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第一篇：创业策划书
随着就业竞争的日趋激烈，当代大学生面临着生存的挑战，国家也在努力思索着对策，俗话说“靠人不如靠己”，“自己动手丰衣足食”，创业对我们来说又是一大机遇，近几年国家更是在精神和物质上一起支持大学生自主创业。我是学的经济，梦想着拥有自己的企业，发挥自己的专业特长，开创一片属于自己的新天地。
一、项目
服装店，兼顾服装设计和服装营销。
选择服装业的理由：
首先，近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。只依靠低成本，大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业，我将自主设计自主销售相结合，打造自主品牌，符合当今中国服装业的转变趋势。
其次，相对于其他行业来说，服装业投入成本相对较少，对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受，通过国家的优惠政策，可以申请创业贷款，并且可以享受一年的免税优惠，减轻创业的资金压力。
再次，“衣食住行”对人们来说相当重要，衣又排在首位更见其重要性。无论世界如何发展，衣服永远不会被抛弃，服装业也不会消失，因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神，就能开发出广阔的市场。
最后，我本人对服装设计有独特的爱好，对服装有自己的看法，兴趣是最大的动力，因此我从内心里为从事服装事业而感到幸福。
二、关于服装店
服装店名称：亦阳天使（即品牌名）
宗旨：用心做服装，帮您释放自己的美丽。
面向对象：15-35岁的女消费者，这一部分女消费者是对外貌最关注的阶段，因此也是对服装消费最多的群体。
本店特色：店主自主设计的服装，主打女装。从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌，这才是长胜之道。
五大风格：清新脱俗，简约大方，成熟知性，高贵典雅，时尚现代。
商品定位：第一阶段主要销售中低档价位商品，刚开业时品牌没有知名度，主要面对占中国最大多数人口的中低收入者，保证服装店可以运营起来；第二阶段，“亦阳天使”具有一定的影响力，具有一定的市场份额，开始转向高档服装销售，进军国际市场。
三、服装店的成立与运营计划
1、实体服装店成立前期计划
在互联网上开网店，为实体服装店积累资金，做宣传，扩大影响力。
此阶段的主要目的不仅是资金积累，还要使“亦阳天使”得到好的口碑，赢得一部分消费者青睐，从而起到宣传作用，为实体服装店的经营减少压力。网店经营三年后开始经营实体服装店，但同时也经营着网店。
网上开店投入不大、经营方式灵活，可以为经营者提供不错的利润空间，成为许多人的创业途径。启动资金低，投入少，交易快捷方便网上开店的创业成本比较低，没有各种税费和门面租金等，而且，网店不需要转人的看守，这样就节省了人力方面的投资，网店经营基本上没有水、电、管理费等方面的支出。网上开店的平台是免费注册开店的，所以，网上开店的成本是很低的。
2、实体服装店的运营
（1）开业准备阶段
服装店选址:石家庄市新开发的商业街，由于新的城市规划，这里将会形成新的繁华地带，且这里的服装店档次较高，有利于提高“亦阳天使”在顾客心中的地位。
服装店装潢：以暖色调为主，凸显女性的主题，还要包含现代元素，具体请专业设计团队设计装修。
宣传工作：
a、初期宣传，由于三年的网店经营，“亦阳天使”在互联网上有一定的知名度，起到了初期宣传作用，因此也拥有了小部分的市场；
b、开业宣传：在开业前一个月，印发传单进行宣传，主要对店址，开业活动及服装店特色进行介绍，在整个石家庄范围内进行宣传;开业当天，举行开业典礼，请一些朋友同学来捧场，增加人气，并举行现场抽奖活动，全场服装以8.8折出售，进入店内均有精美小礼物赠送；
c、长期宣传：平常年份，一个季度一次较大的宣传活动，在全石家庄范围内发放传单，主要介绍本店特色；节假日，进行相应的活动宣传。在春节及店庆向消费5000元以上的消费者（消费金额每年随着经营情况调整）寄送精美的贺卡以表感谢。
d、当经营达到规模档次，加大宣传投入，在时尚杂志及新闻报刊上刊登广告。
货源：继续与开网店时的服装厂家合作，同时寻找新的服装厂，开始生产自己设计的服装。保证每两星期有新的款式，进货时间随时调整。
工作人员：初期只招一个女生，要求形象气质较佳，较好的语言表达能力，能说标准的普通话及简单的英文，由于刚开始资金量有限，主要注重工作人员的质，因此给工作人员较同行业人员高的工资，随着服装店的经营会随时调整工作人员的数量。
（2）经营阶段
资金运作：
成本类型
要求：服务态度好，微笑服务，平等对待每一位顾客；上班身着整洁的工作服；
福利：每周休息一天（周一），传统节日发放食品。
自我提升：关注同行业的发展，借鉴他们的经验教训，关注时尚杂志服装界的潮流；不断学习服装设计的知识。
虽说万事开头难，但不开始一切不可能，作为大学生，我没有经验，计划书里有许多不足之处，但我有学习能力，不断学习会使我提高，不断完善创业计划。有了明确的目标你就成功了一半，“亦阳天使”会在我和员工的努力下成长壮大！
第二篇：创业策划书
一、活动名称：
“梦想不断线”摄影比赛
二、活动时间：
20xx年4月―5月
三、活动目的：
用细腻的镜头，独特的视角来记录美丽的海南，也希望借此活动可以促进本院学生的沟通交流。旨在严谨、规范的学术氛围外，营造一个人文的、愉悦的生活空间，以此突出我们学院大方、稳重又具有个性的特色。
四、活动要求：
1、参赛稿件需为学生在海南之旅中所拍摄的照片，每位学生限报三张（风景照、人物照均可）。
2、参赛照片必须为原创作品，且图片未经任何后期技术加工。因此，参赛照片务必在相机中留底不要删除，以备获奖后查验确认原创。
3、数码照片的尺寸不大于2500万像素。
4、提交的参赛照片统一交电子文档。
5、每幅参赛作品需为送审的电子版照片设计标题和署名。
六、活动参加者：
海南师范学院的全体学生
七、活动评委：
相关外聘专家
八、奖项设计：
奖项分风景与人物民俗两类。每一类分别设一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，优秀奖10名，最佳构图奖1名，最美意境奖1名，最独特角度奖1名，最佳镜头奖1名，最佳摄影技巧奖1名，最佳色彩奖1名。（一共25名）奖励方式：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖400元，优秀奖250元，其余每项100元。
九、活动流程：
1、4月20日―22日策划【陈宇和张良负责】
2、4月22日―29日宣传，整理，编号阶段【朱秀秀和张良负责】在学院网站、学院公告栏分别挂上此次活动的通知，并在学院里活动宣传单，以确保全体学生都了解此次活动。同时，从4月22日开始就接受报名与投稿，将照片电子版署名发送至邮箱：将整理收集到的所有照片进行编号。
3、4月30日―10月7日上网、照片冲洗阶段【贾贝贝、孙晓莉负责】所有已经编号、隐去作者姓名的参赛照片交孙全民在学院网站、学院公告栏发布。同时，集中送照相馆洗印10寸相片，编号核对后供专家评审和展览用。
4、5月8日―15日评审活动【人人参与】
一方面由学院全体教职工在规定期限内上学院网站评审打分，另一方面由学院领导评分。
5、6月14日整理评分表，划分奖项阶段【由张良和孙晓莉分别将专家和教职工评分数据交学工部老师及学生助理负责统计】由学工部老师及学生助理统计各参赛作品得分情况，按教职工评分占40%，领导评分占60%汇总排序。按总分排序评奖，得分相同为并列奖。
6、6月20日颁奖大会+获奖作品展示大会【由孙晓莉和学工部老师及学生助理负责作品展示，陈宇负责全程监督和大会颁奖】列出各奖项得奖作品与作者并在学院网站、学院楼公告栏上公示；同时，将用麻绳和彩色木头夹子做好的照片墙挂在南校学院楼休息室（101）的墙壁上，绕墙壁一圈展示所有参奖和获奖照片。
在本学期全院教职工大会上，由学院领导为获奖作品与作者颁奖（证书+奖金）。
第三篇：创业策划书
1、执行总结
2、公司描述
婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构。婚庆全程策划执行，礼仪庆 典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪 式，入住仪式，楼盘开幕等。
2.1 公司宗旨 秉承传统、超越传统!秉承传统、超越传统!
2.1.1 公司使命 让每个即将步入婚姻殿堂的爱侣都能拥有一个完美而难忘的婚礼!
2.1.2 公司经营策略 以农村婚礼为中心!婚庆服务一条龙!
2.2 公司名称和结构.2.2.1 公司名称 百合婚庆礼仪策划有限公司
2.2.2公司结构
1、经理
2、财务部
3、策划部
4、客服部
5、彩购部
6、影像部
7、另外 摄像师、摄影师、剪辑(非线编辑师)司机若干
8、道具部(场景部)布艺师 花艺师 焰火 灯光
9、主持人(一般属于临时雇佣关系)
10、演员(一般临时雇用演出公司演员)
11、客服部
2.3.公司部门职责 财务部主要工作职责
1、设立各级明细账目。
2、负责向经理提供收支状况等财务报表，并做出利润收支表。
3、负责在每项单笔业务结束后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。
4、制作每个策划人员的月报，做为留档和发放提成的根据。
5、发放工资。
6、与政策相关部门建立联系。
7、信息数据的登录;并保证清晰、准确。
8、发现财务制度等方面问题及时记录、反馈并提出合理化建议。
9、按时向有关单位申报各种财务报表。 客服经理(接待员)策划师 客服经理(接待员)公司组织结构
10、每周一准时出示各项报表(销售业绩报表、业绩完成状况表、全年业绩计划进度表)。
11、每月定期提供月公司整体收支状况表、月各部门费用收支状况表。
财务经理岗位工作内容及职责：
1、负责财务部日常工作;
2、编制各种财务报表;
3、及时向总经理汇报财务状况;
4、对公司收入支出提出合理化建议;
5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。
2.5.相对价值增值
2.6.公司设施
3 服务描述
3.1 服务项目 会场装饰(包括舞台布置，桌椅布置，还有诸如喜糖、喜酒、喜帖装饰等小细节好的婚庆 公司都为你考虑周到)婚礼顾问(婚礼策划是完成整个婚礼顺利进行的重要部分)新娘秘书(化妆师，为新娘完成每次出场前与礼服搭配的各种妆容)婚纱、礼服、首饰出租/出售(不想买的话选择出租礼服也是不错的)司仪(主持人，婚礼的气氛是庄重还是热烈都看主持人的功力啦)摄影、摄像(像册制作，为你留下最宝贵的回忆)灯光音乐(烘托气氛都靠它了)歌手、舞蹈、乐队、魔术、变脸、杂技、曲艺表演(婚礼当中节目是必不可少的插曲)婚车服务(为您安排婚礼当天的婚车，迎接新娘到婚礼现场)影视制作{拍摄出的 DV 负责制作成品精编 DVD 光盘 2 套(含精美片头、片尾、剪辑制作、背景音乐设计)} 并出售婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶
3.2.服务方式
3.3.服务优势 以提供一站式服务为目的，打造中国结婚市场的沃尔玛!
4.市场分析
4.1.产业背景
4.2.市场特征
4.3.发展前景
一、国家婚庆服务行业标准体系的建立和实施，将极大地促进行业发展，使这个行业走上规 范、健康、可持续发展的道路。
二、行业分工细化，服务范围扩大：婚庆行业涉及面非常广泛，例如：婚礼策划、会场 布置、司仪、婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶、婚礼用车、花轿、乐队、歌手、礼仪、摄像、摄影、影视制作、形象设计、化妆、彩印、服装、鞋帽、首饰 饰品等都是婚 庆行 业的利润点。
三、多种体制的婚庆服务机构并存，行业竞争加剧，同时也极大地促进了行业发展。
四、婚礼庆典模式将呈现个性与多样、怀旧与时尚、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆 服务机构从传统的简单服务开始向重视婚礼文化层面、注重婚礼策划方向转变。通过专业婚 庆服务机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。
五、婚庆产品极大丰富，高科技技术、数码产品广泛应用：随着数码时代的来临，数字技术 和数码设备大规模进入婚庆市场，多角度渗透到婚庆经济领域，不断满足当代新人日益提高 的消费要求与文化品位。
六、目前国内众多行业竞争惨烈、趋于饱和，而婚庆行.业才刚刚开始进入正规化发展阶段，被誉为“一座尚待开掘的金矿”。婚庆市场突显出来的巨大商机已被众多有识之士发现，他们 纷纷涉足婚庆行业，希望能够抓住先机，占领市场。
4.4.宏观政策
4.5.目标市场
4.6.目标消费群
4.7.市场开发与进入
5.竞争分析 竞争分析
5.1.竞争环境描述
5.1.1.竞争服务和竞争对手
5.1.2.主要竞争对手分析
5.2.波特五力分析
5.3.模仿竞争
6.营销策略 营销策略
6.1.发展战略
6.1.1.初期(1 年)
6.1.2.中期(2-3 年)
6.1.3.长期(3-5 年)纵向延伸： 横向延伸：
6.2.营销计划 6.2.1 促销策略 初期(1 年)中期(2-3 年)长期(3-5 年)
6.2.2 广告创意
6.2.3 服务创新
6.4.合作伙伴
7.1.定价策略
7.2.股本结构与规模 资金来源与运用 %)，用作流动资金，同时考虑到
7.2.1 投资分析 公司初期需要外借资金 万(金融机构三年期借款，利率 合理的负债比例，公司的资产负债比为 5 ：3。资金主要用于购建生产性固定资产(万)，以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各 类期间费用等(万)。(注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模)
7.3.投资收益与风险分析
7.3.1.投资净现值
7.3.2.投资回收期
7.3.3.内含报酬率
7.3.5.盈亏平衡分析
7.3.6.投资回报
8.财务计划
8.1 投资预算
8.2 收入预测
8.3 财务预算基本假设
8.4 预计财务报表
8.4.1 财务预算报表
8.4.2 预计损益表和利润分配表
8.4.3 预计资产负债表
8.4.4 预计现金流量表和资金运用表
8.5 赢利情况分析
8.5.1 赢利能力分析
9.机遇与风险
9.1.机遇
9.2.外部风险
9.3.内部风险
9.4.解决方案 市场调查表
第四篇：创业策划书
创业策划书
——创业项目：广广告广告工作室 •小组成员：费长卿 崔一笑（组长）李硕张铭宸 潘梦珠 范誉馨 • Logo
职务分工总经理：费长卿
•市场部：崔一笑
•策划部：李硕张铭宸 •财务部：潘梦珠
•人力资源部：范誉馨
成立时间：2014年4月15号
主营业务：校内活动需要的广告业务；
校外民营企业关高策划。设计宣传一条龙！
一、选择原因
我们应该明确我们成立这个广告工作室的目标和自身的特殊性。广告行业的更新速度非常快，需要不断地更新自己的创意才能保持自己的竞争力。与大部分实体广告公司不同的是，我们的广告工作室来自于学校，公司成员也大部分由在校学生组成，由于缺乏必须的专业实际操作技能，所以我们成立这个广告工作室的初衷应该是提供在读和刚步入社会的这部分人更多的实践机会，以便为日后的社会工作做经验储备，也就是说重视业务和经营上的创新，而不是追求直接利益。其次，争取将所学专业知识用于实
市场部：进行规划和市场推广战略，负责新的项目的的开发战略。负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，与市场有效的沟通，激发市场需求。
策划部：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。处理日常事务和档案管理以及组织其他部门进行日常联系，对公司的一切工作进行统筹兼顾，负责公司的的正常运营，策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。
财务部：起草年度经营计划；组织编制年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。整合业务体系资源，发挥综合优势，实现整体利益的最大化。会计档案管理及合同（协议）、抵(质)押法律凭证的保管。编写经营管理状况的财务分析报告。组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。综合统计并分析债务和现金流量及各项业务情况。会同人力资源部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。制定职工的薪酬、福利方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险，并发放工资。
人力资源部：为其它各部门职能能够顺利实现，提供物质服务提供技术储备。并且培养新的技术人员。根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
三、市场营销策略：
市场定位：校内活动需要的广告业务；
校外民营企业关高策划。
设计宣传一条龙！
四、工作室性质
集创意、策划、调查、制作、咨询、代理为一体的广告工作室。承接小规模广告制作，重视校园代理这一部分。
四、业务模式以实体大广告公司为依托，以工作室为组织核心，建立长久的“社会——学校”的合作关系，这是一个双赢的合作模式。对于广告公司而言，一方面吸收来自学生的新鲜创意和思维，为工作开展提供创新的不断源泉；另一方面，在合作中表现优异的学生可以择优录用，日后直接服务于广告公司，这样为公司的发展就提供了充足的人才培养和储备。对于工作室而言，好处也是很多的。其一，广告公司为其提供小客户业务，通过将理论运用于实践来创造经济效益，帮助工作室的壮
大和发展；其二，广告公司其专业的业务操作方式和人事管理模式实际上使学生提前适应了广告公司工作的标准。其
三、由于广告工作室的规模很小，在抵挡风险和垫资方面能力不足，特别是垫资这一点会给广告工作室造成很大压力，广告公司的存在可以起到分担风险和解决原始资金的作用。
五、业务类型
1、市场调研：提供市场调查与客户咨询服务。
2、广告制作：平面设计制作，喷绘，招牌，包装，DM等。
3、策划执行：广告文案，公关活动策划与执行，校园招聘。
4、品牌代理：校园内的品牌推广。
5、摄影工作室：提供外拍，商业摄影，后期制作。
六、发展路线（经营策略）
完善的内部管理机制内部团队的力量决定公司的力量，要让每位成员乐于为工作室的壮大贡献力量。
精确把握工作室的优势，制定合理高效的品牌传播策略，逐步提高工作室的知名度，用知名度换业务，用业务打知名度的良性循环，保持工作室的竞争力。
3、分部联盟通过自身成功的实践经验来发展更多的分部高校联盟，扩大人力资源储备，扩大业务规模，一方面服务更多的大学生，一方面壮大工作室的品牌。
4、善于“一鸣惊人”小作坊要走出一条特色鲜明的发展道路才能让更多的人知道自己，了解自及最后选择自己。要善于利用热点，善于借势，把自己推出去，而且是一鸣惊人的。
七、企业文化
1、企业宗旨: 以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，不断满足客户的需求
2、服务宗旨：只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
3、企业精神：诚信；用心、创新
八、管理
1.先生存后发展
生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，2.善于调动人的积极性
除了做好对外营销外，激励员工为公司工作时十分重要的，人们说企业竟争根本是人才的竟争，以
提供高质量的服务。在公司中每个人都扮演着一个不可或缺的关键角色，企业应当善于调动人员的积极性、主动性，只要人的积极性调动起来了，人人都有工作激情，绝大部分困难都是可以克服的，包括先进技术应用、先进工具应用、创新发明、高质量完成工作任务这些都不在话下了，人的积极性和主动性才是企业竟争的根本之所在。
3.重视创新、鼓励创新
无论你的企业是在成熟产业还是在飞速发展新型产业，创新永远是企业发展的加速器。这里所说的创新并不一定是要有发明、创造，任何有利于企业改善产品品质、降低成本费用、提高劳动生产率、改善管理效率的都是创新，员工有很多小的改进与改造，如果没有去及时发现并予以肯定，不但不能及时得到推广，可能还会错伤改造人员的积极性，企业应当建立员工创新的管理制度，建立鼓励创新的激励机制，及时发现并肯定那些有创新员工，并予以适当奖励，最终形成企业的一种创新文化。
九、招聘
根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源。
1、招聘原则
1）因事择人原则
因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。
2）公开、公平、公正原则
公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者，确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。
3）竞争择优原则
竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
4）效率优先原则
效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
2、招聘程序
1）制定招聘计划和策略
①招聘的岗位、要求及其所需人员数量。
②招聘信息的发布。
③招聘对象。
④招聘方法。
⑤招聘预算。
⑥招聘时间安排。
2）发布招聘信息及搜寻候选人信息
将招聘信息通过多种渠道（招聘的渠道有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等）向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。应聘者自己所填的求职表，内容应包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等。3）甄选
对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。
4）录用
人员录用过程分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员。用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门。人力资源管理部门对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。
5）招聘工作评价
对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估，对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。
第五篇：创业策划书目录范本及要求
目录
一、概要…………………………………………………………………………1
二、产品和服务…………………………………………………………………3
三、市场分析……………………………………………………………………5
(一)宏观环境分析 ……………………………………………………… 7
(二)XXXXXXXXX ………………………………………………………8
(三)XXXXXXXXX……………………………………………………… 9
四、营销计划……………………………………………………………………9
(一)XXXXXXXXX …………………………………………………… 10
(二)XXXXXXXXX………………………………………………………12
(三)XXXXXXXXX………………………………………………………13
五、财务分析与预测………………………………………………………… 14
六、融资计划…………………………………………………………………15 附件 ………………………………………………………………………… 16
第六篇：创业策划书
一、项目背景
一、公司概述
三、本公司发展方向
3.1主导业务3.2为什么选择
四、市场分析
4.1市场特征4.2竞争对手分析（4.2.1竞争环境4.2.2养殖技术竞争4.2.3成本竞争）4.3政府政策 4.4风险及应对措施（4.4.1风险分析4.4.2应对措施）
五、营销策划
5.1市场机构和营销渠道的选择5.2营销队伍和管理
六、养殖厂运营
6.1养殖厂的发展战略6.2养殖厂的竞争战略（6.2.1竞争对象
6.2.2竞争要素6.2.3竞争优势6.2.4养殖厂竞争战略）6.3养殖厂组织结构 6.4人力资源管理（6.4.1人力资源规划6.4.2技术管理6.4.3招聘6.4.4培训 6.4.5考核6.4.6激励）
七、财务
7.1预计损益表 7.2现金流量表 7.3预计资产负债表 7.4初期预算投资 7.5公司所用试剂价格 7.6预算职责及流程 7.7资金运转
7.8财务管理 7.9盈利亏损
八、养殖厂核心竞争力构建
8.1养殖厂核心竞争力构建的理论依据 8.2本养殖厂核心竞争力
构建的思路
九、项目执行计划
9.1项目启动工作流程及工作内容 9.2项目启动时间安排
十、技术及具体施工方案
十一、退出策略
11.1公司运行不善处理 11.2市场需求不足 11.3退出决策图
策划书结束语怎么写
热门创业策划书
创业策划书模板下载
推荐创业策划书
如何写创业策划书
