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第一篇：干法读后感
提起樱花、富士山、佳能、三星、三菱、索尼、东芝等等这些词汇，立即会让人们联想起我们的邻国——一个虽说仅有弹丸大小之地的国家，但却是世界上公认的资本主义世界第二号经济强国。二战中日本政府曾对中国人作出了很多不好的事情，让广大的同胞不仅仅流了泪也流了血，但抛开一切的民族仇恨，我们今日单单来看某些方面的日本，日本人，日本文化，日本精神还是有很多值得我们学习的。战后的日本经济也遭到了前所未有的重创，可是日本人只用了不到30年的时间，就把美国等西方国家用了半个多世纪、花了2000多亿美元的研究成果学到手，迅速崛起成为了世界经济强国。我想，这其中除去政府的大力支持之外，还和日本拥有许多像稻盛和夫这样的人有关吧。走近稻盛和夫始于我们学校让大家同读一本书活动，这次推荐的是他的《干法》一书。看到关于稻盛和夫的个人简介以及他的成功史又一次印证了一个至理名言：态度决定高度。
首先来看看他的劳动观，人为什么要工作？不是单单的为了穿衣吃饭，而是拥有更高层次的追求，为了提升自我的心志，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。但生活中究竟有多少人能做到这样呢？来看看我们的现状吧，名和利日渐成为多数人追逐的对象，工作中钱挣的不多的就想弄个一官半职干干，也算工作小有成就，接下来就想把官做的更大更大，这大概也是这些人工作的动力吧；有些人无缘功名，那咱就来点实惠的吧，多多挣钱，不管这钱来自何道，良心上会不会受到谴责。真真想踏踏实实工作，不求名利的人越来越少，就连20多岁的少男少女，都宁愿在街头摆摊做小生意，也不愿做那种辛苦的工作，那种受约束的工作。
越来越多的年轻人不想去参加工作，因为工作对于他们来说吸引力太小了，勤勤恳恳，辛辛苦苦，一个月千百块钱。低微的收入无法与残酷的现实去比拼，生活成本太高，梦想和现实之间大多数人选择了现实。而那些所谓的正式工作，除了在申请银行贷款和担保时能感受到优越性外，其他的还能给那些劳动者什么呢？谁又真的对他们的劳动价值做出肯定呢？再来让我们去看看日本的现状和企业文化吧，日本的企业终身雇佣制和年功序列制并存。所谓终身雇佣制就是雇主不会随意解雇员工，即使员工的工作效不高或者不能胜任某职位，除非员工本身有离职的意愿，我想稻盛和夫当时所在的松风工业应当就是这种制度吧。而日本企业十分注重感情投入，给予职工家庭式关心。
员工对企业尽职尽忠，反过来企业并不亏待员工本身。员工的福利制度、养老医疗、奖金津贴等等，方方面面的优势与便利条件都由企业替员工着想，这使得上层管理人员同所有雇员之间构成一种同甘苦、共命运的情感。我想这种企业文化势必也会给稻盛和夫一个期望的支点，他的成功才会实现，当然这和他本人的认真工作的态度，对事精益求精的追求，以及他对劳动的倾情奉献分不开的。所以他的态度就决定了他工作事业的高度，而他的成功也是理所当然，这也就是应了中国的那句古话：”一份付出，一分收获“，上天的神明都是很公平公正的。
稻盛和夫的书语言朴实精辟，给人一种朴实无华的质感，读完之后，心灵有如如沐春风，枯木逢甘露，给那些工作仍然迷茫的我们以灵魂的碰撞，也带给我们深深的思考。今后我们该如何应对工作，而我们的社会也会深深的思考，应对别人成功的经验，你又学到了什么？仅有社会给劳动者供给了良好的社会保障，我想喜欢劳动的人才会多起来，而能够从工作中升华的人才会更多，都不来参加工作，何谈升华。我想我们尊敬的稻盛和夫先生的本意也不是要把劳苦大众变成资本家们赚取剩余价值时只会工作不会说话的工具，而是期望每一个用真心劳动的人，都能获得劳动的欢乐和幸福，用新的态度去改变新的高度，在劳动中实现自我的价值吧。以上仅是个人的读后观点，如有不当，还望指正！
第二篇：《干法》读后感
如何做人是个大学问，是我们每个人一生都研究不完的学问。但是“做一个怎么工作的人”，我通过《干法》这本书有所心得。
说来惭愧，在阅读此书之前，我对工作的意义并没有多大的了解，也像许多人一样，认为工作无非就是为了赚钱，为了过好的生活。但当我看完此书之后，使我懂得了工作的真正意义，“认真的工作，付出不亚于任何人的努力”，将会使自己的人生变得更加有价值。书中讲述的道理能够让我感悟到很多，多到不知如何准确的表达出来，但是有三个方面在我脑海中越发清楚。
第一，做一个憨直的，认真的，专注的，诚实的工作者。很多人以为，只要自己平时做事反应灵活，才思敏捷，就一定可以在公司干出一番大的事业，这个想法是肯定的。然而，当我们在工作中遇到困难或挫折时，却没有一个良好的心态来应对，或者说不能将自己的工作持之以恒的做下去，导致“新生倦意”。于是便慢慢的开始厌烦自己的工作，甚至逃避工作，长此以往，则会将当初的工作目标与工作热情全部吞嗤。为什么会这样呢？因为我们所缺乏的正是一种以憨直、认真、专注、诚实地工作作风，在后续工作中，我会朝着这个方向学习的，努力成为一个憨直的，认真的，专注的，诚实的工作者。
第二、做一个“自燃型”的人。稻盛和夫先生在书中讲到，物质有可燃型，不燃型和自燃型三种。其实，人也是一样，在工作中，我们常常都是等到领导吩咐了才去干，或者是等到有了命令才去做，这
样的思想便可称之为不燃型。我们可以看到，在任何一个企业或公司，都非常期望得到可燃型的员工，而绝非是不燃型的员工，所以，我们要做就要做自燃型的员工，在领导未吩咐之前就自发的去做，将自己的能量最大限度的发挥出来，让工作顺利进行，成为一个“自燃型”的人。
第三、完美工作的人。许多事情的成功，都是取决于“最后1%的努力”，不管多么细小的工作都要用心去做，投入100%的力量，我想这就是稻盛和夫成功的秘密之一。在任何工作中，要求越高，质量也就越高，只有保持高标准的要求，才能做出高质量工作。在工作中追求尽善尽美应当成为我们追求的目标，记得在以前，我也常常觉得，自己公司做的产品都那么好了，而客户却为什么不满意呢？甚至是在某些时候还会去抱怨客户的要求太高，抑或是痛恨公司难道就不能做出更多的让利促销活动吗，现在想想，觉得自己的想法真是太幼稚了。诚如稻盛和夫所言，客户苛刻的要求就是在锻炼我们，磨练我们，我们必须怀着虔诚之心，感恩之心来接受客户对我们高标准的要求，只有这样，才能在残酷的竞争中脱颖而出，成为同行业中最有实力的公司，个人在这样的公司和环境中工作、磨练、成长，才能成为一个无限趋于工作完美的人。
最后，我要阐述一下自己对本书其它的看法，没错，这本书在我看完之后，的确是让我学到了很多，尤其是对工作的方法，热情，以及思维模式，让我受益匪浅。但是，我隐隐感觉到，京瓷的成功，稻盛和夫的成功，并不只是源于这些，更多的是在于一个人，一个企业
的信念，他们工作的信念，他们工作的灵魂，是什么会让他们如此执着的工作下去，没错，就是坚定的信念。而一个企业的信念，灵魂，则往往取决于公司的高层领导者，是他们把这种信念，灵魂注入到每一个员工身上去，让他们懂得了工作的真正意义和目的，我相信，当这种工作的信念充斥到公司每一个角落时，公司的前途一定无可限量。
