无忧范文网小编为你整理了多篇《个人绩效目标承诺书(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《个人绩效目标承诺书(合集)》。
第一篇：个人目标承诺书
XX年个人工作目标承诺书
为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：
1、着眼提高自身整体素质，切实加强学习。按照局党组“争先创优”、“机关作风整顿”的要求，认真学习好各类文件，扎实学习专业知识，努力提高自己的政策理论和业务技能水平。
2、着眼提高服务质量认真做到“五个一”、“六不让”。
即：用心办事，说好每一句话，接好每一个电话，接待好每一位来客，干好每一件事，完成好每一天的任务；不让领导安排的工作在我这里拖延，不让办理的文件在我这里积压，不让失误错漏在我这里发生，不让低质文字数据在我这里出现，不让基层和养殖户的合理要求在我这里失望，不让部门形象在我这里受到影响。
3、切实抓好生猪良种补贴和无公害工作。
继续推进生猪良种补贴项目，确保生猪良种补贴政策真正惠农;积极引导、协助养殖业主申报无公害畜产品，提升产品质量竞争力。
4、继续巩固“挂、包、帮”活动成果，深化科学发展观，帮助贫困农户发家致富。
5、扎实做好生猪统计监测工作，确保数据真实、准确，为领导科学决策提供参考。
第二篇：关于个人承诺书范文
XXX单位或XX领导：
本人XXXX年XX月XX日开始从事专业电工工作，并取得国家XX级电工资质，到现在已有XX年的从业经验。现本人承诺在以后的工作中坚持认真负责的工作态度，严格按照操作规程谨慎作业。以上承诺作为我本人在今后工作中的刚性标尺，绝不违背。请XX单位或XX领导监督。
承诺人：XXX
第三篇：绩效目标承诺书
绩效目标承诺书
机关一支部 二0一0年二月
机关一支部绩效目标承诺书
１、不断加强党支部自身建设，增强自身的凝聚力和战斗力。 ２、学习贯彻落实好党的路线、方针、政策，协调各部门完成好本单位所担负的工作任务。
３、深入开展学习型组织创建活动，不断提升员工队伍素质。 ４、以推行机关６Ｓ管理和文明矿区建设为契机，进一步规范员工行为，塑造机关干部员工的良好形象，营造和谐文明的工作氛围。
５、以扎实推行党委工作绩效管理评价体系为主线，统领支部所有工作，开展好支部的各种活动，努力开创支部工作新局面。
第四篇：个人目标承诺书
XX年个人工作目标承诺书下承诺： 为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现做如1、着眼提高自身整体素质，切实加强学习。按照局党组“争先创优”、“机关作风整顿”的要求，认真学习好各类文件，扎实学习专业知识，努力提高自己的政策理论和业务技能水平。 2、着眼提高服务质量认真做到“五个一”、“六不让”。
即：用心办事，说好每一句话，接好每一个电话，接待好每一位来客，干好每一件事，完成好每一天的任务；不让领导安排的工作在我这里拖延，不让办理的文件在我这里积压，不让失误错漏在我这里发生，不让低质文字数据在我这里出现，不让基层和养殖户的合理要求在我这里失望，不让部门形象在我这里受到影响。
3、切实抓好生猪良种补贴和无公害工作。
继续推进生猪良种补贴项目，确保生猪良种补贴政策真正惠农;积极引导、协助养殖业主申报无公害畜产品，提升产品质量竞争力。
4、继续巩固“挂、包、帮”活动成果，深化科学发展观，帮助贫困农户发家致富。
5、扎实做好生猪统计监测工作，确保数据真实、准确，为领导科学决策提供参考。
个人目标承诺书
个人绩效考核承诺书
绩效承诺书
高管绩效承诺书
个人业绩承诺书
第五篇：个人绩效承诺书
个人绩效承诺书（管理者）姓名所任职位考核日期
所在部门考核周期
最小部门考核责任者第一部分：业务目标（包含“关键绩效指标”和“关键举措目标”两1.关键绩效指标（结果性目标，主要针对前线岗位）KPI分类财务序号12345678
指标名称权重
目标值
持平（80）
达标（100）客户内部流程学习与成长2.
关键举措目标（即重点工作目标）（强调关键战略举措和组织建设目标，并凸显个人贡献，建议3-5项）关键举措分类序号1234个人自评等级标准：等级名称超出目标达到目标低于目标
定义描述工作超越预定目标，为公司创造了超出预期的价值。工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期。
关键举措
完成时间
衡量标第二部分：人员管理目标（仅针对管理者，聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，通过分析所负责的组织在人员人员管理目标分类序号
人员管理目标
完成时间
衡量标选用育留氛围12345部门岗位配置到位率关键岗位继任覆盖率培训覆盖率员工离职率团队活动次数个人自评等级标准：等级名称超出目标达到目标低于目标
定义描述工作超越预定目标，为公司创造了超出预期的价值。工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期。第三部分：个人发展计划需要提升的能力
能力提升的目标
1212个人自评等级标准：等级名称超出目标达到目标低于目标
定义描述能力提升超出预定目标，与之相关的绩效表现有较大提升。能力提升达到预定目标，与之相关的绩效表现有一定提升。能力提升低于预定目标，还需辅助额外努力。
序号
发展/学习活动计划（通过思考和分析在实现业务目标/人员管理目标时本人能力方面的挑战，设定针对性的目标，建议2-3项，制定但不第四部分：劳动态度（目的是通过每次PBC制订、绩效评价的过程、将倡导的价值观和行为传递到每位员工，让员工清晰了解组织的要求相一致的，哪些是相违背的。6个维度对所有员工都适用，并由管理者根据员工的情况确定具体要求，各维度的优先定不同的优先级。年度考核）行为维度
行为解读为客户服务是公司存在的唯一理由，客户需求是公司发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
优先级
具体要求成就客户艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。为了更好的满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，公司坚持以诚信赢得客户。胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。自我批判开放进取至诚守信团队合作理者）标”两部分）挑战（120）数据来源实际完成结果得分贡献，建议3-5项）衡量标准辅助部门
目标完成情况
个人自评等
级在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目标，建议3-4项）衡量标准辅助部门
目标完成情况
个人自评等
级标，建议2-3项，制定但不考核）计划完成时间目标完成情况及效果
个人自评等
级让员工清晰了解组织的要求，实现“上下对齐”，明确哪些行为是与倡导具体要求，各维度的优先级可以相同，也可由部门结合岗位/角色职责确员工对目标完成情况进行自评管理者对员工目标完成情况进行评价
最终评价
