项目经理的自我评价

时间：2022-03-21 17:13:31 作者：网友上传字数：2801字

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第一篇：项目经理的自我评价范文

我是四川建筑职业技术学院的XX届应届毕业生，名叫潘洪，系四川巴中人。就读四川建院土木系建筑工程专业（基础施工方向）主要学习建筑工程施工相关的课程，而基础施工就只有半年，在校期间表现优秀。曾被学校评为“学院优秀毕业生”，“优秀学生干部”，获得校3等奖学金2次，校2等奖学金1次，获国家助学金1等1次。

在学校招聘会上曾被中水7局基础分局聘用。由于学校组织毕业生岗位实习我在其单位实习了4个月，各方面的条件都不错，就是长年在野外作业，不能与家人团聚，且与外界交流失去联系。在这4个月里，我认为自己很吃苦耐劳，能克服工作上的困难，曾被项目经理认为：“非常好用的实习生”；实习期间给了我的工资2000元/月。（我们的工作时间是12个小时）也因此，下了两个月机组的我被提拔为技术员。

我本人考虑到水电行业不是我学本行，同时我也非常热爱我所学的建筑工程专业，不想放弃，为此我特诚心求职于贵单位。我相信：我能胜任贵单位从事的房屋建筑施工，同时更希望能得到贵单位的认可。

第二篇：项目经理简历范文

基本信息

姓　　名：肖先生

性　　别：男

婚姻状况：未婚

民　　族：汉族

户　　籍：福建-三明

年　　龄：26

现所在地：福建-厦门

身　　高：165cm

希望地区：广东、福建、江苏

希望岗位：工业/工厂类-工程经理/主管

工业/工厂类-生产经理/主管

工业/工厂类-RD/研发经理

寻求职位：项目主管、工程主管、IE主管

教育经历

2011-09～至今重庆大学工商管理本科

2009-09～2011-06四川大学工商管理大专

工作经验至今9年11月工作经验，曾在3家公司工作

**公司(2009-08～2013-03)

公司性质：外资企业行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)

担任职位：项目经理岗位类别：企业策划/顾问

工作描述：1、提供精益生产方式的咨询，诊断企业现况的管理水平，为下一步如何推进精益生产方式提供依据。即：应用价值流分析(VSM)，各项测理指标(效率、品质等)收集分析等;

2、设计精益生产咨询项目方案的部分模块，制定分计划。如:精益试验线建立、看板(KANBAN)系统建立、5S活动展开、全员生产保全(TPM)活动展开、快速换模(QCO)活动、流程再造等;

3、实施项目中的各个模块，建设相应的团队并对相关人员进行培训指导。如：建立跨职能(CFT)团队，5S推行团队，精益项目团队等;培训方面有班组长管理培训、精益生产基础培训、标准化作业培训等;

4、帮助企业优化人事组织管理，进行组织精英化改革，增加职工的参与感和责任感，减少非直接生产人员;即：建立在正确的岗位价值基础上的绩效考核体(KPI)系和薪酬管理体系才能做出客观的价值评价和合理的价值分配;

5、推行企业全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，减少和降低任何环节上的浪费，实现人人都是品检，人人把关，向品质是制造出来的理想方向迈进。

服务企业有

手袋箱包：精进(深圳坂田)旅行袋厂、裕荣昌(龙岗)实业等

内衣制造：永胜制衣(石龙)、罗玛制衣(厦门)等

离职原因：水土不符

**公司(2007-11～2009-08)

公司性质：外资企业行业类别：生物工程、制药

担任职位：IE主管岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述：在公司工作期间，主要负责以下工作：

1、负责工厂ie部门的日常管理和本部门相关流程、制度建设;

2、整体规划GMP厂房、改善工厂的ie管理体系;

3、系统分析、设计并改善工厂的业务流程;

4、负责评估生产设备产能、各工段和工序的工时测算，并提供人力配置参考;

5、负责涉及交货期、成本、产品质量的流程梳理工作;

6、推动精益生产的应用与5S运动;

7、自动化半自动化、先进生产工夹治具、设备的开发引进;

8、设备保养计划的制定和实施;

9、加强人员培训，提升生产部管理团队任职能力，确保团队战斗力;

10、加强和持续提升管理能力，有效积极开发生产部下属各车间管理人员积极性，确保团队稳定发展;

工作业绩：完成IE基础职能与数据库建设;完成组装车间改造使车间内部物流效率提高25%;导入流水线作业模式使在生产线制品库存降低98%、生产效率提高6.19%、节约空间225.79立方米;导入小型货用运转车使物料员送货效率提高35%以上;推行按批送料制度降底仓库原材料库存与车间在制品库存，从而提高企业流动资金运转;NPT系统建立;TPM系统建立;

离职原因：职业规划

**公司(2004-06～2007-11)

公司性质：外资企业行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位：项目工程师岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述：1、产品质量先期策划及控制计划(APQP)的制定;制程潜在失效模式与后果分析表(PFMEA)的制定;

2、组织新产品与研发部门技术交接，组织新产品试产及相关问题总结、改善，确保新产品量产时生产顺畅并满足市场质量要求。

3、推动新产品技术数据(SOP、工艺流程规范、生产排位表)建立，确保新品生产工艺的完整性，保证产品质量。

4、在生产过程中，根据生产或工艺的要求，设计制作相应的工装治具、设备，并改良现有的工装治具、设备。产品生产异常及时处理、提出临时及长远改善对策，对产品结构不良的，改良产品结构。

5、规划工厂布置方法,提出相应建议,为增加空间利用率做支持;

6、通过建立完善的生产效率与机台稼动率监察系统，时时监控,为公司领导决策做数据支持;

7、熟悉Leanproduction,Kaizen,及IE标准工时,人力,产品成本评估.带领小组开展指导各项减成本项目，运用PTS与MOD动作分析手法,研究分析动作，改善动作,降低人工费用

8、完成新ERP系统导入，建立工序流程基础数据与工时基础数据并入录;

工作业绩：建立完善的生产效率与设备稼动率监察系统;完成每星期一个改善提案，一个月一个改善提案落实;完成新ERP系统导入与基础数据收集并入录;生产线效率提高：9.5%;品质不良降低：4.3%;

离职原因：组织变动

技能专长

专业职称：

计算机水平：高校非计算机专业二级

计算机详细技能：

1、熟练掌握办公软件(MS-office)，使用EXCEL进行函数，如统计、线划规划相关的数据分析，WORD复杂的制版等;

2、掌握制图软件AutoCAD绘制工厂厂房和车间机台及物流平面布局图，优化工厂物流，应用SolidWorks的3D效果图;

3、Visio制作流程图、Project制定改善工程计划和预算，并追踪工程进度和费用;

3、应用Minitab进行数据分析，FLXSIM仿真软件对改善项目进行仿真验证;

技能专长：多年的Lean专案(精益生产项目)和IE改善的经验;运用MTM-II、MODAPTS、秒表法制定标准工时系统;制定精确标准工时，为记件工资系统提供标准工时数据库(MS-ACCESS);使用AutoCAD改善工厂布局，如：仓储货架，LEAN项目之流水线LAYOUT;熟练使用IE改善七大手法，分析和诊断生产流程的浪费(LEAN七大浪费)，持续改善工厂系统布局，生产设备及其工具夹具，全面大幅节省公司成本。

语言能力

普通话：流利粤语：

英语水平：口语一般

其他：汉语

求职意向

发展方向：◆主要优点：

★有较强的组织能力、活动策划能力，如：在工作期间曾多次领导组织生产品质培训、作业技能培训，并取得良好效果。

★有较强的语言表达能力，如：工作至今，曾多次作为部门、厂方，在大型活动中发言。

★有较强的团队精神，如：在同事中，有良好的人际关系;在同士中有较高的威信;善于协同"作战”。

◆发展方向

★可胜任电子\机械制造\生物制药及相关领域的生产管理、工程管理工作。

其他要求：