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第一篇：公司安全标准化建设实施方案完整版
**公司安全标准化工作实施方案
为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全标准化工作指导意见》安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1工作目标
本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年底，争取达到企业安全标准化评审。
2主要内容
安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。
2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；
2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、装置和各个岗位；
2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
2.5完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。
（一）准备阶段（2010年10月—11月）
进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核的10个A级要素和51个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二）宣传培训阶段（2010年11月—12月）
安全标准化工作重在全员参与，公司安全管理部在12月开展
好宣传动员工作，各部门、装置务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，是活动深入人心，得到切实有效的开展，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。
安全标准化强调全员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标注化工作重点内容之一。公司安全管理部根据事实情况，将培训工作分三步实施：
1.公司高层、中层管理人员采取自学的方式（下发培训资料）；
2.各部门、装置与专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；
3.各部门、装置员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；
4.第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度分期进行集中培训。
（三）全面实施阶段（2011年1月—6月）
公司、各部门、装置与班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十个A级要素、51个B级要素规定的具体内容逐步实施；
（四）自审阶段（2011年7月）
于2010年7月，基本完成标准化创建工作，并开展自审工作，
根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；
四、组织领导机构与职责范围
另行下发。
五、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人机、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人
员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全标准化建设的实施工作；
（二）统一思想，全力推进。各部门、装置必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；
（三）突出重点，兼顾一般。各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖励办法、
另行下发。
安全管理部
二O一一年九月六日
第二篇：安全生产标准化建设实施方案
安全生产标准化建设实施方案岑溪发电分公司
安全生产标准化建设实施方案
为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,国发„2010?23号,和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》,安委„2011?4号,的文件精神～按照南方电监局《关于开展南方区域电力企业安全生产标准化工作的通知》,南方电监安全„2012?25号,的工作部署和广西水利电业集团有限公司《关于印发广西水利电业集团有限公司供电、发电企业安全生产标准化建设实施方案的通知》,桂水电司安„2012?100号,文件要求～为了全面开展水电站安全生产标准化工作～改善安全生产条件～规范和改进安全管理工作～不断提高安全生产管理水平。现根据我公司实际情况～特制定公司安全生产标准化实施方案。
一、指导思想
全面贯彻“安全第一～预防为主～综合治理”的方针～深入持久的开展公司安全生产标准化工作～进一步落实公司安全生产主体责任。以科学发展观为指导～坚持“事故可以预防～安全源于责任”的安全理念和集团公司“树立一切从实际出发、实事求是的思想～力戒形式主义～强化安全标准～规范安全行为～目的生产安全”的安全管理指导思想～以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础～强化生产过程控制和全员
的安全管理～不断提升安全生产条件～夯实安全管理基础～逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制～全面推进安全生产标准化建设工作～使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。
二、工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则～全面开展安全生产标准化工作～通过自我检查、自我纠正和自我完善～建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。定于2013年9月底前～争取达到安全标准化二级标准～并能持续改进～不断提高～最终实现本质安全。
三、安全生产标准化组织机构及分工
1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展～特成立公司安全生产标准化建设领导小组。
组 长:潘 政
副组长:杨振东 程 烨 朱剑锋 祝汉言 成 员:覃炳生 梁达文 甘浩利 黄 平 黄汉政 谢秩明 易海琳 叶培坚 钟武成 卢壮坚 陆 鹏 李剑明 覃德贵 冼效民 林显勇 徐杰坤 蒙金荣
领导小组下设办公室～地点设在公司安全生产监察部～办公室主任为黄平～具体负责指导、检查、督促公司安全生产标准化建设工作。
领导小组职责:组织制定安全标准化建设方案～组织实施各项工作计划～组织调配各项培训资源。
2.岑溪发电分公司安全生产标准化建设主要内容和分工责任表: 主管部门序协管部门 工作内容 号 部门 责任人
1 安全生产目标 安监部 黄平 生技部、所属各电站 2 组织机构和职责 安监部 黄平 生产技术部、所属各电站 3 安全生产投入 财务部 甘浩利 所属各电站
法律法规与安全管理4 黄平 生产技术部,所属各电站 安监部制度 人力资源部,安监部,所属各电5教育培训 生产技术部黄汉政 站 6 生产设备设施 生产技术部 黄汉政 所属各电站 安监部、经理工作部,所属各电7 作业安全 生产技术部 黄汉政 站 8 隐患排查和治理 生产技术部 黄汉政 安监部,所属各电站 9 重大危险源监控 生产技术部 黄汉政 安监部,所属各电站 10 职业健康 生产技术部 黄汉政 人力资源部,所属各电站 11 应急救援 生产技术部 黄汉政 安监部、财务部,所属各电站
信息报送和事故调查12 安监部 黄平 生产技术部,所属各电站 处理 13 绩效考评和持续改进 安监部、生产技术部,所属各电站 14 安全生产信息平台 安监部 黄平 经理工作部
四、工作步骤
岑溪发电分公司安全生产标准化工作分以下六个阶段进行推进与实施: ,一,准备阶段,2012年9月, 进一步完善公司安全生产标准化实施方案～对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析～整理出评价要素大纲～确定适用于本单位的有关条款～根据发电安全生产标准化相关规定～逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐～组织成立公司安全标准化领导小组～下设安全生产标准化管理办公室～完善公司安全生产标准化工作网络体系～完成达标创建初步准备工作。
,二,宣传培训阶段,2012年10月, 安全标准化工作重在全员参与～公司在10月份召开安全生产标准化启动动员大会～公司安全生产标准化管理办公室将在10月份开展全员宣传培训工作～各部门、电站务必高度重视～组织开展好宣传动员工作～教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用～强化安全意识 ～使活动深入人心～得到切实有效的开展。负责安全生产标准化活动的专业人员～要熟悉安全生产法律法规和标准～熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程～具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求～为活动的开展打好基础。 安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则～因此～进行全员安全生产标准化培训～是安全生产
标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况～将培训工作分三步实施: 1(公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》～采取自学的方式; 2(各部门、电站专,兼,职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式, 3( 各部门、电站员工通过专,兼,职标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训, 各部门、电站专,兼,职标准化工作人员与各班组长是4( 安全生产标准化工作的主要组成人员～对他们的培训～将根据计划进度～分期进行集中培训。
,三,全面实施阶段,2012年11月—2013年5月, 公司、各部门、电站与班组按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中的13项一级要素、14项二级要素规定的具体内容逐步实施。做到总经理亲自抓,分管副总经理具体抓～将安全生产标准化工作目标逐级分解～一级抓一级～切实将工作任务、工作责任落实到部门、电站和各个岗位。于2013年5月31日前～基本完成标准化创建工作。
,四,自评与整改阶段,2013年6月-7月, 2013年6月20日前开展自我评审工作～根据评审情况～落实整改、持续改进、不断提高。于2013年7月31日～完成标准化创建整改工作。
,五,评审阶段,2013年8月—9月, 2013年8月10日前向南方电监局申请达标安全标准化考评验收～争取在9月底前现场评审完满完成任务。 ,六,持续再提高阶段
在2013年通过电力安全标准化二级达标验收后～还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求～推进标准化升级～促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。
五、实施措施
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中～要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准～并将这些内容细化～依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准～并贯彻实施～使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进～使公司的本质安全水平不断得到提升～使公司的人、机、环处于和谐～并保持在最好的安全状态下运行～进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1(不断完善各项管理制度～从管理创新入手～努力提高规范化管理水平, 2(采取有效措施～抓好技术创新工作～为安全标准化工作开路～为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障, 3(从基础工作抓起～既抓硬件也抓软件～不断强化硬指标～努力改善软环境, 4(建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制～激发广大员工的创建工作热情～全面提高公司安全标准化整体达标水平, 5(强化安全标准化工作的领导～不断完善安全标准化工作的组织机构～公司主要负责人亲自抓～分管安全的副总经理具体抓～专业人员现场抓的强有力的组织保障体系～实行“责任制”相统一～认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作～领导重视是关键～主要负责人要亲自抓～建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进～确保工作目标的实现。 1(加强领导～落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人～也是安全生产标准化工作的第一责任人～建立完善组织机构～形成完善的标准化工作组织体系～指定专,兼,职人员具体负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、电站指定负责本部门、电站安全生产标准化建设的实施工作～并应加强考核力度。要认真研究制定好标准化工作推进方案～认真谋划～统筹安排～明确分工～层层负责～认真实施～积极推进～要注意把握正确的引导方向～注重紧密联系工作实际～注入安全工作新的生机和活力～确保安全生产标准化建设高标准实施～高质量推进。
2(加强学习～提高认识。企业安全生产标准化工作是强化安全生产的一项基础性、长期性、前瞻性和战略性工作～是贯彻安全生产法律法规～落实企业安全生产主体责任～夯实安全生产基
础～强化源头管理的有效措施～是提高员工安全素质的一项基本建设工程～是实现安全生产长治久安的根本途径。集团公司各有关部门、各所属企业要充分认识开展企业安全生产标准化工作的重要意义～把安全生产标准化建设作为促进企业安全生产工作上水平的固本强基工程来抓～全力推进企业安全生产标准化工作～提升集团公司内部所有企业安全生产管理工作水平～提升集团公司企业形象。
3(突出重点～兼顾一般。各部门、电站要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则～确保安全生产标准化达标工作有序推进,把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设～坚持“事故可以预防～安全源于责任”的安全理念～增强员工安全素质～提高发电机组设备设施的安全状况～使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道～确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。
二0一二年八月二十八日
第三篇：安全生产标准化建设实施方案
黄塘镇卫生院安全生产标准化建设实施方案
为深入贯彻落实全面推进医院安全生产标准化建设，进一步规范医院安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范各类安全生产事故的发生，根据《惠安县卫生局关于开展惠安县卫生行业企事业单位和未设住宿星级以下饭店安全生产标准化建设三年行动方案的通知》（惠卫综〔2011〕101号）要求，结合我院实际，制定本实施方案。
一、目的意义
2008年以来，全县各卫生行业企事业单位和未设住宿星级以下饭店开展“第一轮三年行动”较好地落实了其所承担的安全生产主体责任，狠抓了整改治理，消除了一大批安全隐患，安全生产环境明显改善，安全生产水平明显提升，安全生产监管能力得到提高。国进一步巩固“第一轮三年行动”的成果，按照“突出企事业单位安全生产主体责任，执行、衔接国家标准和行业标准，健全安全生产管理长效机制”的原则，继续推进我单位加大投入、改善安全生产条件，规范安全生产管理，提高安全生产水平，有效防止各类事故的发生促进我辽安全生产形势持续稳定，推动科学发展，创造更加良好的安全生产环境，具有十分重要的意义。
二、工作目标
通过开展医院安全生产标准化建设（以下简称“标准化建设”）工作，将主体责任级别与标准化级别相衔接，全面推行标准化建设，建立医院自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制，明显提高医院安全生产水平，明显增强医院安全管理和事故防范能力，巩固发展近年来医院落实企业主体责任活动取得的成果。我院在第一轮三年行动中评定为A级单位，根据县卫生局建设要求，必须在2011年12月前，必须达到标准化三级以上标准（标准化现场考评分值700分以上~799分以下）
三、实施步骤
标准化建设分四个阶段进行。
1.第一阶段：制定行动方案和考评细则（即日起至2011年6月初）
3
按照县卫生局《关于开展惠安县卫生行业企事业单位和未设住宿星级以下饭店安全生产
标准化建设三年行动方案的通知》和《惠安县卫生行业企事业单位安全生产考评标准、
考评细则》的要求，制定本院切实可行的实施方案和考评细则。
2.第二阶段：宣传发动（2011年6月底到7月）：根据卫生局“标准化建设”三年行动，
采取多种形式的宣传，使广大职工认识到开展”标准化建设“三年行动的目的意义、内
容及工作目标，发动广大职工积极投身到“标准化建设”活动中来。
3.第三阶段：自查整改，按时申报（2011年8月至10月）：按照县卫生局《安全生产标准
化建设考评标准》，组织人员认真开展自查工作，对重点部门、科室进行认真梳理，进
一步提升我院安全生产水平，我院在第一轮三年行动中，安全级别为A级单位，我院应
按标准化三级以上标准进行自查整改。在梳理过程中，发现问题，立即整改，务必在2011
年10月底前完成整改，并进行申报。
4.第四阶段：上级确认，接受现场考核（2011年11月至12月）。经整改后，自查分数达
标准化建设三级以上，申报至卫生局，并准备好应检材料，接受现场考评。
四、工作要求
1.加强组织领导。统筹管理和“谁主管、谁负责”的原则，我院安全生产在院主要领导的下，
各科室责标准化建设工作组织实施，安全生产标准化建设领导小组应切实负起责任，按上级标准
建设工作的指导、推动和检查。各科室负责人要把标准化建设工作摆上重要议事日程，按照安全
生产“一岗双责”规定，切实加强组织领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，有科（处）
室和人员负责标准化建设日常工作。要制定工作计划，明确标准化建设工作目标、进度和要求，
细化措施，精心组织、周密部署，统筹推进标准化建设工作，确保标准化建设工作任务如期完成。
2.落实整改措施。各科室要立足于治理大隐患、防范大事故，按照新修编标准要求。采取积
极有效措施，认真做好自查自纠工作。要进一步健全完善隐患排查治理制度，明确科室和相关人
员责任，落实整改资金，对安全隐患和薄弱环节做到定人、定责、定资金、限期整改到位。要将
创建工作的重点放在完善制度和建立长效机制上，紧扣医院特点，重点抓好消防安全，放射科、
检验科、氧气供应室、危险品仓库、配电室、压力容器等重要部门安全管理；做好特殊管理药品包括毒性药品、麻醉药品、精神药品，医用放射性物质、剧毒试剂等危险品、病原微生物实验室生物的安全管理；加强医院感染控制和医疗废物分类收集、运送与暂时贮存，及相关人员职业卫生防护措施管理等。要突出抓好医疗质量和医疗安全，将标准化创建活动与医院评价、评审，创建优质医院和“平安医院”活动有机结合起来，做到同部署、同落实、同推进，同检查，不断开拓创新医院安全生产工作机制，构建医院安全管理长效机制，提高创建工作的整体水平，保证创建工作目标的实现。
3.加强监督检查。各级卫生行政部门要结合医院评价、评审，创建优质医院和《医疗机构执业许可证》校验等工作，开展标准化创建工作的巡检抽查和定期评估，将标准化创建工作与深入开展执法行动相结合、与安全专项整治相结合、与推进落实医院安全生产主体责任相结合、与促进提高安全生产保障能力相结合、与加强职业安全健康工作相结合、与完善安全生产应急救援体系相结合，定期检查、考核，及时掌握创建工作进展情况和保障措施建立实施情况，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，保障创建工作的顺利实施。
4.加强宣传引导。医院要抓好安全生产全员培训与教育，扎实开展安全生产法制宣传，普及安全生产基本知识，增强安全生产法制意识，提高全员安全生产意识和技能素质，增强全员做好创建工作的主动性和自觉性，掀起全员、全过程、全方位开展标准化建设的热潮。要重视医院安全文化建设，树立安全发展的理念，充分运用各种宣传手段，开展标准化创建活动的宣传，为标准化建设工作创造良好的舆论氛围。要及时总结推广好的经验和做法，发挥先进典型的示范作用，以点带面，全面推进标准化建设的深入开展。
5.加强信息统计工作。各科室负责人要及时将标准化建设工作的信息收集、统计和报送工给院“标准化建设领导小组“，做到全面、准确和及时报送标准化建设工作信息。
黄塘镇卫生院
2011年6月8日
附：（黄塘镇卫生院标准化建设领导小组）
安全生产标准化实施方案
镇企业安全生产标准化建设实施方案
安全标准化实施方案
标准化建设实施方案
企业安全生产标准化建设总结
第四篇：安全生产标准化建设实施方案
为认真贯彻落实国务院办公厅《关于继续深化“安全生产年”活动的通知》和《国家烟草专卖局关于印发烟草行业安全管理规定的通知》，切实加强我局（分公司）安全生产的基础工作，提高企业本质安全度，实现安全生产标准化，结合尉氏县局（分公司）实际情况，现制定安全生产标准化建设方案。
一、工作目标
通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。
二、组织领导
为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立安全生产标准化建设领导小组：
组长：李震（党组书记、局长、经理）
副组长：靳明学 张彦雷 王洪海 张喜凤
领导小组下设办公室，办公室设在局（分公司）综合办。
三、工作内容
（一） 组织管理标准化
局（分公司）成立安全生产委员会、社会治安综合治理
委员会、防火委员会、应急指挥领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。卷烟客户服务部成立安全领导小组、义务消防队。各部门要建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全消防职责，明确兼职安全员。并上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。
（二） 制度管理标准化
各部门要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程，并上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。
（三） 基础管理标准化
各部门要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。综合办要制定完善安全考核标准，每月对各部门、基层单位进行检查考核。
（四） 现场管理标准化
财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、电子巡更系统的维护保养标准，卷烟客户服务部要明确重点部位安全标志。各部门制定的标准措施要上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。
（五） 档案管理标准化
局（分公司）综合办负责建立健全安全管理电子档案，各部门依据《开封市烟草行业安全档案管理标准》建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。
（六） 信息管理标准化
综合办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布。
（七） 安全作业标准化
各部门负责人要组织员工制定岗位安全生产操作规程，并上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。
四、时间安排
（一）策划阶段
1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习《2011河南烟草商业安全保卫工作要点》、《企业安全生产标准化基本规范》等文件内容，提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。
2、各职能部门按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程，并上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。
3、局（分公司）安全生产标准化建设领导小组对各部门上报材料审核认定，起草《尉氏县烟草专卖局（分公司）安
全生产标准化手册草案》，按照《手册草案》内容，逐项对照，对安全工作进行自检，查找不足，提出相应的改进建议。建立健全安全管理电子档案。
（二）实施阶段
将《标准化手册》下发到各职能部门，依据《安全生产标准化手册》,按照标准化要求开展安全工作。
（三）检查阶段
安全生产标准化建设领导小组对各职能部门、基层单位开展安全生产标准化工作情况检查验收。
（四）改进阶段
根据公司安全标准化工作开展情况，安全标准化工作开展一年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。
五、工作要求
（一）提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。
（二）加强领导。各部门要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。
（三）完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。
第五篇：安全实施方案
“学校安全教育周”活动实施方案提要：开展安全教育活动，不断提高广大师生的安全意识，是学校教学工作中的重要环节。各系部要切实加强对“安全教育周”活动的组织领导“学校安全教育周”活动实施方案
为认真落实上级有关文件通知精神，切实做好我院安全教育与防范工作，根据闽教安[20xx]2号《关于建立“福建省学校安全教育周”制度的通知》精神，现将我院开展学校安全教育周活动有关事项安排如下：
一、“安全教育周”的时间、主题
根据福建省教育、安全主管部门的统一安排，20xx年“学校安全教育周”的时间统一为3月31日至4月4日，主题为“迎人文奥运，建和谐校园”。
二、“安全教育周”的内容、形式
根据我院安全工作的实际，“安全教育周”要突出以宿舍管理、饮食卫生、网络安全、防盗防骗和消防安全等教育内容，通过主题班会、黑板报、宣传栏、举办专题讲座、观看教育片等形式，让全体学生掌握必备的安全防范知识。
三、“安全教育周”的组织领导
开展安全教育活动，不断提高广大师生的安全意识，是学校教学工作中的重要环节。各系部要切实加强对“安全教育周”活动的组织领导，使“安全教育周”活动的各项工作得到有效落实。要充分发挥团组织、学生会和学生干部的作用，大力营造“安全教育周”活动的浓厚氛围。
第六篇：班组安全生产标准化建设活动实施方案
班组安全生产标准化建设活动实施方案
根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）2016年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。具体方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标及范围
通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切
实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。
方案对象为公司所有运行横大班组。
三、组织机构
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组 长：张爱明
副组长：朱建民 何文忠 杨杰成 初泰安
成 员：高英杰 郭晓明 屠志龙 宋少兵 余 鹏 韵明生 何 洋 田志安 李成林 贺永刚 姜云锋 宋振琪 闫济民 贺文龙 黄继强 宁 冬
活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任。
四、工作职责
1.制定公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案，加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地开展；
2.贯彻落实“班组安全生产标准化建设”活动要求，具体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；
3.组织相关单位制定班组安全管理制度；
4.对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高；
５.做好现场学习、观摩会等工作；
五、班组安全标准化建设的主要内容
（一）安全管理“五项基础”
1.岗位与职责
（1）班组长
班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
（2）安全员
班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。
（3）群众安全监督员
班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
（4）临时负责人
班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。
安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员。 班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
（5）员工
建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。
2.制度、规程和标准
（1）规章制度
班组应建立健全安全生产管理考核细则，并发放到员工，规范员工的生产作业行为。
班组应严格执行公司制定的：岗位HSE职责、交接班制度、会议制度、班组安全生产检查制度、HSE培训教育制度。
（2）操作规程
班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、都必须有工艺技术规程、HSE技术规程、检维修技术规程或相应的操作标准。
（3）作业标准
班组应严格执行现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。
（4）临时措施
对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施。
（5）执行
班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。
（6）评估与修订
班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故
教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。
3.教育与培训
（1）计划
班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划。
（2）要求
班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。
新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
（3）方法
班组要有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场
教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。
3.教育与培训
（1）计划
班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划。
（2）要求
班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。
新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
（3）方法
班组要有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场
指导，提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和形式。
4.安全管理台账
（1）台账与内容
班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、岗位操作法、安全设施一览表、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。
动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录、危险作业安全技术交底记录、事故应急演练记录、安全考核记录等。
（2）台账管理
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5.设备与设施
（1）生产设备设施
生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。
（2）安全设备设施
班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。
（二）安全管理“八大支柱”
作业程序
1.作业前的准备
班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等。
2.班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天（班次）的安全生产工作。
3.危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
4.隐患排查与治理
班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。
班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。
将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的
原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。
重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。
隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。
5.作业行为管理
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。
对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。
对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。
6.作业过程控制
生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定（简称“三稳定”）是班组作业安全的重要条件。班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控。
运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
7.作业现场管理
作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度
和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求。
班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。
8.标准化作业
认真执行作业标准。
作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。
（三）安全管理“三大支撑”
1.安全管理活动
（1）安全活动日
班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。
（2）安全专题会
班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题。
（3）改善提案活动
班组要开展以安全为主题的改善提案活动。改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施。做到：员工参与率高，提案覆盖面广，提案采纳率高，提案件数持续增长，改善效果显著。
（4） 班组创新活动
结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴
和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（ 小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。不断提高班组的安全能力和安全管理水平。
（5）班组安全文化创建活动
班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。
2.职业健康
（1）职业危害防治
作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求。定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国家标准。班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。 定期对员工进行职业病健康体检。
（2）职业危害防护
班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。
各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。
岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
（3）职业危害告知
作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。
员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。
存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。
（4）作业文件
班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做”。
3.应急预案与事故处理
（1）应急预案
按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。
班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。
班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。
（2）应急设备设施和物资
班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。
（3）事故应急处置
班组应按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。
班组一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处置方案，开展事故救援。应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据。
配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训。
（四）安全管理“一个目标”
绩效评定和持续改进
1.安全绩效
班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效。
指标类绩效：“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。安全目标的达成。
成果类绩效：在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等；建立了独具特色的班组安全管理模型、班组安全管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制。
2.绩效评定
班组应每年至少一次对本班组安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
班组发生死亡事故后应重新进行评定。
3.持续改进
班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性。
六、实施步骤
公司将“班组安全生产标准化建设”活动作为切入点，在公司内部全面开展班组达标活动，分为五个阶段进行，具体安排如下：
第一阶段：全面部署，宣传启动（2016年2月至4月） 制订本单位班组安全生产标准化建设实施方案，成立相应活动领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。
第二阶段：试点运作，持续推进（2016年5月至8月） 根据公司目前实际情况，涉及的每家单位至少选择一至二个班组作为试点，组织开展“班组安全生产标准化建设”活动。
第三阶段：深入开展，全面推广（2016年9月至12月） 在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对其他班组开展“班组安全生产标准化建设”活动，在公司内部全面推广班组安全生产标准化建设。
第四阶段：自查自改，达标考核（2017年全年）
自查自改：本单位对班组建设具体标准进行自查整改，待整改完毕后，将结果上报活动领导小组办公室，申请班组达标考核。
达标考核：由公司活动领导小组对申请单位班组进行达标考核；对未通过达标考核的单位，将给予2个月的整改时间，待整改完毕后，重新递交班组达标考核申请；
七、考核办法
为使活动有效开展，公司结合有关规定，对班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：
（一）考核内容
1.规范班组人员管理，把好作业人员准入关；
2.完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；
3.严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；
4.积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；
5.加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；
6.班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；
7.建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；
8.加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；
9.认真执行班组安全考核评比，严格落实班组考评奖惩机制；
（二）考核方式
1.由公司“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；
2.考核评定标准采用计分式（100分制），具体见附件《班组安全生产标准化建设考核评定表》；
3.首次达标考核合格的班组，按400元/人对班组进行奖励。
4.在规定时间内未完成达标考核的单位，进行处罚。 （三）考核评定
1.考核评定分优秀、合格、不合格三个等级，考核得分90分以上为优秀（含90分），80-89分为合格，80（不含80分）以下为不合格。
2.有下列情况之一，班组视考核不合格：
（1）在考核周期内，安全管理工作被公司或其他上级单位通报批评的。
（2）在考核周期内，发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的。
（3）在考核周期内，因操作失误造成1起以上上报集团公司备案的非计划停工事件的。
（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。
3.公司每年对达标班组进行一次总评定，对评定得分优秀的班组进行奖励，对评定结果不合格的单位进行处罚，并重新申请班组达标考核。
八、工作要求
（一）提高认识，加强组织
加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，各单位要
高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织，明确责任分工，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。
（二）注重宣传，营造氛围
充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。
（三）加强督导，深化考核
加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各单位要结合实际，不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。
本方案自公布之日起开始实施。
附件：班组安全生产标准化建设考核评定表
附件：
班组安全生产标准化建设考核评定表
单位： 班组： 考核日期：
