、包庇、袒护换届选举中搞非组织活动的行为；
（10）绝不以威胁恐吓、弄虚作假等手段，妨碍、侵犯代表的民主权利；
（11）绝不私自向其它代表散发各种宣传材料和赠送纪念品；
（12）绝不阻挠对违反换届纪律问题的调查和处理。
本人承诺，严格遵守上述换届纪律。如有违反，经街道换届工作领导小组查实后，本人主动放弃居民代表资格及参加社区居委会候选人竞争资格。
二、换届结束后，本人承诺，若有有下列行为，本人自动辞去居民代表身份：
（1）不贯彻执行党的路线、方针和政策；无正当理由不执行上级党委、政府和本级社区党组织的重大决策部署；无正当理由，不正确履行代表职责；
（2） 严重影响社区“两委”班子和居民团结的；
（3）长期外出或因为其它原因长期不能参加社区参政议政活动的。
本承诺书一式四份，承诺人、社区、办事处各执一份，公示一份。
承 诺 人：
二ｏ一一年十月
前灌社区“两委”班子履行职责承诺书
作者： 日期：2010-01-20 22:25:19 为提高社区工作的规范化、法制化建设水平，加强基层民主政治建设，促进社区的改革、发展和稳定，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我社区实际情况，经过广泛征求居民意见，2005社区“两委”班子特向全体党员和全体居民作出以下承诺：
一、承诺内容
（一）全面履行职责。办事公道，作风正派，廉洁奉公，热心为居民服务，严格执行党和国家各项方针政策和法律法规，圆满完成各项工作任务。
（二）坚持依法办事。在解决和办理承包经营、投资立项、利益分配等涉及居民利益的重大事项时，严格按规定程序和要求进行；严格执行各项规章制度，杜绝违法违规现象发生。
（三）实行民主管理。凡属居务管理的重大事项以及居民关注的热点、难点问题的处理，均通过召开党员大会、居民会议或居民代表会议等形式，征求党内外群众意见，按大多数人的意见实行民主决策，杜绝不顾群众意愿而由少数干部说了算的做法。
（四）实行居务公开。对财务收支、农业税及附加收缴情况，宅基地审批、土地承包、计划生育、社区干部工资、误工补贴等群众普遍关心和涉及全体居民切身利益的事项，均按规定的时间、形式向居民公开，接受居民的监督。
（五）优化治安环境。抓好社会治安综合治理，坚持利用广播、宣传栏、讲座等形式开展法制宣传教育，落实治安防范措施，及时调处民间纠纷，确保民间纠纷调处率达到95%以上，年内不发生因防范措施不落实，调处方法不得当导致的重大治安案件和纠纷激化案件。
（六）大力发展社区经济和公益事业，积极为居民办实事。
（七）加强精神文明建设。年内围绕加强思想道德教育、活跃文化生活、净化社会环境、普及科学知识、破除封建迷信等方面组织开展以上活动。
二、违诺责任
（一）违诺与工资挂钩，从社区“两委”干部工资总额中拿出20%作为违诺的处罚额度。
（二）属于“两委”班子主观原因造成一般性违诺，向全体党员和居民代表作出检查，制定整改措施，给予经济处罚，如严重违诺，除接受经济处罚外，由党工委、办事处视情况，按有关规定进行处理。
（三）属于客观原因造成违诺，社区“两委”班子向全体党员和居民代表作出说明。
三、监督办法
（一）社区“两委”班子半年、年终分别召开党员和居民代表会议，报告情况听取意见和建议。
（二）半年、年终接受党工委、办事处组织的对社区“两委”班子的履诺情况审核，审核报告向全体党员的居民代表通报。
（三）年底接受党工委、办事处组织的财务审计，审计报告向全体党员和居民代表通告或向党工委、办事处反映，由党工委、办事处对党员和居民的反映情况做出相应的处理。
第二篇：绩效目标承诺书
绩效目标承诺书
机关一支部 二0一0年二月
机关一支部绩效目标承诺书
１、不断加强党支部自身建设，增强自身的凝聚力和战斗力。 ２、学习贯彻落实好党的路线、方针、政策，协调各部门完成好本单位所担负的工作任务。
３、深入开展学习型组织创建活动，不断提升员工队伍素质。 ４、以推行机关６Ｓ管理和文明矿区建设为契机，进一步规范员工行为，塑造机关干部员工的良好形象，营造和谐文明的工作氛围。
５、以扎实推行党委工作绩效管理评价体系为主线，统领支部所有工作，开展好支部的各种活动，努力开创支部工作新局面。
第三篇：个人绩效承诺书
个人绩效承诺书
绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，本文为大家整理了个人绩效承诺书，仅供参考！
篇1：个人绩效承诺书
本人 （身份证号码 ），于 年 月 日正式xx入职，在 部（店） 部门任职 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：
一、本人保证在入职时提供的个人资料信息（包含但不限于：个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等）、相关证件（包含但不限于：身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等）真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料，公司有权依据《劳动合同法》之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。
二、本人入职前已接受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。
三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离职交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分（子）公司无任何关系，给公司带来的相关损失（包括但不限于：经济损失、声誉损失），将由我本人全额承担。
四、劳动合同期内，本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承担，与公司无关。
五、公司规章制度（包含但不限于：《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等）以及 岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。若有违反，愿意接受公司相关处罚；触犯法律的，愿承担法律责任。
六、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资及其他公司秘密，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动；自觉维护公司利益，不侵占公司、同事、供应商、及消费者的财物，不贪占、无故损毁公司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。
七、遵守公司保密规定，保守公司秘密（包括但不限于：薪资秘密、交易秘密、经营秘密、管理秘密、技术秘密等），不将公司的任何涉密材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司或同事的事，自觉维护公司声誉。
八、劳动合同期内，认可并积极配合公司各项考核及考核结果的相关处理意见；因工作需要将服从公司加班安排或接受岗位调配。
九、个人意见或建议，保证做到逐级反映；当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式向上级反映；如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。
十、因故申请离职时，我将提前一个月（试用期提前3天）以书面形式呈报公司人力部，并办妥相关移交手续。如未按法定时间要求履行提前提交书面离职申请而擅自提前离职或离岗，或未按规定办理完毕各项离职交接手续，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。
十一、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和的任何业务；若有违背，则愿承担一切法律责任。
如有违反上述承诺，本人将接受公司包括但不限于：降职、降薪（级）、停职（薪）、转岗、各类处分乃至解除劳动合同的处理意见；本承诺书作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力，自本人签字确认之日起生效。 XXXXX
20XX年XX月XX日
篇2：个人绩效承诺书
在双方进行充分沟通的前提下，本人 ，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。
一、应尽的责任与义务
（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；
（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；
（三）正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月；
（四）根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见；
（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；
（六）各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案；
（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；
（八）指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平；
（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；
（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建；
（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。
二、考核及异动处理办法
（一）晋升：达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准；
（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；
（a）团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准；
（b）违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系；
（c）保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的；
（三）解除劳动合同：
员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；
（a）试用期首月业绩为0；
（b）未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；
（c）有严重违纪行为的。 XXXXX
20XX年XX月XX日
第四篇：绩效考核承诺书
惠州锦胜包装有限公司
绩效合约书 篇二：员工个人绩效承诺考核办法
员工个人绩效考核管理规定
【目的】
第一条 增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任
文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。
第二条 建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队
合作及与之相适应的团队文化建设。
第三条 明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考
核制度，逐步形成全公司统
一、完善、均衡的绩效考核制度。
【适用范围】
第四条 本制度适用于公司基层员工。
第五条 试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。
【考核形式及内容】
第六条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和综合评议三种形式。 1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。 2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核表》）。 3．综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的工作绩效、任职状况（工作能力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工综合评议管理办法》）。
第七条 参加跨部门团队的员工根据项目进展情况，进行项目阶段审视。项目组
负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填写《员工个人绩效承诺考核表》项目工作部分内容），并对评价的真实性和有效性负责。
【考核角色及考核关系】
第八条 考核角色分为四种：
1、被考核者：本办法指接受考核的基层员工；
2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务上级，绩效评价者主要根据员工的职位职责、项目计划对员工的工作表现提出绩效评价，不直接对被考核者确定考核结果；
3、考核者：指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管；
4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者（通常情况下上级的上级）。 第九条 考核关系如下：
【考核操作基本程序】
第十条 绩效考核分为三个阶段，即绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导
阶段(考核期内)、考核及沟通阶段(考核期末)三个阶段。
【绩效目标制作阶段】
第十一条 对于公司业务直管部门，由其业务上级在绩效计划制定、绩效辅导、
考核及沟通三个阶段都必须与其业务下属进行沟通，共同制定绩效计
划，并对其绩效过程进行辅导，在考核时提出评价意见，作为绩效评价者各其行政主管提供考核依据。
第十二条 直接上级与员工就绩效考核目标达成共识，根据smart原则共同制定员
工个人绩效承诺。 第十三条 个人绩效承诺目标的来源：
1、来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献。
2、来源于跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门
团队目标或流程终点的支持。
3、来源于职位应负责任 。
第十四条 个人绩效承诺目标的主要内容：
1、结果目标承诺：员工承诺本人在考核期内所要达成的绩效结果性
目标，可以支持部门或项目组团队总目标的实现。
2、执行措施承诺：为达成绩效结果性目标，员工应通过什么方法及关键措施，以确保结果目标的最终达成。
3、团队合作承诺：为保证团队整体绩效的达成，员工对团队目标的理解、团队角色、时间分配、相互支持等方面进行承诺。
【绩效辅导阶段】
第十五条 直接上级辅导员工共同达成目标/计划的过程，也是直接上级收集及
记录员工行为、结果的关键事件或数据的过程。
第十六条 管理者应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度，包括周/月例会
制度、周/月总结制度、汇报/总结制度、关键事件记录、工作日志制度、周工作记录制度等。
【考核及沟通阶段】
第十七条 该阶段直接上级综合收集到的考核信息，对照被考核者的个人绩效承
诺做出客观评价。评价结果经考核核决者同意后，经过充分准备，就考核结果向员工进行正式的反馈沟通。
第十八条 对于考核期内参加跨部门项目工作的员工，根据其在项目组的职责定
位、时间投入，由项目负责人作出项目范围内的工作绩效表现评价，项目组负责人有考核建议权，其权重根据被考核者的职责及时间投入确定。部门考核责任者要参考项目组的评价结果，综合各方面的绩效情况
提出考核结果，考核结果事先须与项目负责人进行沟通，达成一致意见。
【考核信息】
第十九条 各级管理者可征询员工对信息来源收集的意见，共同确定信息收集的
渠道和方式。一般有以下几种：
1、绩效评价者提供的该员工的事实记录或证明材料。
2、员工的定期工作总结及日常关键行为记录材料。
3、直接上级与员工沟通过程中积累的与绩效有关的信息。
4、相关部门同事或同一团队成员提供的该员工在协作方面的反馈意见或证明材料。
【考核责任】
第二十条 员工的各级管理者、绩效评价者和员工共同承担考核责任。
1、员工所在部门的直接上级为考核者，综合各绩效评价者提供的意见和依据，对照被考核者的个人绩效承诺，做出客观的评价。考核者对员工考核结果的公正、合理性负责。
2、员工所在项目组负责人是其绩效评价者之一，根据员工个人绩效承诺的达成情况，做出客观的评价并提供客观事实依据；若员工没有参与到跨部门团队工作的，其所在部门直接上级就是员工的唯一绩效评价者。绩效评价者对绩效评价的公正、公平性和事实依据的真实性负责。
3、直接上级的上级为考核核决者，对考核结果负有监督、指导及统筹部门考核尺度的责任。考核核决者若对考核责任者的评价有疑义，应在同考核者沟通协调的基础上修正员工的考核结果。
【沟通责任】
第二十一条 绩效评价者有责任根据该员工的目标达成情况以及考核等级定义
给出该员工建议的评价等级以及优缺点信息，评价时向员工所在部门及时准确地反馈。
第二十二条 考核者必须就考核结果向员工进行正式的面对面的反馈沟通，内容
包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）。对于考核结果为“需改进”者，还需特别制定改进计划。
【其他责任】
第二十三条 若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的“员工
意见栏”表述。考核核决者有责任就员工的不同意见与考核责任者沟通，给出处理意见，考核核决者与考核者同时就处理意见与员工进行沟通。 第二十四条 被考核者如果对考核核决者的处理意见仍有异议，可向公司人力资
源委员会提出书面申诉。公司人力资源委员会在受理之日起5个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给申诉人。
【考核结果】
第二十五条 考核等级的定义如表二：
表二：绩效结果等级定义 篇三：2014绩效承诺书-模板2014012100054 2014年绩效承诺书
姓名(编号)： 部门： 职位： 考核期： 2014.1.1~2013.12.31
---------------------------- 原则： 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰
---------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表
------------------------------ 考核操作说明：
1. 考核每月进行一次。 2. 述职制： 2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标（b），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下：
部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数
承诺人： 日期：
直接上级： 日期：篇四：(附件五)店面绩效考核承诺书样本1 云南尚昊投资发展有限公司.昆明之和餐饮管理有限公司 2013年 店（ a□.b□ 类）
店长（经营管理）业绩考核承诺书
承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店； 店长（以下简称xxx店） 公 司：总经理办公室、云南片区经理 （以下简称公司）
一、经过双方共同研究决定协商，并根据2013年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺
条款 店（代表人： ）承诺：
1、2013年经营营业计划：销售计划由 店完成 万元的营业总额业绩。平
均每月完成 万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总（1月份管理例会）结
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情
况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际
现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店
上年相关财务分析报表制定 店 1 月必须完成 万元的营业收； 2月必须完成 万元的营业收。 3月必须完成 万元的营业收； 4月必须完成 万元的营业收。 5月必须完成 万元的营业收； 6月必须完成 万元的营业收。 7月必须完成 万元的营业收； 8月必须完成 万元的营业收。 9月必须完成 万元的营业收； 10月必须完成 万元的营业收。 11月必须完成 万元的营业收；12月必须完成 万元的营业收。
（此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写， 与述职报告一起上交）
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、 店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %；下降不超过5%年平均每
月。
5、店长参与享受 店面当月完成业绩奖金分配；
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述
职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款 制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周
五、周
六、周日，如需要休息的应提前1—2天
短信向上级（片区经理、办公室主任）申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照
企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有
员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效： ?、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配（营业绩效、管
理绩效）+工龄工资+奖金+其他；
备注：
【底薪】3000 （占总薪资的25%）； 【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 （占总薪资的20%）；
【绩效分配（营业绩效占25%、管理绩效占20%）】100—2000（占总薪资的50%）；
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室
电话：0871-65610345 传真：0871-65741078 【工龄工资（每月30元递增）+奖金+其他】 （占总薪资的5%）； ?、店长日常出勤率与全勤奖有关；管理岗位职责内的事务管理好坏与岗位津贴有关；正常运营及要求下的店长通信系统与电话补贴有关；店面经营管理与绩效分配有关；店面工作年限与工龄有关；工作的效率、质量与交通补贴有关；在经营管理中有优异特点的如培养优秀人才并输送的，店面保持1个月2个月卫生、服务、安全、产品质量、员工离职率较低的店长，成本控制有术得到推广、、、、、的与奖金有关； ?、管理绩效分为以下三大类（备注：管理绩效以《管理人员管理手册》作为考核标准》）： a、店务管理：（团队领导组织建设、内部顾客的管理、店内外形象管理、例会及日常工作安排与协调、员工沟通、员工培训培养与运用、与社会单位的关系处理、店面证件的审理、员工的正对性管理奖罚、食客的投诉建议处理及档案管理、卫生、安全、食品质量管理） b、成本费用管控：（经营投入固定资产费用、人力资源费用、营销宣传费用、日常费用的开支管理、店面管理费用、办公费用、运输及修理费用、租金、税票、其他费用）； c、有效的执行力、工作质量、工作效率及个人提升；
二、公司承诺如下：
1、 店店长在2013完成总销售目标 万， ?、每月营业任务达到预定月完成目标的90%—94.99%（含90%和94.99%）给予店长元当月的营业业绩绩效奖； ?、每月营业任务达到预定月完成目标的95%—99.55%（含95%和99.55%）给予店长元的当月的营业绩效奖；
?、每月营业任务100%完成的给予店长元的当月营业绩效奖； ?、如果当月超标完成预定销售额的，按照超出现金额的1%给予店长当月提成，当月薪资结算。
2、如果该店在一个季度内营业额连续提升但是总体环比成本降低，或者是保持的。在日常管理方面卫生、服务、产品质量、安全等方面长期保持较好的，有突出的业绩的给予另外的嘉奖100—500元/季度；每季度核算一次。
4、对店面员工每月的绩效完成奖励如下，当店全体员工每月完成店长签订的预定目标营业额的在店员工，
?、完成率达到90%以上（含90%）的给予全店员工3000元的奖金； ?、完成率达到100%的给予该店全店员工5000元的奖金。
三、公司、金实店双方共同遵守的承诺：
1、每个单店在营业目标制定下来以后就开始组织开展工作向目标前进。所有数据精确到十位。
2、单店完成业绩实行奖罚制度，店长的每月结算。店面普通人员当月结算；
3、店长薪资3580元—5000元/月，每月以3580元作为基数从薪资里面扣除20%作为当月的风险金；如果当月完成既定任务目标的第3个月返还第一个月所扣风险金，如果当月完不成既定目标的所扣20%的风险金不再返还。
4、本绩效考核的前提条件是在店长带领下严格按照总部和片区统一管理的要求控制成本和费用，此绩效奖不予其他的福利同时享受。
5、如果在一年的任务目标完成过程中，其中有3个月（包含3个月但不得连续）没有完成，但是最后的总体目标完成，利润达到预定指标 %的，那么年终将退所有风险金的1/2返还给店长。（注明：有辞职或不明因素自行离开岗位的按照第9条执行）
6、如果该店面连续5个月完不成预订目标，且在营销工作、员工管理、顾客管理、个人能地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室 电话：0871-65610345 传真：0871-65741078 力提升、、、、、其他考核方面都没有达标的，该店店长降薪降职处理或给予劝退处理。
7、如果现任店长因辞职、被辞退、职位调动等情况、、、对于新接任店长本承诺书一样有效，新任店长自入职期开始计算其目标绩效。中途离开的店面责任人绩效奖金将不给于发放，如果按照公司正常手续办理并且在第二个月2—3日离开本职位，只退还所扣20%的暂扣金不享受绩效奖励分配。如果因公司的需要而调动职位的，前期完成的业绩任然有效。
8、该店新员工必须按照要求工作满1个月后通过转正申请确认，于第2个月才能参加店面月绩效奖金享受。
9、本绩效承诺的绩效奖金在完成既定目标营业的情况下每年年终结算，处理如下①.对继续留任的店长所扣风险金第2年依然生效，第2年不再扣风险金；②.继续留任的店长需要返还所扣风险金的鱼每年2月底结算。如果如发放完绩效奖不按照辞职手续办理离职的管理人员，将不再给予退风险金，按照正常手续并与新任店长交接完手续的店长推后1个月月底全额退还所扣风险金，按1月份到该店长辞职月份扣风险金，返还剩下月份的风险金。
10、本承诺书一式三份。每年1月15日前填写并上交。店长、片区经理、财务处各一份。
公司直属总经理（签字）： 运营部门经理（签字）：
公司片区经理（签字）： 金实店店长（签字）：
年 月 日
店长管理绩效评分表：备注：绩效考评每1分=10元；
店长经营管理绩效评分表
考核方式：百分奖分制
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室 电话：0871-65610345 传真：0871-65741078 肆 地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元1705室
电话：0871-65610345 传真：0871-65741078 备注：相关考核内容项目补充：
1、店面营业绩效就严格按照《经营管理绩效承诺书》涉及相关内容处理。
2、投诉。值得是内部员工、进店食客、相关企业部门投诉。主要针对的是店面管理人员日常的管理工作处理、领导与协调工作处理。凡是涉及到实际的投诉，一旦进过核实就必须按照评分制和《管理人员管理管理制度》执行。
3、卫生。指的是店面经营所辖区域（经营区域、加工区域、员工宿舍、外围、工作活动区域、员工仪容仪表）的所有卫生。必须严格按照企业统一的检查要求和标准进行，也必须按照卫生的处理：清除明显区域和死角区域看得见的垃圾和污垢，并保持。这也是检查经日常生活或经营区域的标准。员工个人卫生将严格按照餐饮行业统一规定的要求你。每月定期检查或不定期抽查大扫除或日常卫生。参照《云南区卫生处理、服务质量、菜品质量、安全日常处理办法（通用）》中的卫生处理要求检查及表格处理。
4、培训。严格按照企业的要求进行自我提升培训（企业内部）、为店面员工培训。企业的培训必须要求参加，对员工的培训必须每月拟定培训方案，如有针对性的培训的提前一个周拟定上交备档。每次培训都必须做到接受追踪考评。
5、突发事件的处理。突发事件包含：员之间或员工与社会人员在店内打架斗殴、员工与顾客打架斗殴吵闹、顾客在店消费的不满意或故意滋事、监管失误造成的员工用具或操作受伤、抢劫偷盗员工和顾客财物店内财物、食品安全、环境安全、气油水电安全、突然停电、与社会相关单位的沟通协调处理、相关权限的使用。
6、员工流失率。员工流失包含：员工自动离职（发薪就走人、连续旷工≥3日的）、辞退员工、开除员工、因管理不合理造成即时离职的、正常辞职。每次正常辞职的员工都必须填写《员工离职面谈记录》存档。其余非正常离职的应均有记录。还在试用期就离开并且没有做薪资结算的不计算在流失率内。
7、员工满意率。员工满意率指的是，店面所有员工对店长本月的工作开展满意度的高低。每半个月对店面员工进行抽查一般抽查人员在10名，不分部门。另见《店长工作员工满意调查》表。
8、公司制度执行情况。对企业所发的在该月份企业文件及原有的既定制度执行情况。包括考勤、日常店务管理、、、、。在工作开展中对企业的相关制度执行情况，拒绝执行，不按照企业的统一要求部署工作，走自己原有的经验路子，并且造成企业店面管理混乱。如企业的员工管理、店务卫生服务等要求、折扣、处罚考勤。
9、浪费。分为两种：恶意浪费和随意浪费。店面负责人监督不严格造成浪费现象，使成本增加。浪费的区域主要有：物品积压采购，重叠采购，采购进来出尽率低的产品，洗捡加工过程中的不合理丢弃，员工餐浪费，水电油料煤气等资源浪费、操作失误浪费等环节。凡属于员工因监管不到位恶意浪费造成严重损失的均与店长管理绩效有关。
10、顾客意见反馈。顾客包括店内员工和进店用车那的食客，这两个顾客都是店长日常经营管理的重点对象。顾客意见反馈值得是两个顾客的意见处理、信息流通、落实协调、追踪回访等环节的处理。顾客信息分别指的是：店内所有员工的相关档案建立（应聘、入职、离职、考核、培训等等），食客的信息包括顾客的用餐信息、档案整理、分类、生日了解、记忆顾客经常照顾的顾客等等。
11、服务、卫生、产品质量。服务质量的直接评判人是顾客，严格按照企业统一要求的服务流程及服务要就给顾客提供高质量的服务，要求有“员工自上班期间的主要工作是，按照企业的规定流程为顾客提供优质、高效、快捷、礼貌、耐心、主动、周到、高品质的服务的，其他的事情均无关”。卫生要求：“在餐前，餐中，餐后、大扫除卫生的处理都必须严格按照‘清除所辖区域看得见的垃圾和污垢’这也是检查卫生是否合格的标准。产品质量要求，严格按照企业产品制作的流程要求制作相关店内销售的产品，并通过6各环节检查产品的综合质量。
12、成本管控及财务数据。成本管控主要指的是与企业店面日常运行有关的成本投入管理控制。财务数据主要指的是与店面经营相关，企业给定权限内的财务数据管理，如报销单的填写及报销流程，物资的市场考察与采购的审核，进出库的管理，销售数据的分析处理，易耗物资的管理。
14、推销。组织店面员工通过推销提升店内当月的销售额业绩。培训员工推销的方法及意识，推销从顾客进店到顾客离开都应该及时跟进。
15、员工操作标准规范化。主要针对所辖店面的几个部门，前厅的收银、服务、传菜、泊车、迎宾、订餐、接打电话、、；后厨的凉卤小菜配制、锅底的配制及出品等。必须严格按照企业统一规定相关部门的规范要求及标准要求进行工作。
16、出勤率。这里的出勤率指的是店长与全体店面新政策上的员工考勤的达到率，出正常休息外对店长进行考核。
17、工作报告及表格。指的是企业要求你店长在经营期间所要求的相关报告及报表。
第五篇：个人绩效承诺书
个人绩效承诺书（管理者）姓名所任职位考核日期
所在部门考核周期
最小部门考核责任者第一部分：业务目标（包含“关键绩效指标”和“关键举措目标”两1.关键绩效指标（结果性目标，主要针对前线岗位）KPI分类财务序号12345678
指标名称权重
目标值
持平（80）
达标（100）客户内部流程学习与成长2.
关键举措目标（即重点工作目标）（强调关键战略举措和组织建设目标，并凸显个人贡献，建议3-5项）关键举措分类序号1234个人自评等级标准：等级名称超出目标达到目标低于目标
定义描述工作超越预定目标，为公司创造了超出预期的价值。工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期。
关键举措
完成时间
衡量标第二部分：人员管理目标（仅针对管理者，聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，通过分析所负责的组织在人员人员管理目标分类序号
人员管理目标
完成时间
衡量标选用育留氛围12345部门岗位配置到位率关键岗位继任覆盖率培训覆盖率员工离职率团队活动次数个人自评等级标准：等级名称超出目标达到目标低于目标
定义描述工作超越预定目标，为公司创造了超出预期的价值。工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期。第三部分：个人发展计划需要提升的能力
能力提升的目标
1212个人自评等级标准：等级名称超出目标达到目标低于目标
定义描述能力提升超出预定目标，与之相关的绩效表现有较大提升。能力提升达到预定目标，与之相关的绩效表现有一定提升。能力提升低于预定目标，还需辅助额外努力。
序号
发展/学习活动计划（通过思考和分析在实现业务目标/人员管理目标时本人能力方面的挑战，设定针对性的目标，建议2-3项，制定但不第四部分：劳动态度（目的是通过每次PBC制订、绩效评价的过程、将倡导的价值观和行为传递到每位员工，让员工清晰了解组织的要求相一致的，哪些是相违背的。6个维度对所有员工都适用，并由管理者根据员工的情况确定具体要求，各维度的优先定不同的优先级。年度考核）行为维度
行为解读为客户服务是公司存在的唯一理由，客户需求是公司发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
优先级
具体要求成就客户艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。为了更好的满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，公司坚持以诚信赢得客户。胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。自我批判开放进取至诚守信团队合作理者）标”两部分）挑战（120）数据来源实际完成结果得分贡献，建议3-5项）衡量标准辅助部门
目标完成情况
个人自评等
级在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目标，建议3-4项）衡量标准辅助部门
目标完成情况
个人自评等
级标，建议2-3项，制定但不考核）计划完成时间目标完成情况及效果
个人自评等
级让员工清晰了解组织的要求，实现“上下对齐”，明确哪些行为是与倡导具体要求，各维度的优先级可以相同，也可由部门结合岗位/角色职责确员工对目标完成情况进行自评管理者对员工目标完成情况进行评价
最终评价
