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第一篇：《西游记》读后感
自认为是个愚笨的人，看事物只看表面，不看内涵。一个《西游记》从上小学一年级就看，当时只看的孙悟空勇敢，猪八戒懒散，唐僧执着，沙僧老实，而立之年才看明白了这里面暗藏着许多有意思的东西。
每次孙悟空降妖除魔，正准备替天行道的时候，总是有位菩萨或大仙级别的人物站出来，说“大圣，且慢，这乃是我哪里养的一只宠物，不奈偷跑到人间来作怪，我要将这小乖乖带回，好好教育。”猴哥好不懊恼但还是得服从各级领导，给个面子吧？眼睁睁看着在人间兴风作浪的妖怪被领导带走。说起来，好像有一个妖怪被猴哥打死了。对，白骨精，白骨精就惨了，人家都有老大罩着，她没有，只好落得个死。其实也怪不公平的，凭什么白骨精就得让孙悟空打死呀?
关键词：“大闹天宫”
孙悟空大闹天宫，他怀着对天庭极度的不满把天庭砸了个稀巴烂，摆明了不给玉皇大帝和王母娘娘面子，如果换成别人可能就被凌迟处死或着被五马分尸什么的。好在诸神用咒语把猴哥压在了大山下面，苦苦等待师傅的到来。事实证明，上天还是有好生之德呀！
第二篇：西游记偷吃人参果读后感
人在做事的时候头脑要冷静，不能冲动，都要想想后果，不能因为一念之差做错事情。今天我看了《孙悟空推翻人参树》更加明白了这个道理。
故事讲的是唐僧师徒四人来到了五庄观，八戒偷听到庄观后院有人参果，就请求孙悟空去偷人参果。道童发现他们偷了三个人参果就狠狠的骂了悟空一顿，悟空一气之下把人参果树给推到了，人参果也都钻进了地里，吓得道童魂飞天外，趁晚上把师徒几个锁在了屋内，孙悟空使个解锁法，帮着师傅和师弟逃出了道观。道观主事镇元大仙回来后，看到自己心爱的人参果和树都没了，大发雷霆，使用手段将唐僧师徒又抓了回来。悟空没有办法才急忙求助观音，观音给了悟空救人参树的仙方，才将人参树给救活了。镇远大仙才原谅了他们，并同孙悟空结拜为兄弟。
这个故事如果孙悟空当时偷了人参果被发现挨骂后，能主动认错，就不会有后来的那么多事情了。就是因为他一时冲动才酿成大祸。所以我们要吸取孙悟空的教训，遇到问题要冷静，如果是自己错了，要知错就改，及早化解矛盾，就能得到人们的理解和原谅的。
第三篇：四大名著西游记读后感400字
这个暑假，我读了许多书：《笑猫日记》三本、《淘气包马小跳》文字系《樱桃小镇》一本、《史记故事》一本。我要分享的是《西游记》这本书。
这本书的作者是吴承恩。他自汝忠，号射阳山人。汉族，淮安府山阳县人。中国明代杰出的小说家，《西游记》是四大名著之一。
这本书故事情节十分生动：一只大闹天宫的石猴被玉皇大帝压在五指山下，唐僧救了他并收他为徒，给他取名孙悟空。孙悟空和另外俩徒弟猪八戒、沙僧一起护送唐僧去西天取经。经历了九九八十一难，师徒四人终于取得真经。《西游记》中我最喜欢的人物是孙悟空。他十分勇敢，每次唐僧和猪八戒、沙僧遇难时都能机智把他们救出来。他也是一个“火眼金睛”，每次妖精化作人的模样来骗师徒，而孙悟空从不上当，一下就识破了妖精的诡计。我最喜欢的一篇小故事是《平顶山行者捉二妖》。讲的是猪八戒、沙僧、唐僧被金角大王和银角大王吸进了宝贝“玉净瓶”里。孙悟空变成众天官骗来了玉净瓶，把金角大王银角大王吸了进去，救出了师兄。
西游记这本书告诉我们：遇到困难不能轻言放弃，要勇往直前坚持下去，再大的困难也会被战胜。
第四篇：四大名著西游记读后感400字
《西游记》是中国四大名著之一，它的作者是吴承恩，本书向我们讲述了一段充满传奇色彩的西天取经故事。
文中师徒四人在取经的道路上十分鲜明地体现出来，师父唐僧充满慈爱之心，从不伤害任何无辜百姓。大师兄孙悟空生性聪明活泼，非常胆大心细。二师兄猪八戒好吃懒做。沙师弟则任劳任怨、憨厚老实。
他们师徒四人共同经历过九九八一难，每一难都会有一个精彩的故事出现，而让我记忆最深的要数《三打白骨精》了。讲的是唐僧饿了，让悟空去化些斋，悟空刚走，便来了一位眉清目秀的女子，那女子是一个妖精变的，假装好意地和他们吃饭，这时悟空回来了，仔细一看是个妖精，一棒就把那女子打死了，唐僧大怒便开始念咒，悟空发誓再不会再做这种事，谁知那妖精不服，又变成老婆婆和老公公，但都被悟空接连打死，但唐僧却浑然不知，最后把悟空逐回了花果山，这个故事使我颇有感触，因为被冤枉的滋味不好受。
这本书让我懂得了一个道理：只有坚持不懈才会有收获。
第五篇：西游记观后感
如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。从这个团队终成正果的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。
一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。
唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，让每个员工为了这个目标去努力工作。企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。
回观唐僧作为领头羊，他没有很高的战斗力，但他目标明确，方向明确一心想把企业带好，后台有老板如来佛祖支持，是主导方向和行为的核心。
回观孙悟空，有很高的战斗力，能干肯干团队大部分难题都是他解决，关系网也很好，能上天宫找帮手，他出了问题整个团队都会有影响。
回观猪八戒，也有一定的战斗力，孙悟空不在的时候，他也能顶一阵子，但总是喜欢偷懒，老奸巨猾，在企业中总是想着怎么偷懒，蒙混过关，在领导面前总是想表现出他能干的一面。
回观沙和尚，能力稍弱，但他服从安排，听从管理，任劳任怨，企业中这样的员工一抓一大把，
每个角色都有定位，如果企业有变动首先被淘汰的会是沙和尚，但猪八戒和孙悟空也并不是不可代替，真假美猴王说明了和孙悟空一样有战斗力的大有人在，有没有孙悟空和猪八戒！企业团队都能取到真经，完成目标任务。
