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第一篇：校长培训班的心得体会
受县局委派，我于20__年5月12日至5月24日有幸参加上海市百将公益基金会、上海市百名将军活动中心、上海市现代领导进修学院、甘肃省教育厅、华东师范大学主办的甘肃省乡镇中心小学校长培训班。
培训时间共计14天。其中，7天理论学习，7天跟岗见习。承担讲座的专家，都是来自华东师范大学的教授、博导，讲座高屋建瓴，精妙绝伦。引人入胜的开场导入、扣人心弦的典型案例、叹为观止的理论水平，让我百听不厌，回味无穷……跟岗见习时，分别走进上海市宝山区第二中心小学、第三中心小学、罗店中心校、宝虹小学、实验学校（九年一贯制）五所学校，校内或是绿树成荫，窗明几净，或是别具一格，整洁大方，或是鸟语花香，生机勃勃，所到之处皆为惊叹……
(一)形势与现状
上海的小学教育真正见证了全面推行素质教育的成果。
第一，地方政府的大力支持。每所学校在硬件建设、财政投入、师资配备等方面都卓有成效。尤其在引领师生阅读活动方面，政府给予大力支持。宝山区政府要求每所学校每年图书室内书籍全部更换，年购书经费不得少于10万元，学校均配备了图书室、学生阅览室、教师阅览室。
第二，评价机制的正确导向。小学阶段不考试，不排名，注重培养小学生的学习兴趣、学习习惯、特长发展，注重学生德育教育。
第三，别致优雅的校园文化。有的学校一边红墙碧瓦，一边亭*立，一边流水潺潺，一边古色古香，可谓“大气恢弘！”有的学校书声琅琅，朝气蓬勃，井井有条，可谓“小巧玲珑！”校园处处弥漫着浓厚的文化气息，真正达到了“一草一木会说话，面面墙壁能与人”的效果。
第四，丰富多彩的校园活动。罗店中心校的社团活动，宝山实验学校的学生活动，一切从学生实际出发，把培养学生特长，助力学生成长作为活动组织的出发点与落脚点，活动组织注重实效。
第五，光彩夺目的教育成果。我们跟岗学习进入的五所校园，均在宝山区、上海市享有较高的知名度，涌现出了一大批为校争光，实力不凡的莘莘学子，很多学生在全国、全市各类比赛中获奖；很多社团代表上海市、代表全国赴各地汇报演出；校内很多教师是全国、上海市的、骨干教师、特级教师。
第六，蒸蒸日上的教育前景。在上海，每长把制定《学校发展规划》作为首要任务，在自己的任期内，达成自己制定的发展目标是重中之重，也是首要任务。每所学校都有独特的校园文化及办学方向，而且始终如一，继往开来。
第七，务实谦逊的领导班子。上海市多数小学都是女校长，班子也都是女班子成员，教师队伍更是以女性为主，在校园内很少可以寻觅到男教师的身影，至少我跟岗见习的4所小学都是这样的面貌，但这并不影响学校各项工作的深入开展。相反，在女校长的带领下，校内领导班子成员谦虚、低调、务实、团结，肯为学校发展献言献策，能为学校工作任劳任怨，愿为日常工作加班加点。据5长反映，她们学校的班子成员是学校中最忙的人，既要承担主课教学任务，又要为分管工作出力跑路，而且在教学上都是精英骨干，能为其他教师做好引领示范。
第八，团结协作的教师队伍。进入上海市的小学，感觉进入了教育的“世外桃源”。走进课堂，每节课都有2名教师，一名组织学生，一名课堂教学。教师之间相敬如宾，相互默契。一个眼神，便可以心领神会；一句交流，便可以达成共识。置身室外，教师相遇点头示意，匆忙离开；交流工作真诚聆听，坦诚相待。办公室内，教师各自办理教学业务，或是翻阅书刊、查阅资料。“青蓝工程、结对帮扶”无处不在，有交流但不高谈阔论，一种轻松、舒适的工作氛围弥漫着整个校园。
第九，知书达礼的学生形象。从进入校园到离开，遇见的每一名学生，都会驻足向你行注目礼，并道一声“老师好！”听课时，学生会先向上课的老师问好，并尽快转身齐声向我们问好。学生全部穿校服，个人卫生干净整洁，散发着中国少年该有的气息与活力，他（她）们不仅尊敬自己的老师，更尊敬远道而来学习的老师。
第十，甘为人梯的教育情怀。学习归来后，我认真反思。我们的很多教师也很优秀，也很忙碌，也很上进；我们的学生中不乏佼佼者，可是除了客观存在的现实差距，我们的教育倒底差在哪里？其实，我们多数人缺少一种教育精神，缺少一种教育情怀。在她们大多数人眼里，教育是事业，她们的工作、生活都紧紧围绕这份事业展开，事业是她们的中心。她们可以为这份事业夜以继日、废寝忘食；可以为这份事业牺牲周末、放弃假期；可以为这份事业良苦用心、通宵达旦。
(二)校长与教师
不容置否，我所见到的5名上海市宝山区的校长都是学习型、专家型校长。正是因为有一批功底扎实、素质过硬、业务精良、积极向上的校长队伍，才成就了很多支废寝忘食、一丝不苟、兢兢业业、埋头苦干、尽心尽力的教师队伍。
第一,“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”当校长自身端正，作出表率时，不用下命令，教师也会跟着行动起来。这5长曾说，班子成员是学校中最忙的人，而校长则是班子成员中最忙的人。事实如此，面对5名来自甘肃乡镇中心小学的老师，校长能亲自接待，亲力亲为，利用一个早上带领我们参观校园，利用3个小时给我们讲解学校发展历程、办学思路、学校特色、课程开发、活动开展、队伍管理等各方面情况。如果不是自己的思想，校长们不会在几个小时内滔滔不绝、口若悬河。她们不拿架子，低调谦虚；不讲困难，积极进取；不怨天尤人，沉稳内敛。
第二,“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”路途很短，不走就不会达到目的；事情即使很小，不做就不会成功。罗店中心校校长金志刚是5所小学中的一名男校长，今年刚好50岁。参加工作至今一直在罗店中心校工作，1994年进入学校班子，20__年开始担任学校校长。担任校长之初，学校的课题研究工作基本瘫痪。在他的引领下，五年时间内，教师从不会做、不愿意做课题到现在每人一项市级课题、每个教研组一项课题，课题研究解决了学校内部很多实际问题，也成就了一大批骨干教师，他从小处着眼，以课题研究为突破口，助推了学校教研工作的深入开展，培养了一大批学校中坚力量。罗店中心校是典型的花园式学校，校园文化是金志刚校长自己设计的，他们学校有优美的环境、优秀的队伍、优质的管理、优良的成绩。
第三，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”学校管理工作必须从小事做起，有积小为大的自强不息精神。有人说，“校长只负责掌舵，出思路，不能事必躬亲”。当学校百废待兴时，面对新的教育形势，校长必须以身作则、率先垂范，从小处着眼，从小处入手，做教师的引路人。宝山区实验学校徐敏校长，54岁，平时管理极为注重细节。办公室门口有一面黑板，写着学校当天的工作。每天，她都要和分管的班子成员接头，查看工作落实情况。不管事情大小，她都要查看结果，重点工作反复过问，甚至亲自来抓。不是掣肘，更不是不放心班子成员，正如她所说“这是她的责任，也是她的习惯”，她将“让学生成才，让教师成长，让学校成功，让自己成为自己”的管理理念贯穿始终。
第四，“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”。这5所学校的校长都很低调，都很热情。宝山区第二中心小学谭莉莉校长面对繁杂的事务，仍然亲自陪同我们介绍学校发展的情况，班子成员对我们学习提出的所有要求一一满足，不厌其烦，教师不论听课评课还是研讨，处处流露着寻找问题，发展自我的态度。我有幸聆听了宝山区实验学校陆洋老师的一节一年级英语课，整节课纯英语口语教学，活动组织实效，学生参与度高，课堂气氛活跃，是很成功的一节课。但交流时才知道，陆老师是华东师范大学硕士研究生毕业，刚参加工作一年，说课时教学反思向自己这节课提出8个问题，让我很吃惊。但是，她们同样会生活。校内成立了烘焙社团、茶艺社团，用徐校长的话说“教师不仅要会工作，更要会生活”。校长和教师无不体现了她们精细的管理、精确的态度、精准的语言、精致的生活，这是一种教育精神，更是一种教育文化。
第五,“零落成泥碾作尘，只有香如故。”我始终坚信，“一名好校长就是一所好学校”。校长在学校发展中尤为重要，金志刚校长、谭莉莉校长，都是学者型校长，都有几本教育著作，平时管理中秉承“随风潜入夜，润物细无声”的原则，教师在他们的潜移默化中自觉成长。宝山实验学校的徐敏校长属专家型校长，从学校的各项活动开展到校本课程开发，坚持以活动探索课程，先搞活动，后有课程，实现了从活动走向课程的过渡，把学校办成了宝山区的。校长的人格魅力决定了队伍的凝心聚力、学生的精神活力与学校的发展实力。
(三)问题与差距
我深知客观存在的问题我们无法解决，因此谈谈主观方面的问题。
一是校长的思路决定了学校的发展前景。很多农村小学校长都承担主课教学任务，而且校内师资力量相对薄弱，有时连基本课程的开设都无法保证，只能轮流上课，因为缺少教师。面对这种现状，有些校长有时会心灰意冷，抱着得过且过的心态来维持，更谈不上学习，谈不上学校的发展。加之一些杂事干扰，部分校长顾此失彼，无暇将自己的办学思想融入到学校管理之中，长此以往，学校发展无从谈起。
二是部分校长、教师的自身素质弱化了小学教育的本质。“五育并举，德育为首”我们时常挂在嘴边，可真正把学生德育工作摆在教育首要位置的又有几人？只注重学生学习成绩，而忽略学生品德教育，是失败的教育。学校首先要帮助学生树立正确的人生观、价值观、世界观，其次才是教授知识。
三是部分校长、教师缺乏学习的意识。科学技术飞速发展，知识更替日新月异，不学习将会被社会淘汰。部分校长、教师缺少主动学习的意识，校长在繁杂的事务中疲于奔命，教师在作业堆中惶惶终日。
四是流于形式的校本教研和校本培训，教师队伍青黄不接。小学阶段开设了很多门类的作业，加之练习册、试卷、导学案都需要批阅、讲解，教师感觉又忙又累，不愿意主动参与校本教研和校本培训。课题研究教师没有认识，参与度不高，论文发表，优课录制等工作，很多教师都不愿意参与，都觉得费时间，都觉得自己太忙。
五是我们缺少一种教育精神。上海市宝山区五所学校的教师队伍现状及精神面貌，我自惭形*，我们多数农村小学校长缺少办学思路，制约学校发展；部分教师缺少严谨求实，一丝不苟的工作精神，缺少爱岗敬业，力争上游的教育情怀。
（四）实践与方向
“有其言，无其行，君子耻之。”从自己做起，从今天做起，将说与做有机结合起来。各项工作开学初做好谋划部署、统筹安排，学期末逐项兑现，做好奖惩。
“九层之台，起于磊土；千里之行，始于足下。”从学校内的每一件小事入手，脚踏实地，一步一个脚印。
“临渊羡鱼，不如退而结网。”继承传统，借鉴经验，结合实际，开拓创新。
“不知则问，不能则学，虽能不让，然后为德。”加强自身学习，引领教师自觉学习，让教师尽快得到成长，梯次补充校内骨干教师队伍，促进教师队伍的良性发展，改变青黄不接的现状。
“不为外撼，不以物移。”王国维概括了人生的三种境界，其实等同于教育。“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，”此第三境也。农村小学外围环境复杂，事务较多，但教育是良心活，端正自己的世界观，坚持自己的教育观，排除万难，逐步实施。
“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”宠辱不惊，去留无意，以一颗平常心，做好平凡的事，让学校的每一名学生受到应有的教育。
第二篇：校长培训心得体会
20xx年7月7日―7月8日，我有幸参加了经开区教育局组织的小学校长培训。在这次培训活动中，我有机会聆听了名校长的精彩报告，校长的述职又让我感受到了每个学校的先进理念，了解每个学校的成长历程，获得了许多宝贵的思想和经验，收获很多。点滴体会总结如下：
一、校长要善于学习，不断提升自身素质和综合能力
校长对于学校的领导首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。学校的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的校长，要充分认识自己的责任，为办好教育而思，为学校发展而谋，充分发挥核心主导作用。
二、校长要有教育质量意识
校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。
三、开展童心悦读、打造书香校园
没有阅读就不可能有个体的心灵成长，就不可能有精神的发育，阅读不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度和厚度，阅读不能改变我们的长相，但可以改变人的品位和气质。读好书、做好人。开发区区直小学的“晨诵、午读、晚写”，给了学生一个读书的世界，让学生在读书中感受童趣，感受生活，体验成功。教师配合专业化成长读书，俗话说“打铁还需自身硬”，作为学生的领路人，教师要拥有自身的底气，通过读书发展教师的专业，通过读书与学生的交流需，通过读书与家长的交流。同时也要动员家长读书，让他们走进教育的生活，了解教育，了解自身和孩子发展的密切关系。教师和家长和孩子同读一本书，走进孩子的'内心世界，感受孩子的欢乐和忧愁，体验孩子的需求，不再把成人的习惯、感觉、思维强加到孩子的身上，而是和他们一起思考、成长。
通过学习，提高了认识，明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键，清楚地意识到了身上肩负的神圣使命。今后的工作中，一定把此次学习所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在实践的过程中不断摸索、改革与创新，寻找到适合自己学校的发展模式，形成自己的办学特色。
第三篇：校长培训班学习心得体会
我有幸参加了校长培训班的学习，通过学习，我更加领悟到了学校的管理，以学生为中心，以人为本的新理念，新形势下的现代教育管理模式，抓队伍促发展、抓管理提质量，走科学的教研教改之路，明确了当前教育改革发展的态势，现代教育背景下的校长专业发展，学校文化建设，师德师风建设。下面就我的学习和认识谈几点心得体会：
1、教师管理人性化
学校的大部分工作都靠教师去具体实施，所以如何管理好教师，如何最大限度地发挥教师的作用，是学校首要工作。“严而不善，管的是人，严而又善，管的是心。”我校是一所有58名教职工的小学，所以在这方面显得就更为重要。在定好制度的基础上，更要灵活地运用、执行。尊重，关心，爱护，善待每一名教师，才能使学校的各项工作得到更好的实施。严格地执行各项规章制度只能使别人怕你，而不能使别人尊敬你，所以在执行中总是法外有情，情中有法，这样才能使教师理解你，尊敬你。管理者既是学校的工作核心，也是教师的情感核心，全校拧成一股绳，再难的工作也能得到很好的实施.当然，在学校的管理当中，情感虽然重要，但也不是唯一的。如果管理者只是一味的迎合他人，最后难免会失败。所以，只有处理好制度和情感之间的关系，才能使管理者既能以理服人，又能以情感人，做到行事不丢原则，化事不丢权威。
2、学生管理严格化
一个获得诺贝尔奖的科学家在回答记者关于你一生中哪一段时期的教育对你影响最大时，他毫不犹豫地说：“幼儿园，是幼儿园的学习让我养成了良好的学习和生活习惯。”可见，一个人的成功与否，养成良好的习惯是一个非常重要的因素。教育不能使每一名孩子成才，但却可以使每名孩子养成良好的习惯。学校对学生的教育是全方位的。除了学习之外，各种习惯的养成也非常重要。习惯的养成一方面靠培养教育，更重要的一方面是严格要求。例如：学校要求学生养成良好的行为习惯，要求学生说文明话，办文明事，做文明人，除了正面引导教育之外，更多的需要严格要求，做到有布置、有措施、有检查，这样长期坚持下去，学生自然就养成了良好的行为习惯。
3、校园管理常规化
学校的管理制定计划重在“细”，具体实施重在“严”。学校要有科学的目标体系，要有明确的近期、中期、远期目标，分解转化为学校各年级的目标任务，并保证目标的可操作性。有了目标之后，就要围着这个目标展开具体实施。在实施的过程中，让教师和学生做到有章可循，学校的任何工作都要做到有目标、有制度、有实施、有评价。并进行细致分工，使每名教师每名学生都知道什么是可以做的`，什么是不可以做的，什么是应该做的，什么是不应该做的，应该做到什么程度，形成校园管理常规化。
4、学校管理和谐化
管理中要尽一切可能关注人的需求，是学校管理工作的精髓。要充分发挥教师的积极性，鼓励教师积极参与学校管理，积极听取教师的意见，以宽容的心态对待教师，念人之功，容人之过。让教师在宽松、和谐的环境中张扬个性，发挥潜能。领导要努力在教师中建立一种“有威信、没架子”的融洽的人际关系，建立一种彼此尊重，相互信赖的情感关系。只有达到了这样一种和谐的境界，教师工作的积极性才能得到最大的调动。各项工作才能顺利开展，才能取得更好的成绩。建立和谐的师生关系，是创建和谐校园的又一重要因素，教师与学生之间要建立起民主、平等、和谐的新型师生关系。教师在与学生的交往中，要理解学生，尊重学生，宽容平等地对待每一名学生。与学生互相信任，和谐共处，只有这样，才能更好地进行教育教学。
教育是为社会服务的，学校是实施教育的主阵地。因此，作为一名管理者更觉得责任重大。领导是一门艺术，管理是一种责任，只有把责任与艺术有机结合，才能更好地管理学校，更好地服务社会。态度决定高度，思路决定出路，只有积极探索，勇于创新，才能使学校的教育教学再上一个新的台阶。
