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第一篇：《干法》心得体会
《干法》心得感悟
最近看完了《干法》，我感觉收获真的很大。日本真的是一个神奇的国度，或许它的领土不算太大，但是日本的精神，日本的品质绝对是在世界中名列前茅，这也同时造就了一批又一批时代的领路人。
稻盛和夫这个人说实话我以前没有听说过，但在呼市培训的时候，我不知一次听人提过这个名字，说过《干法》这本书。所以，我也有兴趣想去了解一下稻盛和夫这个人，《干法》这本书，看一看这被学者、商人、哲学家称赞的人和他的著作到底有何独到之处。
翻看这本书，我看到目录的第一眼给我的感觉只有2个字，那就是态度，一千种人对一本书的或许会有一千种看法，而《干法》这本书给我的第一印象就是态度。什么是态度，我们该拥有什么样的态度去工作，如何端正自己的态度，如何转变自己的态度，最适合自己的态度是什么，这就是这本书带给我的东西也可以说是给我的启迪。
我们为什么要工作，可能绝对大多数人包括我在内觉得工作是理所当然的，是生存下去的必要条件，自己通过劳动收获报酬，解决自己的衣食住行问题。这是最普遍的想法，但是自从我们毕业投入工作中的几十年时间，我们都是为了这个目的一直生活下去吗？我也这样问自己，从这本书中看到了稻盛和夫的观点”为了提升自己的心志“。所以说自己工作不仅仅是工作，是为了不断提升自己的能力，眼界，增强自己的责任感和使命感，工作能够锻炼人性、磨砺心智，工作是人最尊贵、最重要、最有价值的行为。所以我们要对于工作有一个非常清晰明确的态度，那就是热爱工作。 每个人的工作都是不尽相同的，或许激情或许平淡，或许热闹或许孤独，或许是体力或许是脑力„„但是请记住一点，不管工作是什么，我们对于工作都要保持一份尊敬，在我看来正是人类从事这些不同种类的工作才推进了人类社会的不断发展，所以我们在对待自己的工作时，保留一份虔诚和尊敬，这也是我们应有的态度。
快乐是什么，别人问过我，我也问过别人，十个人给我十个答案，一百人或许就是一百个答案，每个人对于快乐都有自己独特的见解，对于一个口渴的人来说，一杯水就是快乐；对于想念孩子的父母来说，儿子的一个电话就是快乐，对于努力学习的人来说，一份满意的试卷就是快乐„„如果我们在从事自己的工作感到快乐，那就是工作的最高境界，所以我们在热爱自己工作的同时，要努力的喜欢自己工作，让工作成为自己快乐的一部分，只有这样，我们才能更加的出色，成就自己的一番事业。
我们现在刚刚毕业，对于自己刚刚找到的工作充满了憧憬，但也会有些许的茫然，我们该怎么做？乃至于怎么样做才能做得更好？这是大多数人都会面临的问题。在这个时候我们就应该端正自己的态度，为自己树立一个目标，最好是一个高目标，一个长远的目标，为此要不懈地努力努力再努力，或许会要坚持不住想要放弃的时候，但自己要相信，当你竭尽全力的时候，神灵就会降临。
明日复明日，明日何其多，不管干什么，今天的任务就要今天完成，珍惜今天期待明天，全力过好今天，认真规划明天，参照自己的目标持续的去努力，一定要坚持下去，每天要反思自己今天学到了什么，今天进步了没有，我们要有这样的观念和意识“明天要比今天有进步，后天要比明天有进步“，要持续的努力，永不懈怠。
我们要做一个偏执狂，一个什么样的偏执狂，完美主义者就应该是对我们最好的诠释，世界是没有十全十美的事情，完美主义只存在于理想状态，但是，如果我们努力去把自己向完美塑造，那就相当于我们比别人的起点高了一截，或许我们根本到达不到我们的目标，但是，我们要明白，从我们把自己定义为完美主义者的时候，我们就成功了一半，想别人不敢想，做别人不敢做，这就是我们应有的态度，我们新一代年轻人应该拥有的骄傲。
努力创新，持续创新，创新才是当今社会进步的原动力，有创新才会有进步，所以我们在以后的工作中要学会创新，或许我们开始并不能做到这一点，但是我们要锻炼自己区做，坚持做，敢于走“别人没走过的路”，不满足现状，想要让自己做的更加出色，每天坚持一点创新，一天天乃至于一年年后，创新或许就会蜕变为创造，量变就会成为质变，所以我们要有创新的目标，在工作中坚持创新，要有想法有独特的见解，这样我们才会把工作做的更好，努力创新，持续创新是我们在工作中应有的态度。
稻盛和夫的人生方程式：人生*工作的结果=思维方式*热情*能力。这很明显的表达了它的观点，创新的思维方式，对工作的热爱，自己培养的能力和素质，这就是我们该有态度。稻盛和夫27岁开始创业，短短40年创建了京瓷和KDDI两家世界500强的企业，但从本质上而言，我感觉稻盛和夫是以为哲学家，他为我点名了生活的态度，能让我更好的端正自己对待工作的态度，所以，我感谢稻盛和夫，感谢《干法》，感谢伊利，让我回去了解规划自己，使自己能够以正确的态度去对待生活对待工作，努力使自己变成一个有价值的人，这就是《干法》带给我最宝贵的财富！
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干好工作心得体会（共8篇）
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第二篇：干法读后感
2012年3月，有幸参加公司邀请周辰飞主讲的“卓越绩效管理”培训课程，课程期间教师推荐了一本书，就是稻盛和夫所著的《干法》，由曹岫云翻译。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
曹岫云，男，江苏无锡人。江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长，高级经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理。除了著有《稻盛和夫》外，曹岫云还翻译了《你的梦想必须能实现》，审译了《活法Ⅲ：寻找你自我的人生王道》。
《干法》这本书从字面上看似乎是讲述如何有效工作的方法，但其实这本书的重点并不是讲述具体的工作方法，而是论述位于工作方法之前的问题。它阐述了人生观中的“劳动观”和“工作观”。这个问题对于每个人具有重大而深刻的现实意义。
曹岫云翻译出版这本书时，已经是2010年了，为此，马云，张瑞敏，俞敏洪，白立新，季羡林等分别为稻盛先生赞誉：
第三篇：《干法》读后感
“学习”观念穿越历史、根植于人文，历久弥新。稻盛和夫先生讲“磨练灵魂”、讲“改变思维”、讲“智慧的宝库”、讲“工作中的领会”，其中贯穿着学习的精神、严格自律的人生观。个人的学习源于生活与工作，泛于社会与企业组织，充斥着时代的观念与气息。
技术、寿命、工作实践和商业模式的变化不断提高着人们对终身持续性地学习发展的需求。工作性质本身正在发生的变化，改变着学习和工作之间的关系，使学习和工作的关系空前的融合和紧密。这为打造以工作为中心的学习机制创造了挑战和机会。随着技术变革的加速，IT团队已经从有序的“瀑布式”设计―开发―测试―运营模式发展到如今新型的敏捷开发模型，将系统设计、开发、安全、测试和运营整合到基于团队的、相互连接的流程中。同样的，将学习与工作整合的新方法也将出现，企业员工的发展和工作相结合，所有职业中的学习和工作相互联系，完成贯穿一生学习的重构。
泛学习的形成。随着云连接的移动终端和可穿戴设备的流行，以及虚拟现实设备的引入，我们将能够探索虚拟学习的新方法，使得学习能够在日常工作中循序渐进地开展，提供了能够将实时学习和知识管理整合到工作流程中的机会。
个体贴合性趋势。学习将更加个性化、更面向个体，并且能够在方便的时间和模式下进行，以便人们可以在最适合的时间和地点进行学习，相关技术在这方面发挥了重要的作用。随着越来越多的学习的平台供应商以小巧便捷、易于理解的形式提供视频、文本和体系化的课程，变得更有机会设计更精细化的学习方法，让我们能够在适合自己的时间、地点，以适合的方法选择个性的学习内容。
个人学习与组织学习的融合。随着团队在多元化工作的交付中日益重要，组织在提供学习机会的同时，把每个员工视作学习团队的成员，提供基于特定的团队工作情境的学习内容和经验，成果共享、责任共担。将学习与团队和个人的工作结合起来，学习和发展的职责被共同承担。这种职责共担并不仅仅意味着共同的权利，更多的是责任分担。多数组织在这方面都存在明显的不足。尽管通常组织对学习进行了大量投入，但大多数组织并没有将绩效激励尤其是组织目标与他们的学习计划结合起来，进而提高了其学习投资可能被闲置、不领情或没有变现回报。
重构贯穿一生的学习，把学习和工作整合起来，是组织和个人共同面临的挑战。这一挑战就是将学习与人生的发展整合在一起，对应的解决方案不仅需要将学习融入到我们的工作中，还需要融入到我们的生活中。
在当前的世界中，技术正在改变工作，人们的寿命越来越长，职业也越来越多样化，个人与组织不但有机会，更有责任重塑学习，使学习融入进我们的日常工作――以及贯穿生命。对于企业组织而言，营造和维持终身学习文化不仅是其使命和目的的一部分，还是一件在工作场所内外都对员工有意义的事情。没什么比这更以人为本了。
