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第一篇：自我评价报告
卓越绩效模式自我评价报告
中国装饰有限公司
2010年3月
卓越绩效模式自我评价报告
1、领导
1.1 精心策划、建立机制、把握机会，为顾客及相关受益者创造价值
多年以来，由于国民经济持续增长的强有力支撑，我国建筑装饰业获得了极大的发展和提高。我公司始终坚持“精心设计、严细施工、预防污染、工程创优、以人为本、安全第
一、遵规守法、持续改进；面向国内外市场，重合同、守信用，为各界客户提供最优质、最满意的服务。”的方针。自2003年完成国有企业改制。成为国有控股的有限责任公司以来，具有建设部颁发的建筑装修装饰工程专业承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级和建筑装饰工程设计甲级资质；取得了国家GB /T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系认证证书，形成了企业完整的质量、环境、职业健康安全一体化工作体系和有效的运行机制；取得了“AAA”信用等级、“重质量守信用”企业、安全生产许可证等证书。连续多年被中央机关评为“文明单位”；多项设计参赛获奖；数十项工程被评为“全国建筑工程装饰奖”、“长城杯”、“中州杯”、“北京市优质工程”。荣获中国建筑装饰行业“百强企业”、“工程质量服务满意单位”、“优秀装饰企业”、“建筑装饰行业特殊贡献奖”、“守信企业”“中国装饰行业十大最具影响力品牌”等殊荣。
中国装饰有限公司是以建筑装饰为主体多元化经营、跨地区、跨行业的股份制大型建筑装饰骨干企业，拥有一大批建筑施工、建筑结构、装饰装修项目、室内室外专业设计、材料供应、木门钢窗加工、设备配套、劳务管理等企业优秀管理部门、专家和服务人才。具备完成各类星级宾馆酒店、写字楼、大型影视剧院及电视台演播厅、博物馆、飞机场航站楼、银行、院校、网通、大型体育场馆、商城、电厂、医院、部队、公寓、别墅、园林庭院、玻璃幕墙以及各类大型综合公共建筑的设计和施工能力等。
其中加拿大温哥华领事馆、中国城市规划设计院办公楼、中国建设银行总行办公楼、山东航空公司航空大厦综合办公楼、解放军报社、北京钓鱼台国宾馆、北京长城饭店、包头神华国际大酒店、大连国际机场新航站楼
一、二期工程（全国建筑工程装饰奖）、河南艺术中心（2009年国家优质工程鲁班奖）、清华大学、成都电子科技大学、首都师范大学图书馆多功能厅、青岛大学体育馆、肿瘤医院、北京朝阳医院西院、中铁医院、中铁物资总公司西单办公楼室内装修工作、黄骅港海员俱乐部改扩建工程分别获得（2006年建筑装饰优良奖）、丰联广场、北京百荣世贸商城、北京长安大戏院、河南殷墟博物馆、青岛啤酒博物馆、河南电视台演播剧场,河南省黄河迎宾馆工程（2007年河南省“中州杯”、2007年合作建筑工程装饰、装饰设计奖）等一部分具有代表性的、品质兼优的工程项目等。 成绩的取得的得益于公司高层领导的精心策划、对市场机会的把握以及各种激励机制的有效运行。特别是我国加入WTO后，公司领导已充分意识到项目管理的重要性和国外公司允许进入后的市场竞争性，公司于2009年、2008年分别通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO28001职业安全健康管理体系认证。根据标准建立健全了适合于本企业的管理体系文件，使公司的各项管理逐步进入标准化和规范化，提高系统管理绩效，达到不断持续改进的目的。
公司目前具有建设部颁发的建筑装修装饰工程专业承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级和建筑装饰工程设计甲级资质。
公司坚持以岗薪制为主的分配体系。把岗薪制和承包效益分配有机地结合起来，在职职工工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度的前提下，坚持效率优先、兼顾公平、激励人才的原则，体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性；坚持绩效考核、动态管理的原则，使员工的收入与工作业绩挂钩；坚持工资水平与公司经济效益挂钩的原则，使员工收入随企业经济效益状况浮动。
1.2 为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为努力创造环境
公司严格履行中华人民共和国公司法，严格执行国家的方针政策、法律法规、规程规范和标准，维护所有者权益。公司结合企业情况和工程实际状况，在进度、投资、质量、安全四控制和合同、信息管理等方面形成了较为完善的管理制度，并定期对全体员工和聘用人员进行业务培训和法制教育，坚持按合同办事，为客户谋求一流的工程质量和最佳的投资效益，在复杂的市场经济条件下，坚持诚信经营，赢得了良好的社会信誉，促进了企业的发展。 1.3 制定指标、检查纠正、持续改进
公司每年年初制定各项经济技术指标，实际过程中定期对指标完成情况进行检查、考核，并对组织的效绩和应变能力做出综合评价，适时调整组织，以保证公司的持续发展。
1.4 以客户的需求为焦点，创造一流的服务，提供满意周到的服务
公司以客户的需求为基点，严格按照国家和行业的法律法规、规程规范行事，严格执行合同，不仅有明确的管理方针，而且有一系列保证制度和控制措施；最大限度理解和满足顾客的要求，创造一流的服务，并努力争创超越顾客的要求，提供满意周到的服务。自公司成立以来，本公司在与客户和监理单位的合作中，遵照施工要求，突出服务性、科学性的原则和按合同约定履行工程投资、进度、质量、安全，进行施工管理、信息管理与组织协调的四控、两管、一协调的基本任务中，贯彻执行“守法、诚信、科学、公正”的准则和严格施工、热情服务的工作作风，想客户所想，急客户所急，认真履约，加强管理，做好协调，化解矛盾，科学公正处理问题，与各方实现良好的合作，受到客户的好评。
公司2005年被北京市质量协会评为“用户满意企业”。2007年被北京市质量协会评为“质量信得过单位”。2008年被北京质量协会评为“首都100知名企业”。2008年、2009年连续荣获“中国最具投标实力建筑装饰企业50强的第五名”。2009年被北京质协信用评价中心评为“重质量守信用企业”
本公司将继续努力加强自身建设，做好服务工作，肩负起建设优质工程的使命。
1.5 履行公民义务，支持社会公益事业
公司在追求自身经营效绩的同时，把支持社会公益事业活动，促进福利及科教、文化、卫生事业的发展等作为义不容辞的社会责任和精神文明建设不可缺少的内容，积极参加抢险救灾、无偿捐助、义务献血等公益活动，对社会做出了应有的贡献。
2、战略
2.1 公司的战略策划过程及长、短期战略目标
坚持科学发展观和以人为本思想，以国家中长期的产业政策为指导，以实现股东利益最大化和提高员工福利待遇、实现公司持续健康发展为目的，结合公司的实际情况，根据公司未来发展需要合理分配资源，以管理创新、制度创新、技术创新为动力，依托建筑装饰主业、多元化经营，大力开拓国内和国际市场，树立品牌意识，增强企业核心竞争力，实现公司规模的快速扩张和效益的不断改善。在国内外建筑装饰市场建立良好的信誉，争取占取更大的市场份额。
作为一级资质建筑装饰企业的中国装饰有限公司发展战略目标是: 建设北京区域领先水平的、以装饰为基础的、经营布局合理的工程装饰总承包企业；形成资本、技术、管理、智力密集型的现代化建筑装饰企业；成为中国北方规模较大、市场占有率高、令客户满意的建筑装饰业领先企业。努力提高产品质量和服务，提高公司的总承包管理能力，实施品牌战略，积极参外埠工程投标、扩大市场，不断提高公司的社会声誉和经济效益，保持企业的可持续发展。 2.2 战略策划充分考虑客户和市场的要求、期望和机会
工程项目的承接和实施必须考虑客户和市场的需求，最大限度理解和满足客户。公司从多方面寻找剖析与国内外先进公司的差距，特别是我国加入WTO后，公司充分意识到项目管理的重要性和国外公司允许进入后的市场竞争性，所以公司先后于2008年、2009年通过了ISO900
1、ISO14000、OHSAS28000质量、环保、健康与安全体系认证。公司明确了未来几年的发展战略、实施纲要、规划目标和战略措施，强化战略管理工作并建立和完善相应的制度规范管理，满足顾客和市场的需求。
2.3 公司战略目标的实现
公司目前已拥有多个战略合作伙伴，包括客户方、同行和投资方，并且公司在董事会的授权下正在开拓飞机内部改造和装饰这一国内空白市场并寻求更多更强的合作伙伴；其次是公司已经全面实行项目责任制度，并已初步取得良好的效果；第三是通过每周行政办公会、每月的综合统计报表，每季度的经营盘点、财务报表等各种会议和信息传递，测量分析公司运行情况，并根据上述内容制定相应的措施。
2.4 与同行先进水平进行比较分析
公司有一系列分析评价的程序和方法，分不同层次和类别对拥有的技术进行评价分析：一是组织科技成果鉴定；二是组织示范工程评选；三是组织参加技术专利的鉴定等。在此基础上，推广应用先进技术，为公司战略发展提供技术保障。
收集并积极推荐国内、外先进新技术、新工艺，并对应用效果进行评价和改进，然后运用到同类的工程项目上，取得成熟的经验，在公司范围内推广应用。
3、客户与市场
3.1 目标客户群的确定和市场的细分
确定目标客户群和细分市场有两种途径，一种是依据外部市场信息，另一种是公司历史信息积累，依据这两种途径得到相关信息，按照公司经营战略规划，确定目标客户群并细分市场。依据上年的经营成果，对确定目标客户群和细分市场的方法进行不断的更新和发展。
3.2 与客户建立良好的相互关系，赢得客户，满足并超越他们的期望
公司十分注重建立内部和外部的互信、双赢和共同发展的战略伙伴关系，建立了获取并研究分析各类客户需求的有效机制，包括公司质量管理和质量控制、过程管理、效果评价、重要节点的回访和竣工回访、客户满意度监控方法、项目管理报告、对外公开投诉电话、建立投诉台帐等，发现问题后根据相应的处理程序文件，迅速解决客户的疑难、要求和投诉，沟通与客户的关系，不断改进服务体系，与各方诚信合作，互利双赢，共同发展，保持了与客户的良好管理。
对外公开投诉电话和联系方式，建立投诉台帐，所有投诉都及时向领导汇报并按有关程序及时处理；对客户进行定期或不定期的回访，加强项目部与业主的沟通；制定相应的投诉处理程序文件，规范了投诉处理的程序，并根据投诉处理工作遇到的问题，不断改进投诉处理程序，从而确保投诉能得到有效的、及时的处理。公司制定了适合项目管理特点的客户满意度监控方法，在基于事实的基础上认真测量和评估客户的满意程度。定期发放客户满意度调查表，通过查分析测量客户满意度，发现并解决存在的问题，持续改进服务，达到让客户最终满意。
4、资源
4.1 招募培养优秀人才，进行员工教育和培训，实现员工职业发展
人力资源是工程总承包企业最具竞争力的优势之一。公司要充分发挥现有的人才优势，通过内部培训、交叉培训、依靠社会人力资源网络库、国外研修以及工程实践锻炼等多种方式，初步形成能够满足项目全过程策划、管理、多领域技术保证、国际商务与工程承包等多方面高层次需求的人才优势。特别要加强优秀项目经理人才，懂外语、会经营、有技术、擅管理的专家型高级人才的培养、引进和使用。
公司通过员工座谈会、面谈、权益情况调查、员工进出情况分析以及政府有关要求，确定员工权益、满足程度和积极性的关键因素及其影响，并根据不同个人情况给予鼓励。
4.2 确定资金需求，保证资金供给
首先在投标之前由市场经营部，根据项目的工程量大小和工程特点作出报价；中标后经营部组织项目部在项目实施之前对项目进行费用估计并提供资金使用计划；各项目部根据工程实际状况对资金的使用状况及偏差进行汇报并及时调整。每年一月份由工程管理部和财务部联合编制财务预算报表，公司财务部负责资金的整体需求汇总和安排。公司有较完善的财务管理制度。对费用采取严格的预算管理和报销管理。 4.3 基础设施的保障
公司注重基础设施建设，推进技术更新，在努力提高管理水平和人员能力的同时，不断更新和改造项目管理和施工所需的技术装备，并严格按照管理办法对项目部的设备的安装、施工、维修保养进行规范化管理。 4.4 信息管理系统
公司建立了网站，通过网页上的信息平台实现了机关各部门、机关各部门与各项目部及各项目部之间的数据和信息的交换；项目部都配备了ATUCAD、Project等工程管理和信息处理的专业软件，并通过电子邮件及传真等通讯设施实现了项目部与公司机关的联络。
5、过程管理
5.1 确定价值创造过程
公司确定的主要价值创造过程是项目管理的全过程管理，即对项目进行计划、实施、检查、处理等进行持续改进，最终达到客户满意，并通过系统管理实现企业的发展目标。
公司通过对工程的具体分析，采取事前、事中、事后等控制方法对项目工程进行严格控制，保证工程处于受控状态，满足客户及利益相关方利益实现，使公司的愿景得以实现。
5.2 对价值创造过程进行设计、控制和改进
公司根据《质量、环境和职业健康安全管理体系》的要求，制定了《公司规章制度汇编》、《企业技术管理规范》等。内容包括了计划管理、统计管理、成本管理、环境、职业健康安全管理、合同管理、信息管理、人力资源管理、劳务管理、物资管理、技术质量管理等管理办法，通过加强这些关键点的管理来提高企业的各项管理水平，并不断进行改进，最终实现企业价值，达到顾客满意。
公司制定了项目管理责任制度，从经济指标、质量指标、安全指标、工期指标、管理指标都做了具体的要求。通过检查掌握项目管理现状、存在的问题以及产生的原因来制定相应的对策，确保项目管理持续改进，最终达到过程管理优化，整体协调发展、资源优化配置、生产高效节约的目的。 5.3支持过程的确定
为满足客户和相关方的要求，公司制定了一整套项目管理方法，确定主要支持过程，不断改进提高公司的综合管理水平。
通过对信息管理、人力资源管理、成本管理、环境、职业健康安全管理、合同管理等关键支持过程进行有效管理，并不断进行改进，对其有效性和效率进行评价，顺利完成施工工程的整体目标，满足公司战略目标和客户及相关的要求。
6、测量、分析与改进
6.1对日常工作以及组织整体绩效的监测
公司建立了以部门职责、绩效管理制度为基础的系统的工作体系，以适应市场需要、提高效率为目标，持续优化组织设计和业务流程，充分利用部门例会、矩阵结构、项目管理方法解决问题。
公司建立质量管理体系明确质量管理部和工程部的主要职能之一是通过公司综合信息收集、分析与管理，为公司领导决策提供科学依据；公司利用INTERNET网络技术，实现了各个部门之间的数据和信息交换；项目部都配备了Autocad和Project等技术、工程管理软件，并通过INTERNET和通讯设施与建设单位和公司机关进行联络。技术质量管理部和工程部每个月收集各个项目的质量月报和工程完成情况，与年度计划、上年同期进行分析比较，对生产运营情况进行日常监控；收集同行业特别是国内外先进的项目管理公司的信息，与本公司进行对比，从中发现差距，不断进行自我激励和目标修订。此外，公司主要业务部门如人力资源部、财务部等，也都有关于新签合同额、财务指标的信息统计分析系统，每月将规范的分析报表报公司领导，使领导能够及时、全面地掌握公司的经济运行情况和整体绩效情况，针对发现的问题及时采取措施，从而确保公司整体目标的实现。
6.2 确保所获数据和信息的准确性和可用性
公司根据《公司信息化管理办法》和行业状况制定年度信息化工作要点，利用先进的网络和通讯技术，沟通、收集、采集、处理、分析和发布有关数据和信息，并根据分析结果及时调整指标体系。
公司通过先进的INTERNET网络技术和通讯技术，利用财务软件、统计软件、人力资源管理软件、合同管理软件、项目管理软件、CAD软件和Projiect等工程管理和信息处理的专业软件，沟通、收集、采集、处理、分析和发布有关数据和信息，并鉴别数据和信息的时效性和可用性并进行分类后，再通过以上技术分别发现员工、顾客、供方和合作伙伴，确保了数据和信息的完整性、及时性、安全性、可靠性，实现了各个部门之间、项目部和公司机关之间及公司与合作伙伴之间的信息和数据的交换。
6.3 使用测量和分析结果，促进相关方绩效的提高
根据公司制定的信息管理办法，通过各种平台、网络技术、通讯技术、工程周报、工程月报、每周的行政办公会、工程管理部周例会。季度生产会和各类专业会议、业务往来、调研访谈，获得大量数据信息和运营情况。各部门每月或季度做出有关报告（表）和分析对比，评价公司经营指标完成情况，确定新的措施、目标和考核办法。公司每半年对各部门进行绩效考核，经常性检查项目部的合同完成情况，根据考核结果确定年度收入水平和奖罚水平，并有针对性地调整人力资源、财务资源和相关设施的配置，保证公司总体绩效的持续增长。
7、经营结果
7.1 客户满意水平和发展趋势、服务的结果和当前的水平及发展趋势
提高为业主进行全方位、全过程策划的能力，包括帮助客户进行方案论证、功能优化、投资控制、设计协调、项目管理等，形成为客户提供深层次多品种服务的能力，并以此提高总承包的效益含量。提高总承包项目管理的智力、技术、管理密集程度。在合同额逐年提高的同时，顾客满意程度一直保持在100％。
公司坚持“精心设计、严细施工、预防污染、工程创优、以人为本、安全第
一、遵规守法、持续改进；面向国内外市场，重合同、守信用，为各界客户提供最优质、最满意的服务”的方针，达到了“施工合同履约率100％、施工产品合格率100％、客户满意度95％；重大人身伤亡事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零；建立设施使用环保产品率95％、废弃物处理合格率100％”的管理目标，并逐年提高服务水平。
公司通过对主要过程以及有关支持过程的管理与控制，各项指标都处于受控状态。近三年公司的总资产、总收入、总利润、资产负债率、所有者权益等主要绩效指标都实现了并超过了目标要求，并呈良好上升趋势。 7.2市场占有率指标、财务绩效指标，当前的水平和发展趋势
根据市场信息及与同行业横向比较，确定公司在市场上的占有率。公司建立以客户为中心的经营理念取得了显著的成效，受到了社会的肯定和客户的好评，市场占有率稳定升高。
公司的财务绩效在同行业企业中表现较好，且整体上呈年年递增趋势。 7.3员工学习、发展、权益、满意程度的水平和发展趋势
公司严格执行国家的劳动政策法规，与全员工建立了规范的劳动关系，坚持领导干部民主评议，不断改善办公条件，对青年员工进行各种知识培训，不断改进工作。
7.4遵守法律法规指标和结果
公司在公司党委和公司董事会的集体领导下，认真贯彻“科学发展观”、“构建和谐社会”的重要思想，以“诚信、求实、开拓、奉献”的企业精神，教育全体员工合法竞争、守法经营，重合同、守信用，以人为本，以社会责任为己任，将质量、环境和职业健康安全体系贯穿于各项工作和工程的全过程。认真遵守国家各项法律、法规和政策，没有违法记录；严格遵照法律法规、规范规程要求进行经营活动和工程施工，经营规范服务优良；依法规范的企业组织，自觉承担社会责任，企业信用良好。
中国装饰有限公司
2010年3月
本资料来源 北京质量评价网
第二篇：自我评价报告
太钢总医院烧伤整形中心检验科微生物室
太钢总医院烧伤救治中心检验科微生物室自我评估报告
按照《山西省卫生厅关于对二级以下病原微生物实验室及其实验活动进行备案工作的通知》，以及根据《病原微生物实验室生物安全管理条例》、《人间传染的高致病性病原微生物实验室和实验活动生物安全审批管理办法》、《人间传染的病原微生物菌（毒）种保藏机构管理办法》、《实验室生物安全通用要求》，我科室结合自身实际特点和情况制订了相应的内控制度以保证科室的正常运转及人员的安全，并随着环境变化不断调整、完善，使之更有利于提高科室的管理水平和实际操作水平，保证质量以及实验室人员的操作安全。
太钢总医院烧伤整形中心微生物实验室有房间5间，分别为清洁区、半污染区、污染区、缓冲区和无菌区，符合实验室建筑规划标准。现有工作人员1人，初级职称。工作项目为一般临床标本的一般细菌培养鉴定+药物敏感试验，一般涂片细菌学检测，另承担医院感染的实验室监测部分。科室有完善的SOP文件，以及各项生物安全管理文件，保障科室工作运行条理，流畅。完善临床实验室信息管理系统（LIS），实现临床实验室的现代化管理与临床科室的无缝对接，使临床检验信息得到广泛持续使用，更有效的为临床和病人服务。为保证检验结果的准确、人员的安全，科室制定了详细严谨的各项规章制度，主要包括《检验科工作制度》、《检验科核查制度》、《检验科标本管理制度》、《检验科质量管理制度》、《检验科质量管理
制度》、《检验科生物安全培训制度》、《检验科微生物实验室菌株、毒株保存制度》、《检验科医疗垃圾处理办法》、《检验科消毒隔离管理制度》、《检验科生物安全事件处理预案》、《检验科预防感染管理制度》、《检验科方法保证制度》等等，科室管理严格、细致，科室设备主要有：压力蒸汽灭菌器，培养箱以及冰箱、净化台等常用设备，本室人员工作严格按照SOP文件，及时为临床提供准确的检验报告。
在今后的工作中，我们在现有的人员和设备上尽职尽责，不断学习新技术，引进新设备，为以后科室更好的发展努力，为患者的医治提供更满意的服务。
太钢总医院烧伤整形中心检验科2010.8.7
第三篇：自我评价陈述报告
我公司安全生产管理工作始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。
我公司于20xx年取得了公路工程施工总承包、路面工程专业承包、路基工程专业承包贰级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑业企业安全资格证书。公司自开始从事工程项目施工起就建―毒：了安全生产管理机构，组建了XXXX安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部。公司总经理XXX对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师XXX对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理XXX对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理XXX负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。
健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而陵安全工作的实施得到彻底的保证。
在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地签定了安全生产责任制，层层落实。安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对安全生产工作的重视。公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度， 在项目经理部设置专职安全员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。截止目前，我公司培训的特种作业人员有：施工员42人，质检员38人，预算员工2人，安全员63人，材料员6人，机械员172人，登高作业人员7人，电工30人，电焊工37人，锅炉工5人，劳资员1人，做到特殊工种工人100％持证上岗。
公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查。项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。
加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许有半点疏忽。
公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行了不同形式的安全教育：项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业；+包工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。
第四篇：自我评价报告推荐
自我评价报告
企业名称 （盖章）
评价组长
联系电话
评价日期
企业自我评价评分表
评分项目
规定得分
扣分
实际得分
得分说明
企业标准化工作的基本要求
60
技术标准体系
120
管理标准体系
80
工作标准体系
40
技术标准、管理标准和工作标准的实施监督与持续改进
100
加分项目
100
否决项目
1、企业未建立和运行有效的标准体系，产品标准覆盖率未达到100%，进行无标生产或产品不能满足国家、行业或地方强制性标准的要求。
2、企业三年能发生重大产品质量、安全生产、职业健康、环境管理等事故，而受到国家，地方通报或处分的。
3、国家或地方质量监督部门抽查产品质量未达到产品标准要求，并两年连续两次抽查不合格的。
以上凡有其中一项者，均不得申请企业标准体系的社会确认。
合计
500
最后得分
评价结论
达到A级标准化良好行为企业要求。
1.评价小组人员名单
姓名
工作部门（单位）
职务（职称）
签字
自我评价持续改进
措施
企业最高管理者意见
签字（盖章）
年 月 日
企业自我评价报告
编号： 日期：
评价开始日期
评价结束日期
评价目的范围
评价依据
不合格项内容
纠正和预防措施
及要求
完成日期
部门负责人签字
第五篇：自我评价报告
自我评价报告（六年级）
本学年，我能够自觉遵守学校的各项规章制度，尊重国旗、国徽、国歌，积极参加升国旗活动。有上进心，尊敬老师，喜欢帮助老师做事情，热爱集体，关心爱护集体荣誉，热心助人，坚强勇敢；爱劳动，积极参加各项劳动，讲卫生；积极参加体育活动。上课积极举手发言，回答问题声音响亮。能够协助英语老师做好英语课代表工作，工作认真负责，是老师信得过的得力助手。上课能认真听讲，能按时、独立、自觉完成各科作业，字迹工整，准确率高。学习积极性也很高，也有学习热情。并加强了复习，努力克服学习中的困难，自主完成学习任务。 不偏科，各科学业均衡发展，学习成绩有进步 。
不过，我上课听课的认真程度还不够，我的学习成绩不是很理想，还没有掌握学习方法，不能抓住有利时机学习，不能珍惜时间。通过期末考试，我认为自己对个别学科基础知识掌握的还不够准确，有时做题还是马虎，或者说是不够认真。勤奋、刻苦的程度还不够，缺乏深入思考。
今后我愿拿出自己的勇气，战胜自我，多练、多思、多问，相信在新的一年会有所收获！
自我评价报告（七年级）
本学年，我能够严格遵守《中学生日常行为规范》，我能自觉遵守公共秩序和交通法规，爱护公共设施。 遵规守时，服从学校管理。乐于参加集体活动，珍惜集体荣誉，维护集体利益。 在班级管理上能表达个人观点，尊重和理解他人的观点和处境。 善于与他人交流、合作、分享，建立融洽的人际关系。 认真值日，保持教室、校园整洁优美。不在教室和校园内追逐打闹喧哗，维护学校良好秩序。 爱护校舍和公物，不在黑板、墙壁、课桌、布告栏等处乱涂改刻画。生活有规律，按时作息，珍惜时间，合理安排课余生活，坚持锻炼身体。积极参加体育活动。
在学习上，担任英语科代表一职，主动协助老师工作，积极为同学服务，也使自己在英语学习上有很大进步。加强了对基础知识的准确掌握，学习态度严谨，克服了马马虎虎的习惯，无论是在课堂上还是在课下，我都注重了把学习和思考紧密结合起来，多读，多思，多练。勤于思考，善于收集和分析信息，主动获取知识。养成了良好的学习习惯，能做到课前预习，上课认真听讲，课后认真复习，按时、独立、自觉完成作业。 有创造性解决问题的愿望。 能运用多种方法、从不同的角度探究问题。在学习中不断地总结学习规律，反思学习中存在的问题，学习成绩有进步。
作为班长，我能够大胆的工作，协助班主任老师管理班级，经过一学期的锻炼，我有很强的组织能力，我被评为“学校优秀干部”。我能积极参加学校组织的各项活动，在我校举办的“剑桥杯”英语口语
展示大赛中，我荣获鼓励奖。在我校举办的以“保护地球，绿色行动”为主题的“地球日海报设计大赛”中，我荣获二等奖。在感恩系列教育活动中荣获“诗歌朗诵优胜奖”。
本学年度，学习成绩比较稳定，在做题过程中，仍然会出现不认真的现象，有时不该错的题错了，今后要加强认真的程度，我会有更大的进步。
自我评价报告（八年级）
本学年，能够更加严格的要求自己，积极参加升旗仪式，经常与父母、师长、朋友交流生活、学习、思想等情况，接受他们的合理意见和建议。 正确对待困难和挫折，不自卑，不嫉妒，不偏激，保持心理健康。能客观地认识和评价自己，正确地对待成败、得失、表扬、批评。 遇事冷静，不冲动，有承受压力、应对挫折的良好心理素质。关心班级，有荣誉感， 尊重老师，待人礼貌、真诚，有爱心。因此，被评为“香坊区文明青少年”。
在学习上，能够认真听课，各学科课堂上积极发表自己独特的看法，能按时、独立、自觉完成各学科作业。在学习过程中，我能够独立思考，主动解决一些疑难问题，虚心向同学、老师请教，能采取多种学习方式提高学习水平，逐步掌握适合自身发展的学习方法。 并在期末复习学科竞赛中荣获二等奖。
作为班长和物理课代表，能认真工作，有极强的责任心和工作热情。能协助老师做好自己的本职工作。团结同学，在学生中有威信。 积极参加学校组织的篮球比赛，为班级争光。
不过，我的学习成绩没有太大的进步，我会不断的总结和反思自己，在下学期取得骄人的成绩，我相信：天道酬勤。
希望可以帮助大家！！！！！艾朦@爃
第六篇：自我评价报告
自我评价报告
2012年已经过去，我来公司已有六个月了，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在这近六个月的时间里，在领导、师傅和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将6个月来的工作做一个自我评定：
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，学习努力，工作态度严谨，作风踏实，为人处事能力较强。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。1
一、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；遵章守纪.6个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成各项工作任务；团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重；由于自己工作经验不足，在工作中缺乏实践经验，这将是我以后在工作中加以补充和完善的地方。.
二、具备较强学习能力和培养潜力。在注重电力学理论学习的同时，阅读各类书籍，积极参加社会实践，逐渐形成了自己在工作中独特的分析判断能力。
可以用两个词来概括自己：勇于挑战、坚忍不拔。淳朴善良的父母教会了我诚实守信、与人为善的处事原则，十年高等教育的经历给予了我广博深厚的知识积淀。
三、本人自进入公司工作以来，经过六个的培训学习使我认识和结交了众多的朋友，从而培养了我活泼开朗、友善待人的个性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经历造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的坚强意志，养成了我仔细认真、踏实、追求完美的做事风格。在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力取得了极大进步.
四、今后的工作学习打算
1、我将在以后的工作中不断学习专业知识，通过多看、多学、
多练来不断的提高自己的各项业务技能，并加强对动手操作能力的训练。
2、对运行、检修、试验、维护工作，力求防患未然，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
3、加深对思想上的学习，紧跟时代的步伐，在思想上保证永不落伍。
我们的社会正在不断地进步，在电力改革大潮推进的今天，社会对电力行业的要求更高，在今后的工作中，我将立足实际，认真学习更多电力知识，使我的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，并请领导、师傅和同事监督批评。在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象.为公司的发展做出贡献。
最后，对在这六个月里给予我帮助的领导、师傅和同事表示衷心的感谢。正是有了你们的关心和教导，才能使我站的更高、看的更远。
雯雯
