无忧范文网小编为你整理了多篇《人力资源个人简历(推荐5篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《人力资源个人简历(推荐5篇)》。
第一篇：人力资源个人简历范文
姓 名： 个人简历
国 籍： 中国
目前住地： 广州
民 族： 汉族
户 籍 地： 广州
身高体重： 153 cm kg
婚姻状况： 未婚
年 龄： 27 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位：
人事专员：人力资源专员、行政/人事类：人力资源助理、人事专员：
工作年限： 5
职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 20xx--3500 希望工作地区： 广州
工作经历：
公司名称： 广州市**装修有限公司起止年月：20xx-10 ～ 20xx-03
公司性质： 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 人力资源专员
工作描述： 1.根据要求编制培训计划，制定年度培训预算，组织和协调员工日常培训工作及公司内外培训事务，以符合建筑系统内部要求。
2.建立和健全企业员工资料库，管理更新员工信息资料及个人资质证照的管理。
3.协助执行人力资源部门各项规章制度的制定和实施，配合其他业务部门的工作。
4.协助办理公司投标经营资质相关事务。
离职原因：
公司名称： 广州**商旅有限公司起止年月：20xx-10 ～ 20xx-07
公司性质： 私营企业所属行业：文娱体育，办公用品
担任职务： 销售助理
工作描述： 1. 负责与客人洽谈业务，具备良好的客户服务水平;
2. 对公司客户资料进行理顺、归档及日常管理;
3.产品相关的售后服务 ;
4.统计及核对货品的库存情况;
离职原因：
公司名称： 广州**工商财税代理有限公司起止年月：20xx-05 ～ 20xx-09
公司性质： 私营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流
担任职务： 工商助理
工作描述： 1.负责接听电话，收发文书、传真及移交相关文件，熟悉各种办公设备的运用;
2. 负责办公室的考勤工作以及办公用品的管理，有一定的行政工作经验;
3. 协助客户办理营业执照登记、变更及年检等相关事务;
4. 负责日常客人接待工作;
离职原因：
教育背景
毕业院校： 华南师范大学
最高学历： 本科 毕业日期： 20xx-12-01
所学专业： 人力资源管理 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1998-09 20xx-07 广州市第48中学 高中 毕业证
20xx-10 20xx-10 中山大学 行政管理 毕业证
20xx-09 20xx-09 考试部教育中心 全国计算机等级考试(一级) 合格证书
20xx-09 20xx-07 华南师范大学 人力资源管理 毕业证
20xx-12 20xx-12 广东省职业训练指导中心 劳动保障法制基础培训 培训证书
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
本人有责任心，做事认真细致，具有良好的人际交往能力及较强的团队合作精神，
详细个人自传
1、对人力资源专业感兴趣，决心在该领域寻求发展。
2、为人踏实，性格开朗活泼，具有良好的组织协调和沟通能力，在以往的人力资源工作中积累了相关的工作经验及技巧 。
3、过去并不代表未来，相信工作态度比工作能力更重要，相信自己能够胜任不同环境下的挑战，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作，真诚希望能运用自己的真材实学，为贵公司未来更好的发展作出贡献。
第二篇：人力资源专员个人简历范文
基本信息
姓名：CN人才网
性别：
婚姻状况：
民族：
户籍：
年龄：
现所在地：
身高：
联系电话：
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：人力资源专员
工作年限：职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
工作经历
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任人力资源专员。主要工作是：
1、据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效的招聘渠道;
2、根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的初步筛选，并组织初试;
3、根据初试结果的名单，组织相关部门人员参与复试筛选;
4、据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库;
5、负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的.有效性;
6、协助培训及企业文化等其它工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任行政人事主管。主要工作是：
1、制定行政管理工作发展规划和计划，行政费用预算、控制及管理;
2、进行人员招聘、培训和绩效考核工作;
3、执行并完善公司人事制度、员工社会保障福利等方面的管理工作;
4、采购管理：公司办公用品及固定资产的采购工作，各类装修维护工程的执行及监督;
5、公司后勤支持的统筹规划工作：设备维护、车辆、食堂、宿舍、卫生管理;
6、负责组织公司各类活动，对外公共事务联络。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任销售助理。主要工作是：
1、负责公司代理眼镜品牌的采购订单跟进及产品订购;
2、汇总销售数据，完成销售报表的编制;
3、负责国内主要城市眼镜行业展会的联系及筹备;
4、负责公司资产、办公设备管理，办公用品、日用易耗品等的采购;
5、经销商管理：公司经销商的店面铺货检查、发货及补货等，做好客户的维护;
6、仓库管理：货品进、销、存系统管理。
教育背景
毕业院校：xx大学
最高学历：大专
毕业日期：2004-07
专业：园林
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：优秀
工作能力及其他专长
熟练应用windows平台上的各类应用软件及办公设备网络系统维护。
个人自传
本人具备专业人力资源管理能力，擅长招聘工作，多年的行政人事工作经历，使自己具备了良好适应能力及沟通能力，配合公司完成了不少有挑战性的工作。最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选!
第三篇：人力资源面试自我评价
本人具有优秀的专业工作能力、学习能力强、心强理素质及沟通能力和组织管理能力，动手能力特强、做事认真负责，吃苦耐劳且敢于接受新的挑战，若能加盟贵公司,本人愿竭诚为贵公司的发展贡献力量!
熟悉WINDOWS操作系统，能熟练运用POWERPOINT，EXCEL，WORD等办公软件。普通话标准，能用英语自如交谈，发音清晰，具有一定的听、说、读、写及翻译的能力。
第四篇：人力资源应聘自我评价
1、有较强的亲和力，善于倾听，乐于交流。
2、良好的`人际沟通、组织协调能力，原则性强，执行力到位。
3：全国计算机等级三级,熟练操作计算机办公软件。
4：有很强的事业心和责任感，能够面对困难和挑战。
5：具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力，适应力强，积极、爱创新!
6：注重理论与实践的结合。
7：熟悉ISO9000体系运作。
第五篇：人力资源岗位面试考题含答案
人力资源管理岗位面试测试题（附答案）
题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?
【测试目的】：
测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务
【评分参考】：
优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？
【测试目的】：
测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力
【评分参考】：
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
【测试目的】：
测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力
【评分参考】：
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目4：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：
测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系
【评分参考】：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。
题目5：在以前的工作中，您对您的下属怎样激励？请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：
测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力
【评分参考】：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力。
题目6:为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？
【测试目的】：
了解被试者的价值观。
【评分参考】：
优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。 中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
题目7：在一个风雨交加的傍晚,你驾着车经过一个车站,车站有三个人正在那等车,一个是你的梦中情人,你做梦都在想,要是我能再遇到她,一定不再和她分开;一个是医生,他曾经救过你的命,一直以来你都想好好的报答他,还有一位病人,如果不及时将他送去医院,可能会死去.,可是你的车只能载一个人,这时你应该怎么办?
答案：留下来陪梦中情人,让医生开车送病人去医院!
题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？
一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以
及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；
2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：
1、从高层到基层的全员重视；
2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；
3、建立良好的绩效申诉通道；
4、科学的绩效体系；
题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？
一、
1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；
2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；
二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同
1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？
2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？
答：在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。
用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。
题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？
一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；
二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。
论述题（结合工作实际详细阐述）
题目五：您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整
的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。
我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。
任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。
对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况（交通、生活等方面）告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。
题目六：某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？
一、我认为产生这种状况的原因：
1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；
2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据； 此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。
二、解决方法：
1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；
2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；
3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。
题目七：请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？
一、工厂人力资源部门的主要职能有：
1、招聘、录用、工作分析;
2、规章制度的建设与执行!
3、员工培训及发展、员工绩效考核
4、员工晋升、降职、调任处理
5、劳动关系处理及企业文化建设
6、部门成本控制及薪资管理
二、岗位职责主要有：
职责1：主持部门管理及其它具体内容
1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；
2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考；
3、负责完成总经理交办的其它工作 。
职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案具体内：
1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析；
2、协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进；
3、负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批
4、就公司中层人事任免提供参考意见
5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设。
职责3：主持制定各种人力资源管理计划具体内容：
1、主持编写公司人力资源计划-
2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。
3、研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题。
4、负责部门周（月、年）工作计划的起草、完成和相关总结工作
三、人力资源经理岗位的KPI指标主要有：
1、财务层面：人力资源管理费用控制
2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率
3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况
4、学习与发展层面：培训计划完成率
四、道德的基本境界是家庭、父母，如果一个人连这都不顾及，则道德水平很值得怀疑。我们试图这样考核：
1、父母身体好吗？年龄大了，有什么困难或疾病？——似乎随便一问，看知道否
2、你工作很忙，几乎没有时间，怎样管父母的事情？——诱导服务家庭意识
3、遇到父母和工作同时需要你，产生时间冲突，怎么办？ ——诱导亲人第一
4、现在收入不多，还需要学习，还能给父母钱吗？——看其自表述愿望，责任
5、父母的生日是？——大概父母不会忘记孩子生日
6、你要孩子吗？——不孝有三，无后为大
7、你会很忙，在自己家怎样与老婆（如果有）分配家务？——诱导团队意识
8、如果有困难、错误、严重情况，你首先找谁谈和获得帮助？——忠诚度
当然，这样的题目不尽完善，也许在实践中各有高招，但一定是要考察的。注意，此类题目必须分开，穿插于其它题目之中。
